財務科質(zhì)量建設活動總結(jié)

財務科質(zhì)量建設活動總結(jié)財務科質(zhì)量建設活動總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫。則總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的財務科質(zhì)量建設活動總結(jié)，歡迎大家分享。

財務科按照院務部質(zhì)量建設活動小組的總體部署，認真貫徹落實院務部質(zhì)量建設活動方案，按照建立規(guī)范、檢查質(zhì)量、發(fā)展整頓三個步驟，從學習規(guī)章制度，標準效勞秩序，提出整改措施等幾個方面入手，扎扎實實發(fā)展財務科質(zhì)量建設活動，取得了較好效果，具體報告如下：

一、工作質(zhì)量情況。

〔一〕舉辦醫(yī)院資產(chǎn)清查培訓班

為認真貫徹落實總部下發(fā)的?軍隊機關(guān)部隊事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行方法》，進一步推進我院資產(chǎn)管理工作，標準資產(chǎn)管理秩序，4月份財務科組織醫(yī)院發(fā)展資產(chǎn)清查工作，由于醫(yī)院資產(chǎn)管理人員少、任務重，管理難度大，很多資產(chǎn)管理人員都是兼職，既沒有資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，也短少資產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，為確保此次資產(chǎn)清查工作的質(zhì)量，4月30日財務科舉辦了醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記培訓班，通過辦班，明確了資產(chǎn)清查的主要任務，解決了不會管、不善管的問題，為下一步發(fā)展全院資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記打下了根底。

〔二〕發(fā)展項目財務工作

項目是XX的擴建項目，為了做到XX項目經(jīng)費供給及時、開支合理、管理嚴格、監(jiān)督有力，確保項目的順利進行，財務科指定專人負責管理核算工作，并根據(jù)最新公布的XX號?XX會計核算方法》，擬定了專用的會計科目，制定了?XX財務管理規(guī)定》。除做好XX財務組建工作外，4月份以來，財務科還做了大量的財務保障工作，一是承辦日常費用報銷，計發(fā)了外聘人員的工資；

二是收取了建立和土建單位的資料費、圖紙費、資格預審保證金；

三是加入了土建招標的經(jīng)濟類打分等。

〔三〕舉辦醫(yī)院財務工作會議

為進一步加大醫(yī)院財經(jīng)管理力度，全面提高醫(yī)院正規(guī)化建設和管理水平，根據(jù)院首長指示，6月中旬，財務科舉辦了醫(yī)院財務工作會議，此次會議分析總結(jié)了近年來醫(yī)院財經(jīng)管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務，通報了醫(yī)院財經(jīng)紀律檢查工作情況，傳達了院黨委?關(guān)于加強財經(jīng)管理的意見》，講解、審議了?XX醫(yī)院票據(jù)管理暫行方法》、?XX醫(yī)院經(jīng)費開支范圍和審批權(quán)限暫行方法》、?XX醫(yī)院實物資產(chǎn)管理暫行方法》、?XX醫(yī)院基層單位財務管理暫行方法》。

〔四〕組織健康醫(yī)學中心財務籌建工作

XX醫(yī)學中心掛牌成立后，財務科組織人員成立了XX醫(yī)學中心財務部，根據(jù)XX醫(yī)學中心的管理特點，制定了?XX醫(yī)學中心財務管理及本錢核算方法》。由于財務工作及時到位，自X月XX日專家門診開診以來，截至5月底，累計收取門診、查體、住院收入XX萬元，并計發(fā)專家掛號提成XX萬元，協(xié)作費等XX萬元，同時按照醫(yī)院全本錢核算管理要求，及時整理了各項本錢數(shù)據(jù)，為健康醫(yī)學中心發(fā)展本錢核算工作打下了根底。

二、質(zhì)量建設活動發(fā)展情況。

〔一〕學習規(guī)章制度，建立崗位標準

1、組織全科人員學習了?基層財務管理方法》，?實物資產(chǎn)管理方法》、?票據(jù)管理方法》、?XX經(jīng)費審批權(quán)限》和?會計人員職業(yè)道德標準》等。

2、參照ISO9000質(zhì)量管理體系，完善了實物資產(chǎn)管理、事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、預算外經(jīng)費、會計、出納、等崗位操作規(guī)程，建立了各崗位工作規(guī)范。

3、按根據(jù)財務科質(zhì)量方針，建立了財務科工作和效勞質(zhì)量目標。

〔二〕檢查效勞質(zhì)量，整頓作效勞秩序

1、主動征求意見

為了有針對性地抓好財務科效勞質(zhì)量問題，財務科做了兩個方面的工作，一是領導率隊深入科室，主動征求效勞意見，得到了基層領導的大力支持，比擬客觀地了解了財務科在對外效勞方面存在的一系列問題；

二是與財務人員逐個談心，了解每個人對做好效勞工作的認識和打算。

2、標準效勞行為

加強了財務人員的勞動紀律和工作效率的檢查力度，在處長辦公室門口設置了長信箱，標準了財務人員的`日常管理行為。強化財務科窗口集中效勞的功能，在不違反財務規(guī)章制度的情況下，標準報賬流程，減少辦事手續(xù)，方便了基層，提高了效率。

3、優(yōu)化效勞環(huán)境

一是為了讓辦事人員在等待辦理業(yè)務時有一個良好的休息環(huán)境，財務科專門設置了休息坐椅和飲水機等效勞設施；

二是積極倡導文明禮貌效勞用語，力爭在財務科形成一個文明效勞的良好氣氛。

三、存在的問題及原因分析。

個別同志效勞態(tài)度差、效勞效率低，即便在新領導上任后，仍存在因效勞不到位而導致的投訴問題，這表明局部同志一方面對質(zhì)量建設工作重視不夠，另一方面不足為基層排憂解難的效勞理念，在對外效勞上，只滿足于完成任務，未能將方便基層、提高效率擺在效勞工作的首位。

四、改良措施。

1、結(jié)合效勞對象的反應意見和整改中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改良措施，堅持持續(xù)的改良，邊整邊改，對效勞過程中一些大眾反映強烈的問題，認真查找原因，盡快落實解決，對效勞態(tài)度差、問題較為突出的個人進行重點幫忙教育，并限期整改。

2、繼續(xù)強化機關(guān)效勞意識

按照“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)〞、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)〞的效勞方針，在全處范圍內(nèi)發(fā)展提高效勞意識的教育活動，組織發(fā)展效勞標兵評比活動，樹立效勞典型，引導財務人員樹立正確的效勞觀念；

嚴格落實?財務科效勞標準》，推廣文明效勞用語，并聘請科室人員進行監(jiān)督，努力在全處范圍內(nèi)營造文明效勞、標準效勞的環(huán)境；

進一步強化財務科窗口集中效勞的功能，設立引導標識和窗口效勞流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

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財務科第二季度質(zhì)量建設活動總結(jié)

財務科第二季度質(zhì)量建設活動總結(jié)2023-02-0221:55:26

二季度，財務科按照院務部質(zhì)量建設活動小組的總體部署，認真貫徹落實院務部質(zhì)量建設活動方案，按照建立規(guī)范、檢查質(zhì)量、發(fā)展整頓三個步驟，從學習規(guī)章制度，標準效勞秩序，提出整改措施等幾個方面入手，扎扎實實發(fā)展財務科質(zhì)量建設活動，取得了較好效果，具體報告如下：

一、工作質(zhì)量情況

〔一〕舉辦醫(yī)院資產(chǎn)清查培訓班

為認真貫徹落實總部下發(fā)的?軍隊機關(guān)部隊事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管

理暫行方法》，進一步推進我院資產(chǎn)管理工作，標準資產(chǎn)管理秩序，月份財務科組織醫(yī)院發(fā)展資產(chǎn)清查工作，由于醫(yī)院資產(chǎn)管理人員少、任務重，管理難度大，很多資產(chǎn)管理人員都是兼職，既沒有資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，也短少資產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，為確保此次資產(chǎn)清查工作的質(zhì)量，月日財務科舉辦了醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記培訓班，通過辦班，明確了資產(chǎn)清查的主要任務，解決了不會管、不善管的問題，為下一步發(fā)展全院資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記打下了根底。

〔二〕發(fā)展項目財務工作

項目是××的擴建項目，為了做到××項目經(jīng)費供給及時、開支合理、管理嚴格、監(jiān)督有力，確保項目的順利進行，財務科指定專人負責管理核算工作，并根據(jù)最新公布的××號?××會計核算方法》，擬定了專用的會計科目，制定了?××財務管理規(guī)定》。除做好××財務組建工作

外，月份以來，財務科還做了大量的財務保障工作，一是承辦日常費用報銷，計發(fā)了外聘人員的工資；

二是收取了建立和土建單位的資料費、圖紙費、資格預審保證金；

三是加入了土建招標的經(jīng)濟類打分等。

〔三〕舉辦醫(yī)院財務工作會議

為進一步加大醫(yī)院財經(jīng)管理力度，全面提高醫(yī)院正規(guī)化建設和管理水平，根據(jù)院首長指示，月中旬，財務科舉辦了醫(yī)院財務工作會議，此次會議分析總結(jié)了近年來醫(yī)院財經(jīng)管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務，通報了醫(yī)院財經(jīng)紀律檢查工作情況，傳達了院黨委?關(guān)于加強財經(jīng)管理的意見》，講解、審議了?××醫(yī)院票據(jù)管理暫行方法》、?××醫(yī)院經(jīng)費開支范圍和審批權(quán)限暫行方法》、?××醫(yī)院實物資產(chǎn)管理暫行方法》、?××醫(yī)院基層單位財務管理暫行方法》。

〔四〕組織健康醫(yī)學中心財務籌建工作

××醫(yī)學中心掛牌成立后，財務科組織人員成立了××醫(yī)學中心財務部，根據(jù)××醫(yī)學中心的管理特點，制定了?××醫(yī)學中心財務管理及本錢核算方法》。由于財務工作及時到位，自×月××日專家門診開診以來，截至月底，累計收取門診、查體、住院收入××萬元，并計發(fā)專家掛號提成××萬元，協(xié)作費等××萬元，同時按照醫(yī)院全本錢核算管理要求，及時整理了各項本錢數(shù)據(jù)，為健康醫(yī)學中心發(fā)展本錢核算工作打下了根底。

二、質(zhì)量建設活動發(fā)展情況

〔一〕學習規(guī)章制度，建立崗位標準

⒈組織全科人員學習了?基層財務

管理方法》，?實物資產(chǎn)管理方法》、?票據(jù)管理方法》、?××經(jīng)費審批權(quán)限》和?會計人員職業(yè)道德標準》等。

⒉參照質(zhì)量管理體系，完善了實物資產(chǎn)管理、事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、預算外經(jīng)費、會計、出納、等崗位操作規(guī)程，建立了各崗位工作規(guī)范。

⒊按根據(jù)財務科質(zhì)量方針，建立了財務科工作和效勞質(zhì)量目標。

〔二〕檢查效勞質(zhì)量，整頓作效勞秩序

⒈主動征求意見

為了有針對性地抓好財務科效勞質(zhì)量問題，財務科做了兩個方面的工作，一是領導率隊深入科室，主動征求效勞意見，得到了基層領導的大力支持，比擬客觀地了解了財務科在對外效勞方面

存在的一系列問題；

二是與財務人員逐個談心，了解每個人對做好效勞工作的認識和打算。

⒉標準效勞行為

加強了財務人員的勞動紀律和工作效率的檢查力度，在處長辦公室門口設置了長信箱，標準了財務人員的日常管理行為。強化財務科窗口集中效勞的功能，在不違反財務規(guī)章制度的情況下，標準報賬流程，減少辦事手續(xù)，方便了基層，提高了效率。

⒊優(yōu)化效勞環(huán)境

一是為了讓辦事人員在等待辦理業(yè)務時有一個良好的休息環(huán)境，財務科專門設置了休息坐椅和飲水機等效勞設施；

二是積極倡導文明禮貌效勞用語，力爭在財務科形成一個文明效勞的良好氣氛。

三、存在的問題及原因分析

個別同志效勞態(tài)度差、效勞效率低，即便在新領導上任后，仍存在因效勞不到位而導致的投訴問題，這表明局部同志一方面對質(zhì)量建設工作重視不夠，另一方面不足為基層排憂解難的效勞理念，在對外效勞上，只滿足于完成任務，未能將方便基層、提高效率擺在效勞工作的首位。

四、改良措施

⒈結(jié)合效勞對象的反應意見和整改中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改良措施，堅持持續(xù)改良，邊整邊改，對效勞過程中一些大眾反映強烈的問題，認真查找原因，盡快落實解決，對效勞態(tài)度差、問題較為突出的個人進行重點幫忙教育