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文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)年度總結(jié)和計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您好。我是青口店廚師長(zhǎng)張新冉,在此之前在興中店擔(dān)任主灶一職,在青口店開業(yè)之際,得到區(qū)部及總部各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和重視,很榮幸能擔(dān)任青口店廚師長(zhǎng)職位。青口店于2011.03.09正式開業(yè),回望過去,青口店已經(jīng)10個(gè)月了,我見證了它的成長(zhǎng),它就像一個(gè)小孩一樣慢慢的走向成熟,它的成熟也見證了我的成長(zhǎng),從一個(gè)主灶剛上來的實(shí)習(xí)廚師長(zhǎng)到正職廚師長(zhǎng),直到現(xiàn)在能帶領(lǐng)著青口店的兄弟們獨(dú)當(dāng)一面。
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,2012年的鐘聲即將敲響。首先,我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利?;厥?011年,在區(qū)部和總部各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在廣大同事的支持下,作為一名廚師長(zhǎng),我始終堅(jiān)持以身作則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)整個(gè)青口店廚房團(tuán)隊(duì),為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)青口店經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。以下是一年來的具體工作總結(jié):
一、經(jīng)營(yíng)方面。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照總公司出品部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)菜單嚴(yán)格執(zhí)行,積極的配合區(qū)總廚和a大區(qū)總廚的工作。對(duì)每周區(qū)部會(huì)議,大區(qū)會(huì)議下達(dá)的戰(zhàn)略方針和命令不折不扣的去完成。
二、管理方面。以人為本,我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每天除了對(duì)員工的早中例會(huì)外,另外還對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的刀工,廚藝培訓(xùn),記得a大區(qū)總廚黃前波跟我說過,“做人如做菜,菜品如人品”。對(duì)于這句話我銘記在心里,也時(shí)常講給下面的兄弟聽,并激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;現(xiàn)在,我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面。菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的董事長(zhǎng)蘇正星蘇總曾經(jīng)說過這么一句話,“菜肴質(zhì)量是企業(yè)的生命”。就像老大說的,蘇總要的不是你們這個(gè)餐廳能掙多少錢,是你這個(gè)餐廳的菜肴質(zhì)量一定要100﹪合格,只要出菜品合格還怕沒有顧客嗎。特別是在青口店,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下更要做好。作為廚師長(zhǎng),我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們?cè)谧雒康啦硕及凑丈霞?jí)下達(dá)的一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序執(zhí)行,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及顧客反饋,總結(jié)每日出品問題,并在次日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足,使顧客滿意度大大提高。
四、衛(wèi)生方面:
1.首先是食物安全,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時(shí),由我進(jìn)行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、冰箱、倉(cāng)庫(kù)等原料存放也要做到先進(jìn)先出,禁止三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入,我們利用一切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。
2.再就是消防安全,俗話說?!八馃o(wú)情”;“賊偷一半,火燒全光”。我們要做的就是“防”。保安部經(jīng)理給我們培訓(xùn)的時(shí)候說過,“防火勝于救災(zāi)”。所以說我更應(yīng)該感覺責(zé)任重大,對(duì)于廚房的任何細(xì)節(jié)隱患都不能放過,定期的查看煤氣管是否老化,滅火器是否過期,滅火毯是否放在油鍋處等等,我們要把這些隱患扼殺在萌芽期,以免造成不堪想象的后果,那就不是單單的一場(chǎng)火災(zāi),給企業(yè)造成的負(fù)面影響是不可估量的。所以我們?cè)谙腊踩@一塊一定要加強(qiáng),加強(qiáng),在加強(qiáng)。
五、成本方面:公司從本月開始試行要做純利潤(rùn)了,在保證菜肴質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng),我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:掌握庫(kù)存狀況,堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去;研制無(wú)成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本,但一定要按照標(biāo)準(zhǔn)菜單執(zhí)行;還讓主灶,主切配都知道每天所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,使所有廚房員工都關(guān)心成本,從而達(dá)到效益最大化。
綜上所述,在本年度,通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在每月的績(jī)效考核、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高、公司下達(dá)的指標(biāo)等方面都取得相當(dāng)好的成績(jī)。當(dāng)然,我們也還存在太多的不足,希望在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)加以改正,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)壯。我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與責(zé)任。今后,我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、負(fù)起自己該有的的那份責(zé)任,烹飪更精美的菜肴。以上就是本年度的工作總結(jié)。
一個(gè)忙碌而又充實(shí)的2011年已經(jīng)過去,迎接我們的是充滿挑戰(zhàn)的2012年,展望在新一年當(dāng)中我回帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從以下幾點(diǎn)去努力:
1.菜肴質(zhì)量。要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài),多學(xué)多問,有什么不懂得,及時(shí)與區(qū)總廚和大區(qū)總廚請(qǐng)教,多多走訪其他兄弟門店,取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)廚師之間的溝通,不斷的充實(shí)自己和我的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān),重視食品安全使用,在色、香、味、型方面鉆心鉆研,對(duì)每一個(gè)上到菜臺(tái)上的菜品做到盡善盡美。
2.前廳和后廚的溝通協(xié)調(diào)。每天及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)客人的反饋信息正確對(duì)待、重視,并以良好的心態(tài),虛心的態(tài)度去改正。針對(duì)上菜順序、快慢嚴(yán)格把關(guān),到高峰期的時(shí)候,及時(shí)協(xié)調(diào),使餐廳正常營(yíng)運(yùn)。
3.能源節(jié)約。對(duì)每天的水、電、氣嚴(yán)格合理使用定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開關(guān)設(shè)備,在后期不操作時(shí),及時(shí)關(guān)閉鼓風(fēng)機(jī),排風(fēng)機(jī),灶頭明火,和水龍頭,做到開源節(jié)流。
4.設(shè)備,設(shè)施的安全使用。加強(qiáng)和工程部的溝通,有什么損壞及時(shí)聯(lián)系,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保修,定期檢查煤氣管道是否存在安全隱患。
5.成本控制。對(duì)每天的原材料嚴(yán)格把關(guān),對(duì)每天的廚房用料及時(shí)把關(guān),對(duì)原材料合理使用,做到物盡其用。
6.人員溝通。春節(jié)過后及時(shí)的與各崗位人員聯(lián)系,主灶負(fù)責(zé)灶頭這塊,主切配負(fù)責(zé)切配,我負(fù)責(zé)其余崗位,確保年后使餐廳正常開業(yè),正常營(yíng)運(yùn)。
辭舊迎新之際,我們將在20
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