加強班組文化建設實施方案格式范本

加強班組文化建設實施方案格式PAGE10頁/NUMPAGES13礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定x班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職副組長:(一)1“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動細化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即:一處都能順利完成，遵循的原則:每件事、每個人、每一天、每一處都要用標準化來嚴格要求自己，達到精細化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產。2“排查-整改落實-驗收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每實實地抓好安全工作。310:4、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理;長的素質和管理質量水平。5、開展“三組”班組升級競賽活動合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組。根據班組生產任務，開展以“比安全，比質量”等內容的班組勞動競賽活動先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。(二)、制度規(guī)范。先進的思想只是行動的先導，而執(zhí)行將建立以下幾種方案。立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師，技術骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習，解“研討會”“演武場”;“知識-能力-成果-效益”的轉化。2難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進入工作當中，對;罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺性大大提高。(三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實三大機制。教育機制，明確搞好班組長工作的重點，方法和技巧。就有多收入，付出和收入成正比，體現(xiàn)多勞多得和責、權、(四)“班組質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品“要干就干精品要做就做最優(yōu)”的質量強化考核，嚴把“毫米關”，(五)1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人新改版安全“全家?！迸瓢?。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓心。以此來增強員工內心的安全意識。全責任描述”“員工責任描述”，五、班組員工考核辦法打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500200對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200六、班組考核細則0.50.50.2旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產班能順利接班生產，0.30.2包機人員必須每天確保設備的檢修質量，檢修質量標準是以生產班安全運轉設備為主，所有檢修班的工作人員“三落實”“三不走”的規(guī)(“三不走