【超高層建筑施工成本控制要點探析（論文）4400字】

超高層建筑施工成本控制要點分析目錄TOC\o"1-2"\h\u289181工程概況 1316502超高層建筑成本控制的顯著特點 1212043成本控制的要點分析 222523.1分包模式選擇 242703.2施工機(jī)械的選擇 398153.3施工組織設(shè)計 475193.4施工方案優(yōu)化 542073.5體系化管理 5282123.6安全生產(chǎn) 7127283.7質(zhì)量管控 729824結(jié)論 78093參考文獻(xiàn) 7摘要：超高層建筑中采用鋼筋混凝土與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式逐漸增多，給施工企業(yè)在項目建設(shè)中成本控制方面提出新的要求。結(jié)合工程項目情況，主要分包模式、施工組織、施工機(jī)械選擇、施工方案優(yōu)化等多個方面分析超高層建筑施工成本控制要點，并針對所采取的措施進(jìn)行實例說明。關(guān)鍵詞：超高層鋼結(jié)構(gòu)成本控制商務(wù)合同動臂塔成本管理項目管理文章隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加深，城市用地緊張，建筑逐漸呈現(xiàn)縱向發(fā)展趨勢，超高層建筑不斷涌現(xiàn)，超高層建筑施工的成本控制為施工企業(yè)在超高層施工提出新的要求，一個施工企業(yè)的技術(shù)水平、項目管理水平以及成本控制能力是其在超高層建筑市場核心競爭力，尤其成本控制能力是施工企業(yè)提贏得市場的關(guān)鍵要素。1工程概況綠地絲路全球文化中心項目位于陜西省西安市國際港務(wù)區(qū)，由綠地集團(tuán)西安嘉榮置業(yè)有限公司投資建設(shè)，由中國建筑西北建筑設(shè)計研究院設(shè)計，其5#樓超高層建筑結(jié)構(gòu)形式為混合結(jié)構(gòu)（中部為鋼筋混凝土核心筒、外圍為鋼結(jié)構(gòu)框架），設(shè)計地下2層，地上2~36層（裙樓2層，塔樓37層），建筑高度144.3米，外立面為單元式玻璃幕墻，5#樓建筑面積71964平方米，工程造價約2.16億元。2超高層建筑成本控制的顯著特點超高層建筑是一項綜合性極強(qiáng)的項目，特別是混合結(jié)構(gòu)超高層，設(shè)計專業(yè)多、技術(shù)難度大、施工風(fēng)險高、各工種交叉作業(yè)項多。成本主要設(shè)計人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、施工機(jī)械以及措施費等，占整個施工成本的85%以上。影響成本的主要因素包括分包模式、施工機(jī)械選擇、施工組織設(shè)計、施工方案的優(yōu)化、體系化管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等，這些因素影響成本控制的難易程度和項目效益如表1所示。表1影響成本控制的因素分析影響因素實施難度成本控制難度影響效益程度分包模式中易大施工機(jī)械選擇中中大施工組織設(shè)計難難大施工方案優(yōu)化難中大體系化管理中難中安全生產(chǎn)難難中質(zhì)量管控中難中3成本控制的要點分析成本控制就是在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，盡可能的實現(xiàn)項目效益最大化，避免不必要的材料浪費和損耗，減少人員、機(jī)械的投入量，盡可能的提高效率，縮短施工工期。3.1分包模式選擇針對需要分包的項目首先進(jìn)行市場調(diào)查，分析清楚其施工工藝以及技術(shù)方案，計算相應(yīng)工程量后進(jìn)行分析比較，比較對應(yīng)的分包模式下的經(jīng)濟(jì)效益情況。3.1.1核心筒分包模式該項目5#超高層其核心筒部分為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，采用勞務(wù)擴(kuò)大分包模式（人工費+周轉(zhuǎn)材料費+輔材）和勞務(wù)分包模式（人工費+輔材）的分包成本進(jìn)行市場調(diào)查與成本對比如表2所示。表2分包成本對比分析表分包項目單位含量勞務(wù)擴(kuò)大分包模式勞務(wù)分包模式不含稅單價小計不含稅單價小計鋼筋制作、安裝t0.1181407.77166.521514.56179.15混凝土澆筑m30.66872.8248.6372.8248.63模板制作、安裝㎡3.48782.52287.7882.52287.78外腳手架搭拆投影面1.21858.2570.9663.1176.87輔材㎡117.4817.4822.3322.33管理費、利潤等㎡172.8272.8267.9667.96安全文明施工費㎡119.4219.4219.4219.42分包周轉(zhuǎn)材料費㎡193.2093.20//自行投入周轉(zhuǎn)材料費m31//116.50116.50合計建筑面積776.81818.65通過不同模式下的市場調(diào)查情況及成本對比分析，采用勞務(wù)分包模式，項目自行投入周轉(zhuǎn)材料費高于分包商投入周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)分包綜合成本高于勞務(wù)擴(kuò)大分包41.84元/建筑面積；分析主要原因，勞務(wù)分包企業(yè)帶周轉(zhuǎn)材料分包時，對材料保護(hù)責(zé)任程度和周轉(zhuǎn)頻率提高，并便于協(xié)調(diào)與管理。有利于項目的節(jié)能減排以及節(jié)約分包成本。3.1.2鋼結(jié)構(gòu)分包模式目前，建筑市場鋼結(jié)構(gòu)工程普遍采取專業(yè)分包（材料+機(jī)械+勞務(wù)）與代加工模式施工（加工+安裝）兩種分包模式。通過市場調(diào)查兩種模式，代加工費與鋼結(jié)構(gòu)安裝費用一致，不因模式而變化；但因分包模式不同，工程量材料量差以及損耗產(chǎn)值等影響成本，對比分析如表3所示。表3鋼結(jié)構(gòu)加工損耗殘值與±量差歸屬對比項目工程量專業(yè)分包代加工項目部分包企業(yè)項目部分包企業(yè)損耗殘余量290.38t√√原材料±量差232.85t√√通過對比，就項目5#超高層設(shè)計5807.86t鋼結(jié)構(gòu)工程量來分析，鋼結(jié)構(gòu)加工損耗殘余量與原材料正負(fù)量差共計523.23t，約占設(shè)計量的8.91%，如采用專業(yè)分包，該部分材料量差全歸分包企業(yè)所有，分包成本較大。3.2施工機(jī)械的選擇超高層建筑垂直運輸是項目實施的關(guān)鍵，與施工進(jìn)度、結(jié)構(gòu)類型與平面布置等息息相關(guān)，5#樓塔吊在選型時的主要思路是既要滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝的要求，也要考慮核心筒施工材料的運輸、成本費用、工期以及安拆等因素。綜合以上因素，5#樓在核心筒施工時主要配備ZSL500型“內(nèi)爬式”動臂塔一臺，主要配合核心筒的快速施工并負(fù)責(zé)一側(cè)范圍的鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)，外框架配置ZSL750型“自升式”動臂塔一臺，主要負(fù)責(zé)75%的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝作業(yè)。平面布置圖如圖1所示。圖1塔吊平面布置圖該項目5#超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工工期為2020年9月25日至2021年6月30日，ZSL750型“自升式”塔吊租賃費用為256.19萬元，ZSL500型“內(nèi)爬式”塔吊租賃費用342.04萬元，租賃費用相差85.85萬元，垂直運輸設(shè)備的選型對項目成本影響較大，超高層建筑在前期策劃時，因綜合考慮工期、提升需求、設(shè)備分布等多方面因素，以便更好的節(jié)約項目成本。3.3施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程項目實施的一項重要工作，它主要是指在工程項目開展之前，對各種資源的使用和配備情況進(jìn)行匯總和分析，然后對施工階段進(jìn)行合理的設(shè)計，通過這樣的方式，可以實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。特別超高層建筑涉及專業(yè)較多，施工組織設(shè)計的合理性之間影響著項目成本，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：3.3.1施工工序的合理性施工組織設(shè)計編制時應(yīng)依據(jù)施工圖，對所設(shè)計工序進(jìn)行有序的安排，如前道工序未進(jìn)行施工，下一道工序已經(jīng)施工完成，必將返工造成材料浪費、人工費增加；從而增加項目成本，故此，施工工序的有序安排也是項目成本控制的一項重要措施。3.3.2施工工期的合理性施工組織設(shè)計編制時既要滿足建設(shè)單位對施工工期的要求，不可無限期的延遲施工工期，工期過長項目間接費、周轉(zhuǎn)材料租賃費、施工機(jī)械租賃費都根據(jù)施工工期的增加而增加；施工工期壓縮過于嚴(yán)重時，周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)降低，利用率下降，以及人工降效嚴(yán)重均將造成成本增加。因此，項目工期的合理性也是成本控制的一項重要措施。3.3.3平面布置的合理性施工組織設(shè)計編制時應(yīng)對塔吊、鋼筋加工棚、木工加工棚等臨時設(shè)施合理布置，如塔吊位置不合理，覆蓋面不夠時，必將導(dǎo)致原材料、半成品構(gòu)件等出現(xiàn)二次搬運。從而導(dǎo)致項目成本增加，可見，平面布置是否合理關(guān)系著項目成本能否有效控制的關(guān)鍵。3.4施工方案優(yōu)化施工方案涉及整個施工過程中勞務(wù)、機(jī)械、材料等要素的安排和選擇，是指導(dǎo)項目實施的綱領(lǐng)性文件，最能體現(xiàn)一個施工企業(yè)在超高層建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)水平和管理水平。優(yōu)化施工施工方案是降低成本的一個重要途徑。以該項目5#超高層為例，該工程上部核心筒混凝土結(jié)構(gòu)施工體系采用重型液壓整體爬模系統(tǒng)，爬模架租賃費包干111萬元，36層共計11794m2計，折合94.12元/m2，核心筒鋁模及木模周轉(zhuǎn)材料費96元/m2.合計190.12元/m2。如采用普通模板加外懸挑架體系，模板單價為98元/m2，外架折合約30元/m2，共計128元/m2；另外爬模架體系施工工期約3天/層，普通模板體系工期平均約3.6天/層，至核心筒結(jié)構(gòu)封頂工期相差21.6天，以費用10萬元/天計算，工期延誤費用約432萬元。因此超高層項目核心筒結(jié)構(gòu)施工采用爬模體系成本將節(jié)約21.6*8-(190.12-128)*11794=99.54萬元?？梢娛┕し桨竷?yōu)化對項目成本控制的重要性。3.5體系化管理項目高效系統(tǒng)化的管理，既能保證工程的施工質(zhì)量和施工工期，又能避免不必要的返工、窩工、工期延長等造成的成本增加，從而降低項目經(jīng)濟(jì)效益。項目成立初期應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、施工難度等因素建立完整的組織架構(gòu)，如圖2所示。并明確各部室職責(zé)。圖2項目部組織架構(gòu)圖3.5.1各部室職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部作為項目施工技術(shù)與施工質(zhì)量的主管部門，在總工程師和質(zhì)量總監(jiān)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)、工期目標(biāo)的制定以及施工質(zhì)量的檢查整改等工作。施工生產(chǎn)部作為項目施工生產(chǎn)的的主管部門，在生產(chǎn)副經(jīng)理與現(xiàn)場副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的施工方案以及工期目標(biāo)開展施工生產(chǎn)管理工作。安全質(zhì)量部作為項目安全施工管理主管部門，在安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查等工作。物資設(shè)備部作為項目材料與設(shè)備管理的主管部門，在商務(wù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備采購和日常管理工作。計劃合同部作為項目成本與合同的主管部門，在商務(wù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算編制、變更理賠以及各項合同的管理等工作。財稅部作為作為項目經(jīng)濟(jì)管理部門，在商務(wù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目各項資金收支以及稅務(wù)籌劃、管理等工作。綜合辦公室作為項目后勤管理部門，在項目書記的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項目日常后勤保障工作。3.5.2體系化運行項目各部室應(yīng)根據(jù)本部門工作職責(zé)開展日常工作，各項工作應(yīng)按計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）的思路做到體系化運作，以項目施工生產(chǎn)為例，如圖3所示。圖3施工生產(chǎn)體系化運行圖3.6安全生產(chǎn)超高層建筑為40層以上，高度100米以上的樓層，施工生產(chǎn)時高空作業(yè)，高空墜物、爬模架頂升、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、塔吊頂升等均存在重大安全風(fēng)險，項目應(yīng)梳理堅定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”管理理念，安全生產(chǎn)對項目成本的影響不言而喻，出現(xiàn)安全事故成本控制也就無從談起，項目管理把加強(qiáng)安全管理、增強(qiáng)安全意識和確保安全措施嚴(yán)格落實作為安全生產(chǎn)的第一要義。杜絕發(fā)生安全事故，造成成本增加。3.7質(zhì)量管控質(zhì)量不合格造成返工是造成成本增加的重要因素，鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量缺陷和焊接變形、核心筒混凝土蜂窩和麻面以及建筑材料不合格等出現(xiàn)質(zhì)量問題是混合結(jié)構(gòu)超高層建筑質(zhì)量重點管控對象，每出現(xiàn)一起質(zhì)量事故都將額外增加成本，質(zhì)量如此重要，推想而知，質(zhì)量管理務(wù)必是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一，是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。4結(jié)論施工成本控制能力是體現(xiàn)企業(yè)盈利能力的一項重要指標(biāo)。也是企業(yè)針對項目部最終考核的硬性指標(biāo)之一，成本控制水平更體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率高低衍生的競爭力、發(fā)展力以及生存力。成本控制涉及施工方法、施工周期、人力資源配置、機(jī)械配置、組織管理等方方面面，因此成本控制一項復(fù)雜的、動態(tài)的、系統(tǒng)性的管控過程，它需要企業(yè)以及管理人員充分了解和掌握工程要點，并能就工程要點進(jìn)行分析總結(jié)，分析出各環(huán)節(jié)、各因素對成本的影響程度，特別是施工設(shè)備、分包模式、施工方案等重大事項的選擇能靈活應(yīng)用和管理。參考文獻(xiàn)[1]韓朋，莊會云.淺析超高層鋼結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素與策略［C］.建筑與預(yù)算，1673-0402（2017）02-0005-04[2]陳忠凱.超高層項目施工成本控制［C］.福建建筑，1004-6