產(chǎn)品成本計算與分析練習(xí)題答案_第1頁
產(chǎn)品成本計算與分析練習(xí)題答案_第2頁
產(chǎn)品成本計算與分析練習(xí)題答案_第3頁
產(chǎn)品成本計算與分析練習(xí)題答案_第4頁
產(chǎn)品成本計算與分析練習(xí)題答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

適合汽車修理企業(yè)采用的成本計算方法是 。A.品種 B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步【正確答案】在大量大批且為單步驟生產(chǎn)情況下,產(chǎn)品成本的計算方法一般是 A.品種 B.分步 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分批 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步【正確答案】在下列方法中,屬于不計算半成品成本的分步法是 。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)法B.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.分項結(jié)轉(zhuǎn)法D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)【正確答案】采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時,完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配是 【正確答案】98B產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率為(。A.2%B.2.22%C.2.04%【正確答案】【答案解析】B產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額=2000×100-2000×98=4000(元),降低率=4000÷(2000×100)=2% B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 【正確答案】下列各種產(chǎn)品成本計算方法,適用于大量大批多步驟生產(chǎn),且需要計算半成品成本的是 品種 B.分批 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步【正確答案】下列各項中,屬于品種法特點的是()。A.【正確答案】A1201000件,本年實際平均單位成本為114元,則本年A產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額為 )元 B.- 【正確答案】【答案解析】A產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額=1200×120-1200×114=7200(元為117600元。假定將甲產(chǎn)品的實際成本與計劃成本比較。2009年甲產(chǎn)品計劃成本降低率為( 【正確答案】【答案解析】2009年甲產(chǎn)品計劃成本降低額=1200×100-117600=2400(元,降低率=2400÷(1200×100)=2%某企業(yè)A產(chǎn)品的單位成本為100元,其中,原材料60元,直接人工25元,制造費用15元。則A產(chǎn)品中原材料的 【正確答案】【答案解析】原材料的構(gòu)成比率=60÷100=60%某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,2008年單位產(chǎn)品計劃成本為100元,單位產(chǎn)品實際成本為95元,則A產(chǎn)品實際成本與計劃成 。A.5.26% D.-5.26%【正確答案】【答案解析】單位產(chǎn)品成本降低率=(100-95)÷100=5%某企業(yè)2009年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3200萬元,按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3100萬元,本年累計實際總成本為3050萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為( 【正確答案】【答案解析】可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-=3200-3050=150(萬元產(chǎn)品成本計算不定期,一般也不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用分配問題的成本計算方法是 A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步 B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步 C.分批 D.品種【正確答案】 。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 【正確答案】23在第一道工序的在產(chǎn)品40件,在第二道工序的在產(chǎn)品20件。作為分配計算在產(chǎn)品加工成本(不含原材料成本)的依 【正確答案】期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×20%+20×70%=22(件平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點是 。A.能夠提供各生產(chǎn)步驟的半成品資B.C.D.【正確答案】下列關(guān)于產(chǎn)品單位成本的各主要項目的分析公式中,表達(dá)不正確的是(單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×每小時工資成本變動的影響=(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)×【正確答案】【答案解析】材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格乙企業(yè)2010年成本為600萬元,銷售收入為2400萬元。則該企業(yè)的銷售收入成本率為 【正確答案】【答案解析】銷售收入成本率=成本÷銷售收入×100%,則該題中的銷售收入成本率=600÷2400×100%=25%下列有關(guān)成本分析方法的說法中,不正確的是 C.D.成本利潤率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好【正確答案】下列各項中,不屬于相關(guān)指標(biāo)比率分析法的是 A.產(chǎn)值成本 B.銷售收入成本率C.直接人工成本 D.成本利潤【正確答案】下列各項中,不屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成比率分析法的有 。A.產(chǎn)值成本率B.制造費用比率C.直接材料成本比率【正確答案】在下列方法中,屬于計算半成品成本的分步法是 。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)法B.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.分項結(jié)轉(zhuǎn)法D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)【正確答案】B,C, 【正確答案】A,B,以下關(guān)于成本計算分步法的表述中,正確的有 D.【正確答案】A,品”范圍應(yīng)包括(。A.“加工車間”B.“裝配車間”正在加工的在產(chǎn)品【正確答案】B,C,ABCD是答案。 C.以產(chǎn)品的批別為成本核算對象D.成本計算期與財務(wù)報告期一致【正確答案】A,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點是 。A.能提供各個步驟的半成品成本資【正確答案】A,B,D不正確。 【正確答案】A, 【正確答案】B, C.產(chǎn)品計劃單位成本D.產(chǎn)品產(chǎn)量變動【正確答案】A, C.產(chǎn)品計劃單位成本D.產(chǎn)品產(chǎn)量變動【正確答案】A,B,下列各種產(chǎn)品成本計算方法,不適用于單件、小批生產(chǎn)的是 A.品種 B.分批 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步【正確答案】A,C, 。A.如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品,不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.成本核算對象是產(chǎn)品品種C.如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品,要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.品種法下一般定期(每月月末)【正確答案】B,C,分步法計算成本的主要特點有 。A.成本核算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步D.【正確答案】A,B,C,【答案解析】分步法計算成本的主要特點(1)(2)(3)除了按品種計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外,還需要計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。其成本核算對象,是各種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的各個加工步驟。如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則成本核算對象就是該種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的各個生產(chǎn)步驟。其成本計算期是固定的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致。下列指標(biāo)中屬于構(gòu)成比率的有(。A.B.C.D.【正確答案】A,ACBD按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,一般可以采用()A.B.C.D.【正確答案】A,B,常見的產(chǎn)品總成本分析方法有 。A.對比分析法B.回歸分析法C.相關(guān)指標(biāo)比率分析法D.構(gòu)成比率分析【正確答案】A,C,下列各選項,關(guān)于可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的表述正確的有 可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年計劃平均單位成本計算的本年累計總成本-D.可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本【正確答案】C, C.按費用項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表D.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表【正確答案】A, 【正確答案】A,B,C, 。A.不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本B.不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本C.能夠簡化和加速成本計算工作D.不能全面地反映各步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平(第一步驟除外)【正確答案】A,B,C,如果是單件生產(chǎn),在月末計算成本時,不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題 在分批法下成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,也與會計報告期一致 企業(yè)按照客戶訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)的情況下,應(yīng)當(dāng)采用品種法計算產(chǎn)品成本 在采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本時,上一步驟的生產(chǎn)費用不進(jìn)入下一步驟的成本計算單 ( 采用各種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,各月末都要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本,但各步驟間不會結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本 (計算的本年累計總成本也發(fā)生了增減,因而會使成本降低率發(fā)生變動 第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該廠為了加強(qiáng)成本管理,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟(車間)計算產(chǎn)品成本。表1 車間名稱:第一車 2009年3生產(chǎn)費用合 完工半成品表 自制半成品明細(xì) 計量單位:件月 月初余 本月增 合 本月減產(chǎn)品名稱:產(chǎn)成品甲車間名稱:第二車間產(chǎn)量:35020093成本項 月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用 產(chǎn)成品成 總成 單位成半成 工資及福 制造費 合

車間名稱:第一車 2009年3月初在產(chǎn)品定 本月費月初在產(chǎn)品定 本月費 生產(chǎn)費用合 完工半成品 月末在產(chǎn)品費 額費 數(shù) 實際成 車間名稱:第二車 2009年3產(chǎn)量:350成本項 月初在產(chǎn) 本月費 生產(chǎn)費用 產(chǎn)成品成 月末在產(chǎn)2009年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品和丙產(chǎn)品(屬于不可比產(chǎn)品)。2008500元500200600123000元。要求:(1)2009年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額和降低率;(2)2009(3)2009年乙產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額和降低率;(4)20092009年可比產(chǎn)品成本降低額和降低率;(6)2009額和降低率;(7)2009年丙產(chǎn)品計劃成本降低額和降低率;(8)2009年全部產(chǎn)品計劃成本降低額和降低(1)2009年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額=1200×500-594000=6000(元)(2)2009年甲產(chǎn)品計劃成本降低額=1200×490-594000=-6000(元 降低率=-6000÷(1200×490)×100%=-(3)2009年乙產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額=1100×400-434500=5500(元 降低率(4)2009年乙產(chǎn)品計劃成本降低額=1100×390-434500=-5500(元 降低率=-5500÷(1100×390)=-(5)2009年可比產(chǎn)品成本降低額=6000+5500=11500(元降低率2009年甲、乙兩種產(chǎn)品計劃成本降低額=-6000-5500=-11500(元降低率=-11500÷(1200×490+1100×390)×100%=-(7)2009年丙產(chǎn)品計劃成本降低額=600×200-123000=-3000(元)(8)2009年全部產(chǎn)品計劃成本降低額=-6000-5500-3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論