集團公司內(nèi)部培訓師評選方案

集團公司內(nèi)部培訓師評選方案一、方案目標本方案旨在建立一套科學合理的內(nèi)部培訓師評選機制，確保集團公司能夠有效發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師，從而提升員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，推動公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。具體目標包括：1.提升培訓質(zhì)量：通過評選優(yōu)秀培訓師，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。2.激勵員工參與：通過評選機制，激勵更多員工參與培訓工作，分享知識和經(jīng)驗。3.建立培訓師庫：形成一支穩(wěn)定的、具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓師隊伍，為公司各類培訓需求提供支持。二、組織現(xiàn)狀分析在對集團公司現(xiàn)狀進行分析時，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個關鍵問題：1.培訓師資源不足：目前公司內(nèi)部培訓師數(shù)量有限，難以滿足部門多樣化的培訓需求。2.培訓質(zhì)量參差不齊：部分培訓師的專業(yè)能力和授課技巧存在差異，導致培訓效果不理想。3.缺乏系統(tǒng)的評選機制：現(xiàn)有的培訓師評選方式多為臨時性、非正式，缺乏科學性和公正性。三、評選方案設計1.評選范圍本次評選適用于集團公司全體員工，特別是希望在培訓領域發(fā)揮作用的員工。鼓勵各部門推薦具備培訓潛力和意愿的員工參加評選。2.評選標準評選標準分為四個維度，每個維度的權重如下：-專業(yè)知識（30%）：培訓師需具備扎實的專業(yè)背景，能夠深入淺出地講解相關知識。-授課技巧（30%）：評估培訓師的授課能力，包括表達能力、互動能力和案例分享能力等。-培訓成果（30%）：通過培訓后的反饋調(diào)查、考核成績等方式，評估培訓師的培訓效果。-團隊影響（10%）：培訓師在團隊中的影響力，包括對同事的指導、幫助和支持。3.評選流程Step1:宣傳與報名-在公司內(nèi)部發(fā)布評選通知，明確評選標準、時間安排及報名方式，鼓勵各部門廣泛宣傳。-開放報名通道，員工自薦或他薦均可，報名截止日期為2023年12月1日。Step2:資格審核-人事行政部負責對報名人員的資格進行審核，確保符合評選條件。-資格審核結果于2023年12月5日前公布。Step3:評審委員會組成-成立評審委員會，由各部門負責人、培訓專家和人事行政部代表組成，負責評選工作的具體實施。-委員會成員需具備相關領域的專業(yè)知識和豐富的培訓經(jīng)驗。Step4:現(xiàn)場評選-評審委員會將組織現(xiàn)場評選，所有入圍培訓師需進行現(xiàn)場授課，時間為2023年12月15日。-現(xiàn)場授課后，評審委員會將依據(jù)評選標準進行評分，評分結果將于2023年12月20日公布。Step5:獎勵與后續(xù)發(fā)展-對評選出的優(yōu)秀培訓師給予榮譽證書和相應的物質(zhì)獎勵（如獎金、培訓機會等）。-對于表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師，將納入公司培訓師庫，優(yōu)先安排后續(xù)培訓任務。四、實施步驟與操作指南1.資源準備-人力資源：組建評審委員會，確保各部門的代表性和公正性。-物質(zhì)資源：準備評選所需的場地、設備和材料，確?，F(xiàn)場授課順利進行。2.時間安排-宣傳與報名：2023年11月1日—12月1日-資格審核：2023年12月2日—12月5日-現(xiàn)場評選：2023年12月15日-結果公布及獎勵：2023年12月20日3.評選預算評選活動預算包括以下幾個方面：項目預算（元）備注宣傳費用2000海報、通知書等場地租賃費用3000現(xiàn)場授課場地評審獎勵費用5000獎金和證書制作材料準備費用2000相關培訓材料**總計****12000**預算的控制要確保在合理范圍內(nèi)，盡量利用公司現(xiàn)有資源，降低成本。五、可持續(xù)性保障為了確保培訓師評選方案的可持續(xù)性，后續(xù)將采取以下措施：1.定期評估：每年定期對評選標準和流程進行評估和改進，確保其適應公司發(fā)展和員工需求的變化。2.持續(xù)培訓：對入圍的培訓師進行持續(xù)的專業(yè)培訓和發(fā)展，提升其培訓能力和專業(yè)水平。3.反饋機制：建立培訓效果的反饋機制，定期收集參與培訓員工的意見和建議，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和形式。六、總結通過本方案的實施，集團公司將能夠有效