衛(wèi)生院過渡房裝修改造 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo) ）

1目錄 3 3 3 41.1.3.施工用水、電 5 6 7 9 9 1.3.1.工期進(jìn)度計劃 1.3.3.進(jìn)度保證措施 22 23 2 2.1.安全文明施工措施 2.1.1.安全保證措施 2.1.2.文明施工措施 2.1.3.環(huán)境保護(hù)措施 2.2.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.2.2.質(zhì)量保證措施 2.2.3.質(zhì)量控制程序 2.2.4.業(yè)主檢驗控制程序 2.2.5.質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 2.3.1.施工過程中的合理化建議 512.3.2.降低成本措施 3根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置項目經(jīng)理辦公室(兼值班)、材料倉庫及2根據(jù)業(yè)主的要求及施工總平面布置圖，按照“實(shí)用、3按消防和衛(wèi)生要求，于材料加工區(qū)、倉庫設(shè)置消防器4按照施工現(xiàn)場水電布置圖敷設(shè)施工臨時用水、用電線路，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭(或消防栓)和分配箱。45在配電箱位置設(shè)接地極與保護(hù)接零線形成可靠重復(fù)的接零配電箱內(nèi)額固定連接導(dǎo)線的額定載流量應(yīng)大于對應(yīng)熔6配電箱內(nèi)的DZ15L-250-430漏電保護(hù)開關(guān)的上側(cè)為該箱采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用材料堆放材料堆放機(jī)械廁所車輛存放處水電用房倉庫7=注：項目部辦公室用于項目部人員日常辦公，及充當(dāng)機(jī)械放置場地用于項目上投入的部分不便存放在倉用途面積(平方米)位置需要時間項目部辦公室施工現(xiàn)場整個工期水電用房施工現(xiàn)場整個工期宿舍施工現(xiàn)場整個工期食堂施工現(xiàn)場整個工期倉庫施工現(xiàn)場整個工期材料堆放場地施工現(xiàn)場整個工期機(jī)械放置場地施工現(xiàn)場整個工期車輛存放處施工現(xiàn)場整個工期廁所施工現(xiàn)場整個工期合計9安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的按承包合同完成項目交給的任務(wù)。1.2.2.施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖項目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖質(zhì)員計計械料算任材預(yù)責(zé)會機(jī)統(tǒng)員員員試員3.項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的IS012001:2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械管理制度9項目計量管理制度項目技術(shù)資料管理制度項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度通過的IS012001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出工程內(nèi)部監(jiān)安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的間題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的二、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)本工程計劃總工期10個日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)總工期10個日歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工，主要技術(shù)部門照常運(yùn)行。計劃開工日期根據(jù)甲方開工令為項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)物資部材料員b、建立項目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施(3)做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服我公司對總工期的保證承諾是10日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主人、材料員)協(xié)同工作?？傮w計劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制該樓層的施施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分1、圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，3、圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各(3)查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位);屬(7)班(組)長向工人技術(shù)交底；班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班(組)人員討論，同時須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目；本公司首次施工的特6、當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時第二章與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主12、施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜(箱)按規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽安全十大禁令重不小7254,asI.。A.辦公素、,s基時設(shè)案ne一描痛十、不準(zhǔn)從高處向下拋任何物資材料。序(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動，強(qiáng)化質(zhì)量成品成品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控4.2事前、事中、和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)查尋原因返工處理查尋原因返工處理不合格裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標(biāo)識的產(chǎn)品名在整個施工過程,要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)1.合理組