熱電廠檢修質(zhì)量管理制度范文

熱電廠檢修質(zhì)量管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)

的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及協(xié)助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

2管理職能

2.1職能

生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的干脆負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人

員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方

針方法。

檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員完成

檢修質(zhì)量管理的全面工作。

2.2職責(zé)與分工

總廠長的職責(zé)

.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。

.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決

策。

.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)峻質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)

.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證全部設(shè)備檢修活

動(dòng)得到充分而有效地管理和限制。

.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的

工作。

.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)

強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。

.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行

狀況。

.5主持機(jī)組大小修的冷（熱）態(tài)驗(yàn)收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問

題，親自主持組織探討處理，并剛好向總廠長匯報(bào)。

.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化

管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順當(dāng)開展。

檢修副總工職責(zé)

.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并幫助生產(chǎn)

副總廠長限制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

限制支配、平安技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并仔細(xì)組織貫徹執(zhí)行。

.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：

工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施支配的審核工作。

.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事務(wù)負(fù)責(zé)組織技術(shù)緣由分析，并實(shí)行對策。

.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問題剛好向生產(chǎn)副總廠長匯報(bào)。

運(yùn)行副總工職責(zé)

.1對全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助

生產(chǎn)副總廠長限制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

.2組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。

.3組織編寫機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。

.5負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。

供應(yīng)科的職責(zé)

.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、選購

質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿意質(zhì)量保

證體系的要求。

.2依據(jù)各分場提出物資選購支配，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。

.3負(fù)責(zé)供貨和托付加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，依據(jù)貨比三家的原則,

必要時(shí)組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評估。

.4負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、運(yùn)用說明、質(zhì)

量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后

處理工作。

檢修部門的職責(zé)

.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對

檢修人員思想相識(shí)可控負(fù)責(zé)。

細(xì)組織執(zhí)行。

.3參與設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)

行工作。

.4檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修狀況（包括設(shè)備換

型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施），外觀檢查不符合規(guī)程要求，

運(yùn)行部門可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。

.5對運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有干脆管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格

限制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

3,管理內(nèi)容與要求

3.1材料備品配件選購質(zhì)量管理

機(jī)組檢修物資材料支配的落實(shí)。

.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料支配由各分場檢修副主任按年度綜合支

配要求，在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總工審核。

.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料支配，在開工前50天（小

修20天）提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。（特別狀況除外）

.3供應(yīng)科按材料支配的標(biāo)準(zhǔn)要求組織選購，在設(shè)備檢修開工前10

天到貨，并保證供貨質(zhì)量。

機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特別項(xiàng)目的材料原則按3.L1.1條3.1.1.2

條規(guī)定執(zhí)行，

機(jī)組檢修中（包括臨修、事故搶修）發(fā)覺問題，確定方案后馬上向供

應(yīng)科提交材料、配件支配。

備品配件、日常維護(hù)材料、配件按支配選購，供應(yīng)科原則上要保

證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。

供應(yīng)科組織物資需用支配選購時(shí)，必需依據(jù)各檢修分場提出的技

術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。

.1大綜材料和設(shè)備選購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)

評標(biāo)小組對參與競標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。

.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資選購由供應(yīng)科負(fù)

責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。

.3市場選購必需對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可選購

,無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得選購。

.4凡定貨、加工均要求廠家供應(yīng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、運(yùn)用說明書、

質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清楚，具備可

追溯性。

3.2修前打算（階段）

檢修支配的落實(shí)與確定各分場在大修開工前60-90天（小修30天）

確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修支配，提交檢修副總工審批，具

體包括如下內(nèi)容：

A.五項(xiàng)監(jiān)督工作支配編制；由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé)，大修

開工前60—90天（小修30天）提檢修副總工審批。

B.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料支配編制，由各檢修分場副主任負(fù)責(zé)大修開工前60

天（小修30天）提交檢修副總工審批。

C.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員支配，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出支配，經(jīng)分場

主任審核。在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總審批。

D.質(zhì)量監(jiān)督支配編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天（小修

15天）完成。

E.特別項(xiàng)目檢修支配的編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、

進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60—90天（小修30天）完成，并提

交檢修副總工審批。

F.特別項(xiàng)目材料支配編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前50

-60天（小修30天）完成,并提交檢修副總工審批后上交總廠長審核。

G.特別項(xiàng)目人員支配，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)作出支配，經(jīng)分場主

任審核后在大修開工前50—60天（小修30天）完成，并提交檢修副總

工審批。

H.外加工支配編制，由各分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前60天（小

修15天）完成，并提交檢修副總工審批。

I.三級驗(yàn)收項(xiàng)目支配，按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、

車間專工、班長，大修開工前30天（小修15天）完成。

材料、備品配件、檢測儀器、平安用具（專用工具）檢查與落實(shí)。

.1檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總

工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場負(fù)責(zé)專業(yè)材料支配的其他項(xiàng)目進(jìn)行檢

查落實(shí)。

.2檢修機(jī)具、檢測儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場專工負(fù)責(zé)檢

查落實(shí)，大修開工前30天完成。

.3平安工器具由各分場平安專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。

平安技術(shù)措施的編制與落實(shí)。

.1依據(jù)廠設(shè)備檢修平安技術(shù)措施規(guī)定，各分場負(fù)責(zé)做好具體落實(shí)工

作。

.2檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離平安措施，檢修副總工、運(yùn)行副總

工組織編制檢查，在大修開工前30天完成（小修15天）。

A.檢修技術(shù)組織措施由分場專工負(fù)責(zé)編寫，并檢查落實(shí)。大修開工

前30天（小修15天）前完成。

B.運(yùn)行系統(tǒng)隔離平安措施，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批手續(xù)，

并檢查落實(shí)，檢修開工前15天完成。

?3設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特別項(xiàng)目必需編制平安技術(shù)措

施，大修開工前30天完成（小修15天）。

檢修資料、表格、記錄等打算工作，在大修開工前30天（小修15天）

完成，并達(dá)到正確、齊全。

全體參與人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、平安

規(guī)程、平安技術(shù)組織措施，由所屬分場負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

.1高壓焊工在大修開工前30天（小修15天）完成焊工練習(xí)考核，（外

借高壓焊工在焊接工序工期前1—2天），企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負(fù)責(zé)在大修開工前20天（小修10

天）完成。

3.3施工階段的質(zhì)量限制。

.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措

施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

.2協(xié)助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施向

工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必需在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長、

檢修副總工匯報(bào)，并提出處理看法。

.2自檢出的問題，由分場主任提出匯報(bào)，并提出處理看法和方法。

設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對每臺(tái)設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,

運(yùn)行班組支配專人負(fù)責(zé)整理記錄，比照檢查，分場檢修副主任、檢修

專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

3.4質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤

三級驗(yàn)收依據(jù)三級驗(yàn)收項(xiàng)目支配要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，總體質(zhì)量把關(guān)

由檢修副總工負(fù)責(zé)。

.1班組驗(yàn)收由班長主持，工作負(fù)責(zé)人參與，負(fù)責(zé)對每個(gè)檢修作業(yè)組

進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。

.2車間驗(yàn)收由分場主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專工、班

長參與驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

.3廠級驗(yàn)收，由檢修副總工主持，分場主任、檢修副主任、運(yùn)行副

主任參與驗(yàn)收，并實(shí)行簽字手續(xù)。

.4三級驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體檢查驗(yàn)

收，對達(dá)不到要求的必需進(jìn)行其次次反工驗(yàn)收（第一次驗(yàn)收卡上只填

寫存在問題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留）。

質(zhì)量跟蹤

.1質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)覺異樣故障要精確記錄

當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事務(wù)

的主要緣由和影響質(zhì)量的因素。

.2各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充看法報(bào)檢修副

總工，在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫機(jī)組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在

的問題，對工序卡進(jìn)行修改。對檢修工作作出評價(jià)（注明遺留問題的

看法）。

?3熱態(tài)驗(yàn)收后，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、平安、

材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出評價(jià)。

.4通過分析總結(jié)，對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤支配，

內(nèi)容明確，落實(shí)到人。

3.5試驗(yàn)管理

試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容：

A.機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施；

B.電氣試驗(yàn)措施；

C.鍋爐平安閥校驗(yàn)措施；

D.除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施；

E.汽機(jī)超速試驗(yàn)措施；

F.電氣、熱工聯(lián)鎖愛護(hù)試驗(yàn)措施；

G.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。

.1機(jī)組檢修后，試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部

門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；

.2機(jī)組檢修后，試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制，由分場主任負(fù)責(zé)組織本分

場副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長（或檢修、運(yùn)行副總）審批簽字,

機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。

試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場組織參與操作、試驗(yàn)人員仔細(xì)學(xué)

習(xí)，運(yùn)行操作必需執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。

機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施

.1為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢

修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。

3.6外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

外包項(xiàng)目由各分場確定，經(jīng)總廠長批準(zhǔn)實(shí)施，各分場是生產(chǎn)外包項(xiàng)

目發(fā)包主管部門，對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、平安、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要

求負(fù)全面責(zé)任。對施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)

任。

外包工作中的特別工種，如：焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙

囪、水塔等高空作業(yè)，必需經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書后持證上崗

工作。

外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必需經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、

運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。

承包隊(duì)伍，各部門要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，對施工質(zhì)量差，不服管理，馬上

停工整頓學(xué)習(xí)，對的確難以達(dá)到質(zhì)量、平安要求，終止外包合同。

3.7不符合項(xiàng)管理

檢修副總工對不符合項(xiàng)的提出、審定，不符合項(xiàng)訂正方案的確認(rèn)、

處理訂正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

運(yùn)行副總工對于運(yùn)行不符合項(xiàng)訂正方案的確認(rèn)、處理、訂正不符合

項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)副總廠長負(fù)責(zé)對重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào)，對確因客觀條件限制

難以訂正時(shí)，由分場填寫“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)

簽署看法。

不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材

料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

要求。

不符合項(xiàng)依據(jù)階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符合項(xiàng)和操作不

符合項(xiàng)。

由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合

項(xiàng)。如：

A.技術(shù)管理不符合項(xiàng)-------設(shè)備檢修前打算工作不落實(shí)；項(xiàng)目編

不細(xì)，沒有平安技術(shù)措施；三級驗(yàn)收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正

確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。

B.物資管理不符合項(xiàng)-------如無訂貨支配，無入庫驗(yàn)收，無領(lǐng)用

手續(xù)，無產(chǎn)品合格證；不按要求保管。

C.人