煤礦技術交底制度

第第頁煤礦技術交底制度技術交底制度一總則：1、技術交底是設計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延長的緊要技術資料，為規(guī)范、嚴格掌控施工技術交底工作，提高技術管理水平，依據(jù)中《建筑規(guī)范》《煤礦安全建設規(guī)范》及有關行業(yè)管理要求，特訂立本制度。2、技術交底的目的：工程正式施工前，通過技術交底使參加施工的全體管理人員和工人，熟識和了解所承當?shù)墓こ倘蝿眨约肮こ痰奶攸c、施工難點、設計意圖、執(zhí)行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質(zhì)量。二機構、職責：1、技術交底實行項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）、作業(yè)隊二層次技術交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。2、工程項目開工前，由項目部總工程師負責，組織工程部等相關部門，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊緊要管理人員、班組長等進行總體技術交底；3、單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術交底；當收到設計更改、冬雨季施工前、緊要施工方案修訂時或遇不行抗力事件后，應進行專項技術交底。4、分部、分項工程開工前，由作業(yè)隊技術負責人向作業(yè)隊管理人員、工班長、全體操進行技術交底。5、特殊過程和關鍵部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)引導書，并逐級進行技術交底。三、內(nèi)容、程序、時間：1、項目部總體技術交底的內(nèi)容（1）、承當施工的項目內(nèi)容，工程概況，項目的設計意圖，項目適用的規(guī)范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。（2）、工程合同和投標承諾中有關內(nèi)容。（3）、業(yè)主、監(jiān)理、設計及上級管理單位情況，管理分工及緊要職責，有關管理文件及要求。（4）、項目管理組織機構設置，管理分工及緊要職責。（5）、項目安全、質(zhì)量、本錢、進度、環(huán)保目標，采取的緊要管理措施。（6）、施工組織設計、緊要的施工方案，施工的方法與工藝，緊要資源投入情況，采用的“四新”技術，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等方面要求。（7）、其它需要說明的總體情況。2、單位工程技術交底的內(nèi)容（1）、施工內(nèi)容，工程概況，施工重點、難點，施工中的掌控要點，需要注意的事項。（2）、工程設計情況，業(yè)主、監(jiān)理及上級的要求。（3）、施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術，適用的規(guī)范、標準及技術要求，安全、質(zhì)量、本錢、進度、環(huán)保等方面要求。（4）、緊要工作量、構造、各部幾何尺寸、位置關系、限界等要求。（5）、緊要設備、料子，構件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等要求。（6）、技術要求、操作要求、質(zhì)量標準。（7）、施工搭配比，各工序的施工程序、緊要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關系、有關要求。產(chǎn)品及半產(chǎn)品保護責任者，注意事項及要求等。（8）、其它需要說明的內(nèi)容。3、分部、分項工程技術交底的內(nèi)容（1）、單位工程技術交底的內(nèi)容。（2）、分部（項）工程的重點掌控部位，標高和尺寸，預留孔洞的位置及規(guī)格。預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。（3）、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（4）、緊要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。（5）、工程測量定位，結構物緊要軸線、尺寸和標高。（6）、現(xiàn)澆混凝土、承重構件支模方法、拆模時間等。（7）、預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（8）、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥料子等搭配比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。（9）、其它應交底的內(nèi)容。4、專項技術交底的內(nèi)容（1）、參照單位、分部、分項工程技術交底的內(nèi)容。（2）、設計更改情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或緊要施工方案修訂情況，或遇不行抗力事件后需要采取的措施等。5、安全技術交底的內(nèi)容進行技術交底的同時必需進行安全技術交底，其緊要內(nèi)容包含：為保證施工安全所采取的技術措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施工過程安全掌控要求等；四、技術交底管理要求1、技術交底必需在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達。2、技術交底要從實際啟程，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能顯現(xiàn)“宜”“應”“一般采用”等選擇性內(nèi)容。3、技術交底記錄采用“附件1、2”格式。4、技術交底及安全技術交底必需交至全部施工管理人員及全部施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術交底必需一式六份以上（其它各級技術交底可參照執(zhí)行），一份交操（接底人），一份交工長,一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。五審批、存檔、考核1、技術交底的全部記錄內(nèi)容都必需歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。2、交底資料依照交底先后次序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。3、公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應予以相應懲罰，對于因交底欠妥而造成不良后果的，應追究交底人的責任六附則本方法由項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。篇2:能源公司安全技術交底制度安全技術交底制度天津泰達能源工程技術有限公司支持性文件安全技術交底制度（TDETC007）版本號：A修改碼：0受控狀態(tài)：發(fā)放號：20**1015發(fā)布20**1020實施天津泰達能源工程技術有限公司發(fā)布天津泰達能源工程技術有限公司支持性文件文件編碼：TDETC007適用標準條款：KDJC/C/S4.4.607版本/修改A/0主管部門工程部安全技術交底制度1．目的為了使作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場安全技術交底的要求和責任，使施工現(xiàn)場安全技術交底規(guī)范化，特訂立本制度。2．適用范圍本制度適用于公司工程項目安全技術交底管理。3．職責3.1公司工程技術部是本制度的歸口部門，負責對項目經(jīng)理部交底工作進行監(jiān)督檢查。3.2項目經(jīng)理部技術負責人按分部、分項工程向班組上進行安全技術交底。3.3班組長向操作人員進行安全技術交底。4．工作方法4.1安全技術交底依據(jù)4.1.1有關法律法規(guī)和其他要求；4.1.2施工組織設計（施工專項方案）；4.1.3安全操作規(guī)程；4.1.4針對重點風險所采取的措施。4.2安全技術交底分級4.2.1在開工前，由工程部組織有關人員向項目部管理人員進行安全技術方案交底。4.2.2各分部、分項工程、關鍵工序?qū)ｍ椃桨笇嵤┣埃椖坎考夹g負責人會同安全員向班組上進行安全技術措施的交底。4.2.3班組長在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。4.3交底要求4.3.1工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底和工藝安全交底等。4.3.2安全技術交底由技術負責人主持，臨電專項方案由安全員主持。4.3.3安全技術交底內(nèi)容應包含：a）工程分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；b）工程項目或者分部分項工程的不安全部位，針對不安全部位采取的實在防備措施和應急救援預案；c）作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和危及生命安全時應采取的應急援救措施；d）作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。4.3.4安全技術交底應做到：a）安全技術交底與工程技術交底、工作計劃、施工布置同時進行；b）編制文明施工方案，實行逐級交底；c）交底內(nèi)容明確，針對性強；d）安全技術交底由交底人以書面形式進行，并填寫《安全技術交底記錄》；e）每天作業(yè)前，班組長應針對當天的工作任務，作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向?qū)嵲谧鳂I(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前會安全活動中。4.3.5交底各方各存有一套書面交底記錄，并在項目經(jīng)理部備案。4.3.6全部安全技術交底，除口頭交底外，必需在書面交底記錄上履行簽名手續(xù)，任何人不準代簽。4.4監(jiān)督檢查4.4.1項目部安全員對每項工程安全技術交底情況落實情況進行檢查并填寫《檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)不符合時及時更正。4.4.2工程部每季度對各項目部的安全技術交底落實情況進行檢查，填寫《檢查記錄》。5．相關文件5.1《安全操作規(guī)程》TDETC0086．記錄6.1《安全技術交底記錄》津建安表226.2《檢查記錄》津建安表24（津建安表22）天津市建設工程施工現(xiàn)場安全保證資料安全技術交底工程名稱工種施工部位交底時間被交底人；交底人：安全員：*年*月*日*年*月*日*年*月*日施工企業(yè)：No：天津市建設安全監(jiān)督管理站監(jiān)制（津建安表24）天津市建設工程施工現(xiàn)場安全保證資料檢查記錄No：工程名稱檢查時間部位施工單位檢查負責人參加檢查人檢查記錄檢查負責人：*年*月*日天津市建設安全監(jiān)督管理站監(jiān)制篇3:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）施工技術交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術交底。1.2技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃布置和采取的各種重點措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術交底的分類設計技術交底：由設計單位組織，項目經(jīng)理和總工程師參加。重點對設計意圖和設計特點以及應注意的問題進行交底。管理層技術交底：由項目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項目緊要管理人員、相關部門主管以及相應工程技術人員參加。目的是學習本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢目標，環(huán)境目標，了解本項目的商務風險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格構成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議等。實施層技術交底：由項目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關技術人員、工區(qū)主任、領工員、工班長以及全部參加該項工作內(nèi)容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關系以及開展次序、質(zhì)量要求、技術規(guī)定、安全注意事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員認真交底。本管理方法緊要針對實施層技術交底所涉及的內(nèi)容。3職責3.1工程部（1）參加設計技術交底，審查設計文件。（2）負責實施層技術交底，即對工區(qū)、班組及項目內(nèi)各業(yè)務部。門進行技術交底。3.2安質(zhì)部負責監(jiān)督安全技術交底的實施。3.3設物部負責機械設備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。4技術交底的程序4.1技術交底的內(nèi)容和一般要求技術交底是實現(xiàn)技術工作對工程施工有效管理的緊要措施，通過技術交底，明確要求，劃清責任，有預見性地引導施工。技術交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術交底緊要內(nèi)容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術措施、強制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項等。技術交底的關鍵是交方法、交條件、交重點。4.2技術交底的程序（1）技術交底的編制在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負責完成技術交底的編制工作，經(jīng)項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。（2）交底由項目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關技術人員、全部參加該項工作內(nèi)容的施工人員參加，對交底內(nèi)容進行認真的說明與解疑，實現(xiàn)每一個參加技術交底的人員充分解讀技術交底的內(nèi)容，并要求每一個人員簽字確認。（3）改進交底技術人員深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或顯現(xiàn)重點的施工條件更改時及時進行修正與改進，作為技術交底的增補文件。5技術交底內(nèi)容及要求4.3技術交底緊要涵蓋內(nèi)容⑴施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設計更改和設備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料子規(guī)格、型號、數(shù)量；⑷質(zhì)量標準和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗收標準（需要進行質(zhì)量評定的包含評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據(jù)，安全技術標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規(guī)等；⑸安全技術交底與技術交底同時進行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風險、保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；⑹環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的實在措施；⑺文明施工的標準、實在要求及相關措施；⑻其他，如責任本錢的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體料子定額消耗指標、輔佑襄助料子定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰方法。4.4技術交底注意事項⑴技術交底要具有科學性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵