總經(jīng)理提成方案月份總經(jīng)理檢查整體方案

?總經(jīng)理提成方案月份總經(jīng)理檢查整體方案一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對總經(jīng)理的激勵機制越來越重視。為了激發(fā)總經(jīng)理的工作積極性，提高公司業(yè)績，特制定本提成方案。本方案旨在明確總經(jīng)理提成計算方法，以及月份總經(jīng)理檢查整體方案的執(zhí)行情況。二、提成方案1.提成基數(shù)總經(jīng)理提成基數(shù)為公司當月銷售額，扣除銷售成本、稅金、管理費用等后的凈利潤。2.提成比例總經(jīng)理提成比例為凈利潤的5%。3.提成發(fā)放時間提成發(fā)放時間為次月15日前，以銀行轉賬方式發(fā)放至總經(jīng)理個人賬戶。4.提成發(fā)放條件（1）公司完成當月銷售任務；（2）總經(jīng)理完成當月工作計劃；（3）總經(jīng)理未出現(xiàn)重大失誤或違規(guī)行為。三、月份總經(jīng)理檢查整體方案1.檢查時間每月25日前，總經(jīng)理需對當月整體方案進行檢查。2.檢查內容（1）銷售部門業(yè)績完成情況；（2）各部門工作計劃執(zhí)行情況；（3）公司內部管理情況；（4）市場動態(tài)及競爭對手分析；（5）客戶滿意度調查。3.檢查方式（1）實地考察：總經(jīng)理親自走訪各部門，了解工作進展；（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：收集當月銷售數(shù)據(jù)、工作計劃完成情況等；4.檢查結果處理（1）對銷售部門業(yè)績未完成部分，進行追責；（2）對工作計劃執(zhí)行不力的部門，進行整改；（3）對內部管理問題，制定整改措施，限時落實；（4）對市場動態(tài)及競爭對手分析，制定應對策略；（5）對客戶滿意度調查結果，及時調整服務策略。四、方案執(zhí)行與監(jiān)督1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有變更，另行通知；2.本方案由人力資源部負責解釋，如有疑問，可向人力資源部咨詢；3.本方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將視情節(jié)嚴重程度，給予相應處罰；4.本方案執(zhí)行情況，將作為總經(jīng)理年度考核的重要依據(jù)。五、方案效果評估1.提高總經(jīng)理工作積極性，促進公司業(yè)績增長；2.提升公司內部管理水平，提高工作效率；3.增強公司市場競爭力，提升客戶滿意度；4.培養(yǎng)一支高效、有戰(zhàn)斗力的團隊。注意事項一：提成基數(shù)的準確性解決辦法：要注意，提成基數(shù)得精確計算，不能有任何水分。一旦銷售額的計算出了岔子，那總經(jīng)理的提成可就受影響了。所以，財務部門得嚴格審計，每個月的銷售額數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，確保每一筆收入和支出都清晰可查。注意事項二：提成發(fā)放的及時性解決辦法：提成發(fā)放拖拖拉拉可是會影響士氣。要確保在次月15號前，提成準時打卡，不得有誤。人力資源部和財務部門得提前準備，別讓總經(jīng)理等著急。注意事項三：提成發(fā)放條件的公平性解決辦法：得明確，提成的發(fā)放不是無條件的事情。總經(jīng)理得完成銷售任務，工作計劃也不能落空，還不能有重大失誤。這些條件得定得公平，不能讓總經(jīng)理覺得是在故意設卡。人力資源部要和各部門溝通好，確保條件的合理性。注意事項四：月份總經(jīng)理檢查的整體方案的執(zhí)行力度解決辦法：總經(jīng)理的檢查不能走形式，得到位。如果發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績下滑，或者工作計劃執(zhí)行不力，那得追根溯源，找出問題所在。該整改的整改，該追責的追責，不能讓問題懸而未決。注意事項五：內部管理問題處理的及時性解決辦法：內部管理出了問題，得及時處理，不能拖。一旦發(fā)現(xiàn)問題，總經(jīng)理得迅速制定整改措施，并且要盯著執(zhí)行到位。這樣才能確保公司運營的高效性。注意事項六：市場動態(tài)和競爭對手分析的準確性解決辦法：市場變化莫測，總經(jīng)理得有敏銳的市場洞察力。對競爭對手的分析也不能馬虎，得準確把握市場信息，這樣才能制定出有效的應對策略。市場部門得提供及時準確的市場情報，總經(jīng)理得根據(jù)情報做出快速反應。注意事項七：客戶滿意度調查的真實性解決辦法：客戶滿意度是公司發(fā)展的風向標。進行的滿意度調查得真實反映客戶意見，不能造假。一旦發(fā)現(xiàn)調查數(shù)據(jù)有水分，那可得好好查查，是誰在弄虛作假，這關乎公司的聲譽和長遠發(fā)展。要點一：激勵與約束并重總經(jīng)理提成方案不能只有獎勵，沒有約束。要設定一些底線指標，比如如果總經(jīng)理的工作失誤導致公司重大損失，不僅要扣除當月提成，還得考慮追加處罰。這樣總經(jīng)理在享受提成的同時，也會對自己的工作更加謹慎。要點二：持續(xù)跟蹤方案執(zhí)行效果方案制定后，不能就束之高閣，得持續(xù)跟蹤執(zhí)行效果。要定期收集反饋，看看方案是不是真的起到了激勵作用，有沒有需要調整的地方。人力資源部和總經(jīng)理得經(jīng)常溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整方案。要點三：建立長期激勵機制提成方案不能只考慮短期效應，還得想著長期激勵。可以設置一些長期目標，比如年度銷售冠軍獎，或者是長期服務獎，讓總經(jīng)理有持續(xù)的工作動力。要點四：透明化提成計算過程提成的計算過程得透明，不能讓總經(jīng)理覺得是在“蒙在鼓里”。所有的計算依據(jù)和標準都要明明白白地告知，這樣總經(jīng)理才能口服心服，也更加積極。要點五：注重團隊協(xié)作總經(jīng)理的提成固然重要，但不能忽視了團隊協(xié)作。要鼓勵總經(jīng)理在提成的同時，也關注團隊成員的成長和激勵，讓團隊整體都能共享公司發(fā)展的成果。要點六：靈活應對市場變化市場情況千變萬化，提成方案也得有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場情況及時調整。不能一條道走到黑，要