2024年公司部門年終工作總結(jié)例文（四篇）

第5頁共5頁2024年公司部門年終工作總結(jié)例文一、文檔管理1.歸檔工作需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，確保文件的文本及附件完整無缺，如有不足，應(yīng)立即補(bǔ)全。2.各類文件應(yīng)依據(jù)日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等要素，定期進(jìn)行細(xì)致分類整理。3.檔案柜需定期清理，外借檔案須嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字制度，確保檔案的完整性和安全性。二、人力資源管理（一）基本情況根據(jù)公司生產(chǎn)需求，加大對外招聘力度，并精心制定人力資源需求計劃。公司總經(jīng)理親自帶隊，前往“兩省一市”進(jìn)行招聘，通過三次對外招聘，成功為公司引入所需人才，并建立儲備人才庫以應(yīng)對人員流失。目前，公司在崗人員共____人，其中全年新招員工____名。（二）員工培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)，公司采用專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)的方式，全年共組織培訓(xùn)____次，包括安全培訓(xùn)____次、外聘教授人員培訓(xùn)____次。每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六亦進(jìn)行本廠員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工反饋良好，普遍認(rèn)為培訓(xùn)對提升思想素質(zhì)和技術(shù)能力具有顯著幫助。（三）出勤與工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，同時精心核算員工工資，確保工資表及時上報總部財務(wù)，保障員工工資的按時發(fā)放及各項福利物資的及時提供，獲得總部財務(wù)的一致好評。（四）人力資源調(diào)配根據(jù)梁總的指示，堅定不移推行用工制度改革，遵循“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”的調(diào)配原則，靈活安排員工輪崗，使其掌握更多技能，滿足各崗位需求，確保錳桃項目在時間緊迫、任務(wù)繁重、人手緊張的情況下提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)立督查辦公室并配備專職督查員，依據(jù)督查制度不定時對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行巡查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并要求相關(guān)責(zé)任人整改，每月進(jìn)行綜合評比，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有效強(qiáng)化了管理、推動了工作進(jìn)展、預(yù)防了事故并規(guī)范了行為。四、安全保衛(wèi)工作1.嚴(yán)格遵守各項管理制度和規(guī)定，認(rèn)真記錄值班情況。2.對外來人員和車輛實(shí)行嚴(yán)格的登記和檢查制度，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊、書信。3.對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù)，及時補(bǔ)充消防器材，做好防火、防盜工作。在全體安保人員的共同努力下，全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效完成了各項安全保衛(wèi)工作。五、食堂后勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強(qiáng)對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，提升服務(wù)意識和水平。在員工數(shù)量不斷變化的情況下，提前規(guī)劃、準(zhǔn)備，積極溝通了解員工飲食意見，提出改善建議，確保員工正常就餐。2.嚴(yán)格遵循《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍的管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保宿舍安全、衛(wèi)生。在宿舍緊張時，合理調(diào)配員工住宿，并在加層宿舍建成后及時配置床具，按公司住房分配原則進(jìn)行統(tǒng)計分配，確保公平、合理。3.及時維護(hù)員工宿舍及浴室設(shè)施，滿足員工生活需求，提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1.為確保工作質(zhì)量，提前一小時對辦公區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，為集團(tuán)和公司創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。2.在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量增大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，確保環(huán)境衛(wèi)生無死角，獲得集團(tuán)和公司的認(rèn)可。七、綜合管理部存在的不足及改進(jìn)方向1.需進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工的六個意識：愛崗敬業(yè)意識、服務(wù)至上意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識。2.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部宣傳工作，縮小與其他三級公司的差距，特別是提高內(nèi)部刊物的投稿數(shù)量，確保公司信息及時傳遞。3.對員工反映的問題要及時跟進(jìn)、上報、解決，避免類似問題再次發(fā)生。4.加強(qiáng)人才儲備工作，在人員流動大及新項目投產(chǎn)時，能迅速補(bǔ)充人員以滿足生產(chǎn)需求。展望未來，綜合管理部全體員工將秉承“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。2024年公司部門年終工作總結(jié)例文（二）____年是國家積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年，也是公司全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo)，著力強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，著力優(yōu)化管理流程，著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成預(yù)期目標(biāo)預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值____億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入____億元，利稅____萬元，其中利潤____萬元，同比分別增長____%，____倍，超出原計劃的____%，____%，____%。增長速度明顯快于“____”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成，還有企業(yè)在采購上實(shí)施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費(fèi)用及成本管理的落實(shí)到位等等因素，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體進(jìn)一步趨好。（二）重點(diǎn)擴(kuò)能改造項目進(jìn)一步完善（三）安全技術(shù)改造和隱患整改落實(shí)到位企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時，重點(diǎn)突出強(qiáng)化安全技改項目和隱患整改的落實(shí)，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。（四）企業(yè)運(yùn)行成本管控取得成效為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本，企業(yè)十分重視費(fèi)用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運(yùn)用。主要做了以下工作：一是對運(yùn)輸管理進(jìn)行改革，將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機(jī)，由其承運(yùn)公司原材料和產(chǎn)品，并據(jù)實(shí)核算，一年來節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用____萬元。二是將電話費(fèi)、小車?yán)锍?、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等全部規(guī)定指標(biāo)，并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，實(shí)行節(jié)約不獎、超支處罰，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約____余萬元。三是在對大宗原材料實(shí)行比質(zhì)比價采購的基礎(chǔ)上，抓住時機(jī)開展采購經(jīng)營活動，即在物價低位運(yùn)行階段控制其他費(fèi)用支出，集中資金進(jìn)行原材料囤積，實(shí)現(xiàn)低價采購，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解，降低產(chǎn)品的制造成本，與去年同期相比減少材料成本____余萬元。四是加強(qiáng)廢舊物資管理，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高，較上一年增收____余萬元。（五）技術(shù)研發(fā)取得成效企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡管做了這樣一些工作，但是，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難，比較突出的是：一是配件供應(yīng)問題。我公司不生產(chǎn)____，生產(chǎn)所用____全部外購，國家在____理上的政策又不斷調(diào)整，限制出廠，____供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素。二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題，公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)____年，一直沒有解決，成為重大安全隱患整治項目。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。企業(yè)目前只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品，其產(chǎn)值占公司總收入的____%，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱。四是企業(yè)穩(wěn)定問題。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后，造成近____余人待崗，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素。該計劃旨在通過技術(shù)創(chuàng)新與資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我們期望通過這一計劃，能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)注入新的活力。本計劃致力于通過技術(shù)創(chuàng)新與資源整合，以達(dá)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級目標(biāo)，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我們寄望此計劃能夠引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)注入新的增長動力。2024年公司部門年終工作總結(jié)例文（三）在____住宅工程建設(shè)項目中，我部門秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在堅守本職工作的同時，持續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，以提升業(yè)務(wù)水平，全力投身于該項目的建設(shè)與管理工作?，F(xiàn)就____年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、工程管理____住宅工程建設(shè)項目施工涉及復(fù)雜的生產(chǎn)活動。過去一年，我部門通過口頭通知和正式函件（共計____份，編號自____號至____號）的形式，對工程進(jìn)度、參與方協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、安全管理及文明施工檢查等方面進(jìn)行了全面管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人____的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門堅持分工協(xié)作的原則，明確職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。1.工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理在工程進(jìn)度管理方面，我部門依據(jù)年、月、周進(jìn)度計劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序，確保了一期工程（1、____樓）在____月底如期交付。在質(zhì)量管理方面，我們堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，全體員工熟悉施工圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，并對施工部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工質(zhì)量。在安全管理方面，我們堅持“安全責(zé)任重于泰山”的信念，對施工單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，并要求配備專職安全員，對施工人員進(jìn)行三級教育和持證上崗管理。同時，我們加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患及時指出并責(zé)令整改。2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，我部門積極為施工單位提供協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，以高昂的工作熱情和飽滿的工作態(tài)度推動各項工作的順利開展。我們高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了各施工單位的理解和支持，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。3.現(xiàn)場安全文明施工管理我部門高度重視現(xiàn)場安全文明施工管理工作。具體措施包括：采用自動噴水洗車和人工沖洗相結(jié)合的方式防止施工車輛揚(yáng)塵；對鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)進(jìn)行硬化處理；要求生活垃圾和施工垃圾分開存放并運(yùn)至指定地點(diǎn)；嚴(yán)格管理施工臨時用電；確保材料質(zhì)量和價格合理等。二、工作中的不足和改進(jìn)措施在____住宅工程建設(shè)項目一期（1、____樓、地下車庫）施工過程中，雖然取得了一定成果，但仍存在一些不足之處。為此，我部門結(jié)合總進(jìn)度計劃及各分包隊伍施工進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，盡心盡力完成施工任務(wù)。三、____年的工作目標(biāo)結(jié)合上一年工作總結(jié)和公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求，我部門制定了以下工作目標(biāo)：“兩個重點(diǎn)抓、三個堅持做、五個到位”。即重點(diǎn)抓質(zhì)量和進(jìn)度，確保進(jìn)度達(dá)標(biāo)且無任何質(zhì)量事故；堅持按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程部的統(tǒng)一安排施工；確保思想到位、安排到位、制度落實(shí)到位、現(xiàn)場管理到位和質(zhì)量檢查到位。我們將以此為目標(biāo)，確保____住宅工程建設(shè)項目后續(xù)工作的順利實(shí)現(xiàn)。2024年公司部門年終工作總結(jié)例文（四）在過去的____年度中，我們公司的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了顯著的提升，而人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，也在業(yè)績增長和管理優(yōu)化方面取得了重大進(jìn)展。值此辭舊迎新的時刻，我們有必要對過去一年的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及存在的不足進(jìn)行深入的回顧與總結(jié)，以期在新的一年中能夠揚(yáng)長避短，持續(xù)進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。首先，____年我們的人力資源管理與開發(fā)工作在鞏固基礎(chǔ)性工作的同時，更加注重崗位定編定責(zé)、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、管理的信息化以及制度的完善。我們積極拓寬人力資源的視野，把握行業(yè)動態(tài)，借鑒并引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，以推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。其次，我們已基本構(gòu)建了公司全面的制度框架，形成了一套規(guī)范的人力資源管理體系。遵循公司的總體管理要求，我們完成了各項管理規(guī)定、員工獎懲制度以及日常培訓(xùn)管理規(guī)定，確保管理工作的制度化、規(guī)范化和可操作性。員工手冊等核心制度的完善已被納入____年的重點(diǎn)工作計劃。第三，我們進(jìn)一步細(xì)化了原有的人力資源管理制度，結(jié)合勞動法規(guī)和公司實(shí)際情況，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假和勞動關(guān)系等條款，以逐步完善公司的人力資源管理制度。同時，為支持公司的經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核，我們強(qiáng)化了對人工成本的控制，各部門根據(jù)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的定崗定員。第四，為了不斷提升公司的競爭力和員工的綜合素質(zhì)，人力資源部制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)管理規(guī)定，并實(shí)施了常規(guī)的培訓(xùn)檢查。我們已著手進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但還需要在公司層面和各部門內(nèi)部的專題培訓(xùn)方面加大工作力度。新員工的快速融入對于節(jié)省公司的時間和資源成本至關(guān)重要。人力資源部設(shè)計了全面的新員工入職培訓(xùn)計劃，涵蓋了公司概況、規(guī)章制度、消防安全和職業(yè)禮儀等內(nèi)容，旨在幫助新