監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》考前模擬真題及答案B卷

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》考前模擬真題及答案B卷一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.分析論證建設(shè)工程項目總目標(biāo)時，為追求建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進（江南博哥）度三大目標(biāo)的最佳匹配，應(yīng)確保建設(shè)工程（）。A.質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)同時到達最優(yōu)B.質(zhì)量目標(biāo)必須符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準C.造價目標(biāo)以定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進行論證D.進度目標(biāo)的優(yōu)先等級排在質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)之后【答案】B【解析】分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：（1）確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。（2）定性分析與定量分析相結(jié)合。質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，造價、進度目標(biāo)可采用定量分析方法。（3）不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。建設(shè)工程三大目標(biāo)之間密切聯(lián)系、相互制約，需要應(yīng)用多目標(biāo)決策、多級梯階、動態(tài)規(guī)劃等理論統(tǒng)籌考慮、分析論證，努力在“質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。2.旁站應(yīng)在（）的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。A.注冊建筑師B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員【答案】B【解析】旁站應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。在旁站實施前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站方案和相關(guān)的施工驗收規(guī)范，對旁站人員進行技術(shù)交底。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列文件資料中，不作為監(jiān)理實施細則編制依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理大綱@B.監(jiān)理規(guī)劃C.工程設(shè)計文件D.施工組織設(shè)計【答案】A【解析】監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）工程建設(shè)標(biāo)準、工程設(shè)計文件；（3）施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。4.因故中止施工的建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)報告，中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)（）。A.重新申請領(lǐng)取施工許可證B.向發(fā)證機關(guān)申請延期施工許可證C.報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證D.重新辦理開工報告的批準手續(xù)【答案】C【解析】本題考查的是法律。建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報告發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。5.下列職責(zé)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。A.組織驗收分部工程B.組織編寫監(jiān)理日志C.組織審查工程變更D.組織整理監(jiān)理文件資料【答案】B【解析】1）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（10）組織審查和處理工程變更；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：@（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；6.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，關(guān)于投標(biāo)保證金的說法正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的5%C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)人的商業(yè)賬戶中轉(zhuǎn)出D.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后15日內(nèi)退還【答案】A【解析】B錯誤，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%；C錯誤，依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出；D錯誤，招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。7.根據(jù)《合同法》，當(dāng)事人訂立合同需要經(jīng)過（）的過程。A.招標(biāo)和投標(biāo)B.要約和承諾C.評標(biāo)和中標(biāo)D.簽字和蓋章【答案】B【解析】當(dāng)事人訂立合同，需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。8.為了有效控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，項目監(jiān)理機構(gòu)可采取的技術(shù)措施是（）。A.審查施工方案B.編制資金使用計劃.C.明確人員職責(zé)分工D.預(yù)測未完工程投資【答案】A【解析】B錯誤，屬于經(jīng)濟措施；C錯誤，屬于組織措施；D錯誤，屬于經(jīng)濟措施。9.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，為“全能”式人才的是()組織形式。@A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制【答案】A【解析】直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物?！昂喫賰擅饕恢小?0.按照國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的理念，應(yīng)基于（）選擇咨詢服務(wù)。A.業(yè)績B.質(zhì)量C.道德D.職責(zé)【答案】B【解析】推動“基于質(zhì)量選擇咨詢服務(wù)”的理念，即加強按照能力進行選擇的理念。11.建設(shè)工程采用設(shè)計－施工總承包方式的不足是（）。A.工程質(zhì)量控制難度大B.工程進度控制難度大C.工程造價控制難度大D.建設(shè)單位承擔(dān)較大風(fēng)險【答案】A【解析】工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式優(yōu)點：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。（2）有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期。（3）可從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。缺點：（1）合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。（2）合同管理難度較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大。@（3）總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險。（4）建設(shè)單位選擇工程總承包單位的范圍小。（5）質(zhì)量控制難度加大。12.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成3人死亡、1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事故【答案】A【解析】事故類別死亡人數(shù)x重傷人數(shù)y直接經(jīng)濟損失z特別重大事故x≥30y≥100z≥1億元重大事故10≤x＜3050≤y＜1005000萬元≤z＜1億元較大事故3≤x＜1010≤y＜501000萬元≤z＜5000萬元一般事故x＜3y＜10z＜1000萬元13.工程監(jiān)理投標(biāo)時，編制監(jiān)理實施方案應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.招標(biāo)工程量清單B.擬投入的資源C.擬采用的監(jiān)理方法和手段D.監(jiān)理工作制度和流程【答案】A【解析】監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概述。（2）監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）建設(shè)工程監(jiān)理實施方案。建設(shè)工程監(jiān)理實施方案是監(jiān)理評標(biāo)的重點。根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，針@對建設(shè)單位委托監(jiān)理工程特點，擬定監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、工作計劃；主要管理措施、技術(shù)措施以及控制要點：擬采用的監(jiān)理方法和手段：監(jiān)理工作制度和流程：監(jiān)理文件資料管理和工作表式：擬投入的資源等。（4）建設(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位有（）行為的，責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。A.未組織竣工驗收，擅自交付使用B.對驗收不合格的工程，擅自交付使用C.將不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收D.暗示設(shè)計單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準，降低工程質(zhì)量【答案】D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》罰則第五十六條：“違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：（一）迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的；（二）任意壓縮合理工期的；（三）明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準，降低工程質(zhì)量的；（四）施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的；（五）建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；（六）未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的；（七）明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；（八）未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關(guān)認可文件或者準許使用文件報送備案的?！?5.根據(jù)《公司法》，關(guān)于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式的說法，正確的是（）。A.有限責(zé)任公司股東會成員為3～13人B.股份有限公司規(guī)模較小的，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會C.有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為5～19人D.有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立【答案】D【解析】有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立。有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3～13人。股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5～19人。16.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說法，正確的是（）。A.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列@B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位分別組卷C.既有文字材料又有圖紙的案卷，圖紙排前，文字材料排后D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按施工進度節(jié)點組卷【答案】A【解析】圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列，選項A正確。監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，選項B錯誤。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后，選項C錯誤。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，按單位工程組卷，選項D錯誤。17.關(guān)于投標(biāo)資格預(yù)審的說法，正確的是（）。A.資格預(yù)審限制了潛在投標(biāo)人公平獲取投標(biāo)競爭的機會B.資格預(yù)審增加了招標(biāo)人和投標(biāo)人的資源投入C.資格預(yù)審不能確保潛在投標(biāo)人滿足招標(biāo)項目的資格條件D.資格預(yù)審是為了排除不合格的投標(biāo)人和降低招標(biāo)成本【答案】D【解析】（1）資格預(yù)審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前，對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面情況的審查。只有資格預(yù)審中被認定為合格的潛在投標(biāo)人（或投標(biāo)人）可以參加投標(biāo)。資格預(yù)審的目的是為了排除不合格的投標(biāo)人，進而降低招標(biāo)人的招標(biāo)成本，提高招標(biāo)工作效率。（2）資格后審。資格后審是指在開標(biāo)后，由評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的資格審查因素方法和標(biāo)準，對投標(biāo)人資格進行的審查。18.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，報告事故的內(nèi)容不包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生時間、地點C.事故發(fā)生的原因D.已經(jīng)采取的措施【答案】C【解析】事故報告的內(nèi)容（大概的）事故調(diào)查報告的內(nèi)容（詳細）①事故發(fā)生單位概況①事故發(fā)生單位概況②發(fā)生的時間、地點及現(xiàn)場情況②事故發(fā)生經(jīng)過和救援情況③事故的簡要經(jīng)過③事故發(fā)生的原因和性質(zhì)@④事故已造成或可能造成的傷亡和初步估計的直接經(jīng)濟損失④事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失⑤已經(jīng)采取的措施⑤事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議⑥其他應(yīng)當(dāng)報告的情況⑥事故防范和整改措施19.建設(shè)項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人（）。A.組織工程建設(shè)B.策劃工程項目C.負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營D.承擔(dān)投資風(fēng)險【答案】D【解析】項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責(zé)。20.實施工程監(jiān)理與項目管理一體化的保證是（）。A.工程監(jiān)理單位人員素質(zhì)高B.工程監(jiān)理單位管理手段先進C.建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準D.建設(shè)單位的信任和支持【答案】C【解析】實施條件：（1）建設(shè)單位的信任和支持是前提；（2）建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)；（3）建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準是保證。21.建設(shè)工程承包單位在向（）提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向其出具質(zhì)量保修書。A.建設(shè)單位B.分包單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】A@【解析】本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。22.下列風(fēng)險識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識別方法難以識別出的工程風(fēng)險的方法是（）。A.流程圖法B.初始清單法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D.風(fēng)險調(diào)查法【答案】D【解析】6）風(fēng)險調(diào)查法。兩個不同的建設(shè)工程不可能有完全一致的風(fēng)險。風(fēng)險調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體工程特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險（如初始清單所列出的風(fēng)險）進行鑒別和確認；另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要風(fēng)險。23.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位履行法律賦予的社會責(zé)任，具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)B.建設(shè)工程監(jiān)理在勘察、設(shè)計、施工等階段提供的服務(wù)均為監(jiān)理服務(wù)C.在工程監(jiān)理單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)D.實行建設(shè)工程監(jiān)理的前提是與建設(shè)單位簽訂書面的監(jiān)理合同【答案】D【解析】選項A錯誤，監(jiān)理單位“不具有”工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。選項B錯誤，建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段提供的服務(wù)為監(jiān)理服務(wù)，勘察、設(shè)計階段提供的服務(wù)為相關(guān)服務(wù)。選項C錯誤，建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。24.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位B.建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理C.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同D.總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也屬建設(shè)工程監(jiān)理行為@【答案】D【解析】（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。（2）建設(shè)單位（主、項目法人）是建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的委托方，工程監(jiān)理單位是監(jiān)理任務(wù)的受托方。工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托授權(quán)范圍內(nèi)從事專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理涵義需要從以下幾方面理解：（3）《建筑法》明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。（4）工程監(jiān)理不同于政府主管部門的監(jiān)督管理。后者屬于行政性監(jiān)督管理，其行為主體是政府主管部門。同樣，建設(shè)單位自行管理、工程總承包單位或施工總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理都不是工程監(jiān)理。25.關(guān)于項目法人責(zé)任制和項目法人的說法，正確的是（）。A.項目法人的設(shè)立可以是有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司），也可以是股份有限公司。B.項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是由出資人承擔(dān)投資風(fēng)險C.項目法人須在申報項目可行性研究報告前正式成立D.由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即是項目法人【答案】A【解析】選項A正確，項目公司可以是有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司），也可以是股份有限公司。選項B錯誤，項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險。選項C錯誤，有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時須同時提出項目法人的組建方案。選項D錯誤，由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人。26.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形是（）。A.施工單位未經(jīng)批準擅自施工的B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的C.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的D.施工單位使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的【答案】D【解析】施工單位發(fā)生下列行為時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：@1）施工不符合設(shè)計要求、工程建設(shè)標(biāo)準、合同約定；2）使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3）施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；4）實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期；5）未按專項施工方案施工；6）存在安全事故隱患；7）工程質(zhì)量、造價、進度等方面的其他違法違規(guī)行為。27.監(jiān)理單位應(yīng)在工程（）將監(jiān)理文件資料按合同約定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A.竣工驗收時B.竣工驗收后1個月內(nèi)C.竣工驗收前D.竣工驗收后3個月內(nèi)【答案】C【解析】（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。28.根據(jù)《建筑法》，關(guān)于工程發(fā)承包的說法，不正確的是（）。A.建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成B.發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料C.聯(lián)合體各方按聯(lián)合體協(xié)議約定分別承擔(dān)合同責(zé)任D.禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包他人【答案】C【解析】大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包，資質(zhì)按等級低的單位，承擔(dān)連帶責(zé)任29.項目監(jiān)理機構(gòu)對項目監(jiān)理人員進行巡視交底的依據(jù)是（）。A.經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)則和監(jiān)理實施細則B.經(jīng)圖紙會審和設(shè)計交底的設(shè)計文件C.經(jīng)審核簽認的施工組織設(shè)計和專項施工方案@D.經(jīng)審核批準的監(jiān)理實施細則和專項施工方案【答案】A【解析】巡視工作內(nèi)容和職責(zé)：總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視檢查要點、巡視頻率和采取措施及采用的巡視檢查記錄表；合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作；督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的要求開展現(xiàn)場巡視檢查工作；總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果，與監(jiān)理人員就當(dāng)日巡視檢查工作進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)處理措施。30.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，由（）安排和明確。A.總監(jiān)理工程師代表B.總監(jiān)理工程師C.注冊監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師【答案】B【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由總監(jiān)理工程師安排和明確。31.根據(jù)《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》，關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)說法，正確的是（）。A.分為一級和二級B.分為甲級、乙級和專項C.不分等級D.分為甲級、乙級和丙級【答案】C【解析】32.建設(shè)工程質(zhì)量保修書承諾的保修期限中，符合法定要求的是（）。A.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的防滲漏，為2年@B.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為1年C.房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程，為50年D.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限【答案】D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。33.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于招標(biāo)的說法，正確的有（）。A.邀請招標(biāo)，招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式至少邀請5家以上的投標(biāo)人B.采用邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人可以告知擬邀請投標(biāo)人向他人發(fā)出邀請的投標(biāo)人的名稱C.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人D.招標(biāo)人需澄清招標(biāo)文件的，應(yīng)以電話或書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人【答案】C【解析】邀請招標(biāo)，招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式至少邀請3家以上的投標(biāo)人；采用邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人不得告知擬邀請投標(biāo)人向他人發(fā)出邀請的投標(biāo)人的名稱。招標(biāo)人需澄清招標(biāo)文件的，應(yīng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。34.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B【解析】第十七條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理確定提交資格預(yù)審申請文件的時間。依法必須進行招標(biāo)的項目提交資格@預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。35.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單的情形是（）。A.施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的B.施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的C.施工單位在施工過程中出現(xiàn)不符合工程建設(shè)標(biāo)準或合同約定的D.施工單位的施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的【答案】C【解析】施工單位有下列行為時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：（1）施工不符合設(shè)計要求、工程建設(shè)標(biāo)準、合同約定；（2）使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；（4）實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期；（5）未按專項施工方案施工；（6）存在安全事故隱患；（7）工程質(zhì)量、造價、進度等方面的其他違法違規(guī)行為。36.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和（）報告。A.監(jiān)理機構(gòu)B.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C.建設(shè)單位D.建設(shè)主管部門【答案】B【解析】第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。37.下列關(guān)于合同終止的情形，說法錯誤的是（）。A.債務(wù)已經(jīng)按照約定履行@B.債務(wù)人將全部債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人C.債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存D.債務(wù)相互抵消【答案】B【解析】合同終止的情形包括：①債務(wù)已經(jīng)按照約定履行；②合同解除；③債務(wù)相互抵消；④債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；⑤債權(quán)人免除債務(wù)；⑥債權(quán)債務(wù)同歸于一人；⑦法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，處（）罰款。A.10萬元以上30萬元以下B.20萬元以上50萬元以下C.30萬元以上50萬元以下D.50萬元以上100萬元以下【答案】D【解析】工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款…；1）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。39.發(fā)包人對工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)全部實行總承包發(fā)包，其中施工部分估算價達到380萬元，重要材料設(shè)備采購部分估算價160萬元，勘察設(shè)計服務(wù)估算價120萬元，依據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定》，下列說法正確的是（）。A.施工部分可以不招標(biāo)B.重要材料設(shè)備采購部分可以不招標(biāo)C.僅勘察設(shè)計服務(wù)招標(biāo)@D.整個總承包發(fā)包應(yīng)當(dāng)招標(biāo)【答案】D【解析】發(fā)包人依法對工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)全部或者部分實行總承包發(fā)包的，總承包中施工、貨物、服務(wù)等各部分的估算價中，只要有一項達到相應(yīng)標(biāo)準，即：施工部分估算價達到400萬元以上，或者貨物部分達到200萬元以上，或者服務(wù)部分達到100萬元以上，則整個總承包發(fā)包應(yīng)當(dāng)招標(biāo)。40.關(guān)于全過程工程咨詢的說法，正確的是（）。A.全過程工程咨詢是一項新的制度B.全過程工程咨詢不包含投資決策綜合性咨詢C.全過程工程咨詢包含技術(shù)咨詢和管理咨詢D.全過程工程咨詢是項目管理的一種新形式【答案】C【解析】1）全過程工程咨詢的含義所謂全過程工程咨詢，是指工程咨詢方綜合運用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項目投資決策、建設(shè)實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動。全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢。2）全過程工程咨詢的特點與傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比，全過程工程咨詢具有以下三大特點：（1）咨詢服務(wù)范圍廣。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋面廣，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是從服務(wù)階段看，全過程工程咨詢覆蓋項目投資決策、建設(shè)實施（設(shè)計、招標(biāo)、施工）全過程集成化服務(wù)，有時還會包括運營維護階段咨詢服務(wù)；二是從服務(wù)內(nèi)容看，全過程工程咨詢包含技術(shù)咨詢和管理咨詢，而不只是側(cè)重于管理咨詢。（2）強調(diào)智力性策劃。（3）實施多階段集成。3）全過程工程咨詢的本質(zhì)和實施策略（1）全過程工程咨詢的本質(zhì)全過程工程咨詢內(nèi)涵豐富，要將全過程工程咨詢與其他相關(guān)概念相區(qū)別。首先，要將“制度”與“模式”相區(qū)別。全過程工程咨詢是一種工程建設(shè)組織模式，不是一種制度。工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)等屬于制度，制度的本質(zhì)是“強制性”；而模式的本質(zhì)是“選擇性”。全過程工程咨詢可@包含工程監(jiān)理，但不是替代關(guān)系。其次，要將“全過程工程咨詢”與“項目管理服務(wù)”相區(qū)別。全過程工程咨詢強調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟、管理的綜合集成服務(wù)：而項目管理服務(wù)主要側(cè)重于管理咨詢。絕不能用“項目管理服務(wù)”或“工程代建”替代“全過程工程咨詢”。第三，要將“全過程”與“全壽命期”相區(qū)別。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)可以覆蓋項目投資決策、建設(shè)實施全過程，但并非每一個項目都需要從頭到尾進行咨詢，也可以是其中若干階段。而且，項目運營維護期咨詢可看作是全過程工程咨詢的“外延”。41.（）主要適用于臨時性、短期咨詢業(yè)務(wù)活動，或者不宜按建設(shè)投資百分比等方法計算咨詢費的情形。A.按費率計費B.按人工時計費C.按服務(wù)內(nèi)容計費D.按服務(wù)項目計費【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理費用計取方法。按人工時計費法主要適用于臨時性、短期咨詢業(yè)務(wù)活動，或者不宜按建設(shè)投資百分比等方法計算咨詢費的情形。42.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)投資《政府核準的投資項目目錄》以外的項目，投資決策實行的制度是（）。A.審批制B.核準制C.備案制D.公示制【答案】C【解析】@43.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，還應(yīng)經(jīng)（）審批。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.建設(shè)單位負責(zé)人【答案】C【解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃報審。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。44.下列選項中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式B.編制和實施資金使用計劃C.對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較D.加強動態(tài)控制中的激勵措施【答案】A【解析】本題考查的是目標(biāo)控制。加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列內(nèi)容中，不屬于監(jiān)理實施細則的是（）。A.監(jiān)理工作控制要點B.監(jiān)理工作組織制度C.監(jiān)理工作流程D.監(jiān)理工作方法【答案】B【解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確規(guī)定了監(jiān)理實施細則應(yīng)包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。@46.下列報審、報驗表中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.分部工程報驗表B.分包單位資格報審表C.費用索賠報審表D.施工進度計劃報審表【答案】C【解析】下列表式應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：（1）A．0．2工程開工令；（2）A．0．5工程暫停令；（3）A．0．7工程復(fù)工令；（4）A．0．8工程款支付證書；（5）B．0．1施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表；（6）B．0．2工程開工報審表；（7）B．0．10單位工程竣工驗收報審表；（8）B．0．11工程款支付報審表；（9）B．0．13費用索賠報審表；（10）B．0．14工程臨時或最終延期報審表。47.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進行工程勘察管理時，工程勘察成果評估報告應(yīng)由（）組織編制。A.總監(jiān)理工程師B.評估專家組組長C.工程勘察項目負責(zé)人D.建設(shè)單位項目負責(zé)人【答案】A【解析】勘察評估報告由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時可邀請相關(guān)專家參加。48.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的文件是（）。A.施工圖設(shè)計文件B.施工組織設(shè)計文件C.監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件D.建筑工程用地審批文件【答案】B【解析】本題考核質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：（1）施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；@（2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；（5）其他需要的文件資料。49.建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同屬于（）。A.委托合同B.承攬合同C.技術(shù)合同D.建設(shè)工程合同【答案】A【解析】建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同、項目管理服務(wù)合同則屬于委托合同。50.在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。這可歸納為全過程集成化項目管理服務(wù)（）模式。A.植入式B.融合式C.總控式D.復(fù)合式【答案】A【解析】植入式服務(wù)模式：在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）51.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的安全責(zé)任有（）。A.主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)@B.應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.總包單位應(yīng)當(dāng)對分包工程的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D.應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案E.主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職【答案】ABDE【解析】第二十一條施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。第三十六條施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。52.關(guān)于施工許可證有效期的說法，正確的有（）。A.自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)申請延期B.施工許可證延期以1次為限，且不超過6個月C.施工許可證延期以2次為限，每次不超過3個月D.因故中止施工的，應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起1個月內(nèi)向施工許可證發(fā)證機關(guān)報告E.中止施工滿6個月以上的工程恢復(fù)施工前，應(yīng)當(dāng)報施工許可證發(fā)證機關(guān)核驗【答案】ACD【解析】選項B錯誤，施工許可證延期以2次為限，每次不超過3個月。選項E錯誤，中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。@53.下列選項中，屬于建設(shè)工程實施過程中采用BIM技術(shù)的目標(biāo)有（）。A.實現(xiàn)建設(shè)工程可視化展示B.提升建設(shè)工程項目管理質(zhì)量C.加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理D.控制建設(shè)工程造價E.縮短建設(shè)工程施工周期【答案】ABDE【解析】本題考查的是信息管理。建設(shè)工程監(jiān)理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)期望實現(xiàn)如下目標(biāo)：可視化展示、提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量、控制工程造價、縮短工程施工周期。54.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.有施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件C.有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽署的質(zhì)量合格文件D.有工程造價結(jié)算報告E.有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABE【解析】第十六條，建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（二）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（四）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（五）有施工單位簽署的工程保修書。55.國際工程咨詢公司為承包商提供咨詢服務(wù)時，可提供的服務(wù)內(nèi)容有（）。A.工程保險服務(wù)@B.合同咨詢和索賠服務(wù)C.技術(shù)咨詢服務(wù)D.工程設(shè)計服務(wù)E.工程勘察服務(wù)【答案】BCD【解析】工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：（1）合同咨詢和索賠服務(wù)（2）技術(shù)咨詢服務(wù)（3）工程設(shè)計服務(wù)。56.依據(jù)《建筑法》，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)C.工程監(jiān)理單位D.監(jiān)理的內(nèi)容E.監(jiān)理權(quán)限【答案】CDE【解析】第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。57.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，下列使用國有資金的項目中，必須進行招標(biāo)的有（）。A.施工單項合同估算價為400萬元人民幣的項目B.設(shè)計單項合同估算價為150萬元人民幣的項目C.監(jiān)理單項合同估算價為50萬元人民幣的項目D.工程材料采購單項合同估算價為300萬元人民幣的項目E.重要設(shè)備采購單項合同估算價為100萬元人民幣的項目【答案】AB【解析】勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標(biāo)準之一的，必須進行招標(biāo)：1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；@3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。C選項未達到要求數(shù)額，D選項未明確是重要材料，E選項未達到要求數(shù)額58.下列關(guān)于項目法人責(zé)任制的表述中，正確的有（）。A.所有的大中型建設(shè)工程都必須在建設(shè)階段組建項目法人B.項目法人可設(shè)立有限責(zé)任公司C.項目可行性研究報告被批準后，正式成立項目法人D.項目法人可設(shè)立股份有限公司E.項目法人只對項目的決策和實施負責(zé)【答案】BCD【解析】項目法人責(zé)任制：為了建立投資約束機制，規(guī)范建設(shè)單位行為，對于經(jīng)營性政府投資工程需實行項目法人責(zé)任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)。（1）項目法人的設(shè)立：新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應(yīng)正式成立項目法人。按有關(guān)規(guī)定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設(shè)立登記。項目公司可以是有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司）也可以是股份有限公司。59.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人需要完成的基本工作有（）。A.主持圖紙會審和設(shè)計交底會議B.檢查施工承包人的試驗室C.查驗施工承包人的施工測量放線成果D.審核施工承包人提交的工程款支付申請E.編寫工程質(zhì)量評估報告【答案】BCDE【解析】選項A屬于建設(shè)單位的工作。60.下列關(guān)于多平面ProjectControlling模式特點的說法中，正確的是（）。A.組織關(guān)系較為復(fù)雜@B.總ProjectControlling機構(gòu)對外服務(wù)于業(yè)主項目總負責(zé)人C.分ProjectControlling機構(gòu)承擔(dān)了信息集中處理者的角色D.分ProjectControlling機構(gòu)服務(wù)于業(yè)主各子項目負責(zé)人E.分ProjectControlling機構(gòu)可不按照總ProjectControlling機構(gòu)所確定的信息規(guī)則進行信息處理【答案】ABD【解析】選項C錯誤，在多平面ProjectControlling模式中，ProjectControlling機構(gòu)對外服務(wù)于業(yè)主項目總負責(zé)人；對內(nèi)則確定整個項目的信息規(guī)則，指導(dǎo)、規(guī)范并檢查分ProjectControlling機構(gòu)的工作，同時還承擔(dān)了信息集中處理者的角色。選項E錯誤，分ProjectControlling機構(gòu)則服務(wù)于業(yè)主各子項目負責(zé)人，且必須按照總ProjectControlling機構(gòu)所確定的信息規(guī)則進行信息處理。61.下列工作內(nèi)容中，屬于項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有（）。A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)B.選擇組織機構(gòu)形式C.確定管理層次與跨度D.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門E.制定監(jiān)理工作和信息流程【答案】BCD【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容3）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定管理層次與管理跨度。（3）設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)部門。（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準。（5）選派監(jiān)理人員。4）制定工作流程和信息流程62.下列選項中，屬于監(jiān)理單位報送的工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理工作成效B.工程參建單位C.工程質(zhì)量事故及其處理情況D.監(jiān)理工作發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況E.竣工驗收情況@【答案】BC【解析】選項AD屬于監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容。工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2）工程參建單位（3）工程質(zhì)量驗收情況（4）工程質(zhì)量事故及其處理情況（5）竣工資料審查情況（6）工程質(zhì)量評估結(jié)論63.根據(jù)我國《民法典》的規(guī)定，要約可以撤回，下列選項中，要約撤回的時間符合法律規(guī)定是（）。A.撤回要約的通知在雙方訂立正式合同之前到達受要約人B.撤回要約的通知在要約人實際履行合同之前到達受要約人C.撤回要約的通知在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人D.撤回要約的通知在要約到達受要約人之前到達受要約人E.撤回要約的通知與要約同時到達受要約人【答案】DE【解析】要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。64.下列承包模式中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作量較小的有（）。A.平行承包模式B.施工總承包模式C.合作體承包模式D.EPC承包模式E.設(shè)計施工總承包模式【答案】BDE【解析】建設(shè)工程組織管理基本模式優(yōu)缺點匯總@65.下列選項中，項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形有（）。A.工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程B.一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨立的施工合同C.工程的工期比較長D.工程規(guī)模較大，地域比較分散E.工程規(guī)模比較小，技術(shù)要求比較高【答案】ABD【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括：工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程時，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。66.下列關(guān)于風(fēng)險型CM模式的表述中，正確的有（）。A.GMP低于合理值時，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險就增大B.設(shè)計深度越深，就越能確定一個合理的GMPC.簽訂CM合同時，就合同價而言，主要是確定計價原則和方式D.CM單位與所有承包商、供應(yīng)商簽訂分包合同E.CM單位對設(shè)計單位有指令權(quán)【答案】ABC【解析】1）代理型CM模式CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程工程項目管理的重要區(qū)別。2）非代理型CM模式@又稱為風(fēng)險型CM模式，在英國稱為管理承包。采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，其根本區(qū)別主要表現(xiàn)在：…但在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。如果GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險增大：反之，GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險加大。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。確定一個合理的GMP，一方面取決于CM單位的水平和經(jīng)驗，另一方面更主要的是取決于設(shè)計所達到的深度。因此，如果CM單位介入時間較早，則可能在CM合同中暫不確定GMP的具體數(shù)額，而是規(guī)定確定GMP的時間。但是，這樣會大大增加GMP談判的難度和復(fù)雜性。67.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（）行為的，將被處以50萬元以上100萬元以下的罰款。A.未對施工組織設(shè)計中的專項施工方案進行審查的B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改C.超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的D.與施工單位串通，降低工程質(zhì)量的E.將不合格的建筑材料按照合格簽字的【答案】DE【解析】工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：1）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。68.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理日志應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.旁站情況B.工地會議記錄C.巡視情況D.存在問題及處理@E.平行檢驗情況【答案】ACDE【解析】監(jiān)理日志的主要內(nèi)容包括：天氣和施工環(huán)境情況：當(dāng)日施工進展情況：當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況；當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況；其他有關(guān)事項。69.下列關(guān)于監(jiān)理性質(zhì)的說法中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位既不直接進行工程設(shè)計，也不直接進行工程施工是獨立性的體現(xiàn)B.獨立是工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提C.嚴格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準實施監(jiān)理是科學(xué)性的體現(xiàn)D.不得與被監(jiān)理工程的承包單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系是獨立性E.守法是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則【答案】BD【解析】選項A是服務(wù)性，選項C是獨立性，選項E是公平性。70.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工單位費用索賠的主要依據(jù)有（）。A.勘察設(shè)計文件B.施工合同文件C.監(jiān)理合同文件D.監(jiān)理規(guī)劃E.索賠事件的證據(jù)【答案】ABE【解析】工程索賠包括費用索賠和工程延期申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用、施工進度的原始資料，為處理工程索賠提供證據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以法律法規(guī)、勘察設(shè)計文件、施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準、索賠事件的證據(jù)等為依據(jù)處理工程索賠。71.某工程項目招投標(biāo)出現(xiàn)的下列情形中，應(yīng)當(dāng)視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的有（）。A.兩份投標(biāo)文件載明的項目經(jīng)理均為李某B.投標(biāo)人使用偽造的許可證件C.投標(biāo)人提供虛假的財務(wù)狀況或業(yè)績@D.兩份投標(biāo)文件的投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異E.兩個投標(biāo)人均委托某咨詢單位辦理投標(biāo)事宜【答案】ADE【解析】有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：①不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制；②不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜；③不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人；④不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異；⑤不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；⑥不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。選項B、C屬于投標(biāo)人弄虛作假。72.項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)有（）。A.做好施工現(xiàn)場準備工作B.檢查施工機械和機具質(zhì)量C.處置工程質(zhì)量缺陷D.控制施工過程質(zhì)量E.處理工程質(zhì)量事故【答案】BCD【解析】為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；審查確認施工總包單位及分包單位資格：檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機械和機具質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境：控制施工工藝過程質(zhì)量：驗收分部分項工程和隱蔽工程：處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷：協(xié)助處理工程質(zhì)量事故：審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收：參加工程竣工驗收等。73.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責(zé)任的有（）。A.不得壓縮合同約定的工期B.深基坑工程編制的專項施工方案并組織專