建筑工程項目管理策劃書(終)ppp項目

XXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXX項目（建5tx

項目管理策劃書

（項目效果圖）

編制單位：xxxx義義xxx義目部

編制日期：xxxx年義義月XX日

目錄

1工程概況及邊界條件......................................................1

1.1工程概況..........................................................1

1.1.1工程名稱....................................................1

1.1.2地域位置.....................................................1

1.1.3工程概況.....................................................1

L2工程所在地環(huán)境.....................................................2

1.2.1地形、地貌特征.............................................2

1.2.3氣候特征....................................................2

1.2.4水文特征....................................................2

1.3施工條件..........................................................3

1.3.1交通運輸情況.................................................3

1.3.2施工用水.....................................................3

1.3.3施工用電.....................................................3

1.3.4當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r......................................4

1.4業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、監(jiān)督單位情況...............................4

2項目評估................................................................4

2.1工程特點、重點、難點分析..........................................4

2.1.1工程特點....................................................4

2.1.2重難點工程..................................................5

2.2風(fēng)險評估..........................................................5

2.2.1工期風(fēng)險....................................................5

2.2.2質(zhì)量風(fēng)險....................................................6

2.2.3經(jīng)濟風(fēng)險....................................................6

2.2.4安全風(fēng)險....................................................7

2.2.5環(huán)保風(fēng)險....................................................7

3項目總體目標(biāo)策劃........................................................7

3.1工期目標(biāo)..........................................................7

3.2質(zhì)量目標(biāo)..........................................................8

3.3經(jīng)營目標(biāo)..........................................................8

3.4安全目標(biāo)..........................................................8

3.5環(huán)保目標(biāo)..........................................................9

3.6信用評價目標(biāo)......................................................9

4項目管理責(zé)任矩陣........................................................9

4.1項目組織結(jié)構(gòu).......................................................9

4.2主要管理人員分工.................................................10

4.3作業(yè)層配置方案...................................................11

4.3.1分包模式...................................................11

4.3.2施工隊伍組織方式及管理.....................................11

5施工組織設(shè)計策劃.......................................................11

5.1施工進度計劃.....................................................11

5.1.1總工期、節(jié)點工期...........................................11

5.1.2保證措施...................................................12

5.2施工方案策劃.....................................................15

5.2.1總體施工方案...............................................15

5.2.2大型臨時工程策劃...........................................16

5.3資源配置策劃......................................................18

5.3.1勞務(wù)隊伍需求計劃............................................18

5.3.2物資需求策劃................................................18

5.3.3設(shè)備需求策劃................................................19

5.4物資管理策劃.....................................................19

5.4.1主要物資市場情況調(diào)查.......................................19

5.4.2物資采購方案...............................................21

5.4.3采購成本的控制.............................................22

5.4.4物資保管方案...............................................22

5.4.5物資的消耗管理.............................................23

5.4.6工地剩余物資和廢舊物資管理.................................24

5.5設(shè)備管理策劃.....................................................24

5.5.2經(jīng)濟比選及配置方式.........................................25

5.5.3機使費的控制策劃...........................................25

6經(jīng)營目標(biāo)策劃...........................................................26

6.1成本控制策劃.....................................................26

6.1.1責(zé)任成本預(yù)算................................................26

6.1.2成本管理....................................................27

6.2變更索賠策劃.....................................................28

6.2.1組織機構(gòu)設(shè)置...............................................28

6.2.2各部門職責(zé)及分工...........................................29

6.2.3二次經(jīng)營重點...............................................30

7質(zhì)量目標(biāo)策劃...........................................................31

7.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.........................................................31

7.2控制措施.........................................................32

7.2.1成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組....................................32

7.2.2建立工程質(zhì)量管理制度........................................33

8安全文明工地目標(biāo)策劃...................................................36

8.1危險源辨識........................................................36

8.2安全控制措施.....................................................38

8.2.1健全安全管理組織機構(gòu).......................................38

8.2.2強化過程控制，確保安全生產(chǎn).................................38

8.2.3加強安全教育與培訓(xùn).........................................38

8.2.4制訂安全技術(shù)措施...........................................39

8.2.5安全文明生產(chǎn)費用的確保措施.................................43

8.2.6制定創(chuàng)建規(guī)劃，開展安標(biāo)工地建設(shè).............................44

8.3安全體驗館和安全教育培訓(xùn)箱.......................................44

8.3.1安全體驗館.................................................44

8.3.2安全培訓(xùn)箱.................................................47

8.4專項方案及應(yīng)急預(yù)案...............................................48

8.4.1專項方案策劃...............................................48

8.4.2應(yīng)急預(yù)案策劃...............................................48

8.5文明工地策劃.....................................................50

8.5.1六牌二圖...................................................50

8.5.2揚塵防治...................................................51

8.6內(nèi)業(yè)資料.........................................................53

9黨群組織設(shè)置策劃.......................................................54

9.1組織建設(shè)..........................................................54

9.2制度建設(shè)..........................................................54

9.2黨員教育管理制度..................................................55

9.4夕卜部形象展示......................................................55

9.5主題活動..........................................................55

9.6資料管理.........................................................56

10項目文化建設(shè)與宣傳策劃................................................56

10.1項目文化建設(shè)目的................................................56

10.2工作要點.........................................................56

10.3項目文化建設(shè)與宣傳策劃的主要內(nèi)容.................................56

10.3.1施工管理人員...............................................56

10.3.2鋼筋加工廠要求.............................................57

10.3.3工地總體要求...............................................57

12.3.4其他要求...................................................58

10.4項目文化宣傳標(biāo)識維護、補充.......................................58

10.5項目文化建設(shè)策劃................................................59

10.5.1項目文化建設(shè)指導(dǎo)思想......................................59

10.5.2項目文化建設(shè)組織保障......................................59

10.5.3項目文化建設(shè)主要內(nèi)容......................................60

10.5.4項目文化建設(shè)保證措施......................................61

11工會工作..............................................................61

11.1組織建設(shè)........................................................62

11.2民主管理、維護職工權(quán)益..........................................62

11.3生產(chǎn)宣教工作....................................................62

11.4幸福之家建設(shè)....................................................62

11.5實施員工關(guān)愛計劃................................................62

11.5.1搭建活動場所..............................................62

11.5.2推進員工關(guān)愛計劃..........................................63

XXXXXXX項目管理策劃書

1工程概況及邊界條件

1.1工程概況

1.1.1工程名稱

XXXXXXXXXXXXXXo

1.1.2地域位置

XXXXXXXXXXXXXXo

1.1.3工程概況

XXXXX義X項目位于XXXXXX附近，，總用地面積X義X平方

米，設(shè)計總建筑面積><><><><平方米，其中：地下建筑面積約XXXX平

方米，地上建筑面積約XXX義平方米。以公共建筑為主，包含><><><><

XXXXXXXX（使用功能描述）、車道及部分人行區(qū)等。。

項目位置見下圖:

1

圖IT項目位置不意圖

表1-1結(jié)構(gòu)樁類型匯總表

序號樁基類型樁身直徑樁受力形式數(shù)量（根）

1管樁600抗壓、抗拔或抗壓兼抗拔XXXX

2沖孔灌注樁800抗壓、抗拔或抗壓兼抗拔XXXX

1.2工程所在地環(huán)境

1.2.1地形、地貌特征

項目場地表層為人工新近堆填形成的填土，其下土層屬第四系全新統(tǒng)

的海相淤積和陸相沖洪積成因類型，下部為基巖風(fēng)化帶，基底為燕山早期

第三次侵入的黑云母花崗巖（y52（3）c）。地貌單元屬海岸平原堆積地貌。

現(xiàn)場地北側(cè)主要為空地、菜地為主，僅在場地西北角分布有民房，場地南

側(cè)分布有14個池塘（水深一般在0.6-0.80m左右）和景觀樹種植園，地勢

總體上較平坦開闊，勘探孔地面高程變化為1.03-4.57m。

1.2.2氣候特征

XXXX區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)型候。受海洋氣候影響，春季雨多而

潮濕，夏季暴雨集中，秋季由于臺風(fēng)入帶來的局部暴雨歷時較短、強度大;

入冬后雨少而小。區(qū)域內(nèi)年降雨量1100?1200毫米之間，多年平均降雨量

為1172毫米，徑流量498.6毫米。徑流的主要形式依賴于降雨，其特點與

降雨大體一致。區(qū)域大洪水主要由梅雨和臺風(fēng)雨造成，5?6月為梅雨期，

梅雨洪水危害范圍廣闊，特別是雨季強盛的年份，暴雨、洪水持續(xù)時間長。

7?9月份為盛夏季節(jié)，以晴熱天氣為主，降水主要由熱帶氣旋（俗稱臺風(fēng)）

影響和午后熱雷雨造成。

1.2.3水文特征

（1）地表水

擬建場地地表水主要為南段的14個魚塘，水深約0.60?0.80m。該地

2

表水體在后期場地整平施工中將被完全堆埋掉。

(2)地下水

水位埋深為0.35-2.36m,標(biāo)高為1.55-2.71m。穩(wěn)定水位埋深0.22?

2.15m,標(biāo)高為1.74-2.90m。近3?5年最高水位標(biāo)高為3.10,歷史最高

水位標(biāo)高為3.30?？紤]場地整平后，地面標(biāo)高提高，地下水位也會抬升。

(3)沿線水質(zhì)對混凝土侵蝕性評價

地下水在長期浸水作用時對混凝土結(jié)構(gòu)具中等腐蝕性，在干濕交替作

用時地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具強腐蝕性；地下水在長期浸水作用時對鋼筋混

凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具弱腐蝕性，在干濕交替作用時地下水對鋼筋混凝土結(jié)

構(gòu)中的鋼筋具強腐蝕性；地下水對鋼結(jié)構(gòu)具中等腐蝕性。

場地土對混凝土結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具中等腐蝕性；場

地土對鋼結(jié)構(gòu)具強腐蝕性，設(shè)計時應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范要求采取防護措施。

1.3施工條件

1.3.1交通運輸情況

本項目位于XXXX,根據(jù)周邊路網(wǎng)建設(shè)情況，目前主要由XXXX

大道北段經(jīng)過施工便道進入場內(nèi)，計劃新建便道1.5Km,場內(nèi)便道4.3km。

1.3.2施工用水

根據(jù)地勘資料顯示，地下水具有腐蝕性，前期鉆孔灌注樁施工階段可

就近利用原有魚塘的水作為施工用水，但必須經(jīng)過水質(zhì)檢測，確定是否有

腐蝕性，中后期施工用水主要通過打深水井解決。

1.3.3施工用電

甲方已為本項目的施工準(zhǔn)備安裝了10臺800KVA變壓器，根據(jù)場地規(guī)

劃可直接接入。項目部根據(jù)具體的施工順序及機械配置情況在恰當(dāng)?shù)奈恢?/p>

配置二級配電柜。

3

1.3.4當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r

XXXX區(qū)材料匱乏，管樁、鋼材、水泥、砂石料等材料均需從XX

XX區(qū)周邊地區(qū)遠(yuǎn)運，抗硫酸鹽水泥需從外省購買。

1.4業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、監(jiān)督單位情況

業(yè)主單位：XXXXX

設(shè)計單位：XXXXX

勘察單位：XXXXX

監(jiān)理單位：XXXXX

監(jiān)督單位：XXXXX

2項目評估

2.1工程特點、重點、難點分析

2.1.1工程特點

本工程作為大型城市綜合體建設(shè)項目，其設(shè)計新穎，專業(yè)系統(tǒng)全面，

綜合性強，技術(shù)復(fù)雜，施工周期短，參與施工的人員多，影響施工進度、

質(zhì)量、安全等的因素紛繁復(fù)雜。歸納起來，主要有以下特點：

(1)自然條件差，質(zhì)量要求高

本工程自然環(huán)境惡劣，大風(fēng)天氣影響較為嚴(yán)重，多風(fēng)多雨、受臺雨季

節(jié)影響較大，質(zhì)量要求較高。

(2)項目規(guī)模大，工期緊

項目規(guī)模大，工期緊，對施工管理及組織能力要求高，工期壓力大(總

建筑面積xXXXn]2其中地上建筑面積約XXXXm2,地下建筑面積約義X

XXm2建設(shè)期為XX個月)。

(3)環(huán)保、水保要求高

施工過程中需要規(guī)劃好項目駐地、施工營地、棄土場等臨時用地，并

4

采取合理措施，防止對自然環(huán)境、水資源的破壞。項目經(jīng)過多處風(fēng)景區(qū)，

對建設(shè)環(huán)保及水保要求高。

2.1.2重難點工程

（1）本工程工期緊，建設(shè)期XXXX個月，節(jié)點要求XXXX年XX

XX月XXXX日完成樁基工程，XXXX年><><><><月XXXX日完成

整體50%工程形象進度，XXXX年XXXX月XXXX日通過竣工驗收。

（2）建筑工程樁基工程體量大。施工區(qū)域地表水塘、軟泥地質(zhì)多，場

內(nèi)便道、場地平整、地表軟泥處置等工程量大。設(shè)計深度30-70米鉆孔灌

注樁XXXX根，樁基施工縮頸、塌孔等風(fēng)險高。預(yù)應(yīng)力管樁XXXX0根,

受場地限制、施工交叉作業(yè)限制，影響進度的因素多。管樁設(shè)備要求的場

地整平承載質(zhì)量高。

（3）建筑工程結(jié)構(gòu)形式多樣，對接專業(yè)多，圖紙審查和現(xiàn)場放樣要求

高。

2.2風(fēng)險評估

2.2.1工期風(fēng)險

根據(jù)合同約定：XX義X年XXX義月義X義X日前至少完成所有樁

基工程施工；不能在本合同約定的節(jié)點工期（除竣工驗收節(jié)點工期外）前完

成所有樁基工程施工或約定的工程形象進度，將按照合同約定進行處罰。

本項目設(shè)計預(yù)制管樁XXXX根（折合XXXX延米），鉆孔灌注樁火

XXX根，基坑圍護灌注樁XXX義根（預(yù)估）。按照XXXX月XXXX

日開始施工，XXXX年義XXX月XXXX日完成沖孔灌注樁部分（暫不

考慮圍護樁）的施工任務(wù)，XXXX年XXXX月XXXX日前完成管樁施

工任務(wù)，則平均每天需完成10根灌注樁、XXXX延米管樁，考慮地質(zhì)、

天氣及資金等因素的影響，存在一定的工期風(fēng)險，必須合理組織，通盤考慮

5

(尤其為后續(xù)土方開挖創(chuàng)造條件極為重要)，工期風(fēng)險較高。

本項目基坑土方開挖約136萬方，按照每車每天拉運150方計算，一

臺挖機配備6臺車自卸車(900方/臺.d),至少配備挖機15臺，60臺自卸

車，每月按25天正常時間計算，至少需要6個月。因此土方開挖是制約工

期是否按期完成的關(guān)鍵，施工進行合理的分區(qū)。

2.2.2質(zhì)量風(fēng)險

根據(jù)地質(zhì)勘察報告，本項目地層中淤泥層、砂土層厚度較大，因此在

鉆孔樁施工過程中存在較大的縮孔、塌孔風(fēng)險，但均可通過改進施工工藝、

縮短成孔與灌注水下混凝土的時間間隔來控制，屬于一般風(fēng)險。

本項目場地地下水對建筑材料具不同程度的腐蝕性，因此在進行混凝

土配合比設(shè)計時需要特別注意考慮混凝土的防腐性能，購買成品預(yù)制管樁

時也要注意產(chǎn)品是否具備該方面的性能，否則有可能導(dǎo)致樁基檢測不合格

而造成質(zhì)量隱患。

本項目地下水位較高，因此在進行止水帷幕施工時要特別強調(diào)施工的

質(zhì)量，否則會對基坑開挖及地下工程的施工造成極大的影響，進而影響整

個項目的進度和安全。

本項目筏板基礎(chǔ)性澆筑屬于大體積混凝土施工，必須采取切實可行的

溫控措施，否則極易產(chǎn)生混凝土開裂等質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)慎重考慮。

2.2.3經(jīng)濟風(fēng)險

(1)合同條款：目前施工合同暫未簽訂，可能存在不平等條款、合同

中的定義不準(zhǔn)確、合同條款有遺漏的風(fēng)險，從而造成相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。

(2)工期：工期緊張，工期履約風(fēng)險高：本工程工期緊，建設(shè)期XX

XX個月，節(jié)點要求義義義義年X><><><月XXX義日完成樁基工程，X

X義義年XXXX月XX義X日完成整體55%工程形象進度，XXX義年X

6

XXX月XXX義日所有子項通過竣工驗收。工期緊迫導(dǎo)致的機械、設(shè)備

投入較大，產(chǎn)生成本風(fēng)險。

(3)勞動力、材料上漲：現(xiàn)階段受國家環(huán)保政策影響，部分建筑主要

材料漲幅較大，產(chǎn)生成本風(fēng)險。

(4)建筑工程樁基工程體量大。施工區(qū)域地表水塘、軟泥地質(zhì)多，場

內(nèi)便道、場地平整、地表軟泥處置等工程量大。設(shè)計深度30-70米鉆孔灌

注樁XXXX根，樁基施工縮頸、塌孔等風(fēng)險高。預(yù)應(yīng)力管樁XXX義根,

受場地限制、施工交叉作業(yè)限制，影響進度的因素多。管樁設(shè)備要求的場

地整平承載質(zhì)量高。以上因素都可能引起成本風(fēng)險的發(fā)生。

2.2.4安全風(fēng)險

本項目基坑最大挖深達(dá)10余米，地勘資料顯示，此深度位置大部分為

砂土、淤泥質(zhì)土，可塑性低，且地下水位高，因此對圍護結(jié)構(gòu)、止水帷幕

的施工質(zhì)量要求較高。此外，本項目的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工過程中交叉作

業(yè)較多，因此項目整體的安全風(fēng)險較高。

2.2.5環(huán)保風(fēng)險

棄硝、施工揚塵、機械作業(yè)噪聲等均可能對施工周邊水土保持、空氣

質(zhì)量、居民生活環(huán)境、周邊環(huán)境等造成環(huán)境污染。發(fā)生風(fēng)險可能性較高。

3項目總體目標(biāo)策劃

3.1工期目標(biāo)

按照合同文件等要求，項目工期為><><><><個月(以開工令為準(zhǔn))，X

XXX年XXXX月XXXX日竣工。

主要節(jié)點工期要求：義義義X年XXX義月義XX義日前完成所有灌

注樁施工；XXX義年義XXX月XXXX日前完成管樁及圍護樁的施工，

XXX義年X義XX月XXX義日至少累計完成項目整體50%工程形象進

7

度；xxXX年XXXX月XXXX日前，項目整體竣工驗收合格。

3.2質(zhì)量目標(biāo)

(1)杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故。

(2)遏制影響企業(yè)信譽的一般不良行為。

(3)交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有

關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求；單位工程一次驗收合格率100%;分部工程一次驗收合

格率100%；分項工程驗收合格率100%o

(4)確保獲得XXXX區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎。

3.3經(jīng)營目標(biāo)

通過責(zé)任成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確，本項目

經(jīng)營目標(biāo)為：確保項目整體受控，實現(xiàn)公司確定的目標(biāo)利潤，具體數(shù)據(jù)待

策劃審核獲批后，完成責(zé)任成本預(yù)算的編制，以《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任

書》的形式下發(fā)。

3.4安全目標(biāo)

按照義義XX區(qū)的相關(guān)政策落實安全文明施工，建立健全安全生產(chǎn)制

度，落實安全措施，完善安全應(yīng)急預(yù)案，實行安全責(zé)任法人負(fù)責(zé)制，確保

達(dá)到業(yè)主要求。

(1)杜絕一般及以上因工責(zé)任事故；杜絕一般及以上道路交通事故和

特種設(shè)備事故；遏制“三違”行為。

(2)不得發(fā)生因工責(zé)任重傷及死亡事故,盡量減少輕傷事故。

(3)杜絕火災(zāi)事故，杜絕高墜事故，杜絕物體打擊事故。

(4)確保在用特種設(shè)備檢驗率和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

(5)確保集團公司文明工地及省、市級安全文明工地。

(6)各類作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家

8

和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護設(shè)施和個

人防護用品，控制職業(yè)病，杜絕群體性職業(yè)中毒事件發(fā)生。

3.5環(huán)保目標(biāo)

施工期環(huán)保、水保工作依法合規(guī)，杜絕不規(guī)范行為，環(huán)保零事故。無

集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護、水土保持設(shè)施與主體工程“同

時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。排放污染物達(dá)到國家或項目所在地相

應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)；生態(tài)保護和水土保持符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定要求。

項目部駐地建設(shè)、鋼筋場、便道建設(shè)嚴(yán)格按照公司及義XXX省相關(guān)

文件設(shè)計管理，尤其是駐地建設(shè)、鋼筋場建設(shè)和管理要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，

各項標(biāo)準(zhǔn)不能低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)。項目部日常工作嚴(yán)格按照公司項目管理

標(biāo)準(zhǔn)化進行，力爭在公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考評中取得好成績。

根據(jù)《XXXX省建筑施工企業(yè)信用綜合評價暫行辦法》強化信譽評

價保障體系建設(shè)，切實做好監(jiān)管溝通工作；全力推進施工生產(chǎn)，確保年度

施工計劃完成及重要工期節(jié)點受控；勤查嚴(yán)管保質(zhì)保安全，為信譽評價工

作取得理想成績夯實基礎(chǔ)；深入做好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推動項目管理

水平進一步提升，真正做好項目的施工；高度重視與信用評價打分相關(guān)部

門溝通協(xié)調(diào)，爭取不被扣分；在項目施工過程中分階段打造亮點工程，爭

取觀摩加分，確保信譽評價取得優(yōu)良名次。

3.6信用評價目標(biāo)

(1)每季度建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站雙隨機檢查記分值不超過10分。

(2)以樣板引路，積極組織開展亮點觀摩。

4項目管理責(zé)任矩陣

4.1項目組織結(jié)構(gòu)

為了加強項目管理、全面履行合同，按照“高效、精干”的原則，根

9

據(jù)項目的特點組建XXXXX項目經(jīng)理部。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為項目經(jīng)理1人、

總工程師1人、副經(jīng)理2人、安全總監(jiān)1人，下設(shè)“四部兩室”共六個職

能部門，分別為工程部、物機部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、試驗室、辦公室、財

務(wù)部。項目部按照項目法的管理模式組織施工，全面履行合同規(guī)定的各項

義務(wù)。

圖4-1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖

4.2主要管理人員分工

表4-1主要管理人員分工表

崗位或部門名稱人數(shù)主要職責(zé)

負(fù)責(zé)項目部組織機構(gòu)的建立、運行、監(jiān)督，對項目的施工生產(chǎn)、安

項目經(jīng)理1

全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作；對工程質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督；

總工程師1

處理施工現(xiàn)場的技術(shù)難題

副經(jīng)理2負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工任務(wù)的組織、安排、協(xié)調(diào)；安全、質(zhì)量的管理等

安全總監(jiān)1對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督

負(fù)責(zé)項目全過程測量工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)

項目部的技術(shù)資料管理工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等的

工程部（含測量組）14編制；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、移交工作；并對各單項

工程、各施工工序進行質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)對外對內(nèi)工程量計算、核算

等工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有進場原材料的取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)混凝土試塊制作、

標(biāo)識、養(yǎng)護、送檢工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測工作；負(fù)責(zé)試驗資料的收集、

試驗室2

報驗、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)建立、登記各類取樣、試驗臺賬工作；

負(fù)責(zé)編制試驗檢測方案及檢測計劃工作。

區(qū)域財務(wù)中心/負(fù)責(zé)項目財務(wù)的各項管理工作。

負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)營、合同、成本管理工作；負(fù)責(zé)工程變更、對外和

工經(jīng)部3

對內(nèi)工程計量等工作：制定年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)保、水保管理工作，對工程總體施工的安全、文

安質(zhì)部3

明實施統(tǒng)一管理。

根據(jù)各部門提供的材料、設(shè)備及配件計劃表，編制機電物資采購計

物機部3劃并及時采購；負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備及配件進行驗收和檢驗，并

保存與質(zhì)量有關(guān)的檢驗合格證書。

負(fù)責(zé)內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、文秘機要、生活服務(wù)和治安保衛(wèi)等

辦公室4

工作。

10

4.3作業(yè)層配置方案

4.3.1分包模式

分包模式：根據(jù)本工程特點，采用勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的模式。

4.3.2施工隊伍組織方式及管理

(1)根據(jù)項目工程特點，工程采用勞務(wù)或?qū)I(yè)分包方式。

(2)勞務(wù)隊伍納入項目統(tǒng)一管理，進場人員要進行登記、造冊管理并

進行職業(yè)健康檢查。

(3)工程部要建立現(xiàn)場技術(shù)值班管理制度，對分包方的施工過程進行

全方面的監(jiān)督、管理。

(4)對進場的分包方實行嚴(yán)格的全過程控制，并制定獎罰條例，對嚴(yán)

重影響工期、質(zhì)量、安全的分包方要堅決清除出場。

(5)對選用的分包方要進行標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)持證上崗，

使工程安全、質(zhì)量受控。

(6)分包方在施工中項目部應(yīng)提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督、管

理工作。對分包方所施工的工程質(zhì)量、安全進行指導(dǎo)、監(jiān)督管理。每一項

工序完成后必須經(jīng)過驗收方可報檢，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或操作程序不符合

規(guī)范、規(guī)程要求的應(yīng)及時整改，對整改不徹底的分包方將根據(jù)項目部質(zhì)量

安全管理辦法處理

5施工組織設(shè)計策劃

5.1施工進度計劃

5.1.1總工期、節(jié)點工期

本項目總工期目標(biāo)為：至XXXX年X義XX月X義義義日完成主體

工程并投入使用。

主要節(jié)點工期要求：XXXX年義義X義月X義XX日前完成所有灌

11

注樁施工；XXXX年XXXX月XXX義日前完成管樁及圍護樁的施工，

XXXX年XXXX月XXXX日至少累計完成項目整體50%工程形象進

度；XXXX年XXXX月XXXX日前，項目具備使用功能。

具體工程施工進度計劃如下：

⑴灌注樁：XXX義年X義月義X日~**XX年義義月義X日；

⑵管樁：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑶圍護樁：X義義X年義X月XXH~x義義X年XX月XX日；

⑷止水帷幕：XXXX年義義月XX日~乂XXX年X義月義X日；

⑸基坑開挖：><><><><年XX月XX日?義乂義義年XX月XX日；

⑹結(jié)構(gòu)物(地下)：義XXX年義X月XX日~乂XXX年XX月X義

日；

⑺基坑回填：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑻結(jié)構(gòu)物(地上)：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX

S；

⑼水電安裝：2XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

⑩消防安裝：XXXX年XX月XXH~XXXX年XX月XX日；

(11)裝飾裝修：XXXX年義義月XX曰~><X義義年義X月XX日。

5.1.2保證措施

為確保約定合同工期的實現(xiàn)，項目部計劃從以下幾方面精心組織，合

理安排，保證工期。

(1)工期保證體系

工期安排應(yīng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點先行、同時展開，均衡

生產(chǎn)、有序推進”的原則；以施工進度管理為核心，以控制工程為重點，

12

抓住實施性施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)控、施工合同強化監(jiān)管、工程進度信息化

管理和進度管理激勵制度四項保障措施，確保工期節(jié)點可控；同時一，在工

程中，將依靠集團公司精細(xì)化管理辦法、科技進步，大力推廣“四新”技

術(shù)應(yīng)用，提高施工效率，為本項目工期的實現(xiàn)提供保障。

項目部建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)

指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握施工形象

進度。對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo),

認(rèn)真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，

各負(fù)其責(zé)。

(2)保證工期的組織措施

①從組織管理上保證工期

每周定期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合

理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極

參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持月度生產(chǎn)會，總結(jié)上個月的施

工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)。同時建立內(nèi)部工期獎勵制度，發(fā)揮

經(jīng)濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基金，由經(jīng)理部根據(jù)考核的

結(jié)果進行獎罰。凡是不能按期完成上月工作任務(wù)的作業(yè)隊伍將給予扣罰，

表現(xiàn)突出的給予獎勵；并做好定期檢查，確保工期兌現(xiàn)。

②從優(yōu)化施工組織設(shè)計上保證工期

在工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，縮短進場后的籌備時間，

邊籌備、邊施工。同時，充分分析施工控制工程，提出工程施工總進度計

劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等

問題進行認(rèn)真審查。

13

在施工過程中根據(jù)不同階段施工重點、難點優(yōu)化施工組織，制定周密

詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)

給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成，如發(fā)現(xiàn)未能按

期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)

整工作計劃。

③從資源上保證工期

選用管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力過關(guān)和年富力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)

責(zé)人，按照施工組織設(shè)計的要求，配備匹配合理、完整配套機械設(shè)備，充

分利用機械設(shè)備，做到高效率施工，做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。

盡可能組織機械化流水作業(yè)，提供機械的使用率。加強機械維修力量，組

織搶修小組；關(guān)鍵機械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修責(zé)任制，保證運轉(zhuǎn)正常。

制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材

料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。組織好砂石料、水泥、

鋼材等的采購、運輸和貯備工作。

(3)技術(shù)措施

編制合理、科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計，施工過程中結(jié)合現(xiàn)場

實際情況對施工組織進行動態(tài)調(diào)整管理。以保關(guān)鍵線路為原則采用多級網(wǎng)

絡(luò)控制關(guān)鍵工程工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立

QC攻關(guān)小組，并按施工組織要求組織施工。在圖紙審核方面，由總工程師

組織有關(guān)技術(shù)人員實行層級會審，在工程開工前進行設(shè)計圖紙會審勾兌差

異，確保圖紙審核完整、準(zhǔn)確性。實行分級技術(shù)交底制度，確保現(xiàn)場每位

施工人員按要求施工。

根據(jù)節(jié)點工期和施工工程量，合理配置模板數(shù)量、統(tǒng)一調(diào)配。采用平

行流水作業(yè)，提高工作效率。

14

(4)工期預(yù)警機制

建立工期預(yù)警機制，使節(jié)點工期目標(biāo)、總目標(biāo)受控：

①加強事先控制，經(jīng)理部審批并落實作業(yè)隊進度計劃安排及相應(yīng)的資

源配置；施工中根據(jù)對施工節(jié)點進度分析結(jié)果，針對各施工作業(yè)隊及具體

工點的進度偏差，按其對總工期的影響程度，分級設(shè)黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。

②施工中預(yù)警分級

工期黃色預(yù)警：工期已滯后，必須采取加強或整改措施，限期追回已

損失的工期。

工期紅色預(yù)警：工期已顯著落后，將影響總工期，責(zé)成施工作業(yè)隊采

取非常措施解決影響進度的有關(guān)問題，避免對總工期產(chǎn)生實際影響。

③預(yù)警管理

上述預(yù)警適用于經(jīng)理部對作業(yè)隊的監(jiān)管，預(yù)警均書面發(fā)出，作好相應(yīng)

備案。執(zhí)行進度報告制度，分級建立進度控制臺賬。通過加強或整改，工

期恢復(fù)正常，已符合總工期或工期節(jié)點要求，由發(fā)出預(yù)警單位書面撤銷預(yù)

警。

(5)其他保證措施

分別制訂雨季施工措施、夜間施工保證措施、節(jié)假日工期保證措施等

加強施工管理，確保合同工期的實現(xiàn)。

5.2施工方案策劃

5.2.1總體施工方案

施工總體組織以保證項目主體工期節(jié)點為原則，按照“重點先行、分

段展開、統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)、有序推進”的原則合理配置資源和安排施

工順序，組織平行流水施工。綜合考慮各專業(yè)間的接口，統(tǒng)籌安排，緊密

銜接，以確保實現(xiàn)分階段工期和總工期目標(biāo)。

15

5.2.2大型臨時工程策劃

5.2.2.1施工便道策劃

根據(jù)總體施工部署，按照“分區(qū)施工，同步開展”的原則進行本項目

的施工策劃，為了確保各工點能夠同步進行施工，施工便道布置按照盡量

少占用施工場地，充分利用儲備用地的原則進行布置。

為了保證保施工過程中各工點的機械設(shè)備、人員互不干擾，便道按照

兩車道（寬度不小于6m）的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，以利于高峰期時施工車輛錯車及汽

車泵架設(shè)。

根據(jù)現(xiàn)場測量，本項目現(xiàn)有原地面標(biāo)高約為2.5-3.5m,周圍道路路面

設(shè)計高程約為5.0-6.0m,為了防止雨季河水暴漲及地表水流入低洼地帶導(dǎo)

致便道被淹沒，便道填土高度大致為IT.5m,路面絕對高程約為4.5m,并

且在正式施工之前先對既有溝渠進行疏通。

主便道作為出入施工現(xiàn)場和項目部的出入通道，為了提高項目及企業(yè)

的整體形象，采用混凝土路面，靠項目部一側(cè)設(shè)置2.5m寬人行道。次便道

及場內(nèi)道路采用碎石和石渣路面，方便施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行

改移。

主便道長度約為710m,行車道路面結(jié)構(gòu)為15cm級配碎石基層+25cm水

泥混凝土面層，人行道和非機動車道路面結(jié)構(gòu)為10cm砂墊層+10cm人行道

磚，路面橫坡為2%,凈寬10m,橫斷面布置為：2.5m人行道及非機動車道

+6.5m雙向機動車道+lm綠化帶。

主施工便道主要附屬設(shè)施包括：

①路燈：主施工便道人行道一側(cè)每間隔30m設(shè)置一盞風(fēng)光互路燈。

②灑水降塵設(shè)施：主便道北側(cè)設(shè)置防揚塵的灑水噴淋設(shè)施，縱向間距

3m,同時在既有水渠邊砌筑蓄水池進行供水。

16

③綠化帶：便道右側(cè)設(shè)置1m寬綠化帶，并在適當(dāng)位置栽立宣傳牌.；

④交通標(biāo)志、標(biāo)線等：便道在出入口、彎道等位置處設(shè)置減速、限速

標(biāo)志，并每間隔50m設(shè)置一道減速壟，項目部入口處及交叉口處適當(dāng)加密。

便道全路段按要求噴涂標(biāo)線、斑馬線等。

⑤洗車臺：在主便道出口處及場內(nèi)主次便道銜接處分別設(shè)置洗車臺。

⑥大門及門禁：在主便道入口處設(shè)置彩鋼門，并設(shè)置門衛(wèi)和門禁對出

入人員和車輛進行登記。

次施工便道采用20cm厚碎石路面，沿道路側(cè)邊每間隔3m設(shè)置一處噴

淋降塵設(shè)施；場內(nèi)道路采用碎石或石渣路面，以便隨施工進度進行改移。

5.2.2.2鋼筋集中加工廠策劃

鋼筋集中加工廠及辦生活區(qū)選址位于本項目麒麟大道南側(cè)，瑤竹路以

西，占地面積約3600平方米。鋼筋加工區(qū)以中線為界劃分為南北兩個獨立

的加工場地，每塊場地分為原材料堆放區(qū)、加工區(qū)和成品堆放區(qū)并預(yù)留4.5m

進料、出料通道，門口設(shè)門衛(wèi)室安排人員24小時值班，嚴(yán)格執(zhí)行人員、車

輛出入登記制度。

(1)鋼筋存放區(qū)：長約30m,全廠劃分為4個鋼筋存放區(qū)，凈寬合計約

27m,并根據(jù)鋼筋原材的規(guī)格進行分類堆碼，鋼筋進廠后通過桁車進行裝卸。

(2)加工區(qū)：加工區(qū)主要機械有鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、數(shù)控彎箍

機、電焊機、套絲機等，在加工區(qū)域處的墻上懸掛各類機械操作規(guī)程、安

全控制要點、安全警示牌、文明施工、技術(shù)控制要點、翻樣圖紙等。

(3)半成品、成品存放區(qū)：成品存放區(qū)主要用于存放各種加工好沒有

及時外運的成品鋼筋，鋼筋存放根據(jù)型號、使用部位分類進行堆放。在存

放區(qū)域處的墻上掛設(shè)各類標(biāo)識牌.，標(biāo)明鋼筋規(guī)格、型號、使用部位等。

(4)廠內(nèi)用電：鋼筋加工廠內(nèi)用電由外部變壓器接入并在廠內(nèi)指定位

17

置設(shè)置配電箱，廠內(nèi)所有用電均通過此配電箱引入各分配電箱，電纜走線

采用橋架和埋地敷設(shè)相結(jié)合的方式。電力線的線徑應(yīng)經(jīng)過計算確定，架空

高度符合用電安全規(guī)定，始末端按照規(guī)定進行接地處理。所有用電器均按

“一機一閘一漏”的規(guī)定設(shè)置安全保護裝置。

5.3資源配置策劃

5.3.1勞務(wù)隊伍需求計劃

根據(jù)本工程的特點，分包方需求計劃如下：根據(jù)總體施工計劃，按工

程類別劃分，計劃進場21家勞務(wù)隊伍。其中臨建工程2家，基坑圍護樁工

程2家，鉆孔灌注樁工程2家，預(yù)應(yīng)力管樁工程2家，土石方工程2家，

防水工程2家，鋼筋集中加工1家，主體及二次結(jié)構(gòu)工程3家，地下室地

坪工程2家，鋼結(jié)構(gòu)工程2家，門窗及欄桿工程2家，外墻工程2家，裝

飾裝修工程2家，水電安裝工程2家，消防及人防工程2家，弱電及智能

化工程2家，室內(nèi)外回填土2家，室外管網(wǎng)工程2家。施工內(nèi)容及承包范

圍詳見附表：《分包方需求計劃》《分包方需求計劃說明》

5.3.2物資需求策劃

本項目現(xiàn)階段主要物資需求計劃如下表：

表5-1主要物資需求計劃

序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1鋼筋HRB4OO025tXXXX

2鋼筋HRB400中22tXXXX

3鋼筋HRB400①18tXXXX

4鋼筋HRB400010tXXXX

5注漿鋼管O32mm,61mmmXXXX

6聲測管①50mm,61.8mmmXXXX

7PRC管樁PRCI600(130)-ABmXXXX

8PHC管樁PHC-600-AB-130mXXXX

9碎C35水下m3XXXX

18

5.3.3設(shè)備需求策劃

本項各階段主要機械設(shè)備需求計劃如下表：

表5-2主要設(shè)備需求計劃

數(shù)量(臺)新舊

序額定功率廠牌及

機械名稱規(guī)格型號其中程度

號(Kw)出廠時間小計

自有新購租賃(%)

一、臨建設(shè)備

1挖掘機77

2裝教機33

3渣土車2020

二、樁基設(shè)備

1沖擊鉆機CFZ系列7575

2錘擊沉樁機D801515

3板車55

4吊車1515

5裝載機ZL5055

三、開挖、運輸設(shè)備及)壓實設(shè)備

1挖掘機EX320-31414

2裝載