誠信企業(yè)文化構(gòu)建

誠信企業(yè)文化構(gòu)建誠信與企業(yè)文化構(gòu)建——基于對“寶鋼不折不扣講誠信”案例分析團(tuán)隊(duì)名稱：至誠至信，大年夜義參天接洽人：李**邢**鐘**2011年4月26日禮拜二關(guān)鍵字：誠信、企業(yè)文化、寶鋼、企業(yè)文化五身分目次一、媒介 ４二、企業(yè)文化扶植中誠信理念創(chuàng)作制造 ６、企業(yè)情形 ６、核心價(jià)值不雅 6、豪杰人物 ７、習(xí)俗與典禮 7、文化收集 7、若何構(gòu)建企業(yè)誠信文化理念 8三、企業(yè)文化扶植中的誠信機(jī)制保證 9四、總結(jié) 10摘要：“至誠至信，大年夜義參天”，這是片子《白銀帝國》里對晉商票號號規(guī)的描述，但這毫不是片子的克意美化，汗青上的晉商在他們縱橫商場的五百年里，始終背負(fù)著這一信念，最終創(chuàng)作制造了“中國華爾街”的神話。在當(dāng)今法制扶植日益完美的中國，經(jīng)濟(jì)慢慢邁向全球化一體化，是可不能回收一個(gè)不講誠信的企業(yè)介入競爭的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄，是企業(yè)成長的不竭動(dòng)力。將誠信理念融入到企業(yè)文化同時(shí)果斷不移的貫徹實(shí)施是企業(yè)進(jìn)步核心競爭力的關(guān)鍵地點(diǎn)！本文將以寶鋼集團(tuán)為例分析企業(yè)文化扶植中關(guān)于誠信的定位及實(shí)施方法。一、媒介《辭海》（1999年版）列出了信用的三種釋義：（1）謂以誠信任用，信任應(yīng)用；（2）遵守諾言，實(shí)踐成約；（3）以了償為前提的價(jià)值活動(dòng)的專門情勢。信用在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的感化。起首，優(yōu)勝的信用記錄能夠或許晉升企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌，進(jìn)步產(chǎn)品佳譽(yù)度；其次，優(yōu)勝的誠信情形能夠最大年夜限度的削減信息收集成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，進(jìn)步企業(yè)競爭力；第三，優(yōu)勝的信用能夠調(diào)和銀行與企業(yè)的關(guān)系、調(diào)和企業(yè)與顧客的關(guān)系，調(diào)和企業(yè)與供給商、分銷商的關(guān)系等......一國的誠信體系重要包含社會(huì)誠信、企業(yè)誠信、小我誠信。個(gè)中，國度誠信體系是機(jī)制保證，小我誠信體系是差不多，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，最常見的信用體系是企業(yè)信用也即貿(mào)易信用。本文將以企業(yè)誠信體系為容身點(diǎn)，以寶鋼集團(tuán)為例，商量企業(yè)文化扶植中關(guān)于誠信的理念定位和實(shí)施機(jī)制。寶鋼集團(tuán)公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大年夜、最現(xiàn)代化的鋼鐵結(jié)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、立異、治理、技巧諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵結(jié)合企業(yè)的地位。《世界鋼鐵業(yè)指南》評定寶鋼股份活著界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認(rèn)為也是今后最具成長潛力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼股份在成為中國市場重要鋼材供給商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個(gè)國度和地區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄，是推動(dòng)企業(yè)成長的不竭動(dòng)力。有名治理學(xué)專家陳春花曾經(jīng)將企業(yè)治理分為籌劃治理、流程治理、組織治理、計(jì)策治理、文化治理，個(gè)中，文化治理是解決企業(yè)連續(xù)經(jīng)營的問題。寶鋼經(jīng)由三十多年的扶植與成長，差不多明白提出寶鋼文化的主線，即“嚴(yán)格苛求的精力、進(jìn)修立異的門路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”；初步形成了以“誠信、協(xié)同，尋求企業(yè)價(jià)值最大年夜化”為核心價(jià)值不雅的具有寶鋼特點(diǎn)的企業(yè)文化，個(gè)中“誠信”的要求是：寶鋼和寶鋼職員要對故國、對人平易近忠誠，對企業(yè)、對任務(wù)忠誠；要對出資人、對股東守信，對用戶、對供給商、對所有合作伙伴守信。企業(yè)（重要經(jīng)由過程經(jīng)營治理人員、專門是各級引導(dǎo)人員）要以誠信對待職員，職員要以誠信對待企業(yè)，職員互相之間也要以誠信相待。同時(shí)，公司的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)遵守貿(mào)易道德，遵守地點(diǎn)國度（地區(qū)）的司法規(guī)范。全文共分為四部分，第一部分為媒介，總體概述誠信與企業(yè)文化扶植；第二部分為企業(yè)誠信理念在企業(yè)文化扶植中的定位問題，將以特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪的“企業(yè)文化五身分論”為理論差不多；第三部分為誠信機(jī)制在企業(yè)文化扶植中的籌劃，從理念上升為實(shí)踐；第四部分為總結(jié)部分，總結(jié)寶鋼誠信文化扶植的體會(huì)，給企業(yè)提出切實(shí)可行的看法。二、企業(yè)文化扶植中誠信理念創(chuàng)作制造美國的特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精力支柱》一書中指出，企業(yè)文化是由企業(yè)情形、核心價(jià)值(不雅)、豪杰人物、習(xí)俗和典禮、文化收集五個(gè)身分所構(gòu)成的。、企業(yè)情形那個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)情形，側(cè)重企業(yè)的外部情形，重要包含供給商、分銷商、當(dāng)局、顧客、投資者、金融機(jī)構(gòu)、技巧等。企業(yè)是一個(gè)開放的體系，不克不及離開社會(huì)情形而存在。是以，要塑造一個(gè)優(yōu)勝的企業(yè)文化，就必須賣力分析阻礙企業(yè)文化生成的情形身分，使企業(yè)文化能夠或許與時(shí)俱進(jìn)，賡續(xù)適應(yīng)客不雅情形的變更。起首，寶鋼集團(tuán)創(chuàng)建至今，始終確保百分之百履行合同，博得了用戶和社會(huì)的廣泛好評和贊譽(yù)。優(yōu)勝的記錄使得寶鋼博得了寬敞年夜供給商、分銷商的信任，為他們博得了更多的競爭優(yōu)勢。其次，2000年，寶鋼鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)上市后，緊緊遵守股票市場關(guān)于信息披露的嚴(yán)格要求，把誠信作為一項(xiàng)差不多性、計(jì)策性的扶植，嚴(yán)格按照"大眾,"化公司的要求干事。規(guī)范的公司治理構(gòu)造、優(yōu)勝的經(jīng)營事跡、穩(wěn)固的股利分派，使寶鋼博得了信用，標(biāo)準(zhǔn)普爾對寶鋼的信用評級達(dá)到了最高等級——國度主權(quán)級。博得了寬敞年夜金融機(jī)構(gòu)、投資者對寶鋼集團(tuán)的信任，穩(wěn)固了寶鋼股份的股票市場穩(wěn)固性，為集團(tuán)成長營造了優(yōu)勝的金融情形。最后，作為中國最大年夜的國有鋼鐵企業(yè)，寶鋼集團(tuán)在為用戶制造價(jià)值的同時(shí)，還以備受社會(huì)尊敬為目標(biāo)，賣力實(shí)施社會(huì)義務(wù)，節(jié)能減排、鐫汰落后，熱情回報(bào)社會(huì)、贊助社會(huì)公益事業(yè)，先后獲得國度級“情形友愛型”企業(yè)和中國最佳誠信企業(yè)等稱號。、核心價(jià)值不雅核心價(jià)值不雅作為企業(yè)文化的核心，傳承著企業(yè)的價(jià)值取向和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凝集著企業(yè)的合營信念和整體合力，鼓舞著職員的事業(yè)追乞降工作豪情，推動(dòng)著企業(yè)的日益隆盛和連續(xù)成長。2003年6月，寶鋼提出了新一輪的成長計(jì)策，同時(shí)提出了“推動(dòng)與‘兩個(gè)世界一流’相適應(yīng)的治理立異和企業(yè)文化扶植”的義務(wù)。之后，在對寶鋼的企業(yè)文化扶植進(jìn)行汗青回想和研究的差不多上，明白提出了寶鋼文化的主線，即“嚴(yán)格苛求的精力、進(jìn)修立異的門路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同，尋求企業(yè)價(jià)值最大年夜化”為核心價(jià)值不雅的具有寶鋼特點(diǎn)的企業(yè)文化。、豪杰人物一個(gè)企業(yè)的豪杰人物是企業(yè)為了宣傳和貫徹本身的價(jià)值體系而為企業(yè)職員建立的能夠直截了當(dāng)仿效和進(jìn)修的榜樣。豪杰人物是企業(yè)價(jià)值不雅的人格化表現(xiàn),更是企業(yè)形象的象征。專門多優(yōu)良的企業(yè)都十分看重建立能表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值不雅的豪杰榜樣人物，經(jīng)由過程這些豪杰人物向其他職工宣傳倡導(dǎo)和鼓舞的器械。寶鋼集團(tuán)在企業(yè)誠信文化扶植中專門好的推敲到了人格榜樣的感化，將治理者示范作為誠信扶植的另一個(gè)重要方面。寶鋼在引導(dǎo)部隊(duì)扶植中深刻開展創(chuàng)建“四好”引導(dǎo)班子活動(dòng)，以“尋求事跡、崇尚立異、鼓舞協(xié)同、固守誠信”為原則，發(fā)揮引導(dǎo)的榜樣帶頭感化，營造了一種誠信的企業(yè)文化氛圍。此外，寶鋼開展誠信全員培訓(xùn)的過程中十分看重應(yīng)用案例來教誨和規(guī)范職員。、習(xí)俗與典禮習(xí)俗與典禮，是在企業(yè)各類日常活動(dòng)中經(jīng)常反復(fù)顯現(xiàn)、人人知曉而又沒有明文規(guī)定的器械，它們是有形地表示出來而程式化了的并顯示內(nèi)聚力程度的文化身分。依照馬斯洛的需求層次理論，需求分成心理需求、安穩(wěn)需求、歸屬需求、尊敬需乞降自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次分列。是以企業(yè)文化須要“典禮”和“典范”。鼓舞職員們的成就感、自豪感和精力需求。寶鋼建立誠信治理小組、誠信記錄等，經(jīng)由過程對誠信優(yōu)良職員進(jìn)行公布的夸獎(jiǎng)，激發(fā)了這些職員的成就感，調(diào)動(dòng)了其他職員的積極性。、文化收集文化收集是指企業(yè)內(nèi)部以軼事、故事、隱秘、推測等情勢來傳播消息的非正式渠道，是和正式組織機(jī)構(gòu)相距甚遠(yuǎn)的隱藏的分級聯(lián)絡(luò)體系。企業(yè)治理中存在著非正式組織，非正式組織最早由美國治理學(xué)家梅奧經(jīng)由過程“霍桑實(shí)驗(yàn)”提出，是人們在合營的工作過程中天然形成的以情感、愛好等情感為差不多的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。人們在正式組織所安排的合營工作和在互相接觸中，必定會(huì)以情感、性格、愛好相投為差不多形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部分和治理層次等的限制，也沒有明白規(guī)定的正式構(gòu)造，但在其內(nèi)部也會(huì)形成一些特定的關(guān)系構(gòu)造，天然顯現(xiàn)出本身的“頭頭”，形成一些不成文的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)切近生活實(shí)際，切近職員的當(dāng)前好處和成長好處。從職員的需求動(dòng)身，不克不及高談空論。文化扶植應(yīng)加強(qiáng)輿論的治理，專門對企業(yè)重要事宜的輿論引導(dǎo)和非正式小道消息的治理，小道消息傳播效應(yīng)往往大年夜于正式門路。、若何構(gòu)建企業(yè)誠信文化理念參照寶鋼集團(tuán)關(guān)于誠信企業(yè)文化的打造，我們給企業(yè)提出如下建議，使企業(yè)能夠或許把誠信融入到企業(yè)文化扶植中來。賡續(xù)立異企業(yè)誠信文化，建立進(jìn)修型組織，培養(yǎng)職員的誠信理念。確信企業(yè)的核心價(jià)值不雅，融入誠信理念。引導(dǎo)者發(fā)揮前鋒帶頭感化，同時(shí)建立誠信職員典范，培養(yǎng)企業(yè)誠信氛圍。關(guān)于新進(jìn)入的職員加強(qiáng)誠信培訓(xùn)力度，經(jīng)由過程公布的夸獎(jiǎng)來激發(fā)所有職員的積極性。讓誠信理念故事話，引導(dǎo)和非正式小道消息的治理。三、企業(yè)文化扶植中的誠信機(jī)制保證沒有哪個(gè)企業(yè)不明白誠信關(guān)于企業(yè)的重要阻礙，但在具體的實(shí)踐中差別卻專門大年夜。企業(yè)能不克不及在機(jī)制上保證誠信理念的實(shí)施并成長本身的誠信成為考查企業(yè)是否言而有信的重要指標(biāo)。寶鋼集團(tuán)關(guān)于誠信理念的實(shí)施總的來說主假如一個(gè)全然要求、兩方面內(nèi)涵、三化、四個(gè)扶植環(huán)節(jié)。起首，寶鋼對誠信的全然要求是：講誠信，言而有信；不折不扣地依法干事，不折不扣地實(shí)施合同，不折不扣地履行軌制，不折不扣地完成義務(wù)，不折不扣地兌現(xiàn)承諾。其次，為了將誠信真正落實(shí)到實(shí)處，寶鋼將誠信體系作為誠信扶植的重要目標(biāo)。誠信體系的內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理流程中的職員誠信；二是強(qiáng)調(diào)對職員的誠信進(jìn)行治理。個(gè)中，治理流程中的誠信專門是寬泛，須要有一個(gè)廣泛有用的工作切入點(diǎn)，因此寶鋼把誠信扶植定位于職員的遵章守紀(jì)。第三，“三化”是指關(guān)于“誠信、協(xié)同、尋求企業(yè)價(jià)值最大年夜化”核心價(jià)值不雅的履行要求，要求寶鋼職員把企業(yè)核心價(jià)值不雅“內(nèi)化于心，固化為制，實(shí)化為行”。第四，寶鋼的誠信扶植側(cè)重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是開展全員培訓(xùn)，積極營造人人講誠信的輿論氛圍。二是將誠信納入治理，形成誠信治理流程，包含建立誠信治理小組，制訂職員《誠信守則》，推動(dòng)誠信教誨培訓(xùn)治理、誠信承諾治理、誠信評估治理、誠信辦事治理、誠信記錄與檔案治理。三是強(qiáng)化建章立制工作，杜絕無章可循、違章不究現(xiàn)象，解決好因軌制缺點(diǎn)而導(dǎo)致的誠信缺掉問題。四是強(qiáng)化信息治理，為誠信治理供給須要的技巧支撐。經(jīng)由兩年的盡力，源于寶鋼核心企業(yè)的誠信扶植差不多被導(dǎo)入到集團(tuán)公司的其他成員單位。重要表現(xiàn)于軌制履行力的誠信，促進(jìn)了寶鋼的一體化治理，加快了現(xiàn)代化治理的推動(dòng)。四、總結(jié)企業(yè)文化是企業(yè)成長之魂，它傳承著企業(yè)價(jià)值取向和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凝集著企業(yè)的合營信念和整體合力，鼓舞著職員的事業(yè)追乞降工作豪情，推動(dòng)著企業(yè)的日益鬧熱和連續(xù)成長。誰擁有文化的優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和成長優(yōu)勢。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)切近生活實(shí)際，切近職員的當(dāng)前好處和成長好處。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)切近生活實(shí)際，切近職員的當(dāng)前好處和成長好處。才能被寬敞年夜職員所樂于接收，才能落地生根，真正的落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中來。“憫念祖先，俯仰寰宇，至誠至信，大年夜義參天?！薄栋足y帝國》里的這幾句話仍舊振聾發(fā)聵