2024年公司考核制度范本（六篇）

第8頁共8頁2024年公司考核制度范本6、員工請假探親需由所在單位統(tǒng)一規(guī)劃，并需經(jīng)人事部審核批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者，將視為曠工處理。對于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應(yīng)盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一休假期間。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)以及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。三十一、婚假規(guī)定：法定婚假為____天，晚婚（男性年滿____周歲、女性年滿____周歲）者可享受____天假期。對于異地結(jié)婚的員工，可適當(dāng)增加路程假，且假期內(nèi)工資照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假____天；若生育時(shí)遭遇難產(chǎn)（如剖腹產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂等），可增加產(chǎn)假____天。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天產(chǎn)假；若遭遇難產(chǎn)，可增加產(chǎn)假____天。3.在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”的員工，可額外增加產(chǎn)假____天；若進(jìn)行女性結(jié)扎手術(shù)，可再增加產(chǎn)假____天。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因?qū)嶋H困難需繼續(xù)請假照顧嬰兒，可申請哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照發(fā)，且不影響其原有福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假規(guī)定：1.取環(huán)手術(shù)后可休息____天。2.放環(huán)手術(shù)后可休息____天。3.男性結(jié)扎手術(shù)后可休息____天。4.女性結(jié)扎手術(shù)后可休息____天。5.懷孕不滿____個(gè)月流產(chǎn)者，可休息____天；若流產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，可再增加休息____天；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個(gè)月以上引產(chǎn)者，可休息____天；若引產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，可再增加休息____天。上述假期內(nèi)，工資津貼照發(fā)。三十四、員工直系親屬（父母、配偶和子女）去世時(shí)，可享有喪假____天；若需異地奔喪，可適當(dāng)增加路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部與各單位共同規(guī)劃安排休假。因工作需要無法享受年假的員工，將增發(fā)____%的日工資作為補(bǔ)償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權(quán)利，同時(shí)員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應(yīng)手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工辭職需向勞動(dòng)人事部提交辭職報(bào)告，并辦理相關(guān)辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期員工時(shí)，需填寫“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴(yán)格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，需提前____個(gè)月向公司提交辭職報(bào)告，經(jīng)用人單位簽署意見并由原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，需經(jīng)勞動(dòng)人事部同意并報(bào)總經(jīng)理審批后，方可按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失，員工應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位認(rèn)為現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。若調(diào)換新工作半年后仍無法勝任工作，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對于違反規(guī)定且經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，需填寫“辭退員工審批表”并提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)并由符合聘用條件的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退員工前往勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退行為無效。被辭退的員工若系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。四十五、辭退員工時(shí)，需提前____個(gè)月通知被辭退者。四十六、聘（雇）用期滿且雙方不續(xù)簽合同的，需前往勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。對于公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工（若系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工），由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。四十七、對于嚴(yán)重違反規(guī)章制度、造成嚴(yán)重后果或違法犯罪的員工，公司有權(quán)予以開除。四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用關(guān)系前2024年公司考核制度范本（二）一、薪酬扣除規(guī)定1.對于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當(dāng)月遲到次數(shù)超過____次，所有遲到將按____元/次計(jì)算。2.早退定義為提前下班，若早退時(shí)間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計(jì)曠工____天，將按半薪處理；全年累計(jì)曠工____天者將被解雇，且重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。二、請假制度1.請假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請假取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2.病假需提供縣級以上醫(yī)院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計(jì)不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準(zhǔn)權(quán)限1.所有請假需本人書面申請并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請示，并在事后一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時(shí)間在外公干需提前申請，返回時(shí)需登記并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，未經(jīng)確認(rèn)外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵(lì)員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4.績效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進(jìn)溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標(biāo)。2.考評績效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結(jié)果，促進(jìn)溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進(jìn)行一次。十、獎(jiǎng)懲制度1.目的：激勵(lì)員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標(biāo)達(dá)成。2.適用范圍：全體員工。3.獎(jiǎng)勵(lì)制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書及通報(bào)表揚(yáng)等。4.具體獎(jiǎng)懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度范本（三）公司管理制度規(guī)范第一章辦公環(huán)境與行為準(zhǔn)則為確保辦公環(huán)境的整潔與高效，行政部每日安排人員值日，以維護(hù)室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。在上班時(shí)間內(nèi)，員工需專注工作，嚴(yán)禁從事打牌、觀看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。同時(shí)，每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密原則，不得對外泄露公司的機(jī)密信息和技術(shù)秘密，違者將依據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將面臨辭退處理。為保持工作區(qū)的清潔，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，禁止從窗戶或樓上傾倒水、煙頭、紙屑及吐痰等行為。員工應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，做到人走燈滅，合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張資源，優(yōu)先使用廢紙進(jìn)行打印復(fù)印。每位員工均有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)占為己有。公司鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，積極參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，不得以任何理由逃避或拒絕學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。第二章辦公室人員管理制度一、考勤制度辦公室人員需嚴(yán)格執(zhí)行簽到考勤制度，每日上班時(shí)間為9:00，下班時(shí)間為18:00。無故遲到或早退者將受到相應(yīng)處罰。簽到需本人親自進(jìn)行，禁止代簽，且需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。忘記簽到者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并由領(lǐng)導(dǎo)出具證明。未經(jīng)請假且不簽到者視為曠工。二、辦公用品管理辦公用品的發(fā)放和使用應(yīng)遵循節(jié)約原則。購置回的辦公用品需統(tǒng)一由辦公室管理、登記和發(fā)放。員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)需認(rèn)真履行手續(xù)，提交OA辦公用品申請（領(lǐng)用）表。嚴(yán)禁將辦公用品帶出單位私用，員工離職時(shí)應(yīng)退回所保管和使用的物品（消耗品除外）。第三章考勤管理制度行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作，考勤記錄需準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)與考勤表需相互照應(yīng)，確?？勺匪菪?。員工應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假需按請銷假制度執(zhí)行?？记趩T應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確?？记谟涗浀恼鎸?shí)性和準(zhǔn)確性，對無假外出者按曠工處理，并依據(jù)公司規(guī)定扣除相應(yīng)工資和獎(jiǎng)金?？记诒硇杳吭掳磿r(shí)整理并報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核，作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。員工請假需按公司規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，超過規(guī)定時(shí)間的請假需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。國家法定節(jié)假日原則上休息，但因工作需要時(shí)需無條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。第四章會(huì)議制度公司實(shí)行例會(huì)制度，包括周會(huì)、月例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議及其他部門會(huì)議。會(huì)議需有會(huì)議記錄并由指定人員負(fù)責(zé)記錄。參會(huì)人員因故不能出席會(huì)議時(shí)需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假并說明原因，未請假且未按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場的將給予通報(bào)批評。會(huì)議期間應(yīng)保持手機(jī)靜音，避免頻繁進(jìn)出或早退。第五章出差管理公司人員出差需書面報(bào)批并填寫《出差審批單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可出行。部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)；部門員工出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。如遇特殊情況需先電話告知經(jīng)理并事后補(bǔ)辦手續(xù)。第六章行政接待行政接待工作應(yīng)堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象并廣泛獲取信息。接待工作應(yīng)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則并符合禮儀要求。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則根據(jù)來賓身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)反對鋪張浪費(fèi)。2024年公司考核制度范本（四）第一條考核目標(biāo)為全面評估員工的工作績效，確保公司及個(gè)人工作進(jìn)度的有效跟進(jìn)和管理，發(fā)掘優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與激勵(lì)機(jī)制，提升整體工作效率，本規(guī)定旨在為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方向和目標(biāo)設(shè)定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。第二條考核覆蓋范圍本公司的所有員工均需接受此考核制度的評估。第三條考核原則1.考核將以公平、公正、全面和客觀為基本準(zhǔn)則。2.依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)，堅(jiān)持上下級、同級間以及定性與定量相結(jié)合的評估方式。3.在評價(jià)過程中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)展性的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間安排1.公司實(shí)行定期考核，分為月度和年度考核。月度考核在每月末至次月初進(jìn)行，年度考核則在次年初實(shí)施。2.如遇重大工作項(xiàng)目或特殊事件，公司將進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。第五條考核形式考核形式包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)、下級評價(jià)和客戶評價(jià)等。各考核形式的權(quán)重將根據(jù)考核目的、時(shí)間及各自特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。第六條考核方法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合評估等方式，具體依據(jù)日常工作記錄、考勤、部門和員工書面報(bào)告、重大特殊事件等信息進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1.主任級以上員工的考核包括部門總體績效和員工個(gè)人績效兩部分。其中，部門總體績效考核結(jié)果占個(gè)人考核權(quán)重的____%，主要依據(jù)部門整體工作的評估結(jié)果；個(gè)人績效權(quán)重為____%，主要包括崗位職能執(zhí)行、溝通能力和職業(yè)操守等。2.基層員工的考核主要依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，包括崗位職能執(zhí)行、溝通能力和職業(yè)操守等。3.業(yè)務(wù)人員的考核以個(gè)人任務(wù)完成情況為依據(jù)，設(shè)定月度銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)。4.考核設(shè)立加分和扣分項(xiàng)，對應(yīng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定、考勤制度等，具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。第八條專項(xiàng)考核1.對試用期員工進(jìn)行考核，以決定是否正式錄用，或提前轉(zhuǎn)正或延長試用期。2.對于認(rèn)定為后進(jìn)的員工，可隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。3.對涉及重大工作項(xiàng)目的員工，可即時(shí)提出考核建議，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.在崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，可提出考核意見，作為員工任職或工作的參考。第九條考核流程1.人事部在月度和年度考核開始前，發(fā)布考核通知，說明考核目的、對象、方式和時(shí)間安排，發(fā)放相關(guān)考核表格。2.考核對象準(zhǔn)備自我評估，各級主管、同事和下屬準(zhǔn)備評價(jià)意見，并提交至人事部。3.人事部根據(jù)考核辦法計(jì)算員工的總分，匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核。4.管委會(huì)根據(jù)客觀因素審核確定考核結(jié)果。5.人事部公布考核結(jié)果，對員工提出改進(jìn)建議，并制定崗位工作目標(biāo)和計(jì)劃。6.考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案和相關(guān)部門。第十條考核結(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差和差五個(gè)等級。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：①考核總分≥____分，優(yōu)秀，當(dāng)月績效工資為____%。②____分>考核總分≥____分，良好，當(dāng)月績效工資為____%。③____分>考核總分≥____分，合格，當(dāng)月績效工資為____%。④____分>考核總分≥____分，較差，不合格，當(dāng)月績效工資為____%。⑤____分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月績效工資為____%以下。2024年公司考核制度范本（五）第一條考核目標(biāo)為全面評估員工的工作績效，確保公司及個(gè)人工作進(jìn)度的有效跟進(jìn)和管理，發(fā)掘優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與激勵(lì)機(jī)制，提升整體工作效率，本規(guī)定旨在為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方向和目標(biāo)設(shè)定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。第二條考核覆蓋范圍本公司的所有員工均需接受此考核制度的評估。第三條考核原則1.考核將以公平、公正、全面和客觀為基本準(zhǔn)則。2.依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)，堅(jiān)持上下級、同級間以及定性與定量相結(jié)合的評估方式。3.在評價(jià)過程中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)展性的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間安排1.公司實(shí)行定期考核，分為月度和年度考核。月度考核在每月末至次月初進(jìn)行，年度考核則在次年初實(shí)施。2.如遇重大工作項(xiàng)目或特殊事件，公司將進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。第五條考核形式考核形式包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)、下級評價(jià)和客戶評價(jià)等。各考核形式的權(quán)重將根據(jù)考核目的、時(shí)間及各自特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。第六條考核方法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合評估等方式，具體依據(jù)日常工作記錄、考勤、部門和員工書面報(bào)告、重大特殊事件等信息進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1.主任級以上員工的考核包括部門總體績效和員工個(gè)人績效兩部分。其中，部門總體績效考核結(jié)果占個(gè)人考核權(quán)重的____%，主要依據(jù)部門整體工作的評估結(jié)果；個(gè)人績效權(quán)重為____%，主要包括崗位職能執(zhí)行、溝通能力和職業(yè)操守等。2.基層員工的考核主要依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，包括崗位職能執(zhí)行、溝通能力和職業(yè)操守等。3.業(yè)務(wù)人員的考核以個(gè)人任務(wù)完成情況為依據(jù)，設(shè)定月度銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)。4.考核設(shè)立加分和扣分項(xiàng)，對應(yīng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定、考勤制度等，具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。第八條專項(xiàng)考核1.對試用期員工進(jìn)行考核，以決定是否正式錄用，或提前轉(zhuǎn)正或延長試用期。2.對于認(rèn)定為后進(jìn)的員工，可隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。3.對涉及重大工作項(xiàng)目的員工，可即時(shí)提出考核建議，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.在崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，可提出考核意見，作為員工任職或工作的參考。第九條考核流程1.人事部在月度和年度考核開始前，發(fā)布考核通知，說明考核目的、對象、方式和時(shí)間安排，發(fā)放相關(guān)考核表格。2.考核對象準(zhǔn)備自我評估，各級主管、同事和下屬準(zhǔn)備評價(jià)意見，并提交至人事部。3.人事部根據(jù)考核辦法計(jì)算員工的總分，匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核。4.管委會(huì)根據(jù)客觀因素審核確定考核結(jié)果。5.人事部公布考核結(jié)果，對員工提出改進(jìn)建議，并要求員工制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。6.考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案和相關(guān)部門。第十條考核結(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差和差五個(gè)等級。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：①考核總分≥____分，優(yōu)秀，當(dāng)月績效工資為____%。②____分>考核總分≥____分，良好，當(dāng)月績效工資為____%。③____分>考核總分≥____分，合格，當(dāng)月績效工資為____%。④____分>考核總分≥____分，較差，不合格，當(dāng)月績效工資為____%。⑤____分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月績效工資為____%以下。2024年公司考核制度范本（六）為確保辦公環(huán)境的整潔、高效及有序，特制定以下管理制度：一、辦公環(huán)境維護(hù)1.每日，行政部將安排專人進(jìn)行值日，負(fù)責(zé)保持辦公區(qū)域的整潔與秩序，確保辦公臺(tái)面干凈、無雜物。2.上班時(shí)間，員工需專注于工作任務(wù)，禁止進(jìn)行打牌、觀看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。3.每位員工均有責(zé)任保守企業(yè)及技術(shù)秘密，嚴(yán)禁泄露公司相關(guān)信息。違者，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，面臨經(jīng)濟(jì)及行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。4.辦公區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾，禁止從窗戶或樓上傾倒水、煙蒂、紙屑及吐痰等行為。5.倡導(dǎo)節(jié)約用電，員工離開工位時(shí)，請隨手關(guān)燈。6.辦公設(shè)備與儀器應(yīng)得到妥善愛護(hù)，紙張使用需節(jié)約。鼓勵(lì)使用廢紙進(jìn)行打印或復(fù)印，除非必要，不得使用新紙。同時(shí)，辦公設(shè)備的使用需嚴(yán)格遵循辦公室規(guī)定。7.員工應(yīng)共同維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將公共財(cái)物據(jù)為己有。8.鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)積極參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，不得以任何理由逃避或拒絕。二、辦公室管理制度（一）辦公室人員管理1.實(shí)行簽到考勤