2024年公司行政部門工作計劃范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司行政部門工作計劃范例持續(xù)努力。在人力資源管理的核心任務中，包括工作描述、績效評估、企業(yè)文化和員工招聘等，以下為詳細闡述：一、工作描述：在____年的開端，首要任務是借由績效評估的過程，要求各部門詳細修訂每個員工的工作描述。我們將對工作描述的精確性和真實性進行深入審查，結合年度述職報告，與員工及上級主管進行面談，以確保準確描繪員工的職責。部門內(nèi)部的職責調(diào)整，人力資源部將實時掌握并及時更新，以保持工作描述與實際工作的同步性。二、績效評估：____年初將實施初步的考核方案，過程中發(fā)現(xiàn)的問題將及時調(diào)整和改進，至____年初，我們將推行新的考核策略。通過部門經(jīng)理每季度的述職，逐步明確各部門的職責，完善部門任務書及考核標準。同時，隨著工作描述的不斷優(yōu)化，員工績效考核指標和工作標準也將相應改進。考核結果的應用主要在于發(fā)現(xiàn)不足，提出改善措施，將考核轉化為培訓，通過這一工具識別員工的弱點，重點進行培訓提升。三、企業(yè)文化：1、建立恒日報，計劃每季度發(fā)布。通過案例、工作心得、表彰先進、揭示落后等方式，對員工的思想進行引導。目標是在____年____月____日發(fā)布恒日的第一期報紙。2、通過咨詢公司和與公司領導的交流，逐步提煉恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。3、利用十年慶典，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，作品將在恒日報上連載或?qū)０嬲故?，并進行評獎。4、組織各類員工職業(yè)技能競賽，如維修人員技術比賽、辦公室人員打字比賽、銷售人員產(chǎn)品知識和銷售技巧競賽。5、發(fā)掘公司的文藝人才，計劃在____月舉辦“卡拉OK”大賽，為十年慶典的演出做準備。6、通過自身示范，影響本部門人員和其他管理人員，使人力資源部成員成為企業(yè)文化的倡導者和推動者。7、每年____月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，經(jīng)批準后解決集中反映的問題。四、員工招聘：1、深入了解員工的工作職責和內(nèi)容，為人力資源配置提供規(guī)劃，形成對人力成本的審核和控制能力。2、不斷研究提升招聘質(zhì)量，確保招聘前有工作描述、績效契約和勞動合同樣本，根據(jù)工作描述設定的任職資格，設計有效的考察和甄選方法，提高招聘面試的成功率和準確性。3、招聘時考慮長遠，不求最好，只求合適，盡量避免招聘高中以下學歷的員工，以公司的薪酬體系平衡外部公平和內(nèi)部公平，確保新員工薪資的吸引力。4、提高新員工入職培訓的質(zhì)量，避免敷衍了事，使新員工在上崗前能與公司的價值觀達成一致。5、組織中層干部進行人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，由用人部門帶領新員工認識其他部門的人員，并公布新員工的基本信息，促進新老員工的交流，幫助新員工快速融入公司。7、在新員工試用期內(nèi)加強管理，在入職第一周、第____月、第____月和轉正前進行考核和面談，及時解決問題，關注其適應程度，以確保獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉正后，發(fā)布喜報，通知全公司，并召開轉正員工會議，歡迎他們正式加入恒日公司，鼓勵他們努力工作，創(chuàng)造佳績。五、員工培訓：1、在咨詢公司的指導下，做好培訓需求調(diào)查和總結，制定全年的培訓計劃，以指導培訓工作的進行。2、修訂培訓管理制度，使培訓工作系統(tǒng)化，確保訓前審課件、訓中考核、訓后考試、考試后分析和處理，長期跟蹤，確保培訓效果的實現(xiàn)。3、廣泛宣傳，充分溝通，營造學習氛圍，妥善處理學習與工作的沖突，盡量在淡季或休息時間安排培訓，實現(xiàn)工作學習兩不誤。4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，建立恒日的多方面師資隊伍，不斷提升培訓質(zhì)量。5、通過績效考核，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有目標地培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以應對企業(yè)擴展和人員變動的需求。2024年公司行政部門工作計劃范例（二）____年是公司發(fā)展至關重要的階段，行政部門將堅定地圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標展開工作，團結協(xié)作，履行職責，確保在人力資源需求、培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等多維度滿足公司發(fā)展需求，全力以赴實現(xiàn)____年度的既定目標。一、優(yōu)化與完善公司制度及工作標準1、依據(jù)公司發(fā)展需求，適時修訂和優(yōu)化管理制度，以實現(xiàn)更合理的規(guī)范，為公司的規(guī)范化管理奠定基礎。2、根據(jù)各部門運營實際情況，制定和更新運營流程，促進部門間溝通的順暢，提升程序的規(guī)范性。3、基于現(xiàn)有崗位職責，結合各部門實際，修訂各部門的崗位職責，明確權責，提升工作效率。二、拓寬招聘渠道，確保人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及空缺，制定年度招聘計劃，通過多元化的招聘渠道，遵循招聘政策，確保招聘流程的順利進行，為公司引入合適的人力資源。2、基于____年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘將繼續(xù)采用現(xiàn)場招聘模式，輔以海報宣傳和懸掛橫幅，確保每周五天的現(xiàn)場招聘。3、優(yōu)化自聘員工的招聘與離職管理，保持人員穩(wěn)定，降低招聘成本。三、強化培訓管理，構建培訓體系1、如未招聘到合適的培訓專員，____年的培訓工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓計劃。2、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，制定____年度培訓計劃并執(zhí)行，提升員工能力。3、聯(lián)系外部培訓機構，計劃安排管理層參加專業(yè)機構或知名企業(yè)的培訓課程，提升管理人員的綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓由培訓專員與各部門主管共同開展，持續(xù)進行視頻培訓學習，每周為各部門安排一次兩小時課程。完成課程后，員工需撰寫培訓心得并進行考試，以持續(xù)提升學習型組織的建設。四、加強績效管理，建立激勵機制1、基于公司年度經(jīng)營目標，制定____年度績效考核體系。2、執(zhí)行績效管理，確?？己诉^程公平、公正、透明，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。3、根據(jù)考核結果進行面談，表彰先進，對后進者提供改進和教育的機會。4、根據(jù)考核反饋，不斷改進考核體系，提升激勵效果。五、控制人力成本，完善薪資結構1、重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡冗余人員，調(diào)整薪資待遇，降低人力成本。2、設計詳細的薪資等級和崗位等級制度，結合績效考核結果，為員工提供更廣闊、更科學的晉升空間，增強員工歸屬感。六、加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力1、與企劃部合作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，發(fā)布公司動態(tài)，宣傳企業(yè)文化，展示員工優(yōu)秀作品，提供員工自我展示的平臺。2、共同擬定企業(yè)舞蹈和歌曲，進行培訓，豐富員工文化生活，提升員工對公司的熱愛和歸屬感。3、建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)形象，加強對外溝通，提升公司商譽和品牌形象。4、加強團隊內(nèi)部的學習制度，鼓勵持續(xù)學習和成長，保持積極向上的團隊氛圍。5、強化服務理念，提升對內(nèi)對外的服務質(zhì)量，尊重每一位員工和客戶，全力以赴做好每一項工作。七、打造高效團隊1、在部門內(nèi)推行學習制度，利用晨會、培訓等平臺，鼓勵員工持續(xù)學習和進步。2