版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁2024年人事管理制度du范例公司規(guī)章制度第一章請假制度一、缺勤處理:所有缺勤員工,一律視為曠工處理。二、事假計(jì)算:1.員工請事假不滿半天者,按半天計(jì)算。2.請事假滿半天但不滿一天者,按一天計(jì)算。三、工傷假:凡在工作中因非個人過失導(dǎo)致負(fù)傷的,需在二十四小時內(nèi)憑二級醫(yī)院及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《病假證明》,依法享受工傷假。四、調(diào)休假:1.調(diào)休假需在30天內(nèi)使用完畢,調(diào)休前需事先向部門主管申請并獲得批準(zhǔn)。2.調(diào)休假每次使用不得少于四小時。第二章考勤管理第一條:公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤登記制度,由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記載考勤情況,并妥善保管各類休假證明憑證。月終時,需匯總部門考勤情況并呈送人事部。第二條:員工因公外出需向部門主管申請并通報(bào),獲得批準(zhǔn)后方可外出。上班時間外出辦理私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按雙倍時間(不少于半天)事假處罰。全年多次發(fā)生此類情況者,公司將予以除名處理。第三條:遲到處理:1.員工遲到____分鐘以內(nèi),每分鐘扣工資____元。2.遲到____分鐘至____小時者,按半天事假處理。3.每月累計(jì)遲到____次以上者,每次遲到的處理按雙倍處罰。第四條:早退處理:1.員工無故早退半小時以內(nèi)者,按半天事假處罰。2.早退半小時至____小時以內(nèi)者,按事假____天處罰。3.早退時間超過____小時以上者,按上述方法累加計(jì)算處罰。第五條:曠工處理:凡發(fā)生以下情況之一者,均以曠工論處:1.使用不當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明。2.未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗。3.不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育后仍不到崗。4.被公安部門拘留。5.打架斗毆或違紀(jì)致傷造成休息。曠工日將按缺勤日雙倍扣發(fā)工資。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天者,公司將予以除名處罰。第三章薪資福利第一條:薪資結(jié)構(gòu):1.公司薪資由基本工資、職級工資、技能工資及各類津貼等組成。2.薪資為稅前工資。3.公司根據(jù)人才市場價(jià)值、社會物價(jià)水平及公司經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合員工崗位、職務(wù)、技術(shù)技能及工作表現(xiàn)與業(yè)績,確定和調(diào)整員工薪資。4.每月薪資按制度工作日____天計(jì)算。第二條:加班規(guī)定:1.公司不提倡加班,確因工作需要加班的,需事先申請并獲得公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2.職員級管理人員和技術(shù)人員延時加班不計(jì)加班時間;休息日加班一般給予同等時間的調(diào)休假,不計(jì)算加班工資;節(jié)假日值班給予調(diào)休假。3.延時加班按基本工資的____%計(jì)算工資;不足一小時不予計(jì)算,超過一小時按整小時計(jì)算。4.休息日加班按基本工資的____%計(jì)算加班工資;國定假日加班按基本工資的____%計(jì)算加班工資。第三條:福利政策:1.社會統(tǒng)籌:公司根據(jù)政府規(guī)定為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和外勞力綜合保險(xiǎn),按比例提取公司承擔(dān)部分和員工個人繳納部分存入社會保險(xiǎn)賬戶。2.商業(yè)保險(xiǎn):公司根據(jù)職務(wù)、貢獻(xiàn)、崗位等具體情況為符合條件的員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)。第四章獎懲制度第一條:獎勵政策:公司對以下表現(xiàn)突出的員工給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵:1.工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度且全年未出現(xiàn)安全事故者。2.超額完成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并顯著提升公司經(jīng)濟(jì)效益者。3.對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出有效建議并被采納實(shí)施且取得顯著成效者。4.維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)并防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。5.堅(jiān)持自學(xué)并提升業(yè)務(wù)水平,在公司任職期間獲得更高層次學(xué)歷或?qū)I(yè)證書且能在實(shí)際工作中發(fā)揮所學(xué)知識為公司創(chuàng)造效益者。6.熱心為客戶服務(wù)并受到客戶稱贊者。7.敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為并維護(hù)公司利益避免經(jīng)濟(jì)損失者。8.對社會做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會榮譽(yù)者。9.具有其他功績并經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎勵者。第二條:懲罰政策:公司對以下行為員工視情節(jié)輕重給予記過、罰款或除名等懲罰處理:1.無故未能如期完成上級指示或命令影響公司利益者。22024年人事管理制度du范例(二)一、在公司內(nèi)部,應(yīng)保持言行一致,不發(fā)表任何不利于公司或損害公司形象的言論,避免任何有損公司利益的行為。二、確保準(zhǔn)時上下班,對職責(zé)內(nèi)的工作高效處理,避免拖延和積壓。三、遵循上級的指導(dǎo),如有不同意見,應(yīng)以禮貌或書面形式表達(dá)。四、恪盡職守,保守業(yè)務(wù)機(jī)密,確保公司信息的安全。五、珍視公司財(cái)產(chǎn),反對浪費(fèi),禁止挪用公款為私用。六、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為準(zhǔn)則。七、注重個人品德修養(yǎng),避免不良嗜好影響工作和公司形象。八、在人際交往中,保持謙遜和藹的態(tài)度,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和客戶關(guān)系。九、堅(jiān)守職業(yè)道德,不得接受與公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員的饋贈、賄賂。八、如因個人過失或故意行為導(dǎo)致公司損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。九、公司實(shí)行經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)的不定時工作制和綜合計(jì)算工時工作制。第四章評估十、各級主管應(yīng)對下屬員工的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行定期的嚴(yán)格評估。十一、公司每月設(shè)定的日期前將進(jìn)行一次月度優(yōu)秀員工評選,每年底進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,評選標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)規(guī)定。第五章獎懲十二、員工的獎勵包括記功、獎金和晉升三種形式:1.符合以下情況之一的,將給予記功:有效保護(hù)公司財(cái)務(wù)和設(shè)備,顯著節(jié)省費(fèi)用。成功預(yù)防或處理重大突發(fā)事件。承擔(dān)重要臨時任務(wù),按時完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.符合以下情況之一的,將給予獎金:對生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)提出重大改進(jìn)或創(chuàng)新,顯著提高品質(zhì)或降低成本。對設(shè)備維護(hù)得當(dāng),或提前完成搶修工作,增加效益。提出重大改革建議或發(fā)明,被采納后取得顯著成效。其他類似貢獻(xiàn)。3.符合以下情況之一的,將予以晉升:一年內(nèi)獲得兩次以上記功。在本職工作中表現(xiàn)出卓越才能,品行良好,工作成績顯著。對公司做出特殊貢獻(xiàn),增加收益或減少損失。十三、員工的懲戒措施包括警告、罰款、降級和解除勞動關(guān)系:1.出現(xiàn)以下情況之一的,將給予警告:工作期間未穿工作服,未佩戴工作證。未經(jīng)許可擅自帶外人參觀。未按規(guī)定存放工具或生產(chǎn)物品。在工作場所攜帶小孩影響生產(chǎn)秩序。2.出現(xiàn)以下情況之一的,將根據(jù)情節(jié)輕重扣除績效工資:未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤。無正當(dāng)理由延誤工作導(dǎo)致公司損失。指揮不當(dāng)導(dǎo)致下屬發(fā)生重大錯誤。工作態(tài)度不端正,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。不服從合理的工作安排。非緊急情況下擅動消防器材。3.出現(xiàn)以下情況之一的,將給予降級:工作時間內(nèi)故意偷懶或睡覺。泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密。對上級不滿,不通過正常途徑表達(dá),而惡語相向。無法勝任本職工作。4.出現(xiàn)以下情況之一的,將解除勞動關(guān)系:無故連續(xù)曠工三天以上或一個月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)規(guī)定天數(shù)。未經(jīng)許可在外兼職或參與與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營。因個人原因多次未完成工作任務(wù)。嚴(yán)重違反上級合理指揮,或有侮辱上級行為。利用公司名義進(jìn)行欺詐行為。利用職權(quán)謀取私利。故意改變工作流程導(dǎo)致錯誤,使公司受損。故意損壞公司財(cái)物。有偷竊行為,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。在公司內(nèi)斗毆。因個人行為引起災(zāi)害。有煽動罷工的證據(jù)。因觸犯刑法被法院判定有罪。第六章工資與福利1.公司每月在指定日期前支付工資。2.工資由基本工資和計(jì)件工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度全新店面轉(zhuǎn)讓定金及風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議3篇
- 2025年度5G通信技術(shù)應(yīng)用合作協(xié)議范例3篇
- 2025年度內(nèi)墻膩?zhàn)邮┕づc廢棄物處理技術(shù)合作勞務(wù)合同2篇
- 2025年度旅游項(xiàng)目承包合同2篇
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)并購收購協(xié)議書3篇
- 2025年度內(nèi)部承包合同協(xié)議書:XX工廠內(nèi)部承包生產(chǎn)任務(wù)分配與考核協(xié)議3篇
- 2025汽車租賃合同樣本范文
- 2025年度跨境電商全新員工入職與全球業(yè)務(wù)拓展合同3篇
- 2025年度公司車輛租賃及駕駛員培訓(xùn)考核合同3篇
- 二零二五年度智慧教育平臺合作項(xiàng)目協(xié)議書模板3篇
- 食堂虧損分析報(bào)告范文5篇
- 錨桿錨索鉆機(jī)操作規(guī)程
- 《錄音技術(shù)與藝術(shù)》課程教學(xué)大綱
- 部編版七年級語文上下冊教材解讀分析精編ppt
- InternationalSettlementsLecture3InternationalClearingSystems
- (完整版)景觀園林工程施工規(guī)范和技術(shù)要求
- (完整版)六年級轉(zhuǎn)述句練習(xí)題
- 蘇武傳作文素材整理-
- 小學(xué)一年級班會課教案匯編 全冊
- 公司董事會、總經(jīng)理辦公會議事清單.docx
- 煤礦礦井供電設(shè)計(jì)(DOC26頁)
評論
0/150
提交評論