服裝廠管理制度

服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn),調度有序⒈根據(jù)下達的生產(chǎn)任務指標,結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實至員工.⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行，保證進度和質量.⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、原輔材料，供應及時⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線，都井井有條，臨陣不亂.三、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰.⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度.⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人,以事實為根據(jù)。四、設備完好，運轉正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用"。⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。五、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作.⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙.⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路.⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)1、做到：裁片不落地,衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框;機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄,齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管.⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處.⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。八、團結合作,協(xié)調一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務.⒉調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲.⒊協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術,結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。服裝廠廠長工作職責1.認真調研市場,結合本廠的實際情況,做好生產(chǎn)調度和安排工作，做好人力資源管理工作2。認真處理好各部門之間的交接工作3。能獨立處理好應急事件4.組織好工人完成生產(chǎn)任務5。調節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行6.領導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質量7.具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場8。調節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9。調節(jié)好外部合作關系10.上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況

11。做好考勤工作12。督促各部門完成任務領導全廠走向成功生產(chǎn)管理制度1、確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2、技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符,并發(fā)船樣待客戶確認。3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)4、裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應縫制車間生產(chǎn).5、縫制車間要及時保質保量的完成生產(chǎn)任務.6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,輔工車間要保證縫制車間的半成品,服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產(chǎn)品質量保證按時發(fā)貨。服裝廠車間管理制度一、員工及實習學員應該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶廠外人士或非實習學員在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床.四、未經(jīng)允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工或實習學員在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.八、工作人員在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，應及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后,方可再行按要求進行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、在工作時間內，作業(yè)人員必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄.十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾.十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作.打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠。二十、對惡意破壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交學院學工處處理，并依照盜竊之物價款兩倍賠償。技術實驗室工作職責1、按要求加強資料、樣板的審核，并制作樣品.2、充分利用CAD的作用，壓縮工時,減少人力浪費。3、根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意.4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通.6、嚴格審核樣板,保證大貨的準確.7、樣板,樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前.8、做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續(xù).9、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作.10、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線?？p制車間工作職責1、領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗,以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)