房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線研究綠皮書

蘭德咨詢（中國）有限公蘭德咨詢（中國）有限公 Tel：010-……產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。蘋果、波音、奔馳、愛馬仕、可口可樂……66290家房地產(chǎn)企業(yè)的高度共識(shí)。Madeby我們知道，過去十幾年來，房地產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)歷了多次升級(jí)換代，新的產(chǎn)品形態(tài)更是日新復(fù)制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，一股從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的潮流正在興起。未來市場無論如何變化，確定無疑的一點(diǎn)是，三、五年后的產(chǎn)品，肯定比現(xiàn)在好很多，就像現(xiàn)在的產(chǎn)品比三、五年前的產(chǎn)品好很多一樣，市場競爭終歸要回歸到產(chǎn)品的競爭。確定無疑的另一點(diǎn)是，我們雖然不能左右政策，但我們肯定能左右自己的產(chǎn)品！“與你共同發(fā)展”是蘭德咨詢始終堅(jiān)守的企業(yè)使命。這個(gè)“你”500基于“與你共同發(fā)展”的企業(yè)使命，基于12年房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及管理咨詢和4年房地是目前業(yè)界唯一一本專注于房地產(chǎn)產(chǎn)品線的專題報(bào)告，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品壹貳叁蘭德咨詢之“產(chǎn)品線研究與咨詢”House，也就是住宅，但在不同的語境中兩種屋，那也算是一種原始的居住建筑空間。而房子就不同了。房子通常與“所”相關(guān)，比如經(jīng)營Family，是至少有兩個(gè)人組成的基本社會(huì)單Home，是一個(gè)心理學(xué)概念。一個(gè)人活在世上，可以不建立家庭，但不能沒有一個(gè)“家”。家是一種主觀感覺，是純心理上的。所以，當(dāng)你再次聽到年輕人下班回租屋說成是“回家”HomeHouseFamily，古埃及象形文字“城市 墻，十字代表街道。東西方最早一批城 不約而同地以十字街劃分城區(qū)及世界都市的摩天大樓，你難以說哪個(gè)更現(xiàn)代。因此，用“時(shí)代”這個(gè)詞去劃分建筑物年代House，但房子是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而作為“棲身之地”的屋子屬于存在主義哲學(xué)范疇。19在北京昆玉河的“醉美一段”，岸邊聳立著幾幢1980年代的塔樓。那時(shí)的建筑形態(tài)。無現(xiàn)在的商品房，無論是戶型設(shè)計(jì)，還是景觀園林，與幾年前都不可同日而語。過去十幾如何在做好產(chǎn)品硬件的同時(shí)，去改善社區(qū)里冷漠的人際關(guān)系，是對(duì)開發(fā)商的一大挑戰(zhàn)。與重商主義的“商品觀”相對(duì)應(yīng)的是某些藝術(shù)主義者的“藝術(shù)觀”還有的企業(yè)，藝術(shù)觀”過重了，甚至要追求打造成可傳承的文物。例如京城某別墅開發(fā)商，5年來只做了一個(gè)別墅項(xiàng)目，每年只推出幾棟精心設(shè)計(jì)的別墅。因?yàn)閹谉o成本壓力，而且別墅售價(jià)不菲，該企業(yè)業(yè)績相當(dāng)殷實(shí)。正如其領(lǐng)導(dǎo)人所說的：“我們沒有囤地，我們只是為了打造出文物級(jí)的偉大作品。”這種企業(yè)往往做不大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都是缺乏商品觀的完美主義藝術(shù)家。相比而言，最值得稱道的是那些“產(chǎn)品觀”較強(qiáng)的企業(yè)。這類企業(yè)介乎于“商品觀”蘭德咨詢認(rèn)為，恰當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品觀應(yīng)是這樣的：企業(yè)首先要有較強(qiáng)的“產(chǎn)品觀要有較強(qiáng)的作品意識(shí)和責(zé)任感，要通過研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新打造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。遇到個(gè)別項(xiàng)目，例如毗鄰文物古跡或占據(jù)稀缺自然資源的項(xiàng)目，一定要謹(jǐn)慎，要力求打造出文物級(jí)藝術(shù)品，不要留下敗筆，成為千古遺憾。房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性決定了創(chuàng)新要適度，否則就可能成為創(chuàng)傷。當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品被市場接受后，如果通過論證證明產(chǎn)品模式具有一定的普適性和推廣價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)將這類創(chuàng)新產(chǎn)品予以固化，使其成為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)在多個(gè)城市的連鎖、復(fù)制開發(fā)。如此，既能保證產(chǎn)品領(lǐng)先，又能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。蘋果可謂是將創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)最佳融合的成功典型。在史蒂夫?喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋ipad、iphone等劃時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品。都變成高度工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化商品，并最終成為億萬人離不開的“玩具”。波音飛機(jī)有兩大產(chǎn)品系列，軍品和民品。波音的軍機(jī)有F/A-18E/F超級(jí)大黃蜂、F/A-18大黃蜂、F-15鷹、F-22猛禽、AV-8B鷂、JSF聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)等。要買波音的軍機(jī)，買家?guī)卓芍^是企業(yè)的至高境界。波音的民用飛機(jī)，從B737B787，有數(shù)百萬個(gè)零部件。但即使新100%創(chuàng)新，而是所有型號(hào)飛機(jī)都會(huì)使用一定比例的標(biāo)準(zhǔn)化零部件。1999504020200410倍多。20101081.6億元，成經(jīng)濟(jì)學(xué)上，M=S﹡fMMS，即做f，即做優(yōu)做強(qiáng)。在當(dāng)前市場形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要做大Sf也分別有兩S的兩條途徑是，一是進(jìn)行大盤項(xiàng)目f也有兩條途徑：一是控杠桿率，即“提”Sf關(guān)系而言，S考慮如何提高f的問題，f是最終追求。只追求規(guī)模，不追求效益，是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的；只追求效益，不追求規(guī)模，絕不可能做大做強(qiáng)。Sf，取決于企業(yè)采取什么樣的增長模式。在市場調(diào)控前，S優(yōu)先。市場調(diào)控導(dǎo)致政策環(huán)境和市場競爭格局發(fā)生變化效益型增長模式的轉(zhuǎn)變，其背后都是調(diào)整Sf的優(yōu)先關(guān)系問題。SfM最大化的兩個(gè)基本途徑，兼顧、協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，才能實(shí)“兩池”如前所言，房地產(chǎn)企業(yè)的所有工作都要圍繞著資金這條主線展開——確保資金來源、資金鏈安全和投資價(jià)值最大化應(yīng)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。作為資金密集型企業(yè)，筑好“資金池確保資金來源和資金鏈安全是首要前提。私募、引入投行或基金等。也就是說，除了自有資金外，向“資金池”中注水的水龍頭有多題，即首先要筑好“資金池”S的前提。至于如何筑好“資金池”，包括拓展融“項(xiàng)目池”對(duì)真正意義上的房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金使用的唯一途徑當(dāng)然是項(xiàng)目獲取和開發(fā)投資。一有的企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，有的企業(yè)低。顯然，即使不同企業(yè)的“資金池”中有等額的資金，但業(yè)績表現(xiàn)可能相差很大，這就自然涉及到了“項(xiàng)目池”“黃金十年”PMS管理模式（房企多項(xiàng)目管理體系），蘭德咨詢M最大化。SfM最大化的兩個(gè)基本途徑。就某一特定項(xiàng)目而言，項(xiàng)Sff有兩條途1%左右。這意味著，如果項(xiàng)目開發(fā)周50455%左右。f，首先要提高運(yùn)營效率。此為“兩高”中得第一高。要從根本上提高運(yùn)營效率，還必須推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行產(chǎn)品線開發(fā)。為什么有的企業(yè)在獲取土地后一兩個(gè)月就能開工，半年就能實(shí)現(xiàn)銷售回款？而有的企業(yè)在獲取土地后一兩年無需設(shè)計(jì)，就能直接開工。而后者往往是按部就班地進(jìn)行策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、評(píng)審等，甚至方案、戶型要討論多個(gè)輪回。這個(gè)過程中，已交付的土地費(fèi)用每天都在發(fā)生著資金費(fèi)用，管理費(fèi)用也在毫無效益的發(fā)生著，而且還不能保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)質(zhì)量能否滿足需求。蘭德咨詢的一項(xiàng)專題研究表明，是否推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)，是影響開發(fā)效率的根本所40%20%20%。f。通過“練內(nèi)功”f，5-15個(gè)百分點(diǎn)（15%的行業(yè)平均凈利率計(jì)算，凈利率提高幅度相當(dāng)在現(xiàn)行的政策環(huán)境下，如果按照傳統(tǒng)的開發(fā)模式，例如通過“招拍掛”方式獲取土地，再按部就班地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)，在滿足預(yù)售條件后開始預(yù)售……則項(xiàng)目開發(fā)的杠1:2—1:335%15%—20%。但是，有些企業(yè)也能使杠桿1:5、1:81:101-3倍。其中5億元，就撬動(dòng)起了總投資額達(dá)百億的項(xiàng)目，杠1:206倍以上。研究表明，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的1:2050%1:6。有些資金效率高的企業(yè)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.7，存貨周轉(zhuǎn)率（次）4。f的主要方式和手段。特別是在市場調(diào)控引致市場競爭格局發(fā)生5億元，就撬動(dòng)起了總投資額達(dá)百億的項(xiàng)目，杠1:206倍以上。研究表明，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的1:2050%1:6。有些資金效率高的企業(yè)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.7，存貨周轉(zhuǎn)率（次）4。f的主要方式和手段。特別是在市場調(diào)控引致市場競爭格局發(fā)生所謂差異化開發(fā)模式就是在多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)的情形下，各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品類型、檔次等差異較大。例如，既有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，又有住宅項(xiàng)目；住宅項(xiàng)目中，既有高端項(xiàng)目，又有保障房項(xiàng)目；高端項(xiàng)目中，既有公寓項(xiàng)目，又有低密度項(xiàng)目。當(dāng)然，既有本地項(xiàng)目，又有異地項(xiàng)目。如果各項(xiàng)目有較大的差異性，那么各個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和管理方式上必然有較大的差異性項(xiàng)目，每類項(xiàng)目就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣容易、輕松。這就要求“三多”企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變開發(fā)模M=S﹡fM最大化，就要抓住企業(yè)的核心要義，筑好“兩池”，做好“兩高”S，還是提高運(yùn)營效率，無論是提金地的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉世茂的濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅100SOHO中國的“SOHO”系列（SOHO現(xiàn)代城/SOHOSOHO尚都等世紀(jì)金源的“世紀(jì)城”華僑城地產(chǎn)的“華僑城”中糧置地的“大悅城”中鐵房地產(chǎn)的“山語城”華潤置地的“橡樹灣”準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)。例如天鴻地產(chǎn)的萬象新天系列，昌建地產(chǎn)的歐洲故事系列和“五個(gè)一工程”人們通常說戰(zhàn)略是一個(gè)體系，這其中至少有兩重含義。一是戰(zhàn)略的內(nèi)容是一個(gè)體系。就房企而言，戰(zhàn)略內(nèi)容包括三個(gè)層面。第一是戰(zhàn)略層面，包括企業(yè)使命、愿景、發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)模式等。第二是策略層面的經(jīng)營戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈選擇、業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略、管理鑒于許多企業(yè)都有明確、清晰的總體戰(zhàn)略，加之產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略相比總因此，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為重點(diǎn)，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，是房地產(chǎn)企業(yè)制定總體戰(zhàn)略的重中之重。蘭德咨詢看來，這些目標(biāo)僅可作為業(yè)績考核指標(biāo)，不能算作產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，應(yīng)圍繞三個(gè)方面予以設(shè)定。1、社會(huì)公眾和同行對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)知是什么，要達(dá)到什么目標(biāo)。例如，業(yè)界企業(yè)萬科、綠城、龍湖、O同的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的認(rèn)知應(yīng)作為產(chǎn)品目標(biāo)之一。2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線開發(fā)已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，但要形成幾條產(chǎn)品線，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到多少，一定要設(shè)定出明確、可行的目標(biāo)。、客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度也應(yīng)作為產(chǎn)品目標(biāo)之一。LOGO組合要素之意、精致、完美”等等，可能包括或者側(cè)重于產(chǎn)品理念，但與產(chǎn)品理念又不相同。蘭德咨詢可能地凝練、簡約、富有內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)無論有多少項(xiàng)目，所有項(xiàng)目必然構(gòu)成一個(gè)“群”，都裝入“項(xiàng)目池”中。但這個(gè)“群”作為“中國房地產(chǎn)咨詢業(yè)的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”199912313500278925%，其中一線知名房企和百強(qiáng)企業(yè)中有近一半企業(yè)是蘭德咨詢的客戶。13oneonone咨詢理念，踐行著“與你共同發(fā)展”的企業(yè)使命，將協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高效運(yùn)營和利潤倍增”GMS管理模式（房企全面管理體系），2004PMS管理模式（多項(xiàng)目管理體系）；機(jī)構(gòu)，并在向著“產(chǎn)業(yè)鏈、好伙伴”我們的一體化解決方案是：首先，與企業(yè)共同研究、確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出具有核心優(yōu)勢的創(chuàng)新模式，并制定出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，即戰(zhàn)略管理咨詢。接著，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，通過提供產(chǎn)品線研究與咨詢，協(xié)助企業(yè)建立起可實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。業(yè)務(wù)模式明蘭德咨詢?在蘭德咨詢的業(yè)務(wù)與管理一體化解決方案中，產(chǎn)品線研究與咨詢是“業(yè)務(wù)”的代表，是2004年在業(yè)界率先提出產(chǎn)品系列的概念，2008年正式成立“產(chǎn)品線研究與咨蘭德咨詢的產(chǎn)品線研究與咨詢不同于營銷策劃機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品線策劃，而是基于我們的業(yè)務(wù)與管理一體化解決方案，從企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略研究入手，確定產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)劃，形成產(chǎn)品線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、部品標(biāo)準(zhǔn)、營建標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到連鎖、復(fù)制開發(fā)的條件，協(xié)助企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)，進(jìn)而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高效運(yùn)營利潤倍增”。2004年在業(yè)界率先提出“產(chǎn)品系列”概念，2006年提出“雙模式”2007年成立“房地產(chǎn)產(chǎn)品線課題組”，開展專題研究，2008年一、理論——SPSS二、方法論——1行營銷策劃（蘭德咨詢1996-20016年、3413年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。而營銷策劃機(jī)23蘭德咨詢認(rèn)為，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不僅包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有“設(shè)計(jì)+部品+營建+成本”才是完施，還要有“開發(fā)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+44蘭德咨詢認(rèn)為，PDCA循環(huán)理論也適用于產(chǎn)品線體系。從產(chǎn)品線規(guī)劃，到開發(fā)實(shí)施，再到實(shí)PDCA閉環(huán)。這一閉環(huán)式系統(tǒng)能保證標(biāo)準(zhǔn)化SN2009年組建了地產(chǎn)集團(tuán)（SN），下設(shè)有14分布于福建、浙江、上海、長沙等地。2010年，SN地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額47億元，連2011年初，SN地產(chǎn)集團(tuán)制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)（“十二??”末，銷售額突破150計(jì)實(shí)現(xiàn)500億元），并在蘭德咨詢的協(xié)助下，制定出了具體可行的發(fā)展規(guī)劃（“十一??”發(fā)展規(guī)劃也是蘭德咨詢制定的）?！耙?guī)劃”中，SN地產(chǎn)集團(tuán)明確提出了重點(diǎn)發(fā)展兩條產(chǎn)品線：一35-50作為業(yè)界唯一提供房地產(chǎn)產(chǎn)品線咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)，蘭德咨詢與SN第一階 研究確定產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)SN討論，最終確定了《SN地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃》。內(nèi)容綱要如下：

3.0產(chǎn)品體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列化與產(chǎn)品品牌（xA+yB+C。A類項(xiàng)目是住宅產(chǎn)品線，B類項(xiàng)目是綜合體產(chǎn)品線，C類是難以歸類的其它項(xiàng)目。并明確了各類項(xiàng)目的投資比例、數(shù)量比例、城市等級(jí)選擇，以及不同產(chǎn)品系列的品牌名稱——統(tǒng)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品線規(guī)劃（AB類兩條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線）及標(biāo)準(zhǔn)化率目標(biāo)在《N品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)施保障及工作計(jì)劃》，明確了組織保障、資金保障等措施，并詳細(xì)規(guī)定了各個(gè)職能中心的研發(fā)任務(wù)、工作開發(fā)計(jì)劃、工作成果，以及驗(yàn)證措施、績效獎(jiǎng)懲等。第二階 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定階SN建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)戶型，標(biāo)準(zhǔn)平面組合，標(biāo)準(zhǔn)立面圖形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括標(biāo)準(zhǔn)化賣場設(shè)計(jì)、樣板區(qū)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)（包括邊界景觀、園區(qū)景觀、屋頂花園景觀等裝修設(shè)計(jì)（按照不同造價(jià)、不同風(fēng)格，分別形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖210344級(jí)科目、187個(gè)成本費(fèi)用子項(xiàng)的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)——類似于產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)化定額，（二）SN地1234、投資目標(biāo)與開發(fā)計(jì)劃（包括標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃基準(zhǔn)6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式（如何使用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新等均作出明確規(guī)定789第三階 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，聯(lián)同《N線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中的部分標(biāo)準(zhǔn)也在蘭德咨詢的全程指導(dǎo)下和該集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的組織下進(jìn)行補(bǔ)充、完善工作。從推進(jìn)效果來看，該集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)中心、成本管理中心等均給予了高度評(píng)價(jià)，工作重點(diǎn)也實(shí)現(xiàn)了從實(shí)操向標(biāo)準(zhǔn)制定的轉(zhuǎn)變。特別是產(chǎn)品技術(shù)中心，有三分之一的人進(jìn)入了新成立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖的制定工作有望提前完成。并且，產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)在會(huì)議上保證：“2年底產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率一定達(dá)到%！”此前，一個(gè)新項(xiàng)目的成本測算需要兩、三周時(shí)間，而且偏差率超過%產(chǎn)品線成本標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后，成本管理中心反饋說“領(lǐng)導(dǎo)滿意”！唯有不足的是，工程管理中心因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)自有的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的積累，在制定《工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，略顯延緩。在蘭德咨詢派出工民建專業(yè)的高級(jí)建造師駐場協(xié)助后，該項(xiàng)工作已后來居上。半年后，N集團(tuán)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系已基本構(gòu)建完成，只需今后在項(xiàng)目開發(fā)完成中不斷補(bǔ)充完善即可。SN201570%50%，110㎡標(biāo)準(zhǔn)戶型圖，標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的人員配置，4-5個(gè)月，由蘭德咨詢派駐的3-6人組成，實(shí)際人員根據(jù)咨詢內(nèi)容和產(chǎn)品線條數(shù)進(jìn)行專業(yè)配置。在咨詢階段，建A 蘭德咨詢遵循一貫原則，除非客戶自己透露自己和蘭德的合作關(guān)系，我們對(duì)客戶的一切均嚴(yán)格保密。這是因?yàn)楫a(chǎn)品線研究與咨詢工作直接涉及客戶的商業(yè)秘密，如產(chǎn)品標(biāo)除了有兩家營銷代理機(jī)構(gòu)各為一家房企做過產(chǎn)品線策劃外，業(yè)內(nèi)大小房企的產(chǎn)品線研究與咨詢工作幾乎選擇與我們合作。專業(yè)化時(shí)代要信奉專業(yè)的力量。我們是業(yè)界唯一一家專注于產(chǎn)品線研究與咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 2007年開展房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與咨詢以來，我們已為二十多家一線品牌企業(yè)和家中小企業(yè)也開始找到我們。例如，某開發(fā)商在一個(gè)三線城市成功開發(fā)了一個(gè)30萬㎡樓盤后，計(jì)劃在五年內(nèi)將項(xiàng)目復(fù)制到至少五個(gè)三線城市，十年內(nèi)要布局全省15個(gè)地級(jí) 500多家，這使我們見識(shí)了許許多多新穎、成功的好項(xiàng)目，A這是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的片面認(rèn)知。其實(shí)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)實(shí)施標(biāo) 420㎡的獨(dú)棟別墅，圖紙已經(jīng)非常成熟，而且頗受客戶喜歡，那么，這個(gè)別墅的標(biāo)準(zhǔn)化藍(lán)圖就可以轉(zhuǎn)化為“白圖”，應(yīng)用到其他統(tǒng)一風(fēng)格的ATOP100企業(yè)產(chǎn)品線的研究結(jié)果，標(biāo)50%。 的確如此。2010年以前的萬科是專業(yè)住宅開發(fā)商，其住宅產(chǎn)品有四大系列。產(chǎn)品系A(chǔ)如果把一套房子視為一個(gè)獨(dú)立