質(zhì)量部季度工作總結(jié)

質(zhì)量部季度工作總結(jié)20__年一季度，___將繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001—20__質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將20__年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀）的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，針對前期在制作__時出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高；2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)，__產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量；3、加強(qiáng)檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認(rèn)真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知；以上措施的有效實施，對整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況：1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：A、綜合良品率為：計劃：99.80%，實際：99.87%B、產(chǎn)品一次合格率為：計劃：98.80%，實際：97.20%。2、各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡要分析：一季度質(zhì)量指標(biāo)（平均計算）：綜合良品率為99.87%，一次檢驗合格率為97.20%，與計劃指標(biāo)99.8%和98.8%相比，綜合良品率提高了0.07%，一次檢驗合格率降低了1.60%，綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標(biāo)，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標(biāo)。原因為在制作__時，進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀（包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面）上。三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進(jìn)行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份1、質(zhì)量反饋：一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及套筒框、擺臂等項目。目前，除了擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。2、整改通知：一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在項目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：1）、由小組承制的在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時的要求：考核小組承包款500元整（大寫：伍佰元），此款從2月份工資中扣除。2）、數(shù)控下料編程技術(shù)員，在編程時，將孔位排錯，導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在?？己?00元（大寫：貳佰元整），此款從2月份工資中扣除。3）、機(jī)加工段所加工的__，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機(jī)加一再提出，機(jī)加工段還是未改進(jìn)?？己藱C(jī)加段負(fù)責(zé)人50元（大寫：伍拾元），此款從2月份工資中扣除。4）、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報廢?？己?0元（大寫：叁拾元整）。四、下一步工作安排：1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題；2、加強(qiáng)對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度；3、繼續(xù)加大