住宅項目整體工程策劃報告

大冶中梁首府項目整體工程策劃報告中部區(qū)域集團聯(lián)盟二中心楚東區(qū)域公司黃石事業(yè)部2019年11月4日目錄82組織架構及人員配置3工程現(xiàn)狀/難點分析及對策4分期計劃及進度管控措施5合作供方管理計劃6項目風險控制應對措施項目施工平面規(guī)劃9工程質量管控措施10安全文明施工管控措施11工程界面劃分二改管控措施1213交付管控措施14主要實用新型工程技術應用1工程目標及項目概況7示范區(qū)專項策劃1工程目標及項目概況——質量、安全目標質量目標政府驗收控制目標：一次性達到合格標準；無嚴重及以上質量事故，無重大質量風險；爭創(chuàng)大冶市建設工程“銅都杯”獎及大冶市建筑施工安全質量標準化示范工地；集團示范區(qū)停止點檢查工程專項（土建+景觀+精裝修）：優(yōu)秀；集團過程評估目標：區(qū)集排名前五，控股總體排名前五十；沖刺目標：區(qū)集前三，控股前十五

；集團交付專項評估得分：75分，交付評估得分：

80分；無不合格材料設備進場使用。安全文明施工目標無重大安全事故及群體突發(fā)事件；無重大安全風險；集團過程評估的安全文明專項得分：不低于83分；消防目標：防止并杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。1工程目標及項目概況——進度、交付目標工期目標示范區(qū)開工：2019年9月1日；示范區(qū)開放：2019年11月15日；開工：2019年9月10日；首批達到預售形象節(jié)點：2019年12月25日；末批達到預售形象節(jié)點：2020年5月30日結構封頂(最后一棟）：2020年6月30日地庫全部封閉：2020年7月30日；腳手架拆除完成：2020年11月30日；竣工備案（交付備案）：2021年6月30日；集中交付開始：2021年12月31日；業(yè)主合同交付時間：未定交付目標交付評估成績：不低于80分；集中交付戶均質量缺陷數(shù)量：5條；交付率：集中交付后1個月內不低于90%，集中交付后3個月內100%交付；維修關閉率：集中交付1個月內不低于90%，3個內不低于95%交付客戶滿意度：95分。1工程目標及項目概況——管理目標工地開放組織工地開放：3次；在建項目工地開放：到訪客戶（潛在客戶）不少于100組；交付前工地開放：到訪率不低于60%（分母為交付戶數(shù)）工程觀摩組織工程觀摩：1次，觀摩人數(shù)不少于60人次；工程案例項目總結工程案例：不少于15個（評審合格）；強制工程案例利用率：100%工程移動管理平臺工程移動管理平臺上線率100%；月均百平米問題數(shù)不少于20條；及時整改率不低于95%；工序、材料、樣板任務驗收率100%，及時整改率100%工程維修維修工單及時關閉率：不低于90%維修關閉回訪滿意度：不低于95%第三方維修滿意度：不低于90%人才培養(yǎng)項目計劃培養(yǎng)儲備項目負責人2人……1工程目標及項目概況——項目鳥瞰圖1工程目標及項目概況——項目區(qū)位位置1工程目標及項目概況——項目交通情況地塊一規(guī)劃指標條件地塊編號大冶市書字第2018623號宗地出讓面積44014㎡代征、道路、綠化等代征5409㎡容積率2.5規(guī)劃用途居住用地計容面積118325.76㎡建筑密度25%綠地率30%配建要求配套服務用房（含配套商業(yè)）總建筑面積2122.44㎡，其中物業(yè)管理用房按地上總面積千分之二計算；附建設施：地塊內合理設置變電用房及開閉所；車位要求按【大冶市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定】配置1工程目標及項目概況——項目規(guī)劃經(jīng)濟指標1工程目標及項目概況——項目規(guī)劃經(jīng)濟指標3工程現(xiàn)狀/難點分析及對策——場地及周邊環(huán)境現(xiàn)狀場內淤泥換填量大序號問題影響分析對策1場內淤泥換填量大，大冶遇“創(chuàng)衛(wèi)”換填進度緩慢影響示范區(qū)前后場景觀施工，影響樁基施工，影響總包道路修建、場地布置利用晚間12點到4點的窗口期清淤換填，剩下的流水穿插施工2343工程現(xiàn)狀/難點分析及對策——環(huán)境現(xiàn)狀分析及對策4分期計劃及進度管控措施—營銷銷售規(guī)劃本項目共9棟住宅，1棟商業(yè)本項目擬供貨批次：首批次供貨，2019年12月28日，供貨5棟住宅；二批次供貨，2020年5月1日，供貨2棟住宅1棟商業(yè)；三批次供貨，2020年8月1日，供貨3棟住宅；產品類型分布樓棟套數(shù)面積占比高層6

59266677.4469%洋房4220

27876.2829%

商業(yè)122

2460.672%

車位1709

合計12834（+709）97014.39100%一批次二批次三批次財務分期運營分期一級節(jié)點時間一期1期擴初/方案批復：2019-11-15開工：2019-10-9取得施工證：2019-12-20示范區(qū)開放：2020-3-14達到預售條件：2020-3-19主體結構封頂：2020-6-30竣備：2021-12-30交房：2022-6-30批次取得預售證開盤產品類型可售面積貨值一批次2019/12/272019/12/28住宅51777.652.9億二批次2020/4/302020/5/1住宅/商業(yè)19330.071.1億三批次2012/5/302020/8/1住宅25231.511.6億4分期計劃及進度管控措施——項目推盤批次、時間及規(guī)模一批次二批次三批次4分期計劃及進度管控措施——項目批次劃分本項目根據(jù)推盤節(jié)奏分為3個批次。一批次：樓棟：11#、10#、9#、7#、5#；面積：51777.65㎡；開工時間：2019/9/1；二批次：樓棟：8#、3#；商業(yè)面積：19330.07㎡；開工時間（計劃）：2019/11/1；三批次：樓棟：6#、2#、1#；面積：25231.51㎡；開工時間（計劃）：2019/12/1；一批次二批次三批次4分期計劃及進度管控措施——全景施工計劃項目交付為一個標段（內控版）序號節(jié)點開始完成序號節(jié)點開始完成1完成三通一平已完成20綠化驗收暫無2取得施工證2019/11/202019/11/3021電梯驗收2020/6/302020/8/303開工2019/12/12019/12/122人防驗收2020/8/202020/12/304完成樁基（含圍護樁）2019/9/12019/12/1523竣備2021/4/302021/5/315完成正負零（所有樓棟）2019/10/272020/2/2024面積實測2021/1/32021/1/306工程達預售條件2019/12/25（首批）2020/5/30（末批）25精裝單位進場暫無7施工電梯安裝完成（含井架龍門架等）2019/11/302020/5/1026完成二次改造暫無8主體結構封頂（影響按揭回款地區(qū)）2020/3/102020/6/3027完成批量精裝修工程暫無9地庫結構封頂2019/12/252020/7/3028通過批量精裝聯(lián)合驗收暫無10外架拆除2020/6/302020/11/3029毛坯交付2021/6/302021/12/3111完成室外綜合管網(wǎng)2020/12/12021/1/1530辦理大產證2022/1/12022/6/3012外立面完整亮相2020/7/302020/12/3031示范區(qū)開工2019/9/12019/9/113完成室外景觀工程2021/1/162021/4/3032示范區(qū)精裝單位進場2019/10/12019/10/114完成永久道路、圍墻2020/12/12021/1/1533完成售樓處裝修2019/10/12019/11/815正式通電2021/1/302021/4/3034完成示范區(qū)景觀2019/10/102019/11/1516交付風險排查2020/12/312021/1/1035示范區(qū)通過驗收2019/11/162019/11/1817單體驗收2020/11/302020/12/3036示范區(qū)開放（景觀、售樓處）2019/11/192019/11/2318消防驗收2021/1/152021/2/2537完成樣板房裝修2019/11/92019/12/1519規(guī)劃驗收2021/2/252021/4/3038樣板房開放2019/12/162019/12/204分期計劃及進度管控措施——全景施工計劃項目交付為一個標段（考核版）序號節(jié)點開始完成序號節(jié)點開始完成1完成三通一平已完成20綠化驗收暫無2取得施工證2019/11/202019/11/3021電梯驗收2020/12/302021/3/303開工2019/12/12019/12/122人防驗收2021/2/202021/6/304完成樁基（含圍護樁）2019/9/12019/12/1523竣備2021/10/302021/12/305完成正負零（所有樓棟）2019/10/272020/2/2024面積實測2021/7/32021/7/306工程達預售條件2019/12/25（首批）2020/5/30（末批）25精裝單位進場暫無7施工電梯安裝完成（含井架龍門架等）2019/11/302020/5/1026完成二次改造暫無8主體結構封頂（影響按揭回款地區(qū)）2020/3/102020/6/3027完成批量精裝修工程暫無9地庫結構封頂2019/12/252020/7/3028通過批量精裝聯(lián)合驗收暫無10外架拆除2020/8/302021/1/3029毛坯交付2021/12/302022/6/3011完成室外綜合管網(wǎng)2021/2/12021/3/1530辦理大產證2020/7/12024/6/3012外立面完整亮相2020/9/302021/2/253113完成室外景觀工程2021/3/162021/7/153214完成永久道路、圍墻2021/3/162021/4/153315正式通電2021/6/302021/9/303416交付風險排查2021/6/302021/7/103517單體驗收2021/5/302021/6/303618消防驗收2021/7/152021/8/253719規(guī)劃驗收2021/8/252021/10/3038序號圖紙明細要求出圖時間備注1樁基圖紙地庫樁位圖2019/10/31

2地庫圖紙底板圖2019/11/5

3基坑支護圖紙基坑支護圖、土方開挖圖、降水方案圖無

4基坑監(jiān)測圖紙

無

5主樓主樓全套圖紙（結構、建筑、水、電、暖）2019/11/5

主樓裝修圖紙2019/12/30

6售樓處圖紙售樓處全套圖紙（結構、建筑、水、電、暖）已出

裝修圖已出

7消防圖紙

2019/11/10

8智能化圖紙售樓部

2019/11/10

9大門圖紙大門結構、建筑施工圖2019/12/20

大門裝修圖

2019/12/20

10鋁合金門窗圖紙單體主樓2019/12/15

11室外園林園建圖紙

2020/5/30

12室外市政管道及道路圖紙

2020/5/30

4分期計劃及進度管控措施——圖紙?zhí)峁┯媱?分期計劃及進度管控措施——進度管控措施

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。?以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。A2、按施工單位分解，明確分部目標。?以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。B3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。?在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。C4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡計劃。?D5、簽署對賭協(xié)議?以關鍵節(jié)點簽署對賭協(xié)議，以獎懲措施來激勵現(xiàn)場各施工單位活力。E5合作供方管理措施——合作供方進場計劃序號合作供方名稱計劃進場時間前置條件1樁基單位已進場樁基圖紙2樁基檢測單位已進場取得質量監(jiān)督編號3土方單位已進場4總包單位已進場首棟土方大開挖完成，結構建筑圖紙5監(jiān)理單位已進場6人防單位2020/3/10人防地下室開挖完成7電梯單位2020/6/30總包電梯井道移交8消防單位2019/11/159供電單位2020/8/30地下室封頂、專變公變電房移交10供水單位2020/8/20地下室封頂回土完成11燃氣單位2020/8/10地下室封頂回土完成12保溫單位包含總包內13外墻涂料單位2020/10/3014公區(qū)裝修單位2020/10/3015園林景觀單位2020/12/116環(huán)氧地坪及標識標牌單位2020/8/3017泛光照明單位2020/11/1018……5合作供方管理措施——合作供方管理要求201920201、做好各工序的流水作業(yè)；2、做好排水和基坑安全保護；3、給最關鍵線路提供工作面。正負零以下1、由深入淺開挖和預埋；2、以中心景觀軸為主向兩邊擴散；3、控制好管道標高、園建與綠化搭接面的標高。室外工程1、設計到結構預埋的，提前深化好位置和尺寸；2、外立面安裝部分（主要設計門窗、欄桿、空調格柵）穿插進行；3、垂直運輸?shù)谝粫r間安裝（包括室外施工電梯和室內電梯）。主體部分6項目風險控制應對措施對已完工的工程現(xiàn)場核實，做好閉合。工程竣工后核實從招標和成本前期約定好各施工單位界面和目標成本，做到不缺項不漏項，爭取做好零變更和簽證。源頭上控制對于招標和成本中約定的，以圖紙和合同為主，清單為輔進行實質性把控。過程施工中把控7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)概況示范區(qū)規(guī)模指標開放時間2019年11月23日示范區(qū)位置項目北面售樓處面積758㎡景觀面積1520㎡公共部位面積410㎡樣板區(qū)面積243㎡首開區(qū)可售面積52000㎡首開區(qū)貨值2.9億7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)設計效果及平面規(guī)劃示范區(qū)各主要節(jié)點計劃（單位均已進場）7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)節(jié)點專項計劃

首開施工計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預售節(jié)點計劃

首開施工計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預售節(jié)點計劃

首開施工計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預售節(jié)點計劃

首開施工計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預售節(jié)點計劃

首開施工計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預售節(jié)點計劃序號問題影響分析對策1前廣場景觀與售樓部外立面干掛架手架位置鋪裝沖突前場景觀收尾時間滯后三天分兩次澆筑混凝土墊層，控制好標高，最后施工腳手架位置2售樓部后場由于目前“創(chuàng)衛(wèi)”土方未填到位臨建樣板房無法啟動；后場景觀無法施工從工地對面購買土方，利用晚間空窗期進行回填，但效率偏慢347示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)施工難點分析及對策8項目施工平面規(guī)劃——現(xiàn)場土方平衡示意圖及施工順序1、原施工場地均需先進行淤泥換填；2、后續(xù)施工方面：先施工首開區(qū)樓棟再施工二開區(qū)樓棟，待二開區(qū)上正負零后再進行三開區(qū)，按此施工順序可大大減少外購土方量，降低成本;3、均采用自然放坡，降低支護成本。塔吊布置：展示區(qū)外共布置6臺50塔吊，充分考慮臂長覆蓋范圍與塔吊運輸效率，以及保證展示區(qū)最優(yōu)可視范圍，貨量區(qū)兼顧展示區(qū)施工，為展示區(qū)盡可能提供更多配合平面布置說明（總包臨建在紅線外，不占用現(xiàn)場場地）：材料加工場地、道路布置：鋼筋加工場與材料堆場均考慮設置在塔吊旋轉半徑之內離工作區(qū)最近的位置，以及材料運輸?shù)谋憷?，裝飾類材料到場后及時轉運至室內。地下室施工時臨時道路均為磚渣路，結合規(guī)劃與現(xiàn)場實際情況，永臨結合的道路為首選，提前預埋過路套管。8項目施工平面規(guī)劃——總平面布置圖1#入口2#入口路水電臨水布置、排水排污口總臨水接駁點防破壞措施：1、水管穿過永臨結合道路，套鋼套管，防止重車對臨水造成破壞。2、分段、每棟設置閥門，避免因局部破壞而導致施工斷水；3、施工區(qū)與生活區(qū)用水獨立接駁，避免相互影響。4、水管沿道路邊埋設，避免交叉施工挖壞。5、建立水管責任人制，趕工過程中，不管任何單位挖斷水管，均由專人迅速搶修。6、現(xiàn)場準備蓄水池，做好臨時停水應急預案。臨水供水線路市政雨水井市政污水井8項目施工平面規(guī)劃——臨水外圍線路說明1、本工程為了滿足施工和消防用水的壓力、流量要求，采用水池蓄水+水泵加壓方式送水，現(xiàn)場設置1個蓄水池，通過加壓泵增壓后送至各樓層。2、在現(xiàn)場沿施工道路及圍墻鋪設主管形成環(huán)網(wǎng)后，從主管上接出室外消火栓。主管采用DN100給水管。3、從主管上接出DN65給水管，供地下車庫施工生產用水。各樓層用水通過設置的加壓水泵供至各用水點，部分直接由主管供水。4、現(xiàn)場臨時用水點用DN65的管道從主管上接出。5、樓層內臨時消防立管采用正式消防立管兼用。8項目施工平面規(guī)劃——臨水1#入口2#入口路水電臨電400KVA柱變線路布置臨時用電說明序號內容1臨時用電接駁點位于項目西側，為10KV環(huán)網(wǎng)柜2沿首開區(qū)內軸線進入售樓部及樓棟接駁點總臨電接駁點8項目施工平面規(guī)劃——臨電外線部分說明1、工地東北側、西北側新裝2臺400KVA柱變，由此柱變引出配置1#配電室和2#配電室，1#配電室供樓棟5#、7#、9#、10#、11#施工用電，2#配電室供1#、2#、3#、6#、8#、施工用電。2、每臺塔吊配置一個二級箱，不與其他用電設備混用。每個鋼筋棚配置一個二級箱，以供鋼筋棚內機械設備加工生產。、樓層配電箱每3層設置一個。8項目施工平面規(guī)劃——臨電1#入口2#入口路水電本項目為毛坯房交付項目，公共空間、電梯前室精裝修，工程界面劃分如下表：9工程界面劃分——總分包之間工程界面本項目為毛坯房交付項目，公共空間、電梯前室精裝修，工程界面劃分如下表：9工程界面劃分——總分包之間工程界面獲獎目標：1、爭創(chuàng)大冶市“銅都杯”質量獎2、保證大冶市安全文明示范工地質量管理目標實體目標：1、過程評估目標：區(qū)集排名前五，控股總體排名前五十；沖刺目標：區(qū)集前三，控股前十五

；2、交付評估目標：交付評估成績不低于80分3、示范區(qū)評估目標：示范區(qū)評估成績不低于90分4、交付率目標：集中交付率不低于90%,戶均缺陷數(shù)量不多于5條，有效投訴處理率高于90%集團內部目標：1、按集團標桿工地要求實施，力爭工地成為區(qū)域內標桿觀摩工地、集團標桿觀摩工地質量管理目標10工程質量管控措施——總體思路和組織保障措施底線問題質量、安全事故材料使用滲漏風險1、以預防為主2、確保無質量、安全事故1、材料使用必須符合設計要求2、加強材料進場驗收工作1、加強對地下室、結構、窗邊、外墻、管邊等易出現(xiàn)滲漏部位的驗收管理工作2、制定專項防滲漏方案嚴禁觸碰紅線10工程質量管控措施——紅線管理建立實測實量小組，工程總監(jiān)/項目經(jīng)理為組長（總包、監(jiān)理單位各至少一人）已完成的工作面需在2天內做到實測數(shù)據(jù)上墻?？偘鼏挝贿M行100%檢查，監(jiān)理單位進行50%抽查，事業(yè)部進行30%抽查建立實測實量一戶一表管理，每戶實測實量合格率要求不低于90%加強混凝土澆筑前的模板驗收，模板驗收合格方能澆筑混凝土砌體、抹灰階段做到”隨做隨測“，實測不合格立即進行整改，保證每天完成的都是合格產品12345實測實量10工程質量管控措施——實測實量

落實成品保護標準做法A

責任明確，成品保護的原則遵循誰施工誰保護的原則B

合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內交叉施工C成品生產方負責有對成品保護防護措施進行巡視檢查的責任，同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任D成品保護10工程質量管控措施——成品保護1234模板支撐體系嚴格按照方案進行施工加強混凝土澆筑前的模板驗收，模板驗收合格方能澆筑混凝土上下層拼縫處模板需伸入下層結構不小于10cm，避免墻角漏漿編制專項整改方案，整改方式必須符合要求，修補需規(guī)整56正在施工部分：拆完模板立即進行檢查，存在質量缺陷的及時進行整改施工完成部分：對已澆筑完成的進行全盤排查，加大整改力度結構成型質量10工程質量管控措施——結構工程砌體施工嚴格執(zhí)行樣板先行制度，砌體樣板未驗收合格不允許進入批量施工砌體施工前需繪制砌體排版圖砌體施工前需彈射砌體定位線并彈出砌體控制線加強砂漿后臺管理，砂漿配合比必須符合設計要求加強砌體工程技術交底全面排查已施工完砌體工程，不符合要求的嚴格要求返工整改砌體工程12345610工程質量管控措施——砌體工程加強混凝土澆筑過程控制，澆筑過程中加強樓板厚度檢查樓板施工采用有效的樓板控制器控制樓板厚度按圖施工，熟悉圖紙，清楚每塊樓板厚度加強樓板澆筑完成后的二次收光工作1樓板厚度23410工程質量管控措施——樓板厚度全面排查地下室滲漏情況，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采用高壓注漿處理地下室后澆帶處需設置獨立支撐，洞口及主要通道部位設置回頂支撐后澆帶止水鋼板設置應連續(xù)、居中，焊縫需飽滿地下室防水施工完及時進行有效成品保護后澆帶施工前兩側需鑿毛，模板內需清理干凈，采用高一級標號微膨混凝土澆筑12345地下室工程10工程質量管控措施——地下室工程獲獎目標：1、保證大冶市安全文明示范工地安全管理目標現(xiàn)場目標：1、死亡率為零，重傷率為零，月輕傷頻率1‰以下；2、杜絕傷亡事故發(fā)生。集團內部目標：1、集團安全文明施工要求保證100%執(zhí)行人車分流、工地整潔化，天天都是工地開放日安全管理目標11安全文明施工管控措施——安全文明管控目標安全文明施工安全零容忍事業(yè)部總經(jīng)理為安全管理第一負責人；發(fā)現(xiàn)安全隱患進行處罰；標準化做法安全文明施工標準做法已制定，全面落實安全文明施工標準化做法；安全大檢查項目部成立安全檢查小組，工程總監(jiān)作為組長；事業(yè)部每周至少組織一次安全大檢查；區(qū)域公司每月至少組織一次安全大檢查；預防為主做好班前安全交底，安全交底不走形式；施工現(xiàn)場安全源處做好安全警示標志，并做好安全防護；提高意識加強安全教育，讓現(xiàn)場每位作業(yè)人員清楚安全的重要性；危險源處懸掛警示牌，施工現(xiàn)場懸掛安全標語；0304050102安全文明施工11安全文明施工管控措施——安全文明管控思路每周組織安全文明施工大檢查，簽發(fā)書面整改通知單，責成相關責任者整改，并按期復查對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)機械老化、陳舊、零件缺損等現(xiàn)象，責令施工單位機械撤場；對臨時用電方案進行嚴格審核，保證施工現(xiàn)場規(guī)范用電合理用電；要求施工單位安排專人每天進行施工現(xiàn)場的保潔，保證施工環(huán)境的有序；督促施工單位做到工完場清，實現(xiàn)常態(tài)化管理；落實生活區(qū)、施工區(qū)垃圾堆場，確保統(tǒng)一安放、統(tǒng)一處理，保證現(xiàn)場的文明；總包主導管理監(jiān)理時刻監(jiān)督項目部例行抽查

全方位監(jiān)管，成立安全文明小組，落實每周檢查日常安全管控安全文明管理事業(yè)部總周安全檢查11安全文明施工管控措施——安全文明管控組織架構序號分項安全措施備注1基坑工程1、基坑支護符合設計要求；2、按方案實施基坑監(jiān)測；3、基坑有排水措施；4、周邊堆載滿足設計要求且施工機械與坑邊保持安全距離；5、基坑深度超過2M采用1.2M高欄桿和密目式安全網(wǎng)做封閉圍護并設置夜晚警示燈。2腳手架工程1、腳手板要滿鋪、安全網(wǎng)要密閉、防護欄桿符合設計要求；2、排柵平橋不得放置施工機具，堆放材料、雜物；3、外腳手架進度需跟上建筑主體施工進度且保持高出工作面1.2米以上，安全網(wǎng)的掛設須及時；4、按要求搭設人員上下專用通道、頂層上屋面施工梯；5、腳手架拆除做好警戒，安全員、監(jiān)理員旁站。3臨電工程1、外電防護：外電線路與在建工程保持必要的安全距離；2、接地與接零保護：必須采用TN-S供電系統(tǒng)，接地（包括防雷接地）電阻符合要求；3、配電線路：架空電纜干線按要求采用埋地或架空設，嚴禁沿地面明設、隨地拖拉或綁在腳手架上,嚴禁使用老化、破皮電線、電纜。4、配電箱與開關箱：采用三級配電兩級保護，配電箱采用“一機一閘一漏”；5、箱體結構與箱內電器設置符合規(guī)范，嚴禁配電箱亂接電線,嚴禁同一個開關電器控制兩個及以上用電設備（含插座）；6、特殊場地及手執(zhí)照明燈使用36V及以下電源。日常安全管控11安全文明施工管控措施——安全文明日常管控措施序號分項安全措施備注4臨邊洞口工程1、樓梯口設置1.2M高防護欄桿和30CM高踢腳桿；2、陽臺、樓板、屋面設置1.2M和0.6M兩道水平桿；3、電梯井口設置1.5M防護欄桿；4、電梯井內自二層樓面起不超過兩層（不超過10M）設置硬質安全防護；5、預留洞口及坑井邊按要求設置有效的防護；6、卸料平臺：懸挑平臺下部支撐系統(tǒng)或上部拉結點設置在建筑物結構上；斜拉桿或鋼絲繩按要求在兩側各設置兩道，按要求設置固定防護欄桿或擋腳板。5大型機械工程1、垂直提升機械（包括塔吊）必須辦理登記備案和驗收合格后才能使用；2、按規(guī)定時間進行安全檢查和保養(yǎng)；3、操作人員需持證上崗；4、鋼絲繩符合要求，無安全隱患；5、起重設備的安裝與拆卸必須由具備資質的專業(yè)公司施工，人員持作業(yè)上崗證；6、塔吊的載荷限制、行程限位、保護限位裝置處于有效狀態(tài)；7、施工升降機的限位裝置、防墜安全器、超載保護裝置正常有效，防護欄、防護棚、層門符合要求；8、提升機扶墻架與建筑物的連接方式與角度以及扶墻架間距符合說明書要求。日常安全管控11安全文明施工管控措施——安全文明日常管控措施序號項目處理方法處罰措施1未按要求設置標志標識停工整至完成100-500元/次2消防設施配備不齊限期整改200元/處3安全防護設施不到位限期整改300元/處4施工人員不戴安全帽制止作業(yè)并整改200元/人5高空作業(yè)人員不系安全帶制止作業(yè)并整改500元/人6施工配電系統(tǒng)應實行三級配電兩級保護；每臺設備有專用開關箱且箱內嚴禁私拉亂接，嚴禁使用倒順開關，電纜、電線采用埋地或架空鋪設，嚴禁沿地面明設、隨地拖拉或綁在腳手架上，違反以上規(guī)定的限期整改2000-10000元/處7出現(xiàn)重大安全事故，影響工程正常進行限期整改20000-50000元/次8現(xiàn)場存在重大安全隱患或出現(xiàn)重大傷亡安全事故或政府職能部門責令停工整頓的限期整改50000-100000元/次9現(xiàn)場存在重大安全隱患或出現(xiàn)重大傷亡安全事故或政府職能部門責令停工整頓的，隱瞞情況不上報的限期整改100000元/次日常安全管控獎罰機制11安全文明施工管控措施——安全文明管控獎罰機制實名制門禁視頻監(jiān)控八圖兩牌道路硬化安全文明策劃，創(chuàng)當?shù)卣踩拿魇痉豆さ?1安全文明施工管控措施——安全文明策劃洗車槽視頻監(jiān)控噪音監(jiān)測揚塵監(jiān)測安全文明策劃，創(chuàng)當?shù)卣踩拿魇痉豆さ?1安全文明施工管控措施——安全文明策劃霧炮除塵灑水車降塵塔吊噴淋安全文明策劃，創(chuàng)當?shù)卣踩拿魇痉豆さ?1安全文明施工管控措施——安全文明策劃配電箱防護消防器材安全文明策劃，創(chuàng)當?shù)卣踩拿魇痉豆さ?1安全文明施工管控措施——安全文明策劃13交付管控措施——交付“九前兩后”標準動作(內控計劃)“九前兩后”工作項文件要求完成時間形成文件九前交付樣板同步主體封頂2020年6月30日《交付樣板驗收表》中期客戶風險排查交付前12個月2020年12月31日《項目中期客戶風險排查表》、《項目中期客戶風險控制檢查報告》交付策劃會交付前9個月2021年3月31日《××項目交付進度策劃會專項進度計劃表》交付啟動會交付前6個月2021年6月30日《中部區(qū)域集團聯(lián)盟二中心交付工作策劃書》事業(yè)部分戶驗收交付前4個月2021年8月31日《住宅項目分戶驗收系列表格》區(qū)域聯(lián)合驗收滲漏、開裂、空鼓專項交付前3.5個月2021年9月15日區(qū)域集團聯(lián)合驗收交付前3個月2021年9月30日《中部區(qū)域集團聯(lián)盟二中心聯(lián)合驗收意見表》工地開放日交付前1個月2021年11月30日交付評估交付前20天2021年12月10日兩后2021年12月31日交付后維修交付后1個月2022年1月30日《項目交付維修整改進展情況匯總統(tǒng)計表》復盤總結交付后3個月2022年3月30日《》13交付管控措施——交付組織計劃（內控計劃）工作項（事業(yè)部牽頭事項）完成時間集團要求備注交付啟動會和策劃報告2021年6月30日交付前6個月物業(yè)交叉排查協(xié)議簽訂2021年8月30日交付前4個月如果滿足強制物業(yè)交叉排查要求第一次品質（物業(yè)交叉）排查&整改2021年9月30日交付前3個月完成交付專項評估2021年9月30日交付前3個月完成空鼓開裂及滲漏專項第二次品質（物業(yè)交叉）排查&整改2021年11月30日交付前1個月完成第三方維修單位確定2021年11月30日交付前1個月完成區(qū)域公司聯(lián)合驗收2021年12月5日交付前25天+區(qū)域集團交付核驗2021年12月10日交付前15-20天房屋交付維修準備2021年12月15日交付前15天組建快修隊，準備備品備件交付評估時間2021年12月18日交付前11天+計劃交付時間2021年12月31日不得遲于運營計劃節(jié)點和購房合同約定時間13交付管控措施——交付品質排查計劃1排查要求項目交付前12個月即2020年12月30日，由區(qū)域常務副總牽頭組織區(qū)域各職能部門、事業(yè)部及區(qū)域集團聯(lián)盟中心客服管理部、工程管理部、設計管理部、法務部等參與中期客戶風險排查，內容包括紅線內外不利因素、營銷輸出、交付標準等，形成《項目中期客戶風險排查表》。2排查結果區(qū)域公司客服在排查后的10天即2021年1月10日內完成：《項目中期客戶風險控制檢查報告》，并明確其中的風險消除措施，時間節(jié)點和相關責任人，