項(xiàng)目過程考評細(xì)則

項(xiàng)目過程管理考評評分標(biāo)準(zhǔn)

2021年修訂版

序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核部門

1設(shè)計管理（EPC項(xiàng)目）公司制度10工程管理部

2安全環(huán)保管理公司制度20安全環(huán)保部

3技術(shù)質(zhì)量管理公司制度20技術(shù)質(zhì)量部

4工程進(jìn)度管理公司制度10工程管理部

5經(jīng)營管理公司制度30經(jīng)營管理部

6物資與分包采購管理公司制度10招標(biāo)采購管理中心

7協(xié)作管理公司制度10工程管理部（協(xié)作管理中心）

8人力資源管理公司制度10人力資源部

9企業(yè)文化管理公司制度5黨委工作部

10BIM管理公司制度5技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）

小計120EPC項(xiàng)目130

一、EPC項(xiàng)目設(shè)計管理（10分）

序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分

L及時簽訂設(shè)計合同，合

同內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)計范圍界

面、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計期限、

設(shè)計服務(wù)、設(shè)計費(fèi)用、設(shè)計

設(shè)計合同簽訂、

1概算等（0.5分）；

合同合同評審1

2.設(shè)計合同合法合規(guī)，合同

通過評審，形成評審記錄

（0.5分）。

L及時進(jìn)行設(shè)計交底，并

設(shè)計形成交底記錄（0.5分）；

分專業(yè)、

2交底2.進(jìn)行分專業(yè)、分階段交1

分階段設(shè)計交底底，并形成交底記錄（0.5）。

1.按時分階段出施工藍(lán)

圖，通過圖審，不得影響施

工進(jìn)度（2分）；

2.設(shè)計圖紙深度滿足施工

設(shè)計出圖進(jìn)度、

3需要，并及時深化或轉(zhuǎn)化

出圖出圖質(zhì)量

（0.5分）；3

3.及時答復(fù)圖審或施工中

遇到的問題（0.5分）c

1.成立設(shè)計管理部門，責(zé)任

到人，定期召開設(shè)計工作專

題會，形成會議紀(jì)要，及時

解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展（1

4設(shè)計部門設(shè)置、專題分）；

2.A階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，出

協(xié)調(diào)會、設(shè)計優(yōu)化2

設(shè)計變更單，實(shí)現(xiàn)降本增效

（1分）。

1.對設(shè)計單位履約（含人員

管理、文件管理、設(shè)計質(zhì)量

計

設(shè)設(shè)計履約、等）按月度進(jìn)行定期考核，

核

5考2

設(shè)計考核獎優(yōu)罰劣。每少一次扣0.5

分，扣完為止。

1.有分階段設(shè)計管理工作

設(shè)計管理工作小

設(shè)計小結(jié)報告，項(xiàng)目完工后有設(shè)

結(jié)、設(shè)計管理工

6總結(jié)計管理工作總結(jié)報告。（11

作總結(jié)

分）

二、安全環(huán)保管理（20分）

序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置或人員配備不符合要求，

該項(xiàng)不得分；（否決項(xiàng)）

2.未按公司安全管理制度規(guī)定開展各

項(xiàng)基礎(chǔ)性安全活動，無日常檢查工作

記錄，無專項(xiàng)安全檢查記錄等，每項(xiàng)

扣0.3分；

體系建設(shè)

安全管理3.未貫徹集團(tuán)公司部署的階段性工作

1及運(yùn)行1.5

體系任務(wù)（如安全生產(chǎn)責(zé)任清單、危險源

清單、問題隱患清單、制度措施清單、

“三年專項(xiàng)整治行動”等各項(xiàng)活動），

每項(xiàng)扣0.2分；

4.未按照年度與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)

任書，扣0.2分；

5.未能提供提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用

臺賬及相關(guān)證明記錄，扣0.3分；

6.每周未開展項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織

的安全管理系統(tǒng)例會活動，或元會議

記錄、無會議簽到表，每次扣0.1-0.2

分；

7.未對進(jìn)場分包單位進(jìn)行安全總交

底，扣0.2分；

8.未對專職安全員開展季度考核工

作，每次扣0.2分；

9.未同分包單位簽訂安全協(xié)議，該項(xiàng)

不得分（否決項(xiàng)）；

10.未制定年度安全工作計劃，并按計

劃落實(shí)，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

11.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人

工作日志/記錄本中未體現(xiàn)安全工作

內(nèi)容，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

12.未落實(shí)危險性作業(yè)（動火、高處、

起重、有限空間作業(yè)等）管控，該項(xiàng)

不得分（否決項(xiàng)）。

1.分包單位未按照合同配備專職安

全員持證上崗或未履行變更程序，該

項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

分包單位2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未按規(guī)定進(jìn)

安全管理行相應(yīng)安全檢查并留有記錄，該項(xiàng)不

得分（否決項(xiàng)）；

3.分包單位專職安全員無安全工作

日志或日志流于形式，每次扣0.2分。

1.房屋建筑等施工現(xiàn)場未實(shí)現(xiàn)封閉管

理，或道路、冶金等工程未采取同等

效果的管理措施，扣0.2分；

封閉管理2.未有效建立智能化門禁管理系統(tǒng)對

進(jìn)出場人員進(jìn)行管控，動態(tài)掌握現(xiàn)場

人員情況（或同等效果的GPS定位系

統(tǒng)等），扣0.2分。

安全教育

1.進(jìn)場人員未進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)

和門禁智

2和考核、特種作業(yè)人員未持證二崗，2

能化系統(tǒng)

安全教育和門禁智能化系統(tǒng)管理不得

管理

進(jìn)場教育分（否決項(xiàng)）；

2.三級安全教育時間滯后，未實(shí)質(zhì)性

開展安全教育，未規(guī)范建立檔案，或

不能達(dá)到100%覆蓋率，扣0.2-0.5分。

1.未按照每半月進(jìn)行一次全員覆蓋的

日常教育日常教育或開展教育簽到記錄不能做

到全覆蓋，每次扣0.2分；

2.未開展各類專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)或培

訓(xùn)教育無簽到記錄，每項(xiàng)扣0.3分。

L未按照GB29639-2020編制各類應(yīng)急

預(yù)案或處置方案，每項(xiàng)扣0.3分；

2.預(yù)案編制不符合現(xiàn)場實(shí)際，可操作

性差，扣0.2分；

3應(yīng)急管理應(yīng)急管理3.預(yù)案規(guī)定的各項(xiàng)措施、物資、人員1

準(zhǔn)備不到位，扣0.3分；

4.未按照要求進(jìn)行演練，未滿足至少

每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救

援預(yù)案演練，每次扣0.5分；

1.建筑起重機(jī)械安拆單位未在公司合

格供方名錄中選擇或未一事一議辦理

安拆備案審核備案，此項(xiàng)不得分；

2.每臺（套）設(shè)備安拆前未進(jìn)行兩級

公司備案，每項(xiàng)扣0.2分0

1.未取得主管部門使用登記，天履行

臉收程序或驗(yàn)收手續(xù)不完善即投入使

用，未建立相關(guān)特種設(shè)備檔案，此項(xiàng)

不得分（否決項(xiàng)）；

2.特種設(shè)備管理檔案未按照一機(jī)一檔

進(jìn)行管理，每項(xiàng)扣0.2分；

特種設(shè)備

3.安拆過程中，未按照方案中執(zhí)行，

（建筑起

4特種作業(yè)人員未持證，安全管理人員2

重機(jī)械）

未旁站監(jiān)督并保留臺賬工作記袤，此

管理

項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

驗(yàn)收使用

4.使用過程不符合規(guī)范要求或大使用

登高防墜措施等，每項(xiàng)扣0.1分；

5.特種設(shè)備租賃費(fèi)用未經(jīng)安全環(huán)保部

門審批同意就支付給租賃單位，每項(xiàng)

扣0.5分；

6.特種設(shè)備未落實(shí)第三方專項(xiàng)檢查工

作并形成工作臺賬，每項(xiàng)扣0.5；

7.特種設(shè)備管理未落實(shí)《十七冷施工

現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理實(shí)施細(xì)則》要

求，此項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）。

1.未由架業(yè)公司或?qū)I(yè)架工搭設(shè)外腳

手架，該項(xiàng)不得分；

腳手架和2.未按照規(guī)范組織腳手架、模板支架

腳手架及

5模板架搭臉收，或臉收手續(xù)不完善，扣0.2-0.51

模板支撐

設(shè)管理分；

3.高支模搭拆未見項(xiàng)目經(jīng)理或總工下

達(dá)《混凝土澆筑令》/拆除令，扣0.2

分；

4.鋼管腳手架、附著式腳手架及模板

支架重點(diǎn)部位搭設(shè)不符合專項(xiàng)施工方

案及規(guī)范強(qiáng)制性條文要求，每處扣0.2

分；

5.腳手架及模板支架使用過程0，管

理不到位及檔案不健全，每項(xiàng)扣0.1

分；

6.鋼管、扣件等材料未見有效期內(nèi)的

抽樣送檢報告的，每項(xiàng)扣0.5分；

1.吊籃使用未由項(xiàng)目部統(tǒng)一租賃、安

拆、維保管理，該項(xiàng)不得分；

2.未齊全有效設(shè)置和使用吊籃安全裝

吊籃0.5

置及構(gòu)件，每項(xiàng)扣0.2分；

3.吊籃安全鎖未經(jīng)法定檢測或提供檢

測報告過期，每臺扣0.1分。

1.工程系統(tǒng)未提供項(xiàng)目危大工程清

單，扣0.2分；

2.危大工程無專項(xiàng)方案施工或未按專

項(xiàng)方案組織施工，該項(xiàng)不得分（否決

項(xiàng)）；

3.每月未在OA系統(tǒng)報送“安全專項(xiàng)方

案執(zhí)行過程風(fēng)險監(jiān)控”流程，每月扣

0.1分；

4.未在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工

程，需工程系統(tǒng)組織驗(yàn)收的未按照方

案組織危大工程驗(yàn)收或未掛驗(yàn)收公示

牌，每項(xiàng)扣0.5分；

5.技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)方案交底和安合技術(shù)

危大工程2

危大工程交底不符合建設(shè)部令第37號的要求，

6

監(jiān)控扣0.2-0.5分;

6.專職安全員不熟悉專項(xiàng)方案，未將

專項(xiàng)施工方案及審核、專家論證、交

底、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資

料納入安全檔案管理，扣0.5分；

7.項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員未對專

項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，

未按照規(guī)定對危大工程進(jìn)行施二監(jiān)測

和安全巡視，扣0.5分；

8.工程系統(tǒng)未對危大工程施工作業(yè)人

員進(jìn)行分類單獨(dú)登記，該項(xiàng)不得分（否

決項(xiàng)，

深基坑專L深基坑未按照方案設(shè)置截、排水系

0.5

項(xiàng)安全統(tǒng)，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

管理2.未嚴(yán)格執(zhí)行邊坡1.2m范圍內(nèi)禁載，

3m范圍內(nèi)限載，扣0.2-0.5分；

3.未見深基坑邊坡監(jiān)測記錄，或未按

照監(jiān)測方案進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測記更不真

實(shí)，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

4.基坑內(nèi)作業(yè)人員上下專用梯道不符

合規(guī)范及專項(xiàng)施工方案的要求，扣0.1

分。

1.未開展（或未實(shí)質(zhì)性開展）項(xiàng)目經(jīng)

理每月至少兩次綜合性安全大檢查，

少一次扣0.5分，少兩次及以上該項(xiàng)

不得分（否決項(xiàng)）；

每月綜合

項(xiàng)目經(jīng)理2.未深入排查安全隱患，未消除基礎(chǔ)

7性安全大1.5

帶隊(duì)檢查性安全隱患（如安全通道設(shè)置、安全

檢查

防護(hù)有效性、習(xí)慣性違章等），每項(xiàng)扣

0.5分；

3.未規(guī)范建立綜合性安全大檢登記錄

或記錄有缺失，每項(xiàng)扣0.2-0.5分。

L未制定施工用電組織設(shè)計、外電防

護(hù)專項(xiàng)方案，該項(xiàng)不得分；設(shè)計、方

案缺乏針對性，扣0.2分；

2.未能按照設(shè)計實(shí)施，或?qū)嵤┖蠊こ?/p>

臨時用電

系統(tǒng)未組織驗(yàn)收，扣0.5分；驗(yàn)收資

料不符合要求，扣0.2分；

施工用電3.日常巡檢不符合要求，巡檢記錄不

8及施工真實(shí)，每次扣0.1分。2

機(jī)具L工程系統(tǒng)施工機(jī)具（含大、中、小型

施工機(jī)具包含叉車、隨車吊等）驗(yàn)收登

記臺賬不完整，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

施工機(jī)具2.平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、

攪拌機(jī)、樁工機(jī)械等施工機(jī)具安裝后

未由工程系統(tǒng)牽頭履行驗(yàn)收程序，該

項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）。

1.物資系統(tǒng)采購的臨時設(shè)施材料防火

等級不符合A級標(biāo)準(zhǔn)要求，或無檢驗(yàn)

證明材料，扣0.1分；

2.區(qū)域消防責(zé)任人不明確，或未履職，

住宿、辦扣0.1分；

9消防管理公區(qū)及現(xiàn)3.倉庫、危化品貯存、使用等管理不1.5

場消防善，扣0.2分；

4.臨時用房建筑總面積大于1000m2未

設(shè)置室外消防給水系統(tǒng)或建筑高度大

于24米或單體體積大于30000/未設(shè)

置臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，扣0.5分；

5.在建建筑單體體積大于lOOOOn?未

設(shè)置室外消防給水系統(tǒng)，扣0.2分；

6.高度超過100m的在建工程，未按規(guī)

范在適當(dāng)樓層增設(shè)臨時中轉(zhuǎn)水池及加

壓水泵，扣0.1分；

8.未按規(guī)范設(shè)置消防器材或器材失

效，消防設(shè)施不滿足安全技術(shù)規(guī)范要

求，消防通道不暢，或無逃生設(shè)施，

每處扣0.1-0.3分；

1.環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)未明確，責(zé)任未

落實(shí)到人，扣1分；

2.未開展環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)或宣傳活

動，扣0.3分；

3.項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)方

案未制定環(huán)境保護(hù)措施和應(yīng)急措施，

每項(xiàng)扣0.2分；

環(huán)保管理4.未認(rèn)真開展環(huán)境保護(hù)檢查，或未按

10環(huán)境保護(hù)及措施期、如實(shí)上報有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作活動1.5

落實(shí)材料，每項(xiàng)扣0.2分；

5.施工現(xiàn)場未按照“六必須六不準(zhǔn)”、

“六個百分之百”要求實(shí)施，每項(xiàng)扣

0.3分；

6.現(xiàn)場揚(yáng)塵較多，白色垃圾較多，每

處扣0.5；

7.有被主管部門通報或發(fā)函情況，該

項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）。

1.未進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃、策劃

內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際不符，扣0.3分；

2.現(xiàn)場布置和安全防護(hù)與《中國中冶

安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃

書不符，策劃書未進(jìn)行修改，扣0.3

分；

3.未開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)教育培訓(xùn)，

項(xiàng)目主要管理人員對中冶集團(tuán)安全生

標(biāo)準(zhǔn)化建標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊不了解，扣0.2分；1.5

11設(shè)及新技建設(shè)

4.未按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)

術(shù)應(yīng)用收管理辦法開展月度自評工作，標(biāo)準(zhǔn)

化自評驗(yàn)收活動開展不真實(shí)，或評分

與現(xiàn)場明顯不符，每次扣0.2分；

5.自2019年新開項(xiàng)目未執(zhí)行《中國中

冶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》67條強(qiáng)制性

條文，每項(xiàng)扣0.2分；不滿足一般性

標(biāo)準(zhǔn)要求，扣0.1—0.3分。

新技術(shù)1.未使用電焊機(jī)二次空載降壓保護(hù)裝0.5

應(yīng)用置的專用電箱、建筑起重機(jī)械100%安

裝人臉識別系統(tǒng)、登高作業(yè)安全防墜

器，群塔作業(yè)防碰撞系統(tǒng)，吊鉤視頻

監(jiān)控等基礎(chǔ)性設(shè)施，每項(xiàng)缺扣0.2分；

2.超高層、特大橋、長隧道、城市綜

合管廊及住房產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，未使用

相應(yīng)的安全監(jiān)控管理新技術(shù)，扣0.1

分；

3.未在智慧工地安全模塊中進(jìn)行數(shù)據(jù)

錄入或數(shù)據(jù)飽滿度不足，扣0.5分

現(xiàn)場隱患較多，整改不力，扣0.5分；

項(xiàng)目部隱患治理力度不夠，未落實(shí)獎

罰措施或無記錄，隱患不能形成閉環(huán)

12隱患治理隱患治理對上裝單位檢查的隱'患治理不力，虛1

假整改，該項(xiàng)不得分（否決項(xiàng)）；

被安全主管部門通報、發(fā)函，該項(xiàng)不

得分（否決項(xiàng)）。

備注：檢查標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及中國中冶、十七冶安全管理各項(xiàng)

規(guī)章制度和工作要求，重點(diǎn)突出執(zhí)行力建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和危險性較

大分部分項(xiàng)工程安全管控。因安全環(huán)保事故/事件被省級以上主管部門或媒體通

報給公司造成不良影響未銷案的、考核周期內(nèi)（此處指的是上、下半年度周期內(nèi)）

發(fā)生工亡責(zé)任事故的，一般事故（責(zé)任事故）在總分基礎(chǔ)上再扣10分，較大及

以上事故安全環(huán)保管理得分直接為0分。

三、技術(shù)質(zhì)量管理（20分）

序

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分

號

1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)未制定，扣2分；目標(biāo)制

質(zhì)量目

定不正確的扣0.2分；

標(biāo)和計

2.質(zhì)量目標(biāo)或計劃未分解到施工、技術(shù)、

戈U管理

質(zhì)量、材料、測量、資料等崗位的缺一項(xiàng)

情況

扣0.2分。

1.質(zhì)量檢查人員配備數(shù)量和專業(yè)不滿足

1質(zhì)量體

《中國冶金科工股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)2

系管理

質(zhì)量檢量管理實(shí)施細(xì)則》要求或不符合地方有關(guān)

查人員要求的扣0.2分；

配備情2?質(zhì)量檢查人員的任職資格不符合國家

況或地方要求的扣0.2分，不按要求持證上

崗的扣0.2分。

1.未明確和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量相關(guān)崗位

（施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、測量、資料

質(zhì)量責(zé)

等）質(zhì)量責(zé)任的扣0.2分；崗位職責(zé)制定

任制建

不全面,扣0.2分。

設(shè)和落

2.未明確和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任終身制

實(shí)情況

的扣0.2分。未明確質(zhì)量檢查員一票否決

制的扣0.2分。

1.未有效建立包含質(zhì)量管理、質(zhì)量責(zé)任、

質(zhì)量管

質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核、質(zhì)量事故報告處理、

理制度

分包質(zhì)量管理、質(zhì)量獎懲等制度體系的，

建設(shè)情

缺一項(xiàng)制度扣0.2分；2.編制的制度缺乏

況

針對性或可操作性的扣0.2分。

1.無方案施工扣2分（否決項(xiàng)）；

2.技術(shù)質(zhì)量策劃、施工組織總設(shè)計、安全

專項(xiàng)方案、分項(xiàng)施工方案編制、評審、論

證、批準(zhǔn)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2

分，直至扣完；3.未進(jìn)行方案交底扣1分、

重大技未進(jìn)行施工技術(shù)交底扣1分；

編制、審

術(shù)質(zhì)量4.方案交底、技術(shù)交底內(nèi)容針對性不強(qiáng)，

批、實(shí)施

2文件和每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，直至扣完；2

的規(guī)范

交底管5.專業(yè)分包的施工方案未由分包單位編制

性

理扣1分；未經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)扣

0.5,未加蓋其單位公章并由項(xiàng)目留留存扣

0.5；

6.未對本工程技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險識別的扣2

分；識別不全面的缺一項(xiàng)扣0.2分，采取

措施針對性不強(qiáng)的扣0.2分；直至扣完。

1.未實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理月度牽頭檢查，扣L5

分，其中檢查頻度和深度不夠扣0.5分，

檢查問題整改記錄不全的，每處扣0.5分，

未總結(jié)通報的扣0.5分，未按制度獎懲的

項(xiàng)目部扣0.5,沒有獎懲證據(jù)的扣0.2分。直至

質(zhì)量檢

3檢查、扣完；1.5

查整改

整改2.未實(shí)施項(xiàng)目日常質(zhì)量巡查的扣0.3分，

巡查記錄記錄內(nèi)容不全面的扣0.2分；

3上級部門、,公司、二級公司及項(xiàng)目部檢

查的問題、監(jiān)理通知單等未及時整改扣

1.5分。

1.分包單位未按照合同配備專職質(zhì)量員，

每項(xiàng)扣0.2分；未定期對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)

對分包

分包量考核的扣0.2分，考核內(nèi)容針對性不強(qiáng)

4單位質(zhì)1

質(zhì)量扣0.2分；分包單位未編制技術(shù)質(zhì)量管控

量管控

措施扣0.2分，且未經(jīng)總包項(xiàng)目的審核扣

0.1分；

2.對分包未進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)扣0.3

分，其中沒培訓(xùn)記錄、沒培訓(xùn)計劃扣0.2

分。

技術(shù)資料外委的扣1分；單位工程、分部

工程、分項(xiàng)工程未劃分扣0.5分，未報監(jiān)

技術(shù)資

理單位審核扣0.2分，劃分不正確扣0.2

料與實(shí)

分；技術(shù)費(fèi)料與實(shí)體不同步3項(xiàng)以上的扣1.5

體的同

1分；缺一項(xiàng)扣0.2分，資料填寫不規(guī)范一

步性

項(xiàng)扣0.1分；直到扣完。收尾項(xiàng)目，其竣

工險收資料未按規(guī)定按時完成，扣1分。

技術(shù)標(biāo)未建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單扣0.5分，配備

準(zhǔn)規(guī)范不全缺一項(xiàng)扣0.2分，失效一項(xiàng)扣0.2分，0.5

管理直到扣完。

未建立清單扣0.5分，配備不全缺一項(xiàng)扣

工程計量器

50.2分，失效一項(xiàng)扣0.2分，未作狀態(tài)標(biāo)0.5

資料具管理

識的發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分；直到扣完。

未編制檢試驗(yàn)計劃扣05分,未經(jīng)審批的扣

檢試驗(yàn)0.2分，編制內(nèi)容有誤扣0.2分，編制不

計劃全面扣0.2分，檢試驗(yàn)與工程實(shí)體不同步0.5

管理扣0.5分。檢驗(yàn)試驗(yàn)報告缺一份扣0.1,

直至扣完。

圖紙設(shè)

未建立圖紙、設(shè)計變更發(fā)放臺賬扣0.5分，

計變更0.5

其中發(fā)放記錄不全扣0.2分；

管理

自審會未進(jìn)行圖紙自審、會審扣0.5分，記錄不

0.5

審管理全扣0.2分，簽字蓋章不全扣0.2分。

未設(shè)置樣板區(qū)扣1分；外購樣板扣1分；

其中樣板區(qū)設(shè)置不規(guī)范扣0.5分；樣板區(qū)

樣板

設(shè)置不全的扣0.5分；未按樣板區(qū)施工的1

管理

扣1分。樣板未進(jìn)行交底，并形成交底記

錄扣1分；

混凝土未設(shè)置標(biāo)樣室或養(yǎng)護(hù)箱扣0.5分；標(biāo)樣室

試塊或養(yǎng)護(hù)箱管理不規(guī)范扣0.3分；混凝土試0.5

工程管理塊管理不規(guī)范扣0.2分；

6

實(shí)體未按圖紙施工的扣2分；房建、管廊、市

政、路橋、工業(yè)工程等不滿足中國中冶工

程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分手冊

體

實(shí)

杳（2020版），三處以上同類缺陷扣1分，每

檢

一2

發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣0」分；地下室滲、漏水

扣1分；后澆帶存在后置頂發(fā)現(xiàn)一處扣1

分；收尾項(xiàng)目，因工程實(shí)體質(zhì)量問題未及

時處理，扣1分；未能按期交付的扣2分。

未建立不合格品信息臺帳扣0.5分；其中

不合不合格建立不全面扣0.2分，不合格品未評審的

70.5

格品品控制扣0.2分，未糾正或采取糾正措施扣0.3

分；采取措施不得力的扣0.3分。

信用平信用平臺信息未建立扣0.3,未及時錄入

信用平

8臺質(zhì)量的扣0.2分，錄入有誤一項(xiàng)扣0.1分，直0.5

臺管理

管理至扣完。

智慧工

日常檢查數(shù)據(jù)的不飽滿扣0.2；發(fā)現(xiàn)問題

智慧地質(zhì)量

9不及時整改的發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，問題分0.5

工地模塊

類不正確扣0.1分，直到扣完。

管理

1、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃未編制扣0.5分；

2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制、審批不及時扣0.1分；

項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)

10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未制定及分解不到位的扣0.10.5

優(yōu)創(chuàng)獎獎管理

分；內(nèi)容不全面、缺乏可操作性的扣0.1

分，直至扣完。

1、未執(zhí)行住建部或當(dāng)?shù)亍豆こ藤|(zhì)量安全手

冊》制度要求；每項(xiàng)扣0.2,直到扣完；

公司制2、未執(zhí)行中冶集團(tuán)質(zhì)量制度有關(guān)條款，每

公司制

度及標(biāo)一項(xiàng)扣0.2分，直到扣完；

11度及3

準(zhǔn)執(zhí)行3、未執(zhí)行公司質(zhì)量制度有關(guān)條款,每一項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)

情況扣0.2分，直到扣完；

4、未執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)化手冊要求的，

每一項(xiàng)扣0.2分，直到扣完。

質(zhì)量事1、質(zhì)量事故未及時上報或隱瞞不報，本次

質(zhì)量事

故及質(zhì)檢查扣完20分，作0分處理；（否決項(xiàng)）

12故及質(zhì)1

量投訴2、施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量投訴未及時處

量投訴

管理理，扣1分。

四、工程進(jìn)度管理（10分）

序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分

1.項(xiàng)目組織策劃是否在規(guī)定時間內(nèi)完

成，是否經(jīng)過評審并有記錄，是否走審

批流程（0.1）；

施工組織組織策劃2.策劃中是否體現(xiàn)出前期對當(dāng)?shù)厥┕べY

1策劃和進(jìn)管理的規(guī)源、現(xiàn)場施工環(huán)境、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查1

度計劃范性（0.1）；

3.項(xiàng)目涉及的設(shè)計、勞務(wù)和專業(yè)分包、

機(jī)具等資源是否切實(shí)落實(shí)了來源、數(shù)量

及進(jìn)退場日期（0.1）；

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理是否涵蓋對設(shè)計過程管

理、前期規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、進(jìn)度與設(shè)計

和采購的協(xié)同推進(jìn)及收尾工作等方面的

內(nèi)容且有應(yīng)對措施和資源保證(0.1)；

5.合同中未對重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說明時，策

劃中是否對重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確(0.2)；

6.策劃中是否分標(biāo)段、分專業(yè)對分包模

式的詳細(xì)規(guī)劃(0.1)；

7.策劃中是否對智慧化工地建設(shè)、永臨

結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃(0.1)；

8.策劃中對項(xiàng)目的收尾工作有專門章節(jié)

策劃(0.1)

9.策劃書是否對綠色施工進(jìn)行專門章節(jié)

策劃(0.1)；

10.策劃書是否根據(jù)工程變動情況進(jìn)行

動態(tài)管理(0.Do

1.是否編制了總、月、周進(jìn)度創(chuàng)戈h總

進(jìn)度計劃是否符合合同工期要求,(0.1)

是否滿足實(shí)際需要，有邏輯性，體現(xiàn)出

施工進(jìn)度關(guān)鍵線路(0.1)；

計劃管理2E.PC項(xiàng)目總進(jìn)度計劃是否涵蓋了設(shè)0.5

的規(guī)范性計、采購和試運(yùn)行及收尾管理(0.1)；

3.進(jìn)度計劃報審手續(xù)是否齊全(0.1)；

4.計劃是否根據(jù)合同條件變化及時調(diào)

整，報批手續(xù)齊全(0.Do

1.周進(jìn)度計劃未完成且未采取措施

(0.3)；

2.月進(jìn)度計劃未完成且未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)工

期變更(0.2)；

形象進(jìn)度

3.重大節(jié)點(diǎn)未完成且未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)工期1

計劃完成

變更(0.1);

情況4.年度累*營業(yè)收入是否符合時間節(jié)

點(diǎn)，與計劃財務(wù)部、二級公司二達(dá)指標(biāo)

同步(0.4)(按比例扣分)。

進(jìn)度

21.完成重大節(jié)點(diǎn)報表、周報表、月營業(yè)

控制

收入報表、月項(xiàng)目報表、季度報表及上

級主管部門布置的工作(0.1)；

進(jìn)度信息2.報表中管理信息數(shù)據(jù)是否具有真實(shí)

0.5

傳遞性、準(zhǔn)確性、及時性(0.1)；

3.每月編制的《進(jìn)度報告》中是否使用

了圖片、視頻等形式有效驗(yàn)證二期問題

的整改(0.3)o

總包項(xiàng)目1.對各施工部下達(dá)統(tǒng)一的月進(jìn)度計劃；

0.5

部履職按月對進(jìn)度進(jìn)行核查(0.1)；

2.施工項(xiàng)目部實(shí)行周例會制（月末周為

月例會），紀(jì)要體現(xiàn)出周進(jìn)度計劃分析內(nèi)