煤礦班組建設(shè)管理制度

山西興縣金地煤業(yè)有限公司“8341+”全覆蓋安全管理里體系之4個專項(xiàng)舉措運(yùn)行評價2綜采區(qū)二〇一八年目錄一、班前班后會制度二、交接班制度三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會、班后會制度為確保我區(qū)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)建設(shè)”，加大我區(qū)班組建設(shè),特制定班前、班后會制度,內(nèi)容如下：一、班前會程序1、值班、跟班區(qū)干部及當(dāng)班工長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會。2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn),不參加班前會的不允許上崗。3、班前會點(diǎn)名:所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。4、班前會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神.5、認(rèn)真通報上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。6、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是本班的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施.7、認(rèn)真組織每周學(xué)習(xí)日，提高職工素質(zhì).8、布置安排本班所需的材料和工具。9、認(rèn)真作好班前會記錄。二、班前會注意的事項(xiàng)及要求1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù).按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。班前簽到，要有區(qū)值班人員在班前會前,對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。２、講任務(wù).簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法.通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。3、講安全.根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患,并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會,形成聽講結(jié)合，上下互動.4、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。開會人員要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答,每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾.同時，要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。二、班后會制度班后會點(diǎn)評會的責(zé)任人是班長，監(jiān)督人是跟班區(qū)長。班后點(diǎn)評會是對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進(jìn)意見。1、下班后，跟班區(qū)長、班組長及所有上班人員及回區(qū)進(jìn)簽字。2、跟班區(qū)長、班組長回區(qū)及時向區(qū)值班匯報工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。3、如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù),跟班區(qū)長、班組長及當(dāng)班人員在開班后會時及時分析原因,提出整改意見,以便保證下一個班能完成任務(wù)。4、本班職工對班長的點(diǎn)評進(jìn)行確認(rèn)。二、交接班制度根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過研究決定制定出交接班制度.一、職工要按規(guī)定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴(yán)格落實(shí)請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。

二、人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前,交班人員不準(zhǔn)離崗。

三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理,一般事故未處理完時不得進(jìn)行交接班。

四、交班應(yīng)各工種及管理人員對口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚,接的明白。

五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間,保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).

六、井下交接完后,應(yīng)向我區(qū)調(diào)度室或值班干部進(jìn)行開工生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)匯報現(xiàn)場的有關(guān)情況。

七、交接班內(nèi)容:

（1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（2)事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況.

（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況,安全措施落實(shí)、布置情況。

(4）工作場所以及巷道頂板管理情況.

(5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排。（7)與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。以上為我區(qū)所制定的交接班制度，望我區(qū)的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守,確保我區(qū)的工作順利進(jìn)行。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的.特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以書記為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開展工作.

三、采煤標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),必須按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作,不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn).

四、不定期召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度,要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的質(zhì)量驗(yàn)收員,要對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查.凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí),出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計(jì)分。

七、機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證,煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100%。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗(yàn).６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制.四、文明生產(chǎn)管理制度我區(qū)為了充分調(diào)動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我區(qū)各個職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報人關(guān)心、關(guān)注、支持我區(qū)的安全管理的全體干部職工均可舉報。二、舉報對象我區(qū)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人;三、舉報內(nèi)容對在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報：1、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為.2、違法指揮,違反勞動紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。3、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。4、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。5、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為.6、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。五、班組管理制度根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作,特制定本制度:1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。2、班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn).4、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個人,嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。5、班組成員出勤必須按區(qū)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、班長請假，并履行請假手續(xù),嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。6、區(qū)值班人員安排的工作必須無條件完成,要保證任務(wù)質(zhì)量。六、班組應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)及技能演練制度根據(jù)《山西興縣金地煤業(yè)有限公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案》的要求，我對根據(jù)實(shí)際情況，制定出我區(qū)的制度.成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組組長:區(qū)長副組長:書記成員：副區(qū)長及各班急救區(qū)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我區(qū)的人員、物理和財(cái)力、及時對我區(qū)受傷人員進(jìn)行搶救。要經(jīng)常對急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作.井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé)井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時進(jìn)行補(bǔ)充在發(fā)生事故時當(dāng)班跟班區(qū)長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作,確?，F(xiàn)場有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進(jìn)行對傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù),并且及時的向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場及傷員的情況,同時要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作,包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我區(qū)的安全管理，及時消除事故隱患,保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn).特制訂本制度.一、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組.二、每個班組和區(qū)長負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理中大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向區(qū)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我區(qū)制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產(chǎn)。1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。2、開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班區(qū)長、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。3、本班結(jié)束升井后，回區(qū)里匯報工作。4、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)區(qū)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法:實(shí)行百分制考核，其中安全占40分,質(zhì)量占30分,生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違"扣10分,出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故免去班組長資格。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：本班出現(xiàn)支架壓力不合格的，有一架扣一架，并指定時間內(nèi)將問題處理完.生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階,根據(jù)自己所計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我區(qū)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級安全管理人員必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害"。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)組.區(qū)組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點(diǎn)評,確認(rèn)好互保聯(lián)保對子.班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。五、同一崗位(包括臨時組合檢修等）的職工相互實(shí)行