項目實施進度計劃6篇

第項目實施進度計劃6篇

項目實施進度計劃（精選篇1）公路施工進度計劃

一、項目概述

本項目為一條新建的公路，全長__公里，設(shè)計時速為__公里/小時，路面寬度為__米。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程以及交通安全設(shè)施等。為確保項目按期完成，特制定本施工進度計劃。

二、施工進度安排

1.準(zhǔn)備階段（第1個月）

（1）完成施工現(xiàn)場勘察，確定施工路線和臨時設(shè)施布置；

（2）完成施工圖紙、施工方案和技術(shù)交底的編制和審批；

（3）組織施工人員進場，進行安全教育培訓(xùn)；

（4）采購施工所需材料、設(shè)備和機械，確保物資供應(yīng)充足。

2.路基工程階段（第2-4個月）

（1）進行路基土方開挖、填筑和壓實；

（2）完成路基排水設(shè)施施工；

（3）進行路基邊坡防護工程施工；

（4）進行路基驗收，確保質(zhì)量合格。

3.路面工程階段（第5-7個月）

（1）進行路面基層、底基層施工；

（2）完成瀝青混凝土面層施工；

（3）進行路面標(biāo)線、標(biāo)志等交通安全設(shè)施施工；

（4）進行路面驗收，確保質(zhì)量合格。

4.橋梁工程階段（第6-8個月，與路面工程并行）

（1）進行橋梁基礎(chǔ)施工；

（2）完成橋梁上部結(jié)構(gòu)施工；

（3）進行橋面鋪裝及附屬設(shè)施施工；

（4）進行橋梁驗收，確保質(zhì)量合格。

5.排水工程階段（第7-9個月，與路面工程并行）

（1）進行排水管道鋪設(shè)；

（2）完成排水溝、雨水口等設(shè)施施工；

（3）進行排水系統(tǒng)驗收，確保排水暢通。

6.收尾階段（第10個月）

（1）進行施工現(xiàn)場清理，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境；

（2）完成工程資料整理、歸檔；

（3）組織項目竣工驗收，確保項目順利通過驗收。

三、保障措施

1.加強項目管理，確保各項施工任務(wù)按照計劃有序進行；

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工過程中的安全；

3.加強施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求；

4.合理調(diào)配施工機械和人員，提高施工效率；

5.加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保施工過程中的政策支持。

項目實施進度計劃（精選篇2）一、項目概述

本公路是建設(shè)一條連接兩地的關(guān)鍵交通干線，全長約為__公里。項目包含路基建設(shè)、路面鋪設(shè)、橋梁建設(shè)、排水設(shè)施安裝以及交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置等工程內(nèi)容。為確保項目順利進行，特制定以下施工進度計劃。

二、總體進度安排

1.項目啟動階段（第1周）：完成施工隊伍組建、材料采購、設(shè)備調(diào)配、現(xiàn)場勘查及施工許可證辦理等前期工作。

2.路基建設(shè)階段（第2-10周）：進行土方開挖、路基填筑、壓實等工作，確保路基穩(wěn)定。

3.橋梁建設(shè)階段（第3-12周）：進行橋梁樁基施工、橋墩澆筑、橋面鋪裝等工作，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全。

4.路面鋪設(shè)階段（第8-16周）：進行底基層、基層、面層的鋪設(shè)工作，確保路面平整、耐磨。

5.排水設(shè)施安裝階段（第10-18周）：進行排水溝、雨水管、污水管等排水設(shè)施的安裝工作，確保排水暢通。

6.交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置階段（第17-20周）：進行交通標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈等交通設(shè)施的.安裝工作，確保交通安全。

7.項目收尾階段（第21周）：進行項目驗收、資料整理、結(jié)算等工作，確保項目順利完工。

三、關(guān)鍵節(jié)點及保障措施

1.關(guān)鍵節(jié)點：路基填筑完成、橋梁主體結(jié)構(gòu)完成、路面鋪設(shè)完成、排水設(shè)施安裝完成、交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置完成。

2.保障措施：

（1）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全；

（2）合理安排施工隊伍，提高施工效率；

（3）加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行；

（4）加強材料設(shè)備采購管理，確保材料設(shè)備供應(yīng)充足；

（5）加強環(huán)境保護和文明施工，減少對周邊環(huán)境的影響。

四、風(fēng)險應(yīng)對措施

1.天氣風(fēng)險：針對可能出現(xiàn)的雨雪、大風(fēng)等惡劣天氣，提前制定應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工進度，確保施工安全和質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)風(fēng)險：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定；同時，建立材料儲備制度，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷情況。

3.技術(shù)難題風(fēng)險：加強技術(shù)研發(fā)和引進，提高施工技術(shù)水平；同時，組織專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題。

項目實施進度計劃（精選篇3）總工期控制：06月1日到1月20日

主要分部工程工期安排：

（一）工程開、竣工日期

開工日期：06月01日

竣工日期：01月20日

（二）分部工程工期安排

基礎(chǔ)工程完工日期：07月26日

主體工程完工日期：11月30日

安裝工程完成日期：01月08日

（三）施工進度計劃

詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

（四）保證工期的技術(shù)組織措施

根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。

1、組織管理措施

（1）組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組建項目經(jīng)理部。詳見施工部署中項目組織機構(gòu)及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選拔技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、信譽良好的施工班組或作業(yè)隊伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

（2）編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

（3）組織管理人員，進行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署，分清職責(zé)，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設(shè)備的供應(yīng)與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

（4）按工期要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實，根據(jù)各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

（5）每天進行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的控制進度。

（6）重視網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié)，對重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調(diào)進行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預(yù)期目標(biāo)。

（7）建立工程項目生產(chǎn)高度例會制度，每周召開生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（8）執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計劃控制之中。

（9）積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進度、要質(zhì)量，通過“四新”的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

（10）加強現(xiàn)場操作質(zhì)量的監(jiān)控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

2、施工技術(shù)措施

（1）從總目標(biāo)出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

（2）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

（3）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工序的`按時或提前完成。

3、物資供應(yīng)措施

（1）根據(jù)進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料能適時適地，保質(zhì)保量的到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。

（2）對材料供應(yīng)商要提前進行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

（3）充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

4、勞動力組織措施

（1）充分的組織高素質(zhì)的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進度的關(guān)鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

（2）勞動力進場前進行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

項目實施進度計劃（精選篇4）一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的`工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。

3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

項目實施進度計劃（精選篇5）1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

1.2、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。

1.4、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

②每層結(jié)構(gòu)施工流程

搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。

③內(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。

④回填土應(yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的`品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護工作。

2、工期保證措施

①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點

對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補救措施。

③、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。

確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

a、基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

b、主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

c、及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

④、加強對機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）的日常維修

通過保養(yǎng)確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率。

⑤、全力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥、細致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行摸底，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的.勞動力動態(tài)，制定措施采取兩手抓的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a償，協(xié)議以確?；镜膭趧恿﹃犖椋欢欠e極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。

⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

項目實施進度計劃（精選篇6）一、項目概述

本項目為一條新建的公路，全長__公里，起點位于__市，終點位于__市。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、排