知名企業(yè)總承包管理專項方案

知名企業(yè)總承包管理專項方案1生產生活臨建及文明施工各專業(yè)分包應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報，并提供施工人員的三證復印件（身份證，務工證，健康證）及特殊工種的作業(yè)上崗證?？偘蛑付ǚ职袃斕峁?棟2層分包辦公樓、10棟2層民工宿舍，按照成本價格收取租金，具體測算成本及定價經總包合約部審核確定。向分包免費使用工地生活區(qū)沖涼房、鍋爐房、廁所。提供工地食堂供分包工人有償就餐，提供統(tǒng)一的施工現場廁所，計劃在靠近金石路東側西側各設一個公共廁所，辦公室區(qū)域設置供總分包及監(jiān)理管理人員使用的廁所。計劃在施工現場提供4處吸煙亭以及休息室，施工現場安排4處垃圾池，確保施工現場整潔。辦公區(qū)域計劃向監(jiān)理公司提供40m2辦公室（不包括水電費、空調、辦公設施）。施工現場向分包提供材料堆場、加工場地、倉庫場地，分包自行搭設倉庫、加工場等。提供工地統(tǒng)一的守衛(wèi)及現場巡邏，要求工人佩戴胸卡出入。對特殊工種如臨時水電維護、塔吊司機指揮等提供統(tǒng)一標識的安全馬甲。原則上臨時設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一安排，在能滿足使用要求的情況下禁止分包自己規(guī)劃搭建，如現場臨建不能滿足使用要求，分包可向總包提出規(guī)劃申請，由總包綜合考慮現場情況統(tǒng)一安排規(guī)劃搭建。按總承包指令做好場榮場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內工完料盡場地清?？偘c各分包簽訂安全協(xié)議書，完善和健全安全管理臺賬，強化安全管理資料工作。遵守文明施工的有關規(guī)定，確保安全維護設施的完好。保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。分包完成合同規(guī)定的工程量后臨建應立即交回總包，以安排給后續(xù)分包使用。生活臨建由總包安全部統(tǒng)一管理。2技術協(xié)調照管本工程樁基施工過程中存在邊設計、邊施工的情況，基礎底板施工可能面臨等圖施工的局面，根據現場的施工經驗，設計問題的溝通流程很大程度上會制約工程進度。對此要求：一是前期要在保證工作面連續(xù)的要求下根據進度計劃擬定圖紙需求表格，要求甲方設計部協(xié)調解決相關事宜；二是要求設計代表駐場，簡化溝通流程，快捷的解決制約施工的設計問題。施工前組織土建及安裝相關人員精心做好圖紙會審，設計交底等工作，以便事先了解和解決施工疑難問題。明確技術質量要求，結合現場實際情況及技術資料，對分包單位編制的施工組織設計或者施工方案進行評審。土建結構施工階段，土建與管線安裝配合密切。要隨著結構工程施工安排好樓面預埋管線預埋，留洞等本工程大量安裝工作可穿插進行，因此要求土建單位，安裝單位，裝修單位等須加強協(xié)同作業(yè)能力，在不影響相互施工，保護好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工進度。組織參與圖紙繪制及簽收，負責下發(fā)施工圖紙并指導現場施工。就總體施工部署、施工方案向分包進行技術交底，使總分包間的相互影響降至最低程度。審核分包施工組織設計及施工方案，組織各分包進行圖紙深化，例如鋼結構、幕墻、精裝修、智能化、泛光照明等，協(xié)調相互的交接面、工序配合。組織分包進行材料報審及施工樣板報審，與業(yè)主、建筑師聯系及時進行確認。3現場協(xié)調照管將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量，工期，安全，文明施工等完全處于總包控制中，確保工程按期完成。向分包提供施工用水、電接駁點。及時向分包提供現場工作面，組織協(xié)調與上、下道工序分包的相互交接。提供各樓層統(tǒng)一的軸線和標高線，在每根柱、電梯每道門設置軸線及標高線供各分包統(tǒng)一使用。向分包有償提供塔吊等垂直運輸工具，腳手架由分包自行解決，但分包不能延誤總包拆除時間計劃。提供及維護場地內統(tǒng)一的排水、排污管溝。規(guī)劃及日常維護臨時道路、安全通道、加工場地。為施工電梯、用作安全通道的樓梯間、公共通道等部位安裝安全照明。提供統(tǒng)一的垃圾外運，分包負責運輸至總包統(tǒng)一設置的垃圾堆場。在現場規(guī)劃場地及倉庫，保管業(yè)主供應的材料設備，并組織分發(fā)給各分包商。工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽字認定，所有指定分包的中期付款或結算款均須有總承包確認，并按有關程序執(zhí)行。。各分包單位與總包業(yè)務交往過程中，以工作聯系單，備忘錄等書面形式于總承包聯系，由總承包解決的事應及時處理。4進度管理4.1進度計劃流程計劃管理工作是動態(tài)的過程，由總包計劃部根據業(yè)主的工期要求，制定工程總控計劃，各分包單位服從總包單位計劃調度和支配，總包單位負責計劃的制定、簽發(fā)、跟蹤、變更處理、工期索賠、進度考核等工作。本項目計劃管理工作主要實行報告制和報表制，分包進場后一周內需向總包呈報分項工程施工進度計劃，分項工程進度計劃需符合總包總進度計劃的要求。分包單位需向總包提供已完成工程量日報表、周報表、月報表。本工程采用網絡計劃對工程進度進行控制和管理，根據業(yè)主提供的施工進度計劃來編制施工網絡計劃，并不斷優(yōu)化施工網絡圖，嚴格控制網絡節(jié)點作為進度管理重點。本工程工期相當緊，對工程和總按照工藝要求可以采用預制加工的構件如空調風管，通風風管等，應分類分批進行預制加工，充分利用時間差。對施工用的材料，設備要加強計劃性管理，編制設備材料進場時間表。對業(yè)主提供的特殊設備，材料等同樣進行驗收，并將驗收情況在24小時內用書面形式通知業(yè)主，對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和貽誤工期現象的發(fā)生，提高工時利用率。4.2進度管理措施總包組織對各分包進行總控計劃交底，制訂階段進度里程碑控制點，向各分包下達控制點，要求各分包編制分包工程進度總計劃，包括施工方案，施工項目進度計劃，資源供應計劃，分包圖紙深化以及深化圖紙報審計劃等。執(zhí)行周報月報制度：各分包向總包提供月度施工作業(yè)計劃，每周工程例會向總包匯報本分包工程的執(zhí)行情況，提交各種資源與進度配合情況等?？偘鼌f(xié)調各分包施工工序的交叉問題，安排最優(yōu)的施工順序。根據總體進度要求提出業(yè)主采購設備材料的進場計劃及數量，與業(yè)主指定供應商協(xié)調設備材料的發(fā)貨、到場驗收及分發(fā)給各分包單位。與各分包確定為保證進度而需要各資源的配置計劃，監(jiān)控分包每日機械設備材料人力等進度保證各資源的配置情況。協(xié)調延誤關鍵工序進度的分包安排糾偏措施，確保無錫萬象城項目施工工期。總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰期每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調解決當天及第二天生產過程中出現的問題，應由總承包負責解決協(xié)調的問題絕不拖延。收工過程中各部門業(yè)務聯系，除必要的口頭通知外，總承包以工作聯系單的書面形式及時下發(fā)到各分包，并要求其執(zhí)行。總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周生產計劃。5綜合協(xié)調及時向分包發(fā)放文件傳遞業(yè)主、監(jiān)理及總包的管理要求。通過工程例會、專題會議、日巡查、現場協(xié)調多種方式解決工作中的沖突。對總分包間涉及需業(yè)主、監(jiān)理、設計確定的問題協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計解決。通過分包間的競爭協(xié)作，使工程進度、質量、安全達到受控狀態(tài)。6質量管理及驗收組織分包進場材料檢驗、試驗。組織業(yè)主供應設備的到貨驗收、辦理檢驗移交手續(xù)。組織現場施工工程的隱蔽驗收。組織內部對中間驗收項目進行總分包自檢，合格后報請監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站進行中間驗收。協(xié)調商業(yè)開業(yè)區(qū)域的土建、機電、裝修、幕墻驗收，落實缺陷整改。組織分包落實相關工作，迎接政府的各項執(zhí)法檢查、專項檢查。統(tǒng)一匯總竣工驗收資料，移交城建檔案。協(xié)調規(guī)劃驗收、電梯驗收、消防驗收、燃氣驗收、竣工初驗。7合約管理指導各分包按合約精神要求申報工程款。協(xié)調業(yè)主工程變更指令的落實執(zhí)行。控制簽證索賠，對分包簽證提出意見供監(jiān)理業(yè)主參考。收到業(yè)主支付的工程款后，在約定時間內支付給各分包單位。協(xié)調各分包對合約理解的爭議，必要時提交業(yè)主、測量師的處理批示。協(xié)調各分包竣工結算。8分包照管方案8.1分包進場指引為方便分包進場后迅速開展工作，我司制訂了分包進場指引，在業(yè)主通知我司分包中標后的第一時間與該分包負責人取得聯系，向其發(fā)放分包進場指引。分包進場指引序號工作內容總包方聯系人備注1文件傳遞文員：2辦理工地出入卡安全主任：無出入證不得進入工地3施工臨時用電申請機電經理：總包提供接駁點，生活區(qū)水電由總包敷設到位4施工臨時用水申請機電經理：5現場及生活區(qū)臨建布置方案總工程師：呈報方案，總包審批同意后再搭設6工地辦公室、宿舍使用申請安全主任：7材料、設備進場報審材料員：8材料、設備出場放行條辦理安全主任：9遞交工程日、周、月報表計劃經理：10參加工程例會工程經理：11辦理施工場地移交工程經理：12塔吊（施工電梯）使用申請工程經理：13材料使用申請，隱蔽驗收申請總工程師：14遞交城建檔案及竣工資料檔案員：15進度款、變更申報合約經理：16進度款付款查詢公司財務：17重要問題反映、投訴執(zhí)行經理：在向分包發(fā)放進場指引的同時，我司要求各分包在中標后的第一時間向總包呈交組織機構及聯絡表，各職能部門按照分包的機構表主動向其溝通聯絡，幫助其盡快熟悉現場，為其解決問題。8.2責任工程師制度及分管領導問責制度為對分包實施充分的協(xié)調照管，我司采用了分包照管責任工程師制度，每家分包單位均會有對應的總包責任工程師對其綜合協(xié)調照管，其主要責任有：在項目分管領導領導下，對分管分包商的現場進度、安全負直接管理責任，對技術、質量負督促協(xié)調責任；照管分包進場施工準備工作，協(xié)調為其提供辦公、住宿、臨時用水、用電；督促分包提交周、月、控制點計劃，提出意見后交直接分管領導審核；根據月、周、日計劃檢查分包進度狀況，異常情況及時向項目分管領導報告；按照分管領導的要求整理每周安規(guī)定時間召開的總分包工程例會紀要交分管領導審核；幫助分包協(xié)調使用總包垂直運輸設備；對分包現場施工質量、安全隱患起草整改通知單，經分管領導審核后交項目經理簽字審批；與監(jiān)理、業(yè)主管理分包的工程師聯系，了解監(jiān)理、業(yè)主要求；對監(jiān)理、業(yè)主及總包部門發(fā)出的對分包要求問題進行跟進督促（合約問題由合約部跟進），對嚴重滯后的問題及時向分管領導報告；參加并協(xié)調監(jiān)理、業(yè)主參加分包重要項目的隱蔽驗收、專項檢查；每月對分包進行綜合評估，寫出評估報告，報分管領導和項目經理。由于分包較多，我司除采取責任工程師以外，還制定了分管領導問責制度，分管領導職責為：對分管分包的技術、進度、安全、質量等綜合協(xié)調負直接領導責任，負責指導、幫助、協(xié)調分管責任工程師及分管分包商的工作；對分包申報的周、月、控制點計劃進行審核；編制分管工作的周重點工作計劃；主持與照管分包每周按規(guī)定時間召開的總分包工程例會，并審核會議記錄交項目經理簽發(fā)；與分包項目經理及主要負責人進行充分溝通，了解存在問題，并進行相應協(xié)調安排；監(jiān)督分包項目組織架構建設情況，對與合約不符及不能滿足實際需要的及時與項目經理協(xié)商對策；審查分包施工安全技術方案，對嚴重的安全隱患組織整改及停工整改；對分包存在的重大問題主動跟蹤協(xié)調至解決；對監(jiān)理、業(yè)主認為分包嚴重不滿意的問題進行跟蹤協(xié)調至解決；組織分管分包的專項驗收。8.3分包照管1）合同交底分包定標后，安排投標時承諾的項目主要管理人員和總包管理人員見面，進行合同交底。其中業(yè)主指定分包的進場交底會由業(yè)主主持，總包自有分包的進場交底會由總包合約部主持。2）安全及技術質量交底工人進場后，專項工程開始前，總包項目部將組織進行安全和技術質量交底，確保分包了解本工程的要求。3）施工組織設計分包單位應根據合同要求組建項目經理部，要在得到業(yè)主或總包發(fā)出的中標通知書或進場通知后三個工作日內向總包提交組織機構及通訊表，七日內提交專項工程施工組織設計。對于指定分包呈報的文件，由總包初審后呈報業(yè)主代表。4）臨時辦公室和宿舍的申請根據雙方協(xié)商，總包可以提供辦公室和宿舍給新進場分包。總包提供的辦公室和宿舍為收費項目，有需要的分包填報申請說明要求，呈交給總包，由總包項目部安全主任統(tǒng)一安排。分包人數變動要及時通知總包安全主任，以便及時調整。5）臨時用電的申請現場及生活區(qū)的臨時用電接駁口由總包提供，總包依據合同精神雙方協(xié)商進行電費收取。各分包自行按批準的方案安裝分支電箱及敷設線路，用電必須遵守國家及當地有關臨時用電的規(guī)定，各分包自行維護責任區(qū)域的用電線路及設備，在各自負責區(qū)域安置足夠的夜間施工與通道照明。總電箱及主干線由總包安排專人管理，分包不得私自改動。臨時用電由總包機電部負責。分包進場時，總包方在辦理移交手續(xù)后將其交予各分包。6）臨時用水的申請現場及生活區(qū)的臨時用水接駁口由總包提供，總包依據合同精神雙方協(xié)商進行水費收取。分包自行按批準的方案接駁分支水表管線并進行管理與維護，注意檢查各段上水管和閥門，杜絕滲漏?？傞y門及主管道由總包安排專人管理，分包不得私自改動。臨時用水由總包機電部負責。7）工地排污施工排水嚴格經沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水經化糞池排入污水管道。沉淀池和化糞池要按時清理。8）臨建布置生活區(qū)和施工區(qū)的臨建由總包統(tǒng)一規(guī)劃，由總包規(guī)劃好的堆場/倉庫分包使用前需提交申請，分包如要自行搭設加工場和庫房等設施，必須呈報詳細方案，需符合無錫市及總包安全文明工地標準，由總包技術部審批同意后方可實施。臨建施工前要在現場放線，由總包查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包臨建需根據總包要求搬遷。9）垃圾清理總包在生活區(qū)及施工區(qū)設置有垃圾堆場，分包需自行清理其工作面的垃圾并組織運至總包指定垃圾堆場?？偘撠煆闹付ɡ褕鰧⒗\至城市垃圾場。10）測量控制基點的移交工程的測量控制基點由總包統(tǒng)一管理，在分包進場正式施工前，由總包測量工程師把基線移交給需要的分包。主體結構完成后，總包將在各樓層設置統(tǒng)一的軸線及標高基準線，供裝修分包使用。11）工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包工程經理協(xié)調進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包現場工程師，并在現場服從責任分包的管理。12）垂直運輸通道的使用與管理塔吊和施工電梯由總包統(tǒng)一負責管理，分包使用塔吊或施工電梯需提前向總包工程經理申請，按總包工程經理、機械主管安排的時間使用。分包如需自行搭設的垂直水平運輸通道，需先書面呈報方案，征得總包技術部同意方可實施，日常由負責搭設的一方管理，總包協(xié)調其他分包使用。13）臨時設施的管理分包搭設、安裝的臨時設施（如臨時水電、安全護欄、井架等）要按時維護，以符合總包要求，拆除前必須書面呈報總包，征得總包安全主任同意后才可拆除。否則即使拆除也需無條件恢復。14）工序及隱蔽驗收每道工序完成后，負責施工的分包需嚴格進行自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表，同時附相關施工記錄及質量證明文件，再由總包質量總監(jiān)主持進行復檢（機電安裝由專業(yè)工程師參加），檢查合格后由總包通知監(jiān)理進行正式驗收。8.4技術質量照管1）方案報審分包進場后一周內需呈報施工方案，經總包技術部（機電分包由機電部審核）初審后，呈報監(jiān)理審批?，F場施工需嚴格按已批準的方案施工，如因故需變更施工方案，至少需提前3天將新方案呈報總包，經總包技術部（機電部）批準同意后方可實施。2）圖紙管理施工圖及變更圖由總包技術部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放后新圖必須做顯著標記，舊圖紙及時標記作廢。3）技術問題澄清圖紙疑問和技術問題在施工前及早呈報給總包，由總包統(tǒng)一發(fā)出施工聯系單與有關單位協(xié)商解決。4）深化圖紙分包單位應根據合同要求提交深化圖紙計劃，并按時提交深化詳圖，深化圖經總包協(xié)調分包會審后，上報監(jiān)理、設計、業(yè)主，在得到監(jiān)理、設計、業(yè)主批準后方可用于施工中。8.5計劃管理1）進度計劃分包進場后一周內需向總包呈報分項工程施工進度計劃，分項工程進度計劃需符合總包總進度計劃的要求。2）工程報告和報表分包需每日上午10:00前提交前一日的工程日報表，日報表內容要如實填寫。各分包應在每周五下午16:00前提交周工作報告，內容至少包括以下內容：上周工作完成情況；材料、設備、人員等到場情況；完成情況與計劃對比，若有延誤，分析其原因；下周工作計劃（圖表形式，格式由總包提供）；工作中存在的問題；需要總包協(xié)助解決的問題。分包在每月23日提交，除包括周報告的內容外，還應包括勞動力動態(tài)曲線，機械使用情況等內容。8.6材料管理1）材料進場計劃根據合同要求進行材料樣板報審的分包，需在進場后一周內提交材料樣板報審計劃，該計劃要充分考慮審批周期、供貨期等因素，保證滿足施工的要求。如不能滿足總進度要求，需根據總包意見調整，分包亦需根據施工進度提交材料進場計劃。2）樣板報審根據合同條款要求，工料清單和圖紙中的部分材料要先呈報樣板或技術資料給設計單位及業(yè)主代表，在獲得批準后才可使用與工程中。材料樣板要按報審計劃提交給總包，樣板按總包要求固定在展板上，同時填報樣板報審，由總包審查后呈報業(yè)主代表。樣板一式兩套，獲批后一套由業(yè)主代表封樣保存，另一套指導施工單位采購材料。3）材料進場報審所有用于工程的材料/構配件在進場前都必須先行報審，由總包與監(jiān)理審批同意后才可進場。進場后呈報材料的出廠證明，合格證等資料，由總包質量部門與監(jiān)理現場驗收。需要取樣送檢的材料如鋼筋，水泥等，須在監(jiān)理見證下送有資質的實驗室檢驗。檢驗合格后，填報使用申請表后才可用于工程中。4）材料的擺放與標記進場材料根據總包施工平面布置圖指定的位置排放，擺放要整齊，必須符合總包文明施工的要求。材料需進行標記，以便于檢查和使用者的正確使用。標記方式采用在堆場插標識牌的作法。標志牌為白底藍字，至少包括以下內容：名稱規(guī)格：產地品牌：進場日期：檢驗狀態(tài)：所屬單位：標識責任人：其中檢驗狀態(tài)為已檢或待檢，若已檢需表明合格或不合格。5）材料的退場程序如經過檢驗或審查發(fā)現已進場的材料不合格，必須馬上通知總包，并填報材料退場申報表，在監(jiān)理與總包共同監(jiān)視退場。對不能馬上退場的不合格材料，需做顯著的標記，以免被工人用錯。6）設備進出場程序所有用于工程中的大/中型施工機械/設備在進場前與退場前均應進行申報，經總包與監(jiān)理同意后才可進/出場。8.7資格要求1）分包資格預審各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司分包完成，需提前填報，在符合相關法律法規(guī)基礎上經總包、監(jiān)理審查批準同意后才可安排進場。2）特殊崗位人員要求特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進場作業(yè)，該上崗證需在分包進場時及時提交給總包安全部門。如現場發(fā)現有非專業(yè)工種人員進行非本崗位工作，除將其逐出現場外，還要對責任單位進行經濟處罰。3）儀器資格證明工程所用的機械設備、測量儀器等必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明。8.8總包獎罰制度為規(guī)范各分包的現場施工及項目管理，總包在項目施行獎罰制度。罰款主要針對安全文明和施工管理，所收罰款將存放于專用基金。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優(yōu)異的單位和個人，由總包從基金中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。工地獎罰條例作為總包自有分包及業(yè)主指定分包的合同附件。8.9分包評價評估項目分為進度、技術質量、安全、合同管理、工程配合五項內容，不同階段各項權重不一，由各部門經理、責任工程師評分。每次評分均在工地、辦公區(qū)醒目位置公布。評分結果以工作信函發(fā)給各分包公司領導，表揚優(yōu)點、要求改善不足之處。8.10租戶進場裝修照管方案租戶裝修配合和管理主要集中在萬象城租區(qū)，時間約在正式開業(yè)前3個月。發(fā)展商委托工程總包商對租戶裝修施工進行工程協(xié)調配合及管理，租戶應配合總包商工作。租戶裝修的圖紙審查、工程驗收由發(fā)展商另行安排，不在總包商管理方案范圍內。由于租區(qū)詳情尚未明確，總包商為照管各租戶裝修施工投入的管理人員和保安隊伍另行呈報。發(fā)展商按租戶要求及實際情況決定租戶進場裝修確切時間，并向總包商發(fā)出《租戶進場裝修通知書》?？偘淘谑盏酵ㄖ獣?天內辦理租戶區(qū)域交接手續(xù)，由發(fā)展商、總包商、租戶三方在《租戶裝修區(qū)域交接記錄》簽字確認。交接時如發(fā)現未完工作或工程缺陷，由租戶提出，總包商10天內完成整改。租戶裝修施工人員工地出入證由物業(yè)管理公司發(fā)放，總包商和物業(yè)管理公司共同管理并互認出入證，共同簽發(fā)放行證明文件。裝修材料原則上存放在租戶區(qū)域內，并由租戶派人看管。特殊情況由總包商指定位置堆放，租戶自行看管。租戶裝修材料不得占用安全樓梯及公共通道。租戶裝修用水、用電由總包商根據施工臨時水電總體布置就近指定接駁口，總包商不保證接駁距離符合租戶要求，租戶可能需要增加水管、配電箱及線路以滿足施工要求。租戶需預交一筆水電費用，在施工完成時按結算金額多退少補。租戶可選擇兩種方式計取水電費用：租戶自行安裝水表、電表，按讀數計費。原則上以無錫市標準，由總包最終確定。如租戶不愿裝表，水電費用按下列標準計取：電費：0.3元/天/㎡水費：按租戶裝修面積一次性收取。影劇院、商場、寫字樓裝修按