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文檔簡介
20xx年度事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文(1)市人力資源和社會(huì)保障局:為了客觀公正地評價(jià)一年來本單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)
績,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)工程項(xiàng)目代
建事業(yè)再上臺階。根據(jù)《關(guān)于20xx年度事業(yè)單位工作人員考核工作
的通知》(銀人社發(fā)(20xx)x號)有關(guān)要求,我局嚴(yán)格按照事業(yè)單
位年度考核工作相關(guān)要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化組織,精心部署,狠抓落
實(shí),全面完成20xx年度考核工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確??己斯ぷ黜樌M(jìn)行年度考核工作是干部人事管理的一項(xiàng)重要制度,切實(shí)搞好年度考
核工作,對于健全約束機(jī)制,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,加強(qiáng)干
部職工隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。為此,我局專門成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)
小組,由局長擔(dān)任組長,黨組書記擔(dān)任副組長,班子成員為成員,分
管副局長擔(dān)任辦公室主任。印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度工作人
員考核工作的通知》,對考核工作進(jìn)行再安排、再部署。二、 嚴(yán)格程序,狠抓落實(shí),確保考核工作取得實(shí)效在年度考核中,我局嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》、《X回族自治區(qū)工
作人員聘后考核暫行辦法》、《X市工程項(xiàng)目代理建設(shè)局制度匯編》
為依據(jù),從“德、能、勤、績、學(xué)”五個(gè)方面對工作人員進(jìn)行考核,
在考核方法上,堅(jiān)持了“三個(gè)結(jié)合":即年度考核與平時(shí)考核相結(jié)
合,定性考核與定量考核相結(jié)合,組織測評與群眾測評相結(jié)合,充分
體現(xiàn)客觀、公正的原則,做到不偏聽、不偏信、不偏考,力求科學(xué)全
面;在考核程序的把握上,嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行。(1)成立健全
的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定本單位年度考核的量化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法或細(xì)
則;(2)被考核人個(gè)人工作總結(jié)、述職、填寫考核登記表;(3)民
主評議;(4)局分管領(lǐng)導(dǎo)在民主測評的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)
人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見;(5)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)
導(dǎo)提出的考核等次進(jìn)行審核,集體確定考核等次;(6)單位主要負(fù)
責(zé)人簽署考核意見;(7)將考核結(jié)果進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5天。同時(shí),我局認(rèn)真把握好評定等次這個(gè)重要環(huán)節(jié),以評定“優(yōu)秀”
為重點(diǎn),緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際和每個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù),突出
“實(shí)績",細(xì)化、量化評定標(biāo)準(zhǔn),合理分配,嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次的比
例,嚴(yán)格考核程序,切實(shí)把工作成績突出、貢獻(xiàn)大的同志評定為“優(yōu)
秀"等次,堅(jiān)決杜絕搞“一言堂、論資排輩、輪流坐樁、遷就照
顧”。三、考核結(jié)果截至20xx年12月底,我局現(xiàn)有正式在編工作人員x名,其中:
黨政正職、副職x人由市委組織部考核,不參加單位年度考核。實(shí)際
參加考核工作人員x名,其中,考核優(yōu)秀等次x名,合格等次x名。X區(qū)委編辦三項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工
作(2)為激勵(lì)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè),X區(qū)委編辦采取“三項(xiàng)措施”,扎實(shí)
推進(jìn)2021度事業(yè)單位績效考核工作。
一、 聚焦指標(biāo)設(shè)置,考核更加精準(zhǔn)化??己酥笜?biāo)由定性指標(biāo)、定
量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)等組成。定性指標(biāo)涵蓋黨建工作的政治建設(shè)、思
想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等五個(gè)方面,
全面考核單位的黨建工作成效。定量指標(biāo)實(shí)行百分制,包含履職盡
責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)滿意度調(diào)查等四個(gè)大項(xiàng)。其中,履職
盡責(zé)指標(biāo)主要考核單位完成重點(diǎn)任務(wù)、履行主要職責(zé)、公益服務(wù)質(zhì)量
等方面的績效;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)主要考核單位科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、爭
先進(jìn)位等方面的績效;基礎(chǔ)管理指標(biāo)主要考核單位人事人才管理、機(jī)
構(gòu)編制管理、預(yù)算績效管理等方面的績效;服務(wù)滿意度指標(biāo)主要考核
單位的舉辦單位、本單位職工、服務(wù)對象的滿意度??己酥笜?biāo)兼顧了
統(tǒng)一性和行業(yè)特性,指標(biāo)體系完備,績效考核更加精準(zhǔn)、更具實(shí)效。二、 區(qū)分行業(yè)類別,合理確定考核結(jié)果。依據(jù)考核比例,區(qū)分行
業(yè)特點(diǎn),合理確定考核單元結(jié)果。黨政群機(jī)關(guān)、街道所屬事業(yè)單位的
考核等次依據(jù)其主管部門(舉辦單位)在全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考
核成績擬定;教育行業(yè)事業(yè)單位的考核結(jié)果分別按照40%、30%、
25%、5%的比例確定“一等"“二等""三等"“四等",其中中小
學(xué)??己顺煽兣琶┪坏闹辽俅_定1個(gè)“四等”;衛(wèi)生行業(yè)5個(gè)社區(qū)
衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置“一等"2個(gè)、“二等"1個(gè)、“三等"1個(gè)、“四等”1個(gè)。三、 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,突出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。將考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、
干部選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。事
業(yè)單位工作人員的年度考核與事業(yè)單位績效考核結(jié)果掛鉤。單位考核
結(jié)果為“一等”的,年度考核優(yōu)秀比例可按照事業(yè)單位工作人員考核
有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上浮,綜合有關(guān)情況,其主要負(fù)責(zé)人或法定代表人年度
考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;單位考核結(jié)果為“四等”的,其主要負(fù)
責(zé)人或法定代表人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。X街道財(cái)政所三舉措推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作(3)為規(guī)范和維護(hù)X街道辦事處及各站辦所收入分配秩序,進(jìn)一步完
善事業(yè)單位績效工資相關(guān)政策規(guī)定,按照X市其他事業(yè)單位實(shí)施績效
工資實(shí)施細(xì)則等文件精神,明確了實(shí)施的范圍和時(shí)間,績效工資總量
和水平的核定,績效工資的構(gòu)成項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方法等。一、 嚴(yán)格執(zhí)行績效工資發(fā)放政策,及時(shí)辦理績效工資扣減或停發(fā)
手續(xù)。X街道辦事處針對干部職工的年休假、婚喪假、探親假及法定
節(jié)假日,病假,事假,曠工,女職工哺乳假,外出學(xué)習(xí)等情況,干部
職工須全年無違反以上街道制定的規(guī)定,才可享受績效工資,且結(jié)合
年度考核結(jié)果及受行政紀(jì)律處分績效工資處理辦法,綜合決定績效工
資的扣發(fā)問題。二、 提高認(rèn)識,認(rèn)真做好績效考核工作。事業(yè)單位內(nèi)部績效工資
分配辦法是否合理直接關(guān)系到事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展的成敗,做好績效考
核工作是做好事業(yè)單位績效工資分配工作的基礎(chǔ)。X市X街道財(cái)政所
進(jìn)一步提高認(rèn)識,明確責(zé)任,制定科學(xué)合理的績效考核方案,草擬四
套方案提交X街道班子會(huì)議決定,根據(jù)所制定的績效考核方案,嚴(yán)肅
考核紀(jì)律,做好對干部職工的考核反饋工作。
三、加強(qiáng)績效工作審核力度。事業(yè)單位績效發(fā)放政策性強(qiáng),涉及
范圍廣、人員多、影響大,X街道各站辦所事業(yè)在編X人,財(cái)政所認(rèn)
真審核,嚴(yán)格把關(guān)。一是加強(qiáng)了人員的審核;二是加強(qiáng)地方補(bǔ)貼發(fā)放
情況的審核,切實(shí)提高績效目標(biāo)評審和績效評價(jià)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)績效與預(yù)
算相結(jié)合,建立健全績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。X鎮(zhèn)多舉措積極開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考
核(4)20xx年下半年以來,x鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》及《事業(yè)單位人
事管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,立足實(shí)際,多
措并舉抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作。一是創(chuàng)新指標(biāo)體系,注重考核實(shí)效。平時(shí)考核堅(jiān)持共性、個(gè)性、
特殊、輔助等指標(biāo)相結(jié)合,兼顧德、能、勤、績、廉等綜合表現(xiàn)評
價(jià)。通過細(xì)化考核指標(biāo),確保平時(shí)考核工作全面、客觀、公正。二是豐富考核形式,注重真實(shí)可信。平時(shí)考核采用日常通報(bào)、民
主測評、述職述廉等多種方式進(jìn)行,既考核干部崗位履職情況,又考
察干部的政治品質(zhì)、職業(yè)道德情況;既抓重大工作完成成果,又抓日
??记诘刃」?jié)、細(xì)節(jié)。同時(shí),加強(qiáng)干部日常管理,跟蹤了解其工作情
況、工作能力,了解其思想動(dòng)態(tài)、道德品質(zhì)。三是突出分級考核,注重橫向可比。為保證平時(shí)考核工作的具體
化、精準(zhǔn)化、差異化,采用分級分類分崗位考核。針對“個(gè)人工作任
務(wù)”數(shù)量不一、難易程度不同,指標(biāo)考評可比性不強(qiáng)等情形,通過領(lǐng)
導(dǎo)打分、職工互評、村組干部民主測
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