2024年人力資源部的工作計(jì)劃（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源部的工作計(jì)劃基于本年度的工作表現(xiàn)和存在的改進(jìn)空間，同時(shí)考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來展望，人力資源部計(jì)劃從以下十個(gè)層面開展____年度的工作規(guī)劃：1、進(jìn)一步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并區(qū)分每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)合理性，計(jì)劃在接下來的三年內(nèi)不再進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，確保公司的運(yùn)營(yíng)能在既定架構(gòu)中順利進(jìn)行。2、完成對(duì)各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公平合理的薪資體系。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的權(quán)威性和有效性。7、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。8、傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、構(gòu)建內(nèi)部的縱向和橫向溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。廣泛征求建議，為公司的發(fā)展提供支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源建設(shè)是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，需要遵循漸進(jìn)原則。因此，我們?cè)谠O(shè)定年度目標(biāo)時(shí)，會(huì)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?？焖偻七M(jìn)可能影響目標(biāo)的完成質(zhì)量。2、人力資源工作對(duì)于一個(gè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的公司至關(guān)重要，但同時(shí)也需要公司各層級(jí)的協(xié)作與支持。因此，人力資源部在確定目標(biāo)后，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助。3、本工作目標(biāo)作為人力資源部____年度工作的指導(dǎo)性文件，而非具體操作方案。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我們將針對(duì)每個(gè)目標(biāo)制定配套的詳細(xì)計(jì)劃。如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，我們將按照調(diào)整后的目標(biāo)執(zhí)行年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)的具體實(shí)施方案、計(jì)劃、制度和表單等，也將隨之更新。2024年人力資源部的工作計(jì)劃（二）在持續(xù)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展的過程中，特對(duì)以下方面進(jìn)行詳盡規(guī)劃與闡述，以確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)重性、理性與官方性：一、溝通機(jī)制的完善1.總經(jīng)理信箱制度：明確總經(jīng)理每周開箱一次，以廣泛聽取員工意見與建議。對(duì)于員工信件的投遞，無特定格式要求，鼓勵(lì)署名，但亦不排斥匿名形式。對(duì)于通過信箱反饋的問題與意見，總經(jīng)理將責(zé)成人力資源部迅速處理并及時(shí)反饋結(jié)果。2.民主評(píng)議機(jī)制構(gòu)建：人力資源部規(guī)劃于指定年份對(duì)公司部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施民主評(píng)議，原則上每半年一次。評(píng)議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績(jī)、模范作用及員工信任度等多維度，以全面、客觀地評(píng)估其工作表現(xiàn)。評(píng)議結(jié)果將作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考，旨在通過此機(jī)制增強(qiáng)監(jiān)督力度，減少主觀評(píng)價(jià)色彩。3.溝通渠道優(yōu)化：鑒于口頭傳達(dá)易導(dǎo)致信息遺漏與責(zé)任不清，人力資源部將于指定日期前規(guī)范工作聯(lián)系單的使用，以增強(qiáng)信息傳遞的準(zhǔn)確性與效率。同時(shí)，持續(xù)完善員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)溝通機(jī)制，確保其有效運(yùn)行。二、企業(yè)文化塑造與宣貫1.《員工手冊(cè)》編制：人力資源部將編制《員工手冊(cè)》，系統(tǒng)融入企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，并確保每位員工人手一冊(cè)，以加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同。2.優(yōu)秀事跡宣傳：加大對(duì)優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，樹立正面典型，弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。3.新員工培訓(xùn)：對(duì)于新入職員工，除基本的人事與技能培訓(xùn)外，特別增設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，旨在使每位新員工都能迅速融入騰牛大家庭，激發(fā)其歸屬感與榮譽(yù)感。三、辦公室管理強(qiáng)化鑒于當(dāng)前辦公室管理存在的交叉與模糊地帶，人力資源部將加大管理力度，建議明確辦公室管理歸屬人力資源部。具體措施包括：1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無論職位高低，一視同仁，堅(jiān)決杜絕特例與寬松處理現(xiàn)象。2.辦公紀(jì)律整頓：針對(duì)吃零食、聊天、上網(wǎng)娛樂、串崗等不良現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治，以維護(hù)良好的辦公秩序。3.5S管理推進(jìn)：將5S管理納入員工績(jī)效評(píng)價(jià)范疇，定期組織辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查與集體清掃活動(dòng)，提升辦公環(huán)境質(zhì)量。4.著裝與禮儀規(guī)范：加強(qiáng)對(duì)員工著裝與禮節(jié)禮貌的日常監(jiān)督與檢查，樹立專業(yè)、規(guī)范的職業(yè)形象。5.保密制度完善：對(duì)涉及企業(yè)秘密的辦公活動(dòng)與文件管理進(jìn)行規(guī)范化管理，確保公司信息安全。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.溝通機(jī)制實(shí)效性：在建立與完善溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)確保其能夠真正發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免形式主義。人力資源部需密切關(guān)注溝通效果，靈活調(diào)整溝通策略。2.企業(yè)文化實(shí)質(zhì)化：企業(yè)文化塑造不應(yīng)停留于表面文章或文體活動(dòng)層面，而應(yīng)深入員工內(nèi)心，成為其共同遵循的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。3.辦公室管理人性化：在嚴(yán)格管理的同時(shí)，應(yīng)注重人性化管理原則的實(shí)施，避免引發(fā)員工抵觸情緒。通過聽取員工意見、修正工作方法等方式，營(yíng)造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)的辦公氛圍。五、目標(biāo)責(zé)任人與支持配合事項(xiàng)1.目標(biāo)責(zé)任人：明確人力資源部經(jīng)理為第一責(zé)任人，全體人力資源部職員為協(xié)同責(zé)任人。2.支持與配合：溝通機(jī)制的建立需公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門通力配合；企業(yè)文化塑造與宣貫需全體騰牛人共同努力；辦公室管理的優(yōu)化則需各部門協(xié)同完成。關(guān)于____年的工作職責(zé)劃分事宜，尚需公司總經(jīng)理裁定。2024年人力資源部的工作計(jì)劃（三）依據(jù)公司既定規(guī)章，監(jiān)督員工遵循公司規(guī)范及人事紀(jì)律；1.歸集并妥善保管勞動(dòng)、人事相關(guān)法律、法規(guī)及公司發(fā)布的各項(xiàng)文件，為管理層提供人事合規(guī)性咨詢；2.確保各項(xiàng)人事政策的傳達(dá)、執(zhí)行與監(jiān)督；3.承擔(dān)員工招聘的全面工作；4.管理全體員工的合同、檔案及薪資發(fā)放；5.組織、執(zhí)行并總結(jié)員工績(jī)效考核工作；6.規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升員工能力；7.與政府相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，以維護(hù)公司良好的外部環(huán)境。行政部，作為公司管理體系的核心部門，其運(yùn)行效率直接關(guān)聯(lián)到公司整體管理的規(guī)范化進(jìn)程。以下是對(duì)如何勝任行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）一職的深入闡述：一、行政管理與日常運(yùn)營(yíng)主持本部門的行政管理與日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門間的工作，確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查，確保信息暢通無阻，上情下達(dá)、下情上報(bào)；跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；主持公司組織架構(gòu)、職責(zé)體系的研討與修訂，并負(fù)責(zé)車輛管理。二、人力資源管理與開發(fā)1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃及考勤管理；2.招聘與配置：依據(jù)工作分析，制定人力資源計(jì)劃，確保人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致；負(fù)責(zé)面試、錄用、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲及辭退等決策，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；3.薪酬福利管理：制定并執(zhí)行合理的薪酬福利政策，以激勵(lì)員工士氣，提升工作效率；4.培訓(xùn)與發(fā)展：將全員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的基石，根據(jù)培訓(xùn)需求制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能與素養(yǎng)；5.績(jī)效考核：構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，以工作職責(zé)為依據(jù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工評(píng)價(jià)的公平性與激勵(lì)性。三、制度管理負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂、制定與監(jiān)督執(zhí)行，采用剛?cè)岵?jì)的管理模式，確保制度的有效性與適應(yīng)性。四、總務(wù)管理強(qiáng)化后勤保障工作，制定并實(shí)施宿舍、食堂、水電、辦公用品等管理制度，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)安全管理工作，確保人員、車輛、物品的安全出入，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。六、企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感、積極性與創(chuàng)造力。七、企業(yè)形象塑造塑造企業(yè)精神形象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與自豪感；優(yōu)化企業(yè)環(huán)境形象，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件；提升員工形象，通過制定《員工日常行為規(guī)范》等制度，展現(xiàn)企業(yè)良好的精神風(fēng)貌。行政部工作的核心在于確保公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。2024年人力資源部的工作計(jì)劃（四）一、人力資源調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置工作。我們將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)。二、績(jī)效評(píng)估體系為更有效地評(píng)估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以準(zhǔn)確掌握每位員工的工作狀態(tài)。此機(jī)制將為員工的獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行定期的績(jī)效考核。三、激勵(lì)與處罰管理公司將根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)或工作秩序的行為，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等措施，以確保員工隊(duì)伍的高效性和專業(yè)性。四、職稱評(píng)定與職業(yè)資格管理隨著對(duì)人才的日益重視，我們將妥善處理年度職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱的申請(qǐng)流程。同時(shí)，我們將按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)資格證書的年審和辦理，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。五、其他人力資源管理工作1.我們將持續(xù)管理并分發(fā)員工的季度勞保用品，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存并修訂相關(guān)制度。2.我們將確保員工人事檔案的完整性和保密性，進(jìn)行必要的資料收集、整理和歸檔。3.我們將嚴(yán)格按照公司規(guī)定，處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保所有退職程序的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免遺留問題。2024年人力資源部的工作計(jì)劃（五）為確保班組骨干人員的培訓(xùn)質(zhì)量，我們將組織____期、為期____個(gè)月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)采購(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)人員，我們也將舉辦一期時(shí)長(zhǎng)超過____個(gè)月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以提升其通用管理潛力和專業(yè)管理能力。（四）繼續(xù)進(jìn)行多層次的相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)：1.根據(jù)各類管理體系認(rèn)證要求，我們采用集中培訓(xùn)方式，對(duì)____余位內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行取證和復(fù)證培訓(xùn)。同時(shí)，通過自主辦班、班組學(xué)習(xí)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員法律法規(guī)和文件體系培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)。2.為規(guī)范設(shè)備管理，我們將邀請(qǐng)專家舉辦一期針對(duì)高、中級(jí)管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)和專業(yè)點(diǎn)檢員的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。通過自主辦班，對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位職責(zé)等培訓(xùn)。3.配合公司的持續(xù)改善工作，我們將繼續(xù)進(jìn)行人員培訓(xùn)和系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。（五）為即將啟動(dòng)的技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才，我們將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工、搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員，以確保新項(xiàng)目的人力資源準(zhǔn)備。四、實(shí)施策略與保障措施：（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將以電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體為平臺(tái)，強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)“培訓(xùn)是企業(yè)快速發(fā)展推動(dòng)力”的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)培養(yǎng)下屬，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司也將營(yíng)造出鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境，提高員工對(duì)提升自身素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力的主動(dòng)性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系：1.優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度，以提高培訓(xùn)效率和規(guī)范化管理。2.加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)中心、各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考核，并將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、晉升掛鉤。3.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員和教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師的授課津貼和師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)。（三）整合內(nèi)部資源，發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)能力；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，滿足高層次培訓(xùn)需求：1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能培訓(xùn)中的作用，提升培訓(xùn)設(shè)施，滿足基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求。2.利用技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，納入公司專業(yè)技能培訓(xùn)資源管理，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。3.打破部門界限，整合內(nèi)部資源，促進(jìn)同工種不同部門之間的學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。4.甄選優(yōu)質(zhì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與兄弟單位的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)