BIM技術(shù)在超高層棚改住宅施工階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)在超高層棚改住宅項目施工階段的應(yīng)用2024廣東省第四屆BIM應(yīng)用大賽目錄CONTENTS01工程概況02實施策劃03項目應(yīng)用04總結(jié)分析工程概況1.項目簡介2.使用BIM的原因3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)01ContentsChinaConstructionFirstBureau(Group)Co.,Ltd.

1.工程概況羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目Ⅵ標(biāo)段為01-08地塊；北側(cè)及東側(cè)為九尾頂自然山體，西側(cè)為金稻田路，南側(cè)為二線公路；包括羅崗路東段（含隧道）及四棟超高層住宅，總建筑面積約22萬平方米，公共配套設(shè)施包括商業(yè)、物業(yè)服務(wù)用房、文化活動中心、架空綠化休閑等。工程名稱羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目施工總承包Ⅵ標(biāo)代建單位深圳市天健（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計單位中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司施工單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司項目簡介1

項目簡介1項目基坑邊至用地紅線最窄處僅3.6m，車輛無法錯車通行；且地下結(jié)構(gòu)施工階段材料加工場地及堆場用地緊張，如何保證場內(nèi)材料加工及轉(zhuǎn)運(yùn)

本工程高支模區(qū)域較多，且超限梁分布復(fù)雜，如何保證每根超限梁均按高支模方案進(jìn)行模架搭設(shè)狹小場地管理高支模施工管理深基坑施工管理項目基坑深度為15-24米，基坑邊至紅線距離較近，且材料堆場及加工場地緊鄰基坑邊線，如何保證地下結(jié)構(gòu)施工階段基坑的安全性能2.使用BIM的原因

地庫機(jī)電深化設(shè)計本工程地下室共六層，管線錯綜復(fù)雜，各專業(yè)交叉較多，設(shè)備用房分布較為分散，如何進(jìn)行管線優(yōu)化，輔助后期施工本工程主樓為超高層建筑，多工種交叉作業(yè)，垂直運(yùn)輸管理難度大。設(shè)備與結(jié)構(gòu)施工的模擬，計算分析，確保運(yùn)輸方案最優(yōu)超高層垂直運(yùn)輸管理質(zhì)安協(xié)同管理本工程質(zhì)量要求高，安全要求嚴(yán)；須確保省市優(yōu)質(zhì)工程，并達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級“雙優(yōu)”工地稱號；如何保證質(zhì)安管理水平達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。項目簡介12.使用BIM的原因

01建模階段

02模型審核

03模型應(yīng)用

042022年7月完成與竣工圖一致且滿足公司要求的竣工模型竣工模型2020年3月~5月開工后一個月完成模型創(chuàng)建2020年3月~5月開工后一個月完成模型創(chuàng)建2020年3月~5月開工后一個月完成地下室6層及地上四棟塔樓模型創(chuàng)建2020年6月報公司審核審批2020年7月~2022年7月施工階段模型應(yīng)用根據(jù)施工階段進(jìn)行模型深化項目簡介13.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實施策劃1.方案編制2.組織架構(gòu)3.軟硬件配置4.人員組成5.實施流程6.實施計劃02ContentsChinaConstructionFirstBureau(Group)Co.,Ltd.

根據(jù)一局及公司BIM技術(shù)應(yīng)用指南和BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一局BIM應(yīng)用實施細(xì)則和業(yè)主單位BIM應(yīng)用管理規(guī)范，以及項目實際情況編制項目BIM實施方案。局BIM應(yīng)用指南局BIM建模標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主BIM管理規(guī)范項目BIM實施方案實施策劃21.方案編制

前期建模階段：項目BIM室建立模型，模型經(jīng)公司BIM中心審核通過后，在項目開展應(yīng)用工作后期應(yīng)用階段：項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)選派一名兼職人員，負(fù)責(zé)對應(yīng)的應(yīng)用點(diǎn)實施，共同推進(jìn)BIM應(yīng)用實施策劃22.組織架構(gòu)

本項目目前已配置BIM臺式工作站2臺，顯示器4臺，VR設(shè)備1套；無人機(jī)1臺，配置華為2288HV5BIM渲染服務(wù)器2臺，配套10T存儲10個。華為2288HV5BIM渲染服務(wù)器DELL臺式工作站VR眼鏡

大疆MavicAir2無人機(jī)實施策劃23.軟硬件配置——硬件

BIM5DGCBGMJGTJAfterEffectsRevitNavisworks3DSMAXLumionPremierePro用于設(shè)計可視化的三維建模和渲染軟件可實現(xiàn)多領(lǐng)域協(xié)調(diào)設(shè)計的建模軟件適用于工程施工的3D模型審閱軟件3D快速渲染軟件視頻編輯制作軟件動畫特效制作軟件工程進(jìn)度跟蹤軟件施工現(xiàn)場布置軟件模板腳手架設(shè)計軟件土建計量軟件實施策劃23.軟硬件配置——軟件

項目每季度由BIM專職工程師定期對各部門BIM兼職人員開展BIM培訓(xùn)，以各BIM軟件的實操、應(yīng)用為基礎(chǔ)，項目實際應(yīng)用成果為擴(kuò)展，并不定期進(jìn)行課后輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)效果的同時，也有效促進(jìn)了各部門之間的協(xié)同配合。實施策劃24.人員培訓(xùn)

制定項目BIM應(yīng)用實施標(biāo)準(zhǔn)流程，明確各環(huán)節(jié)成員工作內(nèi)容及要求，保證各部門工作內(nèi)容清晰，協(xié)同作業(yè)有規(guī)可循。甲方設(shè)計單位總承包單位分包初步二維圖紙移交變更審核設(shè)計二維圖紙變更確認(rèn)BIM工作策劃搭建項目BIM實施平臺根據(jù)二維圖紙組織各專業(yè)搭建模型模型審查并運(yùn)行深化設(shè)計各專業(yè)模型整合并檢查碰撞各階段綜合應(yīng)用變更審核組織各專業(yè)更新模型竣工模型更新模型1、安全管理2、質(zhì)量管理3、方案優(yōu)化4、成本管理……變更申請裝飾專業(yè)機(jī)電專業(yè)土建專業(yè)實施策劃25.實施流程

應(yīng)用階段應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間項目策劃階段BIM技術(shù)投標(biāo)方案2018年10月15日2020年10月30日投標(biāo)演示2020年11月25日2020年11月30日BIM實施方案2020年3月20日2020年4月10日BIM實施標(biāo)準(zhǔn)2020年3月10日2020年3月15日BIM培訓(xùn)2020年6月20日2020年7月30日編制材料計劃2020年6月1日2020年10月1日項目及BIM模型樣板文件2020年8月10日2020年8月20日BIM模型輔助圖紙會審2020年5月10日2020年6月1日施工階段模型過程審查2020年4月10日2020年10月20日施工進(jìn)度策劃2020年6月10日2020年11月10日施工場地布置2020年3月10日2020年3月30日臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化2020年3月30日2020年5月10日成本策劃2020年6月10日2020年7月30日碰撞檢測2020年5月20日2020年9月30日施工方案對比分析2020年5月20日2020年8月30日施工工藝/工序模擬2020年8月10日2020年10月30日可視化技術(shù)交底2020年5月5日2020年10月30日應(yīng)用階段應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間施工階段結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日給排水深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日暖通深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日電氣深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日弱電深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日模板深化設(shè)計2020年4月20日2020年9月30日機(jī)電一體化深化設(shè)計2020年7月20日2020年9月30日二次結(jié)構(gòu)、砌體施工2020年7月10日2020年7月30日施工圖、BIM模型管理2020年4月20日2021年7月1日質(zhì)量、安全管理2020年5月5日2022年7月1日垂直運(yùn)輸管理2020年5月20日2022年5月30日分包管理2020年5月20日2021年10月1日工程資料管理2020年5月10日2022年7月1日移動終端2020年5月10日2022年7月1日施工進(jìn)度管控2020年5月10日2022年7月1日BIM模型維護(hù)2020年5月5日2022年7月10日竣工交付階段BIM竣工模型2022年6月1日2022年7月1日實施策劃26.實施計劃BIM項目應(yīng)用1.重點(diǎn)應(yīng)用2.常規(guī)應(yīng)用03

ContentsChinaConstructionFirstBureau(Group)Co.,Ltd.基礎(chǔ)施工現(xiàn)場布置模型地下施工現(xiàn)場布置模型施工主體布置模型基礎(chǔ)布置平面圖地下室布置平面圖主體施工布置平面圖項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用31.狹小場地管理根據(jù)不同時期不同施工內(nèi)容進(jìn)行合理的現(xiàn)場總平面布置。充分、科學(xué)、合理利用每一塊場地，使其發(fā)揮最大功效。對現(xiàn)有場地進(jìn)行合理布局，平面布置根據(jù)施工階段不同而變。各種材料的布置都按照平面布置動態(tài)管理，同時車輛進(jìn)出、機(jī)械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。

現(xiàn)場地形復(fù)雜多變，場地落差較大，陡坡較多。項目工程體量較大、施工工期緊、多個專業(yè)隊伍進(jìn)行流水交叉作業(yè)且施工場地狹窄等特點(diǎn)。

根據(jù)不同階段場地狀態(tài)，周邊條件，本項目利用BIM軟件，合理規(guī)劃不同時期的場地布置。立體規(guī)劃材料倉庫、材料堆場、施工道路、大型機(jī)械設(shè)備等布置，減少施工占地、保障現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā龅氐孛彩┕ぶ黧w現(xiàn)場三維模擬施工主體現(xiàn)場三維模擬施工場地布置項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用31.狹小場地管理

材料嚴(yán)格按照需求計劃及時間安排進(jìn)場，進(jìn)場后及時吊運(yùn)至工作面，盡可能避免材料積壓。材料進(jìn)場路線模擬施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，材料堆放時間長短，依據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行三維模擬，安排材料進(jìn)場時間，材料堆放位置，材料倒運(yùn)模擬等合理利用場地。項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用31.狹小場地管理

由于3#塔吊會與場地東側(cè)山湖居小區(qū)3棟發(fā)生碰撞，4#塔吊會與場地北側(cè)九尾頂自然山體及東側(cè)山湖居小區(qū)3棟發(fā)生碰撞，4#塔吊會與場地北側(cè)九尾頂自然山體及東側(cè)山湖居小區(qū)3棟發(fā)生碰撞，經(jīng)過群塔作業(yè)模擬，最終確定3#塔吊臂長為50m，4#塔吊臂長為45m。塔吊覆蓋范圍模擬場地模型三維建模塔吊圖紙布置平面圖根據(jù)布置圖創(chuàng)建場地三維模型，進(jìn)行塔吊范圍模擬。項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用31.狹小場地管理

本工程超限梁數(shù)量多分布復(fù)雜，為加強(qiáng)現(xiàn)場模架施工時對超限梁的識別，在BIM軟件中先對超限梁進(jìn)行篩選、分色顯示，再生成超限梁分布圖，安排總分包技術(shù)管理人員測量放線時對超限梁進(jìn)行紅色油漆標(biāo)記，確保每一條超限梁按高支模方案執(zhí)行。項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用32.高支模應(yīng)用超限梁模板支撐體系按施工方案建模，模型導(dǎo)入至VR設(shè)備，組織工人通過VR眼鏡觀看支撐體系模型，進(jìn)行可視化交底，以及未按方案施工造成的坍塌安全隱患，確保工人嚴(yán)格按照高支模施工。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用32.高支模應(yīng)用

本工程基坑深度為15-24米，基坑邊至紅線距離較近，場區(qū)內(nèi)加工場及材料堆場距離基坑邊較近，地下室施工周期較長，因此基坑的變形監(jiān)測尤為重要?；颖O(jiān)測主要內(nèi)容有邊坡樁頂立柱位移及沉降、深層水平位移、支撐應(yīng)力等，項目制作深基坑監(jiān)測BIM模型，并按照要求設(shè)置最大變形量，根據(jù)第三方監(jiān)測單位提交的監(jiān)測報告，BIM管理人員將監(jiān)測數(shù)據(jù)實時錄入模型，再將模型中的報警區(qū)域分色顯示，BIM基坑監(jiān)測預(yù)警模型中基坑邊綠色為正常、黃色為預(yù)警、紅色為危險。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用33.深基坑監(jiān)測經(jīng)數(shù)據(jù)可視化處理的監(jiān)測預(yù)警模型通過品茗CC軟件上傳至云端，在各參建方中互通互聯(lián)，并按照基坑監(jiān)測的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)基于BIM模型的數(shù)據(jù)展示、圖形展示、報表輸出、報警的判定及消息推送，進(jìn)而實現(xiàn)監(jiān)測可視化、信息化以及管理的升級化。預(yù)警模型、監(jiān)測報表、位移曲線等數(shù)據(jù)通過品茗CCBIM軟件上傳至云端

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用33.深基坑監(jiān)測預(yù)警模型通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞工地大門口LED屏幕、管理人員手機(jī)，提醒工人紅色區(qū)域為危險區(qū)域，給項目管理人員對紅色區(qū)域的（暫緩）施工安排提供警示，實現(xiàn)了監(jiān)測預(yù)警信息扁平、垂直化、快速化傳遞。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用33.深基坑監(jiān)測碰撞檢查：利用Navisworks對各專業(yè)模型進(jìn)行碰撞檢查，僅地庫B5層就發(fā)現(xiàn)了機(jī)電模型與結(jié)構(gòu)模型有392處碰撞，導(dǎo)出碰撞分析報告后，對碰撞部位進(jìn)行管線優(yōu)化排布或洞口預(yù)留。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計管線綜合：通過復(fù)雜節(jié)點(diǎn)管線綜合排布，梳理管線優(yōu)化管線位置，增加凈高。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計優(yōu)化前凈高2380mm優(yōu)化前凈高2600mm優(yōu)化前凈高2460mm優(yōu)化前凈高2600mm管線綜合：通過剖面查看各管線位置，梳理管線優(yōu)化管線位置，增加凈高。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計凈高出圖：通過管線綜合排布，出具各樓層凈高分析圖。B6凈高分析圖B4凈高分析圖B5凈高分析圖

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計凈高分析：通過凈高分析，滿足車庫凈高不小于2.2m，車道凈高不小于2.6m的設(shè)計要求，以車庫地庫B6層為例，圖中紅色區(qū)域不滿足設(shè)計要求，需機(jī)電BIM工程師進(jìn)一步優(yōu)化管線排布，以滿足設(shè)計使用要求。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計洞口預(yù)留：利用BIM軟件開洞功能，對地庫B6層預(yù)留103處洞口，B5層預(yù)留113處洞口，B4層預(yù)留127處洞口，導(dǎo)出開洞報告后，對預(yù)留洞口的位置、形狀及尺寸進(jìn)行三維技術(shù)交底，避免后期返工開鑿影響結(jié)構(gòu)安全。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計虛擬漫游：使用BIM軟件，對地庫中車行道、人行道以及凈高不滿足要求的部位進(jìn)行模擬漫游，確保人、車通行不受影響。

地下室行人模擬地下室行車模擬項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計利用機(jī)電BIM模型，對機(jī)電、土建現(xiàn)場管理人員進(jìn)行通風(fēng)、給排水管道，電纜橋架的綜合排布情況及洞口預(yù)留、管件預(yù)埋進(jìn)行三維技術(shù)交底，特別是復(fù)雜區(qū)域的綜合管線排布。通過三維技術(shù)交底，明確了安裝工藝流程，指導(dǎo)機(jī)電安裝高效有序進(jìn)行，減少返工，節(jié)約成本。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用34.機(jī)電深化設(shè)計實施依據(jù)：嚴(yán)格按照公司《BIM計量工作指南》開展混凝土計量工作，對建模標(biāo)準(zhǔn)及命名規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一，并明確了建模流程和扣減規(guī)則，確保模型出量準(zhǔn)確性。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控建模流程澆筑部位模型留存澆筑部位工程量留存③④⑤⑥②①工長上報澆筑部位混凝土計劃量BIM工程師及商務(wù)預(yù)算審核審批混凝土工程量三方算量量差分析，計劃量、BIM量、實際量做比對，數(shù)據(jù)分析混凝土澆筑過程控制并記錄混凝土實際澆筑量小票量匯總計算做分析總結(jié)報告，下次采取糾偏措施做到精細(xì)化管理管控流程：制定成本管控方案，分析利用BIM技術(shù)與傳統(tǒng)方式進(jìn)行混凝土算量差異，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏，實現(xiàn)成本的有效控制。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控工長提交混凝土澆筑申請單BIM算量傳統(tǒng)廣聯(lián)達(dá)量

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控

三方算量：工長上報澆筑部位混凝土計劃澆筑量，BIM工程師及商務(wù)預(yù)算計算該部位的工程量。計劃量與廣聯(lián)達(dá)量計劃量與BIM量廣聯(lián)達(dá)量與BIM量量差64.64m3

量差34.3m3

量差30.34m3

混凝土用量統(tǒng)計分析分部分項計劃量廣聯(lián)達(dá)量BIM量結(jié)構(gòu)柱360346.36349.65結(jié)構(gòu)墻390368.6375.3結(jié)構(gòu)梁280265.8280.4結(jié)構(gòu)板335314.6320.35合計13601295.361325.7

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控三方量對比：通過計劃澆筑量、商務(wù)計量（廣聯(lián)達(dá)）及斯維爾算量進(jìn)行混凝土工程量的三方校核，對比分析結(jié)果如下表所示：經(jīng)過分析對比得出，BIM算量與實際量存在偏差的主要原因有兩點(diǎn)：1.BIM算量未扣除鋼筋；2.實際澆筑部分區(qū)域未二次澆筑，算量模型未區(qū)分后澆帶。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控

實際澆筑量匯總：混凝土澆筑過程記錄，實際澆筑量小票收集統(tǒng)計，得出現(xiàn)場混凝土實際澆筑量為：1343.24m3。精細(xì)化管理：對超澆混凝土問題處理：由商務(wù)部組織工程部、BIM人員、物資部相關(guān)管理人員對現(xiàn)場混凝土澆筑情況進(jìn)行現(xiàn)場查驗，對混凝土公司混凝土供應(yīng)量進(jìn)行抽檢，對發(fā)現(xiàn)混凝土供應(yīng)量與標(biāo)準(zhǔn)量有明顯偏差。就混凝土供應(yīng)量不足問題進(jìn)行約談，并確認(rèn)扣減數(shù)量，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。針對項目工程量計量、通過工程部的手算及商務(wù)部廣聯(lián)達(dá)、BIM模型的計取，三者形成事前對比及事后分析，在模型中對使用超量部分進(jìn)行標(biāo)記，查找原因分析、追查責(zé)任及制度措施，使項目在工程量上做到精細(xì)化管理。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用35.混凝土成本管控運(yùn)輸模擬：應(yīng)用BIM技術(shù)將垂直運(yùn)輸設(shè)備與工程進(jìn)度模擬相結(jié)合，直觀的展示垂直運(yùn)輸設(shè)備的工作情況。運(yùn)用BIM技術(shù)生成的工程量信息來衡量設(shè)備的運(yùn)輸能力，通過可視化檢視設(shè)備與實體建筑物的碰撞問題等，輔助方案編制。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)要求，在結(jié)構(gòu)期間設(shè)置4臺塔吊，負(fù)責(zé)本工程的垂直運(yùn)輸。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用36.超高層垂直運(yùn)輸管理不同施工階段，采取不同的運(yùn)輸方式，本工程主樓作業(yè)高度高，施工材料眾多，垂直運(yùn)輸要求高。在塔吊運(yùn)輸不滿足作業(yè)的情況下，增設(shè)6臺施工電梯。二次結(jié)構(gòu)施工前，增設(shè)6臺施工電梯便于施工材料運(yùn)輸和工人上下工作面

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用36.超高層垂直運(yùn)輸管理結(jié)構(gòu)封頂一個月后，依次拆除塔吊。裝飾裝修階段，主要采用施工電梯進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸。本工程主樓地上所需塔吊吊次多，再加上土建、裝修、機(jī)電以及其他專業(yè)的材料和設(shè)備吊運(yùn)，已達(dá)到塔吊使用的極限，并且隨著高度逐漸增高，塔吊的吊運(yùn)效率逐漸下降。結(jié)構(gòu)封頂后，裝飾裝修階段主要采用施工電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用36.超高層垂直運(yùn)輸管理數(shù)字棚改工程管理平臺：平臺集成模型管理、數(shù)據(jù)中心、文檔管理、會議管理、質(zhì)量管理、安全管理、智慧工地等功能。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用37.質(zhì)安協(xié)同管理

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用37.質(zhì)安協(xié)同管理數(shù)字棚改工程管理平臺-會議管理：由監(jiān)理單位每周發(fā)布監(jiān)理例會會議通知，甲方、總包、監(jiān)理參加。明確本周施工內(nèi)容，制定下周施工計劃，并由甲方、監(jiān)理監(jiān)督計劃實施情況。

棚改云BIM協(xié)同平臺質(zhì)安巡檢二維碼

建設(shè)單位深圳市天?。瘓F(tuán)）股份有限公司

項目名稱羅湖區(qū)“二線插花地”棚改項目項目標(biāo)段施工總承包VI標(biāo)項目地塊布心片區(qū)B08分區(qū)名稱B08地庫

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用37.質(zhì)安協(xié)同管理數(shù)字棚改工程管理平臺-質(zhì)量管理：通過平臺手機(jī)端TiBIM軟件掃描巡檢二維碼進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡查，發(fā)布質(zhì)量問題。問題內(nèi)容包括：問題位置、問題等級、整改要求、整改期限、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改督辦人、問題照片等。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用37.質(zhì)安協(xié)同管理數(shù)字棚改工程管理平臺-安全管理：通過平臺手機(jī)端TiBIM軟件進(jìn)行現(xiàn)場安全巡檢，發(fā)布安全問題。問題內(nèi)容包括：問題位置、問題等級、整改要求、整改期限、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改督辦人、問題照片等。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用37.質(zhì)安協(xié)同管理數(shù)字棚改工程管理平臺-項目圈：現(xiàn)場管理人員每天通過平臺手機(jī)端TiBIM軟件發(fā)布項目圈，項目圈內(nèi)容必須包括現(xiàn)場實時施工內(nèi)容描述及施工照片，實時反應(yīng)現(xiàn)場實際施工情況。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用住建局智慧建造系統(tǒng)：平臺集成危大工程管理、隱患排查管理、安全糾察巡查管理、檢查評分管理、專項檢查管理、班前教育管理等功能。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用危大工程管理隱患排查管理安全糾察管理班前教育管理

實時監(jiān)控系統(tǒng)：對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實時監(jiān)控，監(jiān)控接入甲方及政府監(jiān)管部門網(wǎng)絡(luò)，以接受各方的監(jiān)督；且手機(jī)、PC端可同步查看。項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用實名制考勤系統(tǒng)：根據(jù)業(yè)主要求，項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全總監(jiān)每月出勤天數(shù)須滿足24天，全體管理人員每月出勤率須滿足80%。利用九象智慧工地平臺的人臉識別考勤機(jī)對全體管理人員進(jìn)行考勤統(tǒng)計，定期導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)作為業(yè)主月檢依據(jù)備查。深度增加混凝土測溫探頭測溫主機(jī)信號線纜混凝土測溫系統(tǒng)原理圖

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)：利用云服務(wù)器可實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時反饋到終端，進(jìn)行實時監(jiān)控混凝土的溫度變化。

項目應(yīng)用-重點(diǎn)應(yīng)用38.智慧工地應(yīng)用設(shè)備管理系統(tǒng)：通過在各類工程設(shè)備上加裝專用的安全監(jiān)控系統(tǒng)，協(xié)同整個信息化平臺，達(dá)到監(jiān)督作業(yè)狀態(tài)、危險預(yù)警/報警、避免事故發(fā)生的效果。項目在建模工作開展前首先進(jìn)行BIM模型樣板文件的制作，內(nèi)容包含了項目基點(diǎn)、塔樓基點(diǎn)坐標(biāo)、單位、標(biāo)高、軸網(wǎng)、機(jī)電模型設(shè)色、構(gòu)件和模型文件的命名規(guī)則、視圖創(chuàng)建規(guī)則等，統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)高統(tǒng)一軸網(wǎng)不同強(qiáng)度混凝土構(gòu)件過濾器設(shè)色機(jī)電專業(yè)不同構(gòu)件設(shè)色

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用31.BIM模型樣板文件結(jié)構(gòu)模型建筑模型機(jī)電模型場地模型施工現(xiàn)場布置模型辦公區(qū)布置模型

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用32.模型建立

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用33.模型過程審查模型過程審查：通過先交叉后交替的檢查方式，對建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM模型進(jìn)行多方面檢查，主要包括：構(gòu)件信息、交叉碰撞、施工影響等方面。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用34.輔助圖紙會審在建模過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題以施工圖設(shè)計文件會審記錄表，提交設(shè)計單位確認(rèn)回復(fù)；目前已發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自身圖紙問題103條，結(jié)構(gòu)與建筑沖突問題79條，建筑自身圖紙問題49條。在圖紙會審時，利用BIM模型對設(shè)計沖突部位進(jìn)行直觀展示，以快速確定解決方案?；A(chǔ)階段施工場地布置地下室階段施工場地布置主體階段施工場地布置

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用35.施工場地布置現(xiàn)場地形復(fù)雜多變，場地落差較大，陡坡較多。使用BIM軟件進(jìn)行施工場地布置三維設(shè)計，合理解決場地狹小、用地緊張等問題。同時將地形模型導(dǎo)入場布軟件，對落差較大的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)記，提前通知安全部門對相應(yīng)區(qū)域做好防護(hù)措施。本項目施工場地狹小，臨建辦公區(qū)用地面積1200㎡，規(guī)劃了辦公室27間，會議室1間，接待室1間，黨建活動室1間，倉庫1間，食堂用房4間，員工宿舍16間，車位2個等。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用36.臨建CI布置剪力墻工藝樣板后澆帶工藝樣板梁板柱節(jié)點(diǎn)工藝樣板樓梯工藝樣板框架梁工藝樣板框架柱工藝樣板

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用37.虛擬質(zhì)量樣板通過BIM三維技術(shù)與樣板引路相結(jié)合，針對施工過程中的重難節(jié)點(diǎn)施工工藝進(jìn)行直觀展示，明確施工質(zhì)量要求，以保證施工質(zhì)量。隧道施工模擬大型機(jī)械進(jìn)出場模擬施工部署模擬

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用38.施工方案模擬為了更直觀清晰的為項目施工做好指導(dǎo)工作，利用BIM技術(shù)配合施工方案編制工作，模擬現(xiàn)場施工情況，主要包括：

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用39.二構(gòu)砌體深化利用BIM軟件自動排磚功能，對砌體墻進(jìn)行排布后，得出砌體材料用量統(tǒng)計表。同時可導(dǎo)出排磚圖，方便技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用310.模架深化設(shè)計通過BIM軟件“危大構(gòu)件識別”功能，識別出高支模區(qū)域，使用BIM軟件排模導(dǎo)出計算書，對不滿足要求的部位進(jìn)行重新驗算，確保排模數(shù)據(jù)符合相關(guān)規(guī)范要求，為技術(shù)方案編制提供依據(jù)。利用BIM模型對地庫B6層進(jìn)行模架排布后，得出B6層模架材料工程量估算表，其中膠合板使用量為30003㎡,鋼管使用量為130527.61m，方木使用量為169512.51m，對拉螺栓使用量為76023套，立桿使用量為34259根，水平桿使用量為51925根，底座使用量為17020個，托撐使用量為16415個，扣件使用量為25549個。為施工前提量及物資采購提供參考依據(jù)。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用310.模架深化設(shè)計

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用311.鋁模深化設(shè)計利用已創(chuàng)建的建筑、結(jié)構(gòu)BIM模型，輔助鋁模廠家對沉箱衛(wèi)生間、陽臺、飄窗板、空調(diào)板及過梁下掛板等進(jìn)行鋁模深化設(shè)計工作，確保所有構(gòu)件混凝土一次澆筑完成，達(dá)到免抹灰的質(zhì)量要求。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用311.鋁模深化設(shè)計利用已創(chuàng)建的鋁模配模模型，導(dǎo)出配模加工清單，將配模模型及加工清單提供給鋁模廠家配合其深化設(shè)計工作，并進(jìn)行深化答疑。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用312.裝飾深化設(shè)計通過BIM技術(shù)進(jìn)行裝飾深化設(shè)計，使用lumion渲染效果圖，并將全景圖導(dǎo)入720云平臺制作全景效果展示。掃描二維碼，查看室內(nèi)裝飾

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用313.施工進(jìn)度模擬將BIM模型導(dǎo)入Navisworks軟件中，結(jié)合項目編制的總、年、月、周施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際施工情況，通過周計劃完成情況，驗證月計劃執(zhí)行能否按時完成，通過月計劃驗證年計劃能否按時完成。將不同類型、不同混凝土強(qiáng)度的BIM構(gòu)件對應(yīng)的進(jìn)行顏色區(qū)分，并將模型導(dǎo)入品茗CCBIM平臺，通過二維碼或網(wǎng)絡(luò)鏈接進(jìn)行分享，無需下載軟件即可通過手機(jī)端查看信息完整的BIM模型。解放管理人員雙手，輔助現(xiàn)場混凝土澆筑。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用314.移動終端應(yīng)用

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用314.移動終端應(yīng)用施工圖管理：通過品茗CCBIM軟件，將圖紙上傳至服務(wù)器，手機(jī)端同步查看，并由專職管理員，對圖紙及BIM模型進(jìn)行實時更新維護(hù)，確保施工過程中的圖紙變更不會影響施工。掃碼獲取施工現(xiàn)場全景云

項目應(yīng)用應(yīng)用36.無人機(jī)應(yīng)用利用無人機(jī)每周三次對施工現(xiàn)場進(jìn)行航拍，管理人員通過無人機(jī)航拍照片，可以多角度、更全面了解項目施工情況及施工場地周邊情況，為項目各階段現(xiàn)場施工情況留存影像資料。2021年2022年2021年2022年攝于2020-9-13攝于2021-2-28攝于2020-12-15攝于2021-5-9攝于2021-4-2攝于2022-4-27

項目應(yīng)用應(yīng)用36.無人機(jī)應(yīng)用管理人員通過無人機(jī)航拍照片，可以多角度、更全面了解項目施工情況及施工場地周邊情況，為項目各階段現(xiàn)場施工情況留存影像資料。（1）全穿插施工策劃：鋁模：通過BIM技術(shù)，進(jìn)行鋁模深化設(shè)計，模具一體化，實現(xiàn)“零”變更，為主體、穿插提供保障截水系統(tǒng)：使用BIM技術(shù)，對截水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，做好三維技術(shù)交底，保證施工用水和雨水不會影響裝修樓層及外墻，為裝修提供保障高精度砌塊：取消濕作業(yè)爬架和全現(xiàn)澆外墻：為外穿插提供條件

鋁合金模板爬架

樓層截水系統(tǒng)

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用316.全過程穿插管理（2）通過BIM技術(shù)模擬外墻穿插施工的4大工序：墻體砌筑水電二次布管及穿線裝飾裝修樓層截水成品保護(hù)外墻四大工序鋁合金門窗外墻截水外墻排水管道外墻膩子兩道（3）通過BIM技術(shù)模擬室內(nèi)全

穿插施工的5個工序：

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用316.全過程穿插管理穿插施工工序樓層室外施工室內(nèi)施工N

結(jié)構(gòu)施工N-1外墻打磨修補(bǔ)拆模、垃圾清理、螺桿洞封堵N-2外墻防水施工層間止水、排水立管安裝、結(jié)構(gòu)內(nèi)墻打磨修補(bǔ)N-3外墻膩子層間止水、支撐拆除、消防立管安裝、臨時消火栓安裝、管道吊洞N-4外墻底漆、窗框安裝廚墻體放線、給水管安裝N-5窗框打膠管道井膩子、反坎支模、反坎澆筑、拆模N-6外墻雨落水管安裝砌筑開始施工、煙道安裝、煙道抹灰收口N-7窗扇安裝砌體施工（掛網(wǎng)、嵌縫、收口）N-8墻板開槽配管、電氣管線安裝、底盒安裝、墻板收口、入戶門框安裝N-9廚房、衛(wèi)生間防水、室內(nèi)電氣穿線、防火門安裝、乳膠漆開始施工N-10玻璃安裝室內(nèi)電氣配管、室內(nèi)穿線、廚衛(wèi)閉水移交N-11廚房、衛(wèi)生間墻磚開始、N-12室內(nèi)地磚、墻面膩子開始、門套打底N-13二遍膩子、墻面膩子一遍膩子、門套打底N-14墻面二遍膩子及打磨N-15墻面二遍膩子及打磨

對室內(nèi)及室外進(jìn)行N-N-15層各作業(yè)層的室內(nèi)及室外的工作內(nèi)容的模擬分布，及時利用BIM進(jìn)行穿插施工模擬，給現(xiàn)場管理人員及時預(yù)警施工作業(yè)內(nèi)容，合理安排施工工種，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，對物資提前采購及商務(wù)提前招標(biāo)提供有力的參考。

項目應(yīng)用-常規(guī)應(yīng)用應(yīng)用316.全過程穿插管理總結(jié)分析04

1.效益總結(jié)2.成果分析ContentsChinaConstructionFirstBureau(Group)Co.,Ltd.工期經(jīng)濟(jì)效益社會效益培訓(xùn)效益總結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，通過進(jìn)度模擬，優(yōu)化工期，施工過程中節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警，確保完成節(jié)約工期20天的目標(biāo)。通過對項目其他部門員工進(jìn)行定時培訓(xùn)，保證參與培訓(xùn)2人基礎(chǔ)建模達(dá)到熟練水平，并取得中國圖學(xué)會頒發(fā)的一級BIM證書。通過BIM技術(shù)與智慧工地建設(shè)、多個管理協(xié)同平臺的結(jié)合，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，重安全，標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保獲得廣東省“雙優(yōu)”工地稱號。通過BIM精細(xì)化建模，輔助圖紙會審，減少返工和材料浪費(fèi)；BIM核量，嚴(yán)控成本。預(yù)計為公司節(jié)約成本60萬。

總結(jié)分析41.效益總結(jié)序號應(yīng)用名稱應(yīng)用成果成果效益重點(diǎn)應(yīng)用1狹小場地管理應(yīng)用BIM技術(shù)合理規(guī)劃不同施工時期的場地布