計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度4

合同管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部（下簡(jiǎn)

稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”）建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作，規(guī)范合同行為，根據(jù)《中華人民共和

國(guó)合同法》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。

第二條簽訂和履行合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)

信用的原則，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)。

第二章合同管理機(jī)構(gòu)

第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理部是路橋集團(tuán)為履行合同成

立的管理機(jī)構(gòu)，代表公司行使合同管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合同管理中的重大決策，項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)為副

組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，

協(xié)助做好各專業(yè)合同管理工作。

第四條實(shí)行合同歸口管理。計(jì)合部是項(xiàng)目經(jīng)理部合同統(tǒng)一歸口管理部門，在

項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)履行合同管理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定合同管理的相關(guān)制度，指導(dǎo)、

檢查、監(jiān)督合同管理工作及合同履行情況，協(xié)調(diào)處理各類合同糾紛及有關(guān)索賠事宜。

第五條計(jì)合部是項(xiàng)目合同歸口管理部門，配備專職合同管理人員，負(fù)責(zé)合同

管理日常工作，建立合同管理臺(tái)帳，妥善保管合同文本、相關(guān)文件、重要數(shù)據(jù)及證

明材料。

第三章合同評(píng)審及程序

第六條所有合同實(shí)行簽訂評(píng)審制度。合同簽訂前，必須按以下程序辦理項(xiàng)目

合同評(píng)審。由合同經(jīng)辦部門按第九條合同評(píng)審內(nèi)容組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。

第八條合同評(píng)審可采用會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審兩種方式進(jìn)行。不論采取何種方

式評(píng)審，均應(yīng)做出評(píng)審記錄，并妥善保存。未經(jīng)評(píng)審的合同或協(xié)議不得簽訂。

第九條合同評(píng)審的主要內(nèi)容：

（一）合同是否符合法律、法規(guī)要求；

（二）合同雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定是否明確、清楚；

（三）解決爭(zhēng)議的方法是否明確；

（三）費(fèi)用計(jì)算與支付方式是否正確、清楚；

（五）合同乙方資信是否滿足要求；

第十條合同會(huì)簽評(píng)審的流程：合同主辦部門一相關(guān)部門f合同管理部門一合

同管理領(lǐng)導(dǎo)小組f公司主管部門f合同主辦部門按照會(huì)簽評(píng)審意見修改或落實(shí)一

項(xiàng)目經(jīng)理。

第四章合同的簽訂

第十一條合同簽訂一律采用書面形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議卻非正式書面協(xié)議。

第十二條合同內(nèi)容一般包括以下條款：當(dāng)事人的名稱（或姓名和住所）；標(biāo)的

（當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象。物、勞務(wù)、行為、智力成果、工程項(xiàng)目

等）：數(shù)量（數(shù)字和計(jì)量單位表示）：質(zhì)量：價(jià)款或報(bào)酬：履行的期限、地點(diǎn)和方式

（工期、支付結(jié)算地點(diǎn)、方式）；雙方權(quán)利和義務(wù)；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法（和

解、調(diào)解、仲裁、訴訟）。

第十三條合同的簽訂應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人各方的法定代表人或其授權(quán)代理人簽字，

并加蓋當(dāng)事各方單位的合同專用章（或法人公章），同時(shí)需提供法定代表人身份證明

書，授權(quán)代理人簽字的，還應(yīng)提供授權(quán)委托書。

第十四條合同主辦部門在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對(duì)方當(dāng)事人有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)

照、資質(zhì)證書、資信狀況，驗(yàn)明合同對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格，審

查合同對(duì)方的主辦（經(jīng)辦）人是否具有代理權(quán)及其權(quán)限，查驗(yàn)上述資料的真實(shí)性、合

法性，并保存有關(guān)資料。

第十五條合同簽訂后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理部門備案C

第五章合同的履行

第十六條依法成立的合同應(yīng)全面履行，不得隨意變更或解除。如合同不能履

行應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施減少損失。因不可抗力因素影響合同履行的應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知

對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)采取積極措施減少損失，并注意保存有關(guān)證據(jù)。

第十七條合同主辦部門應(yīng)當(dāng)建立合同主辦專人負(fù)責(zé)制度，主辦人發(fā)生變化時(shí),

必須做好資料的完整移交。主辦人對(duì)合同談判、履行過程中雙方往來的電報(bào)、傳真、

會(huì)議紀(jì)要、文件、圖表、電子郵件等文件資料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集齊備交合同歸口管理

部門妥善保管。

第十八條合同主辦部門應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握合同履行的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或者

不完全履行合同時(shí)，合同主辦人應(yīng)積極與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商，催促其履行合同約定義

務(wù)，同時(shí)應(yīng)將其不履行或不完全履行合同的情況及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助

在索賠期限內(nèi)收集和保存證據(jù)，及時(shí)索賠。

第十九條合同管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定，定期組織相關(guān)部門

進(jìn)行合同履約檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見并向項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確

保合同規(guī)定條款落實(shí)到位。

第二十條嚴(yán)格按照合同約定設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，完善“架子隊(duì)”管理

制度，組建和管理“架子隊(duì)”，全面實(shí)現(xiàn)“架子隊(duì)”用工管理模式，接受發(fā)包人的

監(jiān)督與考核。

第二十一條對(duì)未發(fā)生合同糾紛、無無效合同、臺(tái)帳齊全、資料完整、無拖欠

勞務(wù)工工資的單位，經(jīng)過評(píng)比，予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理混亂、弄虛作假，變相簽訂合同,

發(fā)生合同糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、臺(tái)帳及資料嚴(yán)重欠缺致使企業(yè)蒙受損失的單位，

進(jìn)行處罰。

計(jì)劃管理辦法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮計(jì)劃管理在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

根據(jù)滬昆公司有關(guān)計(jì)劃管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)情況，制訂本辦法。

第二條工程建設(shè)計(jì)劃是項(xiàng)目投資（進(jìn)度）管理和控制的依據(jù)，其基本任務(wù)是：

一、根據(jù)滬昆公司的要求或履行合同的需要，編制工程建設(shè)計(jì)劃。

二、合理組織各種施工資源，加強(qiáng)施工過程控制，及時(shí)解決有關(guān)問題，保證建

設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、以滬昆公司批準(zhǔn)的滬昆客運(yùn)專線湖南段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為主線，統(tǒng)籌

安排，在項(xiàng)目投資總額內(nèi)，按期、安全地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

第三條滬昆公司及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各種計(jì)劃是建設(shè)管理指令性文件，各分

部需嚴(yán)格執(zhí)行。

第二章職責(zé)分工

第四條計(jì)劃合同部會(huì)同相關(guān)部門和各分部編制項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃或調(diào)

整建議計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理部專題會(huì)議審定后報(bào)滬昆公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，并依據(jù)滬昆

公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)年度、季度（月份）投資實(shí)施計(jì)劃，并按

規(guī)定進(jìn)行考核。

第五條各分部應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好投資計(jì)劃的編報(bào)工作，按時(shí)編制

標(biāo)段的年度、季度（月份）投資計(jì)劃建議、年度投資調(diào)整計(jì)劃建議，經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)審核

后送項(xiàng)目經(jīng)理部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)送監(jiān)理、滬昆公司指揮部審查后交滬昆

公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

第六條各分部須安排業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)人員從事計(jì)劃工作，及時(shí)編制、報(bào)送建

議計(jì)劃。同時(shí),根據(jù)下達(dá)的總體計(jì)劃分解內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃。

第三章計(jì)劃編制

第七條編制原則：

圍繞目標(biāo)，系統(tǒng)安排；科學(xué)可行，及時(shí)糾偏；統(tǒng)籌兼顧，控制重點(diǎn)。

第八條編制依據(jù)：

（-）施工承（發(fā)）包合同及其他合同；

（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

（三）滬昆公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；

（四）施工設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工條件；

（五）項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況；

第九條計(jì)劃分類

為滿足建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理需要，各分部需編制的計(jì)劃文件有：

一、年度計(jì)劃（必要時(shí)編制年度調(diào)整計(jì)劃）

二、季度計(jì)劃

三、月度計(jì)劃

第八條年度計(jì)劃

一、建議計(jì)劃編制

（一）施工建議計(jì)劃

各分部于每年11月15日前或在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部要求的時(shí)限內(nèi)，編制次年的

年度及年度分月施工建議計(jì)?劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、項(xiàng)目經(jīng)理部專

題會(huì)議審定后報(bào)送監(jiān)理單位及滬昆公司審核。

二、實(shí)施計(jì)劃編制

（一）計(jì)合部根據(jù)滬昆公司下達(dá)的年度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與前一年度

實(shí)際完成情況和各分部上報(bào)的建議計(jì)劃，編制《滬昆客運(yùn)專線湖南段CKTJ-2標(biāo)200Y

年度建設(shè)計(jì)劃》，于年初下達(dá)各分部。

（二）各分部根據(jù)項(xiàng)0經(jīng)理部下達(dá)的《滬昆客運(yùn)專線湖南段CKTJ-2標(biāo)200Y年度

建設(shè)計(jì)劃》，重新編制分解到季度的《滬昆客運(yùn)專線湖南段X標(biāo)段200Y年度施工計(jì)

劃》，并在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃下達(dá)后10天內(nèi)報(bào)計(jì)合部及相關(guān)部門備案。

三、調(diào)整計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃安排出現(xiàn)較大偏差時(shí)，各分部可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，

綜合分析存在的問題，在不影響合同約定工期的前提下，提出年度調(diào)整計(jì)劃理由和

建議，并編制《滬昆客運(yùn)專線湖南段CKTJ-2標(biāo)段X分部200Y年度施工調(diào)整建議計(jì)

劃》，于當(dāng)年8月15日前書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部復(fù)審,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)

研究認(rèn)為需要調(diào)整時(shí)，編制《滬昆客運(yùn)專線湖南段200Y年度建設(shè)調(diào)整建議計(jì)劃》

報(bào)監(jiān)理單位、滬昆公司審定，并根據(jù)滬昆公司下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃分解下達(dá)各分部執(zhí)行。

第十二條季度計(jì)劃

各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度計(jì)劃，于每季度末月的18日前編制下一季

度建議計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、修改。計(jì)合部根據(jù)審核、修改后

建議計(jì)劃和年度計(jì)劃等其他相關(guān)文件編制《滬昆客運(yùn)專線湖南段200Y年Q季度計(jì)

劃》并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專題辦公會(huì)審定后下達(dá)。

第十三條月度計(jì)劃

各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的季度計(jì)劃，于每月末23日前編制本單位下月月

度施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核后執(zhí)行。

第十四條年度與季度及月度建議計(jì)劃編制要求

各分部編制的年、季、月建議計(jì)劃文件由封面、文字說明與附表三部份組成。

其編制要求是：

一、封面格式見附件,各分部（部門）經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人需在指定位置簽名并加蓋

單位（部門）公章。

二、文字說明

（一）首先是對(duì)前一期計(jì)劃的完成情況作出簡(jiǎn)要說明，然后對(duì)本次編制計(jì)戈U（當(dāng)

年或當(dāng)季或當(dāng)月）擬完成投費(fèi)（分建安投資與其他投資）和擬完成主要項(xiàng)目實(shí)物工程

數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。主要實(shí)物工程量要有以下內(nèi)容：區(qū)間路基土石方斷面方XX萬

方；站場(chǎng)路基土石方斷面方XX萬方；換填A(yù)B組填料XX萬方；CFG樁完成XX萬米;

巖溶注漿XX萬方；附屬用工XX萬方；鋪設(shè)土工布XX萬平方；鋪設(shè)土格柵XX萬平

方;擋土墻壇工XX萬方；特大橋、大橋、中橋、小橋折合完成XX延長(zhǎng)米，涵洞折

合完成XX橫延米，隧道折合完成XX成洞米，給水、排水工程量應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要。

（二）其次是對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的形象進(jìn)度安排文字描述。特別是3公里

（含）以上的隧道各工作面的主要工序;特大橋（分座）和技術(shù)復(fù)雜的大橋的基礎(chǔ)、

墩臺(tái)、上部結(jié)構(gòu)各工序;重點(diǎn)區(qū)段的土石方等工程的形象進(jìn)度安排必須有詳細(xì)描述。

（三）完成當(dāng)期計(jì)劃存在問題或需解決的困難。

（四）確保完成施工計(jì)劃擬采取的措施。

（五各分部需要說明的其他事項(xiàng)。

三、建議計(jì)劃附表

各分部編制并，報(bào)的年、季、月度建議計(jì)劃附表需按照合同包價(jià)表（工程量清

單）或綜合概算章節(jié)表格式完整編制計(jì)劃表。表格中的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，表格形

式見附表1至附表7。

第十五條文件編制傳遞方式

建議計(jì)劃文件及表格必須嚴(yán)格按上述要求編制。年、季、月度建議計(jì)劃由各分

部派人送達(dá)并通過電子郵件發(fā)送。

第四章計(jì)劃的執(zhí)行與考核

第十六條計(jì)合部將不定期地檢查各分部的計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注控制工

程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的進(jìn)度，定期（按季、月）分析完成情況；督促各分部采取

措施，協(xié)助解決存在的問題，保證計(jì)劃安排順利完成.

第十七條下達(dá)的年、季度投資計(jì)劃既是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款的重要依據(jù)，又

是信譽(yù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束等主要考核內(nèi)容，因此各分部必須指定既有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

又有計(jì)劃管理經(jīng)歷的專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部每年對(duì)各分部計(jì)劃完成情況實(shí)行考核。以完成的主要實(shí)

物工程量和投資為依據(jù)，對(duì)照年度、季、月度計(jì)劃考核其完成情況。計(jì)劃考核納入

綜合考核體系。

第五章附則

第十九條上級(jí)單位對(duì)計(jì)劃工作有新的要求時(shí)，本辦法格根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行修

改。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。

附表：

1.年度投資計(jì)劃建議表

2.季度投資計(jì)劃建議表

3.月度投資計(jì)劃建議表

4.月度投資實(shí)施計(jì)劃表

5.年度投資調(diào)整計(jì)劃建議表

6.封面格式

附表1

年度投資計(jì)劃建議表

合同額度年度計(jì)劃開累預(yù)計(jì)完成利余I計(jì)完成

章工程項(xiàng)目及費(fèi)用單

占合同百

節(jié)名稱位數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值

分比外

注：1.表內(nèi)價(jià)值欄的電位為萬元。

2.“工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱”按《工程量計(jì)價(jià)清單》項(xiàng)目順序填寫。

3.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫。

編制擰:II期:更核擰:日期:

附次2

4年珞季度投資計(jì)劃建議表

本季度計(jì)劃建本年剩余

工程項(xiàng)目及費(fèi)用單已下達(dá)年度計(jì)劃本年度已完成計(jì)劃

節(jié)議說明

名稱位

數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值

注：1.衣內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬元。

2.“r程項(xiàng)目及攜用幺稱”按《工程量計(jì)價(jià)清單》項(xiàng)目順序埴寫.

3.木表的編制者和其核者為編制單位珀寫。

附表3

一^年分月投資計(jì)劃建議表

年度月月…???

工程項(xiàng)目及費(fèi)用n

章節(jié)單位

名稱數(shù)數(shù)數(shù)

故3數(shù)量?jī)r(jià)值價(jià)值價(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值

量量量

注：L表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬元,“工程項(xiàng)n及費(fèi)用名稱”按《工程量計(jì)價(jià)清單》項(xiàng)目順序填寫。

2.本表的編制者和豆核者為編制單位填寫.

編制者:H期:史核格H期:

附表4

年月度投資實(shí)施計(jì)劃表

工程項(xiàng)目及我任單位合同段上年累計(jì)完成年度計(jì)劃月計(jì)劃

編制杵:II覬狂核者:

附&5

年度投資調(diào)整計(jì)劃建議表

年調(diào)整計(jì)

合同（概算）月調(diào)整計(jì)劃??????開案完成剩余

工程項(xiàng)目及費(fèi)用單劃

章節(jié)

名稱位價(jià)值數(shù)價(jià)值價(jià)值價(jià)值數(shù)價(jià)值價(jià)值

數(shù)Stfift數(shù)量U-|-

阮）《元）（元）（元）量阮）阮）

注：L表內(nèi)假算額為公司報(bào)部填寫，其他單位均按合同額填寫。

2.“工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱”按《工程量計(jì)價(jià)清單1項(xiàng)目順芹填寫。

3.木表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫.

編制并:「I期:復(fù)核者:日期:

附表6

建設(shè)項(xiàng)目________________________

計(jì)劃名稱________________________計(jì)劃

標(biāo)段名稱________________________

分部：工程部：____項(xiàng)目經(jīng)理部：_____________

（蓋章）

分部負(fù)責(zé)人：計(jì)合部：____項(xiàng)目經(jīng)理：_____________

B期：_年_月_0日期：年一月_日B期：年_月_B

統(tǒng)計(jì)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)

目”）統(tǒng)計(jì)管理工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、

《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，包括投資完成統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、

實(shí)物工作量統(tǒng)計(jì)等。

第三條統(tǒng)計(jì)必須堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)的原則，不得虛報(bào)和瞞報(bào)。

第二章統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理。計(jì)合部是統(tǒng)計(jì)工作的管理部門，負(fù)責(zé)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總工作和統(tǒng)計(jì)分析工作。

第五條統(tǒng)計(jì)工作的主要職責(zé)：

1、建立健全統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量保障體系，建立和完善統(tǒng)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，在統(tǒng)計(jì)調(diào)查、

數(shù)據(jù)處理、資料上報(bào)、信息管理和使用等各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，詳實(shí)反映滬

昆客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)建設(shè)全過程，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，真實(shí)性和及時(shí)

性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和滬昆公司制定的投資統(tǒng)計(jì)規(guī)章、報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定,

建立和完善原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)工作。

3、嚴(yán)格審核各分部提供的統(tǒng)計(jì)資料，做到統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，防止虛報(bào)、

瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)等情況，不得有偽造或篡改統(tǒng)計(jì)資料。

4、深入實(shí)際，加強(qiáng)分析研究，及時(shí)反映建設(shè)工程進(jìn)展、投資等情況和相關(guān)問題。

第六條統(tǒng)計(jì)人員獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。保障并支持統(tǒng)

計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)，如實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

第三章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年度報(bào)表和月度報(bào)表。

月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為上月26日至當(dāng)月25日，各分部上報(bào)時(shí)間為每月23

日17:00時(shí)前（節(jié)假日不順延）。

年報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為當(dāng)年1月1日至12月31日，上報(bào)時(shí)間為第二年1月3日

17:00時(shí)前（節(jié)假日不順延）。

為全面反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，各分部除按時(shí)上報(bào)月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還需按要求隨

時(shí)報(bào)送有關(guān)施工資料及臺(tái)帳。

第八條統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法：橋梁、涵洞、隧道折合延米、橫延米（按價(jià)值指標(biāo)折

合計(jì)算），并附經(jīng)監(jiān)理及滬昆公司相關(guān)部門簽認(rèn)的已完實(shí)物工程數(shù)量。驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，各

分部按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的完成投資和實(shí)物工程量作一次調(diào)整。年度統(tǒng)計(jì)完成

投資和數(shù)量以年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)為準(zhǔn)。

第九條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制：統(tǒng)一按要求和規(guī)定格式、內(nèi)容填報(bào)，采用A4紙，封面必

須加蓋單位印章，并由各分部領(lǐng)導(dǎo)簽署并署名編制者。

第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)，目前必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先用電子郵件或傳真上報(bào)，正式

報(bào)表5日內(nèi)報(bào)送達(dá)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

第十一條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映項(xiàng)目建設(shè)情況的主要形式。各分部統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)

報(bào)表的填制與報(bào)送。

第四章統(tǒng)計(jì)資料管理

第十四條所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件，由計(jì)合部統(tǒng)一保管，統(tǒng)計(jì)人員不得隨意向

無關(guān)人員泄漏。

第十五條對(duì)外公布的統(tǒng)計(jì)信息，均須由提供資料人員與計(jì)合部統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì),

以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。

第十七條統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定

辦理。

第五章附則

第十八條本辦法適用于參加滬昆客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)建設(shè)的所有分部和

部門。

第十九條本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自公布之日起實(shí)施。

項(xiàng)目激勵(lì)約束考評(píng)實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為全面落實(shí)“六位一體”管理目標(biāo)，根據(jù)滬昆客專湖南公司《建設(shè)項(xiàng)目激

勵(lì)約束考核辦法》(滬昆湘計(jì)財(cái)(2010)26號(hào))文件要求，為加強(qiáng)滬昆客專CKTJ-II標(biāo)

段施工管理，強(qiáng)化施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工計(jì)劃合同管理、

物資設(shè)備管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理、文明施工和環(huán)境與水土保持管理、征地拆遷管理，進(jìn)一

步規(guī)范施工行為，不斷提高工程施工管理水平，有效控制工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)

度、文明施工等，確保滬昆鐵路工程“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。

第二條檢查評(píng)比的原則：公平、公正、公開、客觀。既注重最終結(jié)果或效果，又

兼顧日常檢查、抽查的結(jié)果及過程控制中的工作情況。

第三條綜合檢查評(píng)比工作由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，有關(guān)部門派員參加，對(duì)各分部

所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)水保、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、試驗(yàn)

檢測(cè)管理等情況進(jìn)行全面檢查、綜合評(píng)比。

第四條綜合檢查定為每個(gè)季度檢查一次，時(shí)間為本季度的末月下旬。

第五條檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各分部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，并抄送至路橋建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)部門、各分部所屬公司。

第二章考評(píng)范圍與內(nèi)容

第六條考評(píng)范圍

路橋建設(shè)滬昆客專CKTJ-II標(biāo)段的所有路基、橋涵、隧道、站場(chǎng)工程。

第七條考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)的主要內(nèi)容：

1.施工計(jì)劃合同管理；

2.施工技術(shù)管理；

3.工程質(zhì)量管理；

4.施工安全管理；

5.環(huán)境保護(hù)及文明施工；

6.物資設(shè)備管理；

7.試驗(yàn)檢測(cè)管理；

8.征地拆遷工作；

具體考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)附后，各分部必須認(rèn)真執(zhí)行。

第三章考評(píng)依據(jù)

第八條考評(píng)依據(jù)

1.國(guó)家及地方各級(jí)政府關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及

要求等；

2.鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

3.施工合同及招投標(biāo)文件；

4.現(xiàn)行的國(guó)家及部頒施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；

5.滬昆客專湖南公司《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》中相關(guān)施工組織、施工計(jì)劃管理文

件。

6.《路橋建設(shè)滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)制度和辦法。

第四章考評(píng)組織

第九條路橋建設(shè)滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)R經(jīng)理部成立工程激勵(lì)約束檢查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

小組和激勵(lì)約束考評(píng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作的組織檢查、考核評(píng)定和審定

考評(píng)結(jié)果。

激勵(lì)約束檢查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：趙天法

常務(wù)副組長(zhǎng)：馮貴瑩

副組長(zhǎng)：蔡克明雷朝輝任文峰

組員：苗喜鳳孟祥慧張根海向繼全黃祥恩高慶普

王朋君茍效忠賀文

激勵(lì)約束檢查考評(píng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。

第五章考評(píng)方法

第十條以各分部為單位，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)檢查相關(guān)的考評(píng)項(xiàng)目。

第十一條考評(píng)采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問題、測(cè)實(shí)物等方法。

第十二條檢查時(shí)先行集中召開預(yù)備會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)事宜，然后各小組分

別按考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，各分部做好檢查的配合工作。

第十三條各分部的考評(píng)等級(jí)由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合考評(píng)分確定?？荚u(píng)采用百分

制，并設(shè)“甲、乙、丙、?。ú缓细瘢彼膫€(gè)等級(jí)。

1.檢查評(píng)比甲級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于90分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期

目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無重大違規(guī)。

2.檢查評(píng)比乙級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于80分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期

目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無重大違規(guī)。

3.檢查評(píng)比丙級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于70分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期

目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無重大違規(guī)。

4.檢查評(píng)比丁級(jí)單位：評(píng)比總分小于70分。

5.綜合評(píng)定：集中檢查占40%,平時(shí)檢查占60%。

第十四條實(shí)行質(zhì)量、安全事故一票否決制。受業(yè)主表彰加獎(jiǎng)的評(píng)比加2分。

第六章評(píng)定及獎(jiǎng)罰

第十五條實(shí)行每季度綜合考評(píng)一次，第四季度作為年終最終綜合考評(píng)。

每季度末月中旬組織季度集中檢查，結(jié)合每季度內(nèi)組織若干次平時(shí)檢查情況，對(duì)各

分部的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)保水保、技術(shù)管理、物資管理、試驗(yàn)管理

等進(jìn)行綜合考核評(píng)定。根據(jù)綜合考核評(píng)定的結(jié)果，予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金來源為每季度計(jì)

價(jià)中提取的計(jì)價(jià)產(chǎn)值的1樂評(píng)定按實(shí)際評(píng)分結(jié)果分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，并根據(jù)

本季度完成的計(jì)價(jià)產(chǎn)值乘以評(píng)定等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。除丁級(jí)不予獎(jiǎng)勵(lì)外，其

它各等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為甲等12%。，乙等7%。，丙等3%。。

第十六條對(duì)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)存資金，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)各分部在施工中作出的貢

獻(xiàn)，給予一次性建設(shè)成果獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)材料不實(shí)、弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)將追回獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)。

第十七條本辦法由經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。

紅線責(zé)任成本管理制度

為了保證在合同工期和責(zé)任預(yù)算內(nèi)完成施工任務(wù)，以制度化的方式對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)

過程的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到責(zé)任成本可控，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益完成項(xiàng)目管理

目標(biāo)，制定以下紅線責(zé)任成本管理制度。

第一條責(zé)任成本管理目標(biāo)

各分部要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的綜合管理目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任成本目

標(biāo)下認(rèn)真做好各分部的財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算），在預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本總量

控制下落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算）的具體執(zhí)行工作，控制項(xiàng)目施工成本在責(zé)任成

本內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取達(dá)到成本降低，完成

責(zé)任成本管理目標(biāo)。

第二條責(zé)任成本管理原則

在項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)下以各分部為單元落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合、開源與節(jié)流相結(jié)合以

及全員成本管理、全過程成本控制的原則，以財(cái)務(wù)預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)做好成本管理工作。

第三條責(zé)任成本管理流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算）編制，實(shí)施成本費(fèi)用發(fā)生過程的控制與管理、開

展成本核算與成本分析、進(jìn)行責(zé)任成本管理考核。通過循序的責(zé)任成本管理流程，依次

進(jìn)行成本管理目標(biāo)的落實(shí)、為成本管理提供依據(jù)和指導(dǎo)。通過具體的過程控制，搜集歸

納成本信息、總結(jié)分析成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、尋找更佳管理途徑，并進(jìn)行成本管理結(jié)果考

核給予責(zé)權(quán)利相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

第四條成本管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

1、成立項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組：

項(xiàng)目經(jīng)理部及分部成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本管理小組。成本管理小組定期召集

組織項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，研究成本控制內(nèi)容、制定和完善成本控制措施、落實(shí)成本控制

制度的執(zhí)行和措施的修訂、進(jìn)行成本管理階段性檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展成本管理評(píng)

比和獎(jiǎng)罰。

2、成本管理部門結(jié)構(gòu)和職貢：

①工程管理部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制，包括提供各單位

工程、分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)數(shù)量和完工數(shù)量（含變更設(shè)計(jì)），以及相應(yīng)的材料消耗數(shù)量,

為成本控制提供數(shù)量依據(jù)，在總量控制上把關(guān)。

②計(jì)劃合同部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)價(jià)值控制，重點(diǎn)為一系列的價(jià)格

控制。在充分考慮利潤(rùn)指標(biāo)、稅金及項(xiàng)目管理費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行勞務(wù)班組承包價(jià)格的核定,

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)承包合同的簽訂。做好成本控制對(duì)象預(yù)算價(jià)格（或合同價(jià)格）及其

與實(shí)際成本價(jià)格的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析工作，為完善成本控制和過程糾偏提供價(jià)格依據(jù)。

做好對(duì)建設(shè)單位及勞務(wù)承包班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作，在價(jià)格和總價(jià)控制上把關(guān)。

計(jì)劃工作要在充分考慮合同工期的基礎(chǔ)上按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)

劃，合理利用資源節(jié)約施工投入。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要充分考慮項(xiàng)目保本產(chǎn)值，使項(xiàng)目

的生產(chǎn)規(guī)模滿足合理的投入產(chǎn)出比，使物耗投入及時(shí)得到計(jì)價(jià)收入補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)資金和生

產(chǎn)的良性循環(huán)。

③物資設(shè)備部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)由貨幣資金到生產(chǎn)資料、再由生

產(chǎn)資料的消耗到工程實(shí)體構(gòu)成這些價(jià)值轉(zhuǎn)換過程的控制。要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排材料采購

計(jì)劃、根據(jù)設(shè)計(jì)用量安排材料使用計(jì)劃，以達(dá)到計(jì)劃采購、限額發(fā)料控制材料費(fèi)用支出

的目的。同時(shí)需做好采購材料價(jià)差和使用材料量差的統(tǒng)計(jì)分析工作，為材料費(fèi)用控制和

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。

對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備無論是自有還是租賃要注重設(shè)備的完好率，合理安

排使用，提高設(shè)備的利用率。做好設(shè)備臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和費(fèi)用結(jié)算記

錄，為機(jī)械使用費(fèi)的核算考核提供依據(jù)。外租設(shè)備盡量采用工作量法

核算付費(fèi)，以期達(dá)到較好的費(fèi)效比。

④財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的制定和監(jiān)管使用，加

速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督審核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

部門預(yù)算的編制、做好各勞務(wù)承包班組的應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算工作以及各承包班組核

算結(jié)果的信息反饋。以達(dá)到收支有記錄、過程有控制、結(jié)果有反映的目的，為項(xiàng)目管埋

和成本控制以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供信息和依據(jù)。

⑤安質(zhì)部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要通過日常的安全質(zhì)量隱患事故防范、防微

杜漸，防止意外成本支出和效益流失。切實(shí)做好文明施工、安全質(zhì)量無事故本身就是費(fèi)

用的節(jié)約和成本的控制。要做好安全質(zhì)量管理和文明施工投入和執(zhí)行結(jié)果的臺(tái)帳記錄。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品、會(huì)議接待、低值易耗品、房租、水

電氣、工程管理用車的采購、使用、繳費(fèi)和管理工作，要建立物品采購審批制度和低值

易耗品臺(tái)帳管理制度。要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的住宿及食堂工作安排和管理工作，做好項(xiàng)目

經(jīng)理部食堂費(fèi)用報(bào)銷、核定匯總及核算工作。

3.成本管理的層次結(jié)構(gòu)和職責(zé)：

為了使成本管理的制度措施落到實(shí)處，必須在成本管理組織

的縱向有深度，貼近施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)執(zhí)行力度。

各作業(yè)隊(duì)、拌和站從水電氣使用到收發(fā)料以及機(jī)械使用的管理都應(yīng)結(jié)合既有工作崗

位落實(shí)到人，要及時(shí)辦理簽認(rèn)、匯總、登記、上報(bào)工作，做到真實(shí)準(zhǔn)確。

對(duì)各個(gè)施工承包班組要做到以量定支進(jìn)行材料領(lǐng)用，根據(jù)設(shè)計(jì)用

量限額發(fā)料，對(duì)分部、分項(xiàng)及勞務(wù)承包班組的物耗在計(jì)劃供料時(shí)必須考慮總量控制，防

止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要合理安排機(jī)械使用，提高機(jī)械利用率，做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄、

匯總、上報(bào)工作。對(duì)零星用工和機(jī)械使用也要明確工作量并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄核算，不能搞

回憶錄，真正達(dá)到全員管理、全過程控制效果，實(shí)現(xiàn)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法

第一章總則

第一條為了確保滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)順利進(jìn)行，及時(shí)掌握工程進(jìn)度

和投資完成情況，科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金，根據(jù)滬昆公司《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

辦法》，結(jié)合滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段路橋建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法，據(jù)此

規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為。

第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同（包括補(bǔ)充合同）、協(xié)議中已

完合格工程數(shù)量或工作進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量和對(duì)經(jīng)驗(yàn)收、計(jì)量的工程數(shù)量或工作進(jìn)行計(jì)價(jià)活

動(dòng)的總稱（以下簡(jiǎn)稱驗(yàn)工計(jì)價(jià)）。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。

第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)：

一、依法簽訂的工程承包合同（含補(bǔ)充合同）；

二、經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告；

三、滬昆公司《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》

四、滬昆公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）；

五、經(jīng)審核的施工圖及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；

六、經(jīng)滬昆公司批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用；

七、合同約定的工程或工作質(zhì)量合格的證明文件；

八、監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定及其他現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核對(duì)

資料；

九、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)劃分通知；

十、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)；

第四條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦理必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或

工作內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作按先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)的原則進(jìn)行，不漏驗(yàn)、不多計(jì)，

真實(shí)反映工程和投資完成情況。

第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理職責(zé)劃分

第五條分部職責(zé)

1、編制對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)已完工程（含設(shè)備購置、征地拆遷補(bǔ)償）工點(diǎn)數(shù)量表及相關(guān)

的質(zhì)量證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審核。及時(shí)派員協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便

利條件。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的日完工程數(shù)量表及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部計(jì)價(jià)指標(biāo)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)

表。

3、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、計(jì)合部是滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)主辦部門，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)及分

部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)工作。

2、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，

3、負(fù)責(zé)審核分部提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；

4、審核合同價(jià)款調(diào)整項(xiàng)目的價(jià)格；

5、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳。

第七條監(jiān)理單位職責(zé)

1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的已完工程（含設(shè)備購置、征地拆遷）工點(diǎn)數(shù)量

表和計(jì)價(jià)表及相關(guān)的質(zhì)量證明材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)計(jì)價(jià)報(bào)表進(jìn)行審核

（對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)），并在相關(guān)表格和封面簽字蓋章。

第三章驗(yàn)工計(jì)價(jià)分類和范圍

第八條驗(yàn)工計(jì)價(jià)按工程進(jìn)行的階段分為季度、年度和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

第九條季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：根據(jù)當(dāng)季完成并經(jīng)業(yè)主審批的符合合同要求的工程數(shù)

量及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用，按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)，編制季度驗(yàn)

工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后據(jù)以撥款。

第十條年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：要求同季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)與四季度驗(yàn)工計(jì)

價(jià)合并辦理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)單作為年度結(jié)算的依據(jù)。

第十一條末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理了固定資產(chǎn)移交手續(xù)后

方可進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。按照各分部承擔(dān)的工程總量和核定的工程總價(jià)及經(jīng)業(yè)主批

準(zhǔn)的合同外費(fèi)用編制末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后辦理竣工清算手續(xù)，具體要求另行通知。

第十二條工程量清單范圍內(nèi)的工程，依據(jù)當(dāng)期完成的經(jīng)業(yè)主審批的工程數(shù)量，按

照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)計(jì)列。

第十三條工程量清單范圍以外的工程，屬于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建

設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整以及由于不可抗力造成重大損失等費(fèi)用，屬于共性的問

題，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織報(bào)批并依據(jù)批準(zhǔn)后的費(fèi)用統(tǒng)一分劈，按分劈總價(jià)計(jì)價(jià)。屬于

個(gè)性的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后有關(guān)單位派員配合項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主報(bào)批，依據(jù)批準(zhǔn)

的費(fèi)用辦理計(jì)價(jià)。

第十四條變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按照合同規(guī)定辦理，即：由于業(yè)主原因引起的I類變更設(shè)

計(jì)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位報(bào)鐵道部批建，根據(jù)鐵道部批復(fù)的數(shù)量和價(jià)值，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合

平衡分劈后辦理計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)的程序和要求與合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)相同。

第十五條屬于總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)解決的工程或費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)

用結(jié)合各分部實(shí)際情況統(tǒng)一分劈，按分劈總額計(jì)價(jià)。

第四章季度（年度）驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序

第十六條對(duì)滬昆公司計(jì)價(jià)

1、于每季末22日（或次年1月1日）前，分部依據(jù)合同（協(xié)議）約定的工程計(jì)量

方法，按照工程類別逐工點(diǎn)統(tǒng)計(jì)經(jīng)駐地監(jiān)理單位驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按合同中工程

量清單格式和批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件，分章節(jié)編制季度已完工程數(shù)量計(jì)量表（附件一），

并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說明和施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的證明材料（相關(guān)的隱蔽工程檢

查證、成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告單等）交駐地監(jiān)理審核。分

部應(yīng)及時(shí)派員協(xié)助駐地監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便利條件。

2、駐地監(jiān)理單位在收到分部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后2天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定,

按設(shè)計(jì)圖紙分部共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程

數(shù)量和質(zhì)量證明文件。

3、于每季末25日（或次年1月1日）前，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總各分部經(jīng)駐地監(jiān)理單位

審核的季度己完工程數(shù)量計(jì)量表并據(jù)此編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（附件二），交監(jiān)理單位審核。

4、監(jiān)理單位在收到項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后3天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)

定，對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并根據(jù)計(jì)

量結(jié)果完成計(jì)價(jià)審核。

5、指揮部在收到監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的已完工程數(shù)量計(jì)量表后，在2日內(nèi)完成復(fù)審,

季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件直接報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批，年度或末次計(jì)價(jià)資料報(bào)工程部復(fù)

審，工程部在2日內(nèi)完成復(fù)審后報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部在收到經(jīng)分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批的已完工程數(shù)量表后，在3日內(nèi)

完成計(jì)價(jià)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)價(jià)

1、分部根據(jù)業(yè)主審批的己完工程數(shù)量表、內(nèi)部計(jì)價(jià)指標(biāo)編制當(dāng)季驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，

于次季首月2日前將內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核。

3、計(jì)合部應(yīng)及時(shí)審核分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分發(fā)各分部、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、財(cái)務(wù)部。

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)所有工作應(yīng)在次季首月5日前完成。

第十八條勞務(wù)隊(duì)伍工費(fèi)結(jié)算按照項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同約定辦理

第五章合同價(jià)款支付

第十九條合同價(jià)款支付按項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。

第二十條質(zhì)量保證金扣留比例和返回比例及時(shí)間均按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。質(zhì)量

保證金由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部實(shí)行專項(xiàng)管理。

第六章附則

第二十一條驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表統(tǒng)一用A4型復(fù)印紙，按附件規(guī)定各種表格形式填報(bào)。

第二十二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料數(shù)量

1、對(duì)滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料按以下數(shù)量提交：“已完工程數(shù)量計(jì)量表”與“驗(yàn)工計(jì)

價(jià)表”均為一式十份（公司6份，監(jiān)理單位1份、施工單位3份）。

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料按以下數(shù)量提交：已完工程數(shù)量計(jì)量表”與“驗(yàn)工

計(jì)價(jià)表”均為一式五份（項(xiàng)目經(jīng)理部2份，分部3份）。

第二十三條木辦法由指揮部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

附件：1.己完工程數(shù)量計(jì)量表格式

2.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式

3.設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式

4、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式

附件I已完工程數(shù)量計(jì)量表

滬昆客運(yùn)專線湖南段標(biāo)段

合同編號(hào)：_____________

已完工程數(shù)量計(jì)量表

年季度（第次）

施工單位負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：指揮部負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)責(zé)人：

施工單位：（公章）監(jiān)理單位（公章）：指揮部（公章）：工程部（公章）：

批準(zhǔn)人:_____________

填報(bào)日期：年月日核準(zhǔn)日期；年月日核準(zhǔn)日期；年月日批準(zhǔn)日期；年月日

附件IT

滬昆客運(yùn)專線湖南段標(biāo)段工程驗(yàn)工數(shù)量匯總表

年季度

承包單位：工程范圍：第貞共女

章節(jié)計(jì)量!?目或費(fèi)用名稱計(jì)/第位合同數(shù)屆本季完成之野本年充成It4開索充成數(shù)攝刎余?（盤各注

編制，貝核：器理L程呻：飴揮部主管工捏師：

年月U年月日年月日年月日年月U

滬昆客運(yùn)專線湖南段—年第一季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表

「.程名稱：區(qū)間路基土石方

序號(hào)設(shè)計(jì)起立里程土石類別計(jì)盤單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)最開累計(jì)價(jià)數(shù)政剩余數(shù)屆

編制：復(fù)核：監(jiān)理工程師：指揮部主管工程師:

年月日年月日年月日年月日

滬昆客運(yùn)專線湖南段—年第一季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表

工程名稱：站場(chǎng)土石方

序號(hào)設(shè)計(jì)起它里程土石類別計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開累計(jì)價(jià)數(shù)量剌余數(shù)量

編制：曳核：監(jiān)理工程師；指揮部主管工程師:

年月日年月口年月日年月口

滬昆客運(yùn)專線湖南段—年第一季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表

工程名稱：附屬上石方

序號(hào)設(shè)計(jì)起訖里程土石類別計(jì)成單位設(shè)計(jì)數(shù)m本次計(jì)價(jià)數(shù)最本年計(jì)價(jià)數(shù)成開累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量

編制：發(fā)核：監(jiān)理工程師；指揮部主管工程師；

年月口年月n年月n年月日

滬昆客運(yùn)專線湖南段—年第一季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表

丁?程名稱：路基加固及防護(hù)

DKXX2m?DKXKXrXK?解XXK-XXX?MDKXrXX?

序標(biāo)段計(jì)價(jià)數(shù)量合計(jì)，

項(xiàng)目名稱計(jì)a單便?XXX?XXXna?XXX

號(hào)設(shè)計(jì)數(shù)盤本次計(jì)價(jià)本年計(jì)價(jià)開累計(jì)價(jià)刎余數(shù)量本次開長(zhǎng)本次開火本次開紫本次開累

1f-陶片石立方米

2漿卻1?石后工方

3混凝