設(shè)備安裝、調(diào)試及驗收質(zhì)量保證措施

1、設(shè)備安裝、調(diào)試及驗收質(zhì)量保證措施1.1. 質(zhì)量保證措施根據(jù)本項目具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)， 將本項目分為準(zhǔn)備階段、 施工階段 和驗收階段， 針對可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位， 按主要控制點、 主要控 制人、 控制依據(jù)、 工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細的、 便于操作的項目質(zhì)量 計劃。1.1.1. 工程資料文件管理加強對文件和資料的管理工作， 使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 確保 與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本， 防止使用作廢文件。 項 目資料員在接到文件后， 送項目負(fù)責(zé)人， 項目負(fù)責(zé)人閱讀之后簽署意見， 并決定 該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的人員范圍， 由資料員送相關(guān)人員傳閱，

2、 相關(guān)人員必須認(rèn)真 學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上面簽名；由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。對項目文件資料進行有效性標(biāo)識。 對已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予 以標(biāo)識， 作廢的文件資料禁止在施工中使用。 在資料員處保存質(zhì)量體系文件、 上 級和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項目其它人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對施工中發(fā)生的設(shè)計變更和洽商， 各專業(yè)人員應(yīng)及時交資料員一份， 由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進行更改標(biāo)識。首先要明確記錄的標(biāo)識、貯存、保護、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理 等活動，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、業(yè)主和上級有關(guān)要 求確保保存期，貯存應(yīng)符合安全、防火

3、、防潮、防蟲、防丟失、損壞和變質(zhì)的要 求。需要歸檔的逐級上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。1.1.2. 采購1、 對材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各 個階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行標(biāo)識，使它們易于識別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。 實現(xiàn)其可追溯性， 也就是保證能清晰地反映原材料、 購配件等的使用部位， 以及 成品質(zhì)量形成所使用的材料。2、 項目材料員在采購物資時，要求供應(yīng)商及時提供材質(zhì)證明文件，材質(zhì)證明文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。3、 用于產(chǎn)品標(biāo)識的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè) 備保管員負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護。4、 項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向測量員提供測量標(biāo)識

4、的圖紙依據(jù)及必要的測量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計變更時及時將洽商提供給測量員，進行圖紙更改。5、 每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗批驗收表、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記 錄、試驗報告等，應(yīng)與工程同步填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。6、 通過各種質(zhì)量驗評表的簽認(rèn)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。1.1.3. 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制1、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目管理制度匯編的規(guī)定，建立健全項目 實施過程中的各項管理制度。項目負(fù)責(zé)人根據(jù) 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 組織編制質(zhì)量計劃， 項目總工 程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計， 并上報審批。 項目總工程師根據(jù) 工程進展實際情況對質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計進行及時修訂以更好地發(fā)

5、揮其指 導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2、 各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按技術(shù)交底制度進行逐級交底。施工組織設(shè)計交底由項目總工程師向項目相關(guān)人員、施工隊相關(guān)人員進行全 面的交底工作，指定專人作會議記錄，整理后下發(fā)各與會人員。開工前項目總工程師結(jié)合施工圖紙向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、各 施工組組長等人說明圖中要求的施工重點和做法。3、 各專業(yè)工程師交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向各施工組組長反復(fù)細 致的進行書面技術(shù)交底， 并做交底記錄， 由責(zé)任人員簽字。 技術(shù)交底應(yīng)從材料要 求、主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 等方面進行詳細交底。 對特殊過程和關(guān)鍵工序的

6、施工， 由專業(yè)工程師制定作業(yè)指 導(dǎo)書，報項目總工程師審批后，由各施工組具體實施。4、 為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項工程施工前，項目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5、 項目總工程師負(fù)責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制， 每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。6、 在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊質(zhì)檢員對 每道工序自檢合格后， 填寫自檢表， 經(jīng)各施工組組長簽認(rèn)后， 由項目質(zhì)檢員復(fù)查， 項目質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師驗收合格后才可以進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。7

7、、 施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。8、 特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由項目總負(fù)責(zé)選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、 有上崗 證者進行施工， 施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進行作業(yè)。 專業(yè) 工程師對工藝操作過程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過程和關(guān)鍵工序”施工記錄。9、 隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后， 由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄， 報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。 業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后， 方可繼續(xù)施工。對施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量計劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。10、 分包安裝單

8、位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對分包安裝單位的管理工作，在該項分包安裝工程完工后及時向分包安裝單位索取相關(guān)工程技術(shù)資料。制定針對分包安裝單位詳細的管理制度， 對分包管理、 專業(yè)分包工序及交叉 施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、驗收、資料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。11、 對工程驗收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足業(yè)主的要求。12、 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過 程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題， 由項目總工程師上報我司技術(shù)部， 請技術(shù)部進行指導(dǎo)， 協(xié)助解決。13、 發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題，業(yè)主反映給項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人根據(jù) 合同組織有關(guān)

9、人員及時處理。1.1.4. 檢驗和試驗1、 通過對本單位所采購的或業(yè)主指定的產(chǎn)品進行檢驗和試驗， 保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時， 都應(yīng)先進行 驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求， 清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、 正確， 計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。 驗證工作由 材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重于數(shù)量點驗，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗證。2、 設(shè)備保管員負(fù)責(zé)收集、整理進場物資的合格證、試驗報告。試驗員負(fù)責(zé) 收集、整理各種材料測試報告。通過檢驗和試驗判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計、規(guī)范和國家驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求， 及時發(fā)現(xiàn)施工過程

10、中存在的不合格， 以便采取糾正和預(yù)防措施， 避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。3、 由質(zhì)檢員根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范， 對分項工程質(zhì)量進行檢驗、 評定， 并填寫“工程質(zhì)量檢驗批驗收表”。4、 質(zhì)檢員按時填寫當(dāng)月質(zhì)量報表， 并及時上報項目負(fù)責(zé)人和項目總工程師。在施工過程中， 各道工序的質(zhì)量檢驗、 “三檢制度”的落實， 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。5、 確認(rèn)所有進貨檢驗和過程檢驗均已完成且滿足合同要求后， 由項目總工 程師向我司技術(shù)部提出最終檢驗和試驗申請。6、 最終檢驗和試驗的各項記錄， 由項目總工程師組織各施工組人員收集整 理。最終試驗由項目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗報告。1.

11、1.5. 檢驗和試驗狀態(tài)1、 對施工生產(chǎn)中各階段所采購的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、 成品 都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗和試驗狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品、半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2、 凡是需要進行檢驗和試驗的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗和試驗狀態(tài)一般分為四種： 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或待檢的； 產(chǎn)品已經(jīng)檢驗但結(jié)果未出尚待判定的； 產(chǎn)品通過檢驗合格的； 產(chǎn)品經(jīng)檢驗判定為不合格的。3、 物資檢驗狀態(tài)的標(biāo)識由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗狀態(tài)標(biāo)識由試驗員負(fù)責(zé)。 一般產(chǎn)品在進場驗證合格的情況下， 由材料員或保管員在狀 態(tài)標(biāo)識欄中填寫“合格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試

12、合格后，由試驗員在狀態(tài)標(biāo)識欄 中填寫“復(fù)試合格”。4、 應(yīng)注意保護標(biāo)識，防止標(biāo)識涂改、丟失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用，對 標(biāo)識用的標(biāo)牌進行嚴(yán)格管理， 標(biāo)牌、 記錄中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)， 不得由他人 代簽。各項記錄內(nèi)容必須填寫完整，簽字齊全。只有檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。1.1.6. 監(jiān)視和測量裝置控制1、 通過對檢驗、 測量和試驗設(shè)備進行有效的控制， 保證計量器具的有效性， 確保檢驗和試驗結(jié)果正確無誤。2、 對于強制檢定設(shè)備、計量器具由項目計量員根據(jù)計量器具周期檢定制 度定期向法定計量檢定機構(gòu)送檢，對于非強制檢定的設(shè)備、計量器具，由使用 部門有校準(zhǔn)資格的人員， 按單位

13、自檢規(guī)程進行校準(zhǔn)， 并做好校準(zhǔn)記錄。 建立項目 計量設(shè)備臺帳， 設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)， 保證計量設(shè)備的維修、 保管落實 到具體責(zé)任人員。3、 建立計量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺計量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺帳、出廠合格 證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計量儀器 盒內(nèi)。4、 有關(guān)設(shè)備經(jīng)計量部門檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動， 如發(fā)現(xiàn)封印被破壞， 應(yīng)由計量員貼上紅色標(biāo)簽， 立即停止使用， 并且對原先計量 結(jié)果的有效性進行復(fù)查、評定，形成書面性結(jié)論。5、 對設(shè)備的維修由具有政府計量行政主管部門頒發(fā)的 “修理計量器具許可 證”的單位進行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格

14、證，項目計量員將修理記錄 作為技術(shù)檔案保存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間內(nèi)， 周圍無磁場、無震動、不受潮。設(shè)備在搬運過程中，小心輕放，避免振動。設(shè)備 的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)， 持證上崗。 在使用時， 應(yīng)注意對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保 護。6、 對已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計量 員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志， 隔離存放， 通過送法定計量檢測機構(gòu)及合格的維修單位進行檢定及修理，從而決定降級使用或報廢。1.1.7. 以顧客為關(guān)注焦點1、 以項目負(fù)責(zé)人為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點，率領(lǐng)全 體員工， 確保顧客的需求和期望得到確定， 轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足

15、， 達到顧客滿意。2、 對顧客要求通過施工承包合同進行轉(zhuǎn)化， 通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進質(zhì)量 管理體系文件和產(chǎn)品實現(xiàn)過程來實現(xiàn)并達到顧客滿意。1.1.8. 監(jiān)視和測量1、 對采購或業(yè)主提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗， 防止未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)驗 證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序， 確保向業(yè)主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。2、 為保證監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系所有過程的運行有效性， 由項目實施人 員對過程進行跟蹤監(jiān)視和測量， 過程包括： 產(chǎn)品施工過程， 物資采購過程， 檢驗、 測量和試驗過程。3、 產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測量 :首先由專業(yè)工程師根據(jù)施工規(guī)范、施工工藝 并結(jié)合現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底， 交由項目總工程師

16、審核后下發(fā)分包安裝單位， 分 包安裝單位負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)交底對施工隊進行書面交底及口頭交底， 施工過程中 跟班作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理， 若遇到解決不了的問題， 及時與項目總工程 師協(xié)商解決；質(zhì)檢員隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工 隊進行整改，并根據(jù)質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時間進行復(fù)檢，未按時整改完成， 對施工隊進行經(jīng)濟處罰， 以引起重視。 進入下道工序施工前， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查 合格并報監(jiān)理檢驗合格后才能實施。4、 監(jiān)視和測量的方法有： 開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報告、分析不合格報告、 找出存在問題、 進行分析整改。 某個過程的活動未達到質(zhì)量管理體系預(yù)期策劃的 結(jié)果，應(yīng)采取糾

17、正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。1.1.9. 信息溝通1、 甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對出現(xiàn)的問題形成記錄， 分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在 3 到 5 天內(nèi)整改完畢。2、 按時參加監(jiān)理例會，甲方工程例會，征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計對本工程目前質(zhì)量、進度的意見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)人員。3、 國家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時購買，組織有關(guān)工程 技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，并定期進行考核，了解大家對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4、 組織項目技術(shù)人員及施工隊有關(guān)人員對各項施工的工程進行質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，進行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改 通知單，各

18、工長督促施工隊進行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時間進行復(fù)檢。1.1.10. 合同的管理與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定： 包括顧客規(guī)定的要求， 交付及交付后的要求， 規(guī)定 用途的要求，法律法規(guī)的要求等，項目負(fù)責(zé)人通過與業(yè)主溝通、合同評審、洽談 等各種方式進行。1.1.11. 資源管理1、 人力資源根據(jù)質(zhì)量管理體系各項活動及人員能力的要求， 選擇能勝任的人員， 包括外 部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗來決定。2、 基礎(chǔ)設(shè)施項目實施過程中與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施， 由各組人員根據(jù)需要， 報請項 目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)配備并建立臺帳。 設(shè)備保管員負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的確認(rèn)、 使用和管 理等情況的

19、檢查。項目設(shè)施包括臨時工作場所和設(shè)施，辦公用房、辦公設(shè)備、計 算機及其軟件、施工機械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。1.1.12. 產(chǎn)品防護1、 分項工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗和試驗后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付業(yè)主。2、 根據(jù)技術(shù)人員提供的成品防護、保護措施對工程半產(chǎn)品、成品防護、保 護工作統(tǒng)一布置安排落實。 項目總工程師對施工現(xiàn)場的成品防護、 保護工作進行 檢查。工程核驗前，應(yīng)確保工程處于被防護狀態(tài)。3、 搬運、貯存 避免產(chǎn)品在搬運、 貯存過程中丟失、 損壞和變質(zhì)， 確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。 搬運人員在搬運中要注意保護產(chǎn)品不受損壞并應(yīng)注意搬運人員

20、安全和大 型機械的正確操作。 對超長超重或具有特殊要求的構(gòu)件、 設(shè)備， 在搬運前由項目 總工程師編制搬運方案， 產(chǎn)品就位時， 由專業(yè)技術(shù)人員對其進行性能檢測， 將結(jié) 果上報項目總工程師。 搬運過程中應(yīng)注意保護產(chǎn)品標(biāo)識， 防止丟失或涂抹。 對搬運過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時作好記錄。4、 施工現(xiàn)場產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。 庫房必須做到防雨、 防潮、 防火、 防盜。保管員對進場和入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進行數(shù)量、質(zhì)量的驗證工作， 保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫/出庫記錄。對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn) 品，由保管員按本質(zhì)量計劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨存放和標(biāo)

21、識。 保管員對入庫產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫單，保存入庫記錄，對產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局合理、 牢固安全。5、 保管員必須對庫存產(chǎn)品建立庫存及各類材料明細帳， 做到貯存記錄準(zhǔn)確、 完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對庫存產(chǎn)品堅持永續(xù)盤點和不定期抽查。 對超過貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品， 保管員應(yīng)及時上報設(shè)備物資 組負(fù)責(zé)人。對貯存過程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品， 由保管員及時作好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”，上報設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。6、 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時，保管員應(yīng)以專業(yè)工程 師開具的限額發(fā)料單為依據(jù)， 并負(fù)責(zé)登帳記錄。 產(chǎn)品發(fā)放過程中， 保管員要執(zhí)行 帳、卡、物的

22、“三檢查”、 “三核對”制度，防止漏發(fā)、錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā) 放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識追溯性不明的，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。1.1.13. 記錄管理1、 項目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目、歸檔工作由項目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí) 行單位記錄管理程序。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項目的質(zhì)量記錄清單見附錄。2、 質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項目負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)。 禁止私自復(fù)印摘抄， 如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄， 需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)， 由資料員審核無誤后加蓋受控章， 方為有效的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)， 必須保存完

23、好、 標(biāo)識清晰、 易于檢索 和追溯，并在合同有要求時提供給業(yè)主或其代表查閱。3、 竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，項目總工 程師組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位， 報送我司技術(shù)部審核， 審核合格后轉(zhuǎn)送我司檔案室歸檔保存。4、 需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按東莞市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時移交給業(yè)主。5、 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)， 必須保存 完好、標(biāo)識清晰、易于檢索和追溯， 并在合同有要求時提供給業(yè)主或其代表查閱。1.1.14. 培訓(xùn)1、 項目負(fù)責(zé)人不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文 件匯編及項目質(zhì)量計劃。對施工隊的質(zhì)量教育由分包安裝單位負(fù)責(zé)人負(fù)

24、責(zé)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。建立施組學(xué)習(xí)制度：項目總工程師定期組織項 目各業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，切實將施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2、 項目專業(yè)人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫“特 殊工種持證上崗登記表”。安全員處保存一份上崗證書復(fù)印件。1.1.15. 數(shù)據(jù)分析1、 為了保證項目質(zhì)量管理體系的適宜性，識別質(zhì)量管理體系的改進機會， 項目實施人員在內(nèi)部的監(jiān)視和測量過程、 產(chǎn)品實現(xiàn)過程、 與業(yè)主和供方溝通有關(guān) 的過程中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運行能力等有關(guān)信息，并定 期對數(shù)據(jù)加以分析， 提出關(guān)于業(yè)主滿意度、 產(chǎn)品要求符合性等， 為持續(xù)改進質(zhì)量管理體系

25、提供信息。2、 根據(jù)實際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對收集的數(shù)據(jù)進行分析，為持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息： 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢； 產(chǎn)品要求的符合性； 過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢。1.1.16. 不合格品的控制1、 通過對不合格品進行及時處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序， 保證施工中不使用不合格品， 保證工程成品符合國家規(guī)范要求。2、 外部進入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識的標(biāo)牌上標(biāo)明 “不合格” 字樣來實現(xiàn)標(biāo)識。在進行產(chǎn)品的進貨驗證、進貨檢驗和試驗后， 如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進行標(biāo)識、 隔離和填寫不合格品記錄表， 并填寫不合格品報告上報設(shè)備 物資組負(fù)

26、責(zé)人。成品進場復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗員應(yīng)及時對不合格品進行標(biāo)識、隔離，并上報項目總工程師。3、 在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由保管員進行標(biāo)識、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報告表上報設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。4、 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品由專業(yè)工程師進行標(biāo)識、隔離、填寫不合格 品記錄表，并填寫不合格品報告表報設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。5、 工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識和隔離： 對工程施工中經(jīng)試驗出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象， 由試驗員及時填寫不合格品記 錄表和不合格品報告表上報項目總工程師， 項目總工程師通知相關(guān)施工人員暫停作業(yè)。 對工程施工中出現(xiàn)的檢驗工序不合格由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員及時填寫不 合格品記錄/

27、報告表或不合格品評審處置表上報項目總工程師（對于細小的輕微 不合格品可由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員直接處理），并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。 對于工程竣工核驗時發(fā)現(xiàn)的不合格，由項目總工程師指定專人進行標(biāo)識，并組織各專業(yè)工程師進行專題分析，制定處理措施。6、 不合格品的評審和處置: 對購進的不合格品， 如不能降級使用或改做他用， 由設(shè)備物資組立即做退 貨處理。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品， 發(fā)現(xiàn)不合格品時， 由項目總工程師向業(yè)主提出退貨請求，進行退貨處理。 對不合格品的處置意見， 由項目專業(yè)工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織落實。 對不 合格品的返工，要在評審處置記錄表上作好檢查結(jié)果記錄。1.1.17.

28、糾正和預(yù)防措施1、 本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品， 項目總工程師主持對不合格品的返工處理， 并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技術(shù)部門下發(fā)的糾正措施， 從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。2、 針對質(zhì)量通病以及其它經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品， 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收 集不合格信息， 制定糾正措施， 填寫糾正措施制定記錄， 經(jīng)項目總工程師審批后， 下發(fā)糾正措施實施通知單， 安排實施。 項目總工程師對糾正措施實施情況進行跟 蹤檢查。3、 預(yù)防措施 對于一些可預(yù)見的質(zhì)量問題提前編制有針對性的預(yù)防措施。 項目總工程師負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開質(zhì)量分析會議，從質(zhì)量體系、 產(chǎn)品進場、 過程的檢驗和試驗、 測量和試驗設(shè)備的

29、影響以及人員培訓(xùn)等方面， 分 析出項目哪些方面存在潛在的不合格缺陷， 從而制定出預(yù)防措施， 并有針對性地落實到人加以預(yù)控。 認(rèn)真組織各專業(yè)間的圖紙會審， 對由于設(shè)計原因可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時，由項目總工程師向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。 針對本項目質(zhì)量預(yù)控重點建立 QC 小組，在施工隊選擇、方案制定、資源 配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制，有組織、 高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。1.2. 安裝工程質(zhì)量保證措施1.2.1. 安裝施工過程中的質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1）項目部組織人員編制施工組織設(shè)計、總進度、設(shè)備進場計劃；2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，

30、主要包括測量控制網(wǎng)敷設(shè)，高程點引測， “三通一平，生活、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，原材料試驗，混凝土配合比設(shè)計；3）建立安裝施工項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊進場，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，教育；4）物資準(zhǔn)備； 5）組織安裝施工圖紙會審及安裝項目技術(shù)交底，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。2、查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性1）控制施工設(shè)計圖紙的有效性；2）控制設(shè)計變更與設(shè)計圖紙的一致性； 3）保持施工所用規(guī)范的有效性；4）建議和組織編制無驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項工程的立法工作。3、圖紙會審1）組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問題，提出書面意見；2）組織各專業(yè)的工程師會審圖紙，著

31、重對各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見；3）組織各單位參加圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會審的要求；4）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審程序。圖紙會審程序4、嚴(yán)格審查、控制工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量1）嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進場檢驗程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗；2）主要建筑材料、構(gòu)配件的鋼筋、水泥、混凝土、鋼材、水電材料、自控元器件等進場，各供應(yīng)商提交生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗報告；3）原材料進場后， 應(yīng)會同監(jiān)理工程師對進場材料按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢，若對供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件存在疑問時應(yīng)組織復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。5、施工機械進場審查1）施工機械進場安裝， 需審查進場機械是否與提交的機械使用計劃相一致；

32、2）審查進場機械的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等可以證明其可靠性的文件，保證安全施工及施工質(zhì)量；3）經(jīng)常地對進場機械的使用情況進行檢查，檢查其實際生產(chǎn)能力是否滿足施工需要，必要時更換機械；4）對某些可能對質(zhì)量造成重大影響的機械設(shè)備，進場時對其能力進行計量校核，以保證其可靠性。6、項目安裝工程施工過程控制施工過程控制的重點是控制工序流程和工序質(zhì)量， 結(jié)合項目工程特點， 制定項目工程質(zhì)量保證措施。1）設(shè)備及其附屬工藝管道安裝流程圖2）過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序流程圖工序 檢 查 ，效 果 檢 查執(zhí) 行 施工方 案材 料 供 應(yīng) 設(shè) 備 供 應(yīng)編 制 計 劃 ，下 達 任 務(wù)施工前 準(zhǔn) 備審 批 施工

33、方 案 ，實 施編 制 施工程 序 ，制 定 施工方 案熟 悉 技 術(shù) 規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn)圖 紙 會 審質(zhì)量評定改善措施有偏差合格3）質(zhì)量控制過程資 料 整理 、移 交安裝施工項目的質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制過程程序如下圖所示：4）安裝工程質(zhì)量響應(yīng)安裝工程施工中， 我方會認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、 設(shè)計文件、 技術(shù)說明書和有關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施， 對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督， 推行全面質(zhì)量管理， 高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部安裝工程項目。保證安裝工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良工程。5）安裝

34、工程質(zhì)量管理措施及方法（1）安裝工程質(zhì)量是項目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì) 量管理體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作， 把質(zhì)量管理的每項工作， 具體落實到每個部門、 每個人身上，使質(zhì)量工作做到“事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有 檢查”，使每個人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（2）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀 念。 在每道工序施工前， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)方面做好技術(shù)交底， 使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求， 不懂操作工藝， 不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）施工過程中，對人、機械、材料、方法、環(huán)境五大質(zhì)量因素進行全面 控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三

35、檢制”，工序交接有班組間的交接檢查，上道工序不合格 不能進行下道工序的施工， 否則質(zhì)量問題由下道工序的施工班組負(fù)責(zé)。 工序質(zhì)量 評定在班組自檢的基礎(chǔ)上方能進行專檢， 并填寫質(zhì)量評定表。 隱蔽工程在內(nèi)部檢 查通過后， 再請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查， 同意并簽字后方可實施隱蔽工程施工，對監(jiān)理工程師和設(shè)計人員提出的問題，會親自監(jiān)督整改，直到合格。（5）認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，參加大檢的人員包括項 目部全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工員、班長等，檢查后開專題會議開展自評、 互評， 對反映的問題要認(rèn)真尋找原因， 并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析， 找出 薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策，

36、對難于控制的質(zhì)量點，要組織 QC 小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。（6）做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程記錄、 實驗記錄、 單元工程、 分部分項工程驗收等資料是施工過程的原始資料， 要及時 整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補救、糾正，以保證工程 質(zhì)量。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門密切 協(xié)作， 誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)， 按時保質(zhì)完成安裝工程施工任務(wù)。1.2.2. 安裝施工中質(zhì)量保證的關(guān)鍵措施1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1）工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施

37、性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制等書面文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。2）嚴(yán)格按設(shè)計文件、國家公布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查 評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工， 并結(jié)合實際建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理方法， 堅持 執(zhí)行技術(shù)管理制度， 即設(shè)計圖紙詳細審核、 未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不交付施工。 方 案批準(zhǔn)， 未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不施工。 技術(shù)交底， 特別是在施工前會詳細進行技術(shù)交底，施工要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。3）分項工程主管工程師根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃， 做好各項工程銜接， 認(rèn)真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗， 對

38、施工 中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格的， 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可進行下道工序施工， 同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴(yán)格管理， 使整個工程施工處于受控狀態(tài)。4）把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要求認(rèn)真檢查 驗收， 并報駐地監(jiān)理檢驗， 認(rèn)真做好原材料的檢查試驗和對混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。5）根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各種設(shè)備、工 具、卡具、儀器、計量工具，現(xiàn)場所用計量器具經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期內(nèi)使用。6）堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損壞的樁點 須做好防護樁， 施工測量放樣須反復(fù)校核

39、， 確保中線、 水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準(zhǔn)確。7）嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用材料全部符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范要求。2、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底措施技術(shù)交底的目的是使安裝施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工安裝方案、工藝 要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到每個人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：1）項目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人；2）設(shè)備安裝工程技術(shù)部受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，組內(nèi)設(shè)機械、電氣、測量、試驗、金屬結(jié)構(gòu)等工程技術(shù)人員扎分項負(fù)責(zé)把關(guān)；3）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料

40、、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；4）工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計；5）工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn) 的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決；6）施工中實行二級技術(shù)交底制， 第一級交底為項目總工程師對工程技術(shù)組、 質(zhì)量管理組及其他小組的交底， 主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、 重點工序 的安裝施工方法、 容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施； 第二級交底為工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7）技術(shù)交底反復(fù)細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。 8）技術(shù)交底保持詳細記錄。3、質(zhì)量

41、控制過程中的記錄措施1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)， 在開具工程任務(wù)單的同時， 開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組；3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，工程管理部檢查任務(wù)完成是否滿 足要求， 質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定， 材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收；4）作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進行結(jié)算；5）工程中間的檢測、驗收制度；6）隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢、項目部質(zhì)安員檢驗、工程技術(shù)人員專檢，三級驗收合格后方可報監(jiān)理工

42、程師檢驗；7）嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不放行；8）經(jīng)驗收、 檢測合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。 經(jīng)驗收、 檢測不合格的工序， 在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才可進入下道工序；9）違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度；10）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員按要求進行作業(yè)，不野蠻施工；11）施工管理人員如發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并 督促操作人員立即糾正。 對于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事故的， 視情節(jié)輕重、 損 失大小， 及時逐

43、級上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理及業(yè)主， 并以書面形式記錄報告過程；12）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工； 13）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度；14）每周對安裝工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估， 運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要原因；15）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后， 由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。4、各分項工程質(zhì)量保證措施1）安裝施工測量（1）對所有安裝施工使用的測量儀器，我司按計量要求定期到國家授權(quán)指 定單位進行校定。 安裝施工過程中， 如發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞或是誤差過大， 立即送去修理，并重

44、新校定，滿足精度要求后方使用。（2）對設(shè)計單位提交的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)計單位及現(xiàn)場工程師。（3）定期校核安裝施工基線、基準(zhǔn)點、測量控制點，一般為半個月校核一次。各項工作開工前，校核所有的控制點，并加強做好保護。2）設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人熟知設(shè)備的構(gòu)造、技術(shù)要求，編制詳細的安裝施工大綱，且經(jīng)過詳細討論，反復(fù)推敲，確保在安裝過程中胸有成竹。（2）每道工序確實做到自檢、互檢、專職檢，對隱蔽工程做到有記錄、有 簽字，對各種測量、校驗的數(shù)據(jù)有技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢驗員在場作記錄。（3）開展全面質(zhì)量管理活動，制定質(zhì)量控制點，組織若干 QC 小組定期開 展活動。（4）尊重工程

45、師的指導(dǎo)，碰到問題多與工程師商量，尊重設(shè)計，嚴(yán)格按安 裝施工工藝圖施工。（5）對設(shè)備的隨機文件、說明書、合格證應(yīng)登記，收集齊全，并作為竣工 資料的一部分。（6）在安裝施工過程中做好安裝施工記錄，若有變更，有設(shè)計人員的變更 通知單或變更圖紙。（7）工程安裝施工中實行工程質(zhì)量自檢、互檢、專職檢查相結(jié)合，隱蔽工 程有記錄簽字， 所有安裝程序均有實測的數(shù)據(jù)， 工程驗收時具備完整的竣工資料。1.3. 各專業(yè)工程質(zhì)量保證措施1.3.1. 電氣安裝工程質(zhì)量控制1、電氣安裝施工前準(zhǔn)備工作及控制1）組織圖紙會審，及時提出圖中不足之處，以便予以修改；2）熟悉圖紙，并復(fù)核電氣施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè)

46、備施工圖中預(yù)留洞口情況，對有矛盾的地方應(yīng)及時提出；3）編制詳細的工程進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、電氣安裝材料、設(shè)備的控制1）提前編制物資使用計劃，根據(jù)設(shè)計要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn)； 2）采購的物資，在編制出計劃和標(biāo)準(zhǔn)后，送項目部審批；3）供貨單位的選擇，嚴(yán)格履行對供貨單位的審核；4）當(dāng)采購物資到場時，查看貨源外觀質(zhì)量，核對規(guī)格、型號和單、證是否 齊全， 有關(guān)證明物資質(zhì)量的文件是否齊全， 禁止購買技術(shù)證件不全、 沒有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品；5）核實采購物資是否與簽訂的合同相同，符合設(shè)計、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及行業(yè)規(guī)范；6）照明器具的選擇表面清潔、美觀大方、符合設(shè)計要求；7）配電盤、 箱、 柜進行

47、開箱檢查， 檢查其外觀、 合格證、 名牌及技術(shù)文件，使其符合設(shè)計要求，箱內(nèi)有接線布置圖。3、電氣安裝過程的控制1）電氣安裝過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工，督促和檢查對施工工藝的落實情況；2）在與主體、 砌筑、 粗裝修配合施工時， 加強對預(yù)埋穿線管、 線盒的保護。對穿線管、接頭、端口、線盒的保護落實情況；3）抽查穿線管、線盒預(yù)埋的標(biāo)高、深度，要求應(yīng)符合設(shè)計、施工及驗收規(guī)范；4）對預(yù)埋線管、線盒進行隱蔽驗收，并做好記錄；5）絕緣導(dǎo)線敷設(shè)使用放線架，管內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線根數(shù)和使用的放線架相同，防止導(dǎo)線扭曲打折損傷絕緣層；6）電纜敷設(shè)時，檢查支架焊接牢固度、防腐處理、高度、層間距

48、和接地情況；7）電氣施工時，各工藝是否符合現(xiàn)行設(shè)計、施工驗收及行業(yè)規(guī)范。四、電氣安裝成品保護的控制1）合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞；2）采取隔離、包裹、覆蓋、暫時封存等方法保護成品、半成品；3、加強施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.3.2. 給排水安裝工程質(zhì)量控制1、給排水安裝施工前準(zhǔn)備工作的控制1）組織圖紙會審，及時提出設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題，以便予以修改；2）熟悉圖紙，并復(fù)核給排水施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè) 備施工圖中預(yù)留洞口情況， 對標(biāo)高、位置有矛盾的地方及時提出， 以便加以修改，從而保證預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；3）編制詳細的工程進度計

49、劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、給排水工程安裝材料、設(shè)備的控制1）根據(jù)設(shè)計要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn)，提前編制物資使用計劃；2）采購的物資，在編制出采購計劃后，送項目部審批；3）在采購前，對供貨單位進行審核、考察，對貨源標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、社會信譽等進行考察和評估，并報送招標(biāo)單位審批；4）采購物資進場，及時取樣送檢，檢查產(chǎn)品“三證”。檢查產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、規(guī)格，要求符合國家和地方的規(guī)定；5）加強對給排水管表面層的保護措施。3、給排水項目建設(shè)過程的控制1）給排水施工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工，施工質(zhì)量保證措施的落實情況；2）在與主體、砌筑、粗裝修配合施工時，對預(yù)埋套管的位

50、置、數(shù)量、標(biāo)高等檢查、控制，并做好記錄； 3）在施工時對預(yù)埋套管、給水管、支架防腐處理措施的落實情況； 4）抽查管道支架制作、安裝質(zhì)量及安裝的間距； 5）檢查給排水管道安裝的標(biāo)高、安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求；6）抽查閥門的強度和嚴(yán)密性試驗；7）檢查水泵安裝的位置和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求；8、參與給排水的調(diào)試，并做好各項記錄。4、給排水安裝成品、半成品的控制1）合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞；2）采取“護、包、蓋、襯”等保護措施；3）加強施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.3.3. 自控系統(tǒng)工程質(zhì)量控制1、自控系統(tǒng)項目建設(shè)前準(zhǔn)備工作及控制1）組織圖紙會審，