2024年人力資源年度工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第5頁共5頁2024年人力資源年度工作總結(jié)經(jīng)典版對外宣傳的窗口已經(jīng)打開。我們親臨施工現(xiàn)場，記錄了廠房和住房建設(shè)的詳細(xì)情況，精心制作了具有行業(yè)特色的ppt演示材料。面對種種挑戰(zhàn)，我們秉持著“即使條件不具備，也要創(chuàng)造條件前進(jìn)”的堅定信念，為公司后續(xù)的招聘宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、實施精準(zhǔn)宣傳，實現(xiàn)深度溝通，贏得廣泛贊譽。本次招聘，我們借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過前期與各高校的電話溝通和實地走訪，成功地傳達(dá)了公司的信息，獲得了各高校畢業(yè)生及社會公眾的高度評價。在招聘過程中，我們深感欣慰，眾多才德兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生積極投身于我們的招聘，預(yù)示著公司即將迎來蓬勃發(fā)展的新階段。在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強烈要求，我們已與眾多畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。這些簽約的畢業(yè)生均經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試，他們是真正的校園精英。在佳木斯大學(xué)，得益于學(xué)校就業(yè)部門老師的協(xié)助，有近一千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場面極為壯觀。這些充分表明我們的宣傳策略超出了預(yù)期，為公司贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。這在公司初創(chuàng)階段是一個積極的開端，正如一句名言所說：“良好的開端是成功的一半”。第二、有備無患，實踐中見成效。1、宣講材料準(zhǔn)備充分詳實。吳迪的生動講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生的注意，使他們了解了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活規(guī)劃提供了參考。2、解答疑問，耐心細(xì)致，簡明扼要。面對學(xué)生關(guān)于公司歷史和實力的疑問，趙部長回應(yīng)道：“華嘉的歷史的確不長，但問題是，你愿意跟隨歷史的軌跡，還是愿意成為書寫歷史的人呢？”這樣的回答充分展示了華嘉的企業(yè)文化和團隊精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3、筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強先生精心準(zhǔn)備了五套針對不同學(xué)校的試卷及答案，確保了筆試的公正性和質(zhì)量。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時分批送達(dá)，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。這不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有助于吸引更優(yōu)秀的人才。第三、招聘面試流程科學(xué)高效。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別學(xué)習(xí)了美的公司和長虹集團的招聘流程，結(jié)合公司的實際情況，制定了我們的面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)分工明確，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合無間，確保了招聘工作的高效完成。每位應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層篩選，只有在前一環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色者才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，我們以此原則選拔出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批到各部門實習(xí)。我們的團隊成員不畏辛勞，每天工作至深夜，甚至凌晨，但工作效率始終保持高水平，這是我們引以為傲的地方。第四、自我反思，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足。盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也意識到自身的不足，如試卷發(fā)放和整理工作有待改進(jìn)，試卷編號和崗位分配不夠明確。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多需要提升的地方。但我們有信心，在未來的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，彌補這些不足。為了提升個人能力，我們正在通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。同時，我們利用業(yè)余時間在趙部長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將加倍努力，因為我們都是華嘉人！總結(jié)而言，這次招聘為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。招聘過程中，我們看到了華嘉的希望，一些同學(xué)（如中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了許多建設(shè)性建議。為了更好地管理和培養(yǎng)他們的能力，我們建立了四個群，分時段與他們溝通，引導(dǎo)他們?yōu)楣镜慕ㄔO(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的觀點。每一位應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們的熱情和智慧，投身于華嘉的建設(shè)中，他們的精神將成為推動我們企業(yè)向成功邁進(jìn)的強大動力。我們深信：華嘉的成功并非遙不可及，而是觸手可及！2024年人力資源年度工作總結(jié)經(jīng)典版（二）五、持續(xù)強化ERP系統(tǒng)建設(shè)管理，不斷提升公司信息化管理水平____公司的業(yè)務(wù)高度依賴信息技術(shù)。過去一年，我深入研究ERP系統(tǒng)，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，以提升自身的信息技術(shù)管理能力。我確保了系統(tǒng)的日常維護(hù)，同時積極推動分公司建立和優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過不懈努力，我們成功推動____、____等____個分公司的人員ERP信息系統(tǒng)的上線，并提供了持續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提升了各分部的工作效率和質(zhì)量。目前，該系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用于公司各層級，且在上級部門的評估中獲得了高度評價。在行業(yè)內(nèi)的ERP使用情況通報中，我公司在薪酬計算準(zhǔn)確率及完成情況上均名列前茅，標(biāo)志著公司的人力資源信息管理邁上了新的臺階。六、自我反省，尋求持續(xù)進(jìn)步古人教導(dǎo)：“人貴有自知之明?！闭\然，正視自身短處并努力改進(jìn)，是實現(xiàn)自我超越的關(guān)鍵。盡管在信息系統(tǒng)建設(shè)和勞資管理制度創(chuàng)新上取得了一些成果，但反思后發(fā)現(xiàn)，大部分成就是在上級的指導(dǎo)和推動下完成的，我主動創(chuàng)新和獨立管理的意識仍有待加強。未來，我將更積極地開拓思維，主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的支持和建議。同時，我將加強與員工的溝通，對部門員工，我將更加注重建立相互理解和尊重的氛圍，增加生活交流，提升關(guān)心和服務(wù)水平。對于基層員工，我將深化溝通，及時了解他們的思想動態(tài)和需求，以人性化的方式幫助他們解決實際困難。七、把握機遇，規(guī)劃未來發(fā)展路徑____年____月，中國外貿(mào)出口的顯著增長預(yù)示著經(jīng)濟正逐步從金融危機中復(fù)蘇，為____年帶來了良好的發(fā)展契機。____年是國家____規(guī)劃的開局之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這些因素對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我將緊密圍繞公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定未來的發(fā)展策略。具體計劃如下：1.總結(jié)ERP系統(tǒng)上線和維護(hù)的經(jīng)驗，制定詳細(xì)的管理與維護(hù)規(guī)范，建立長期管理機制，進(jìn)一步推動公司信息化建設(shè)。2.以員工利益為重，強化服務(wù)意識，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化部門接待、接訪等工作流程，確保妥善處理涉及員工切身利益的各項事務(wù)，提供高效、貼心的服務(wù)。3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完善干部管理、人事管理、薪酬制度、績效考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)保險福利等相關(guān)政策，保持制度框架的穩(wěn)定，注重細(xì)節(jié)優(yōu)化，確保政策的執(zhí)行。4.繼續(xù)高效執(zhí)行社會保障、薪酬發(fā)放和人事檔案管理，尤其關(guān)注商業(yè)保險和住房公積金政策的制定和實施。5.協(xié)助上級，做好后備干部隊伍建設(shè)的相關(guān)工作，包括中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等。6.加強團隊協(xié)作，與同事們深入溝通，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。過去一年的成績，得益于黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門的全力配合，以及團隊的共同努力。回顧過去，我們深感自豪；展望未來，我們充滿信心。站在新的起點，我將緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)團隊把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，以更高的熱情、更精細(xì)的管理、更出色的表現(xiàn)，開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度工作總結(jié)經(jīng)典版（三）自入職至今，已逾一年，在完成初期的新員工培訓(xùn)后，我對公司的整體情況有了深入了解，包括公司的歷史沿革和發(fā)展歷程，以及企業(yè)文化的精髓?，F(xiàn)在，我將對本年度的人事工作進(jìn)行總結(jié)。一、理解工作流程在對公司的組織架構(gòu)和日常運營流程有了初步理解的基礎(chǔ)上，通過人事專員的崗位培訓(xùn)，我在行政人事部主管的指導(dǎo)下逐步熟悉工作，從最初的“新手”成長為現(xiàn)在能熟練掌握人事專員職責(zé)的專業(yè)人士。這份報告不僅是對初次涉足人事工作的新手階段的回顧與積淀，也是為了未來能更高效地開展工作提供參考，同時，以此表達(dá)我致力于提升自我，全面理解工作的決心，也向部門領(lǐng)導(dǎo)展示我做好這份工作的堅定意志。二、認(rèn)識人事部門行政人事部，這個起初讓我感到生疏的部門，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我已經(jīng)對其有了深入的認(rèn)知。作為公司運營的基礎(chǔ)部門，行政人事部主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。作為其中的人事專員，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，實施公司人力資源策略，確保人力資源的有效配置，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三、具體工作執(zhí)行在招聘方面，我根據(jù)各部門的人力需求，通過精準(zhǔn)的招聘渠道吸引并篩選合適的員工，以滿足各崗位的需求。同時，我負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，確保新員工的入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正手續(xù)以及離職員工的離職手續(xù)的順利進(jìn)行。此外，我還參與檔案的分類歸檔和電子化工作，以便于查閱。每月，我會對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對，并將結(jié)果上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在員工培