2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)1、計(jì)劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開(kāi)展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過(guò)去的工作中，不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對(duì)專業(yè)技能的高要求。盡管我入職數(shù)月，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即要求形象氣質(zhì)俱佳，又要求經(jīng)驗(yàn)豐富，但我們目前僅依賴____網(wǎng)進(jìn)行招聘。然而，這類網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)法滿足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門(mén)的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有欠缺，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評(píng)估機(jī)制需改進(jìn)。雖然我們建立了全面的員工考核機(jī)制，包括轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗和解聘等，但缺乏有效的量化和客觀的考核數(shù)據(jù)，因此全面評(píng)估工作仍有待加強(qiáng)。此外，我在管理制度體系的建立和部門(mén)協(xié)調(diào)力度方面，需要提高推進(jìn)力度和效率，確保所有工作按時(shí)完成，增強(qiáng)獎(jiǎng)懲的公正性。激勵(lì)員工的方法之一是獎(jiǎng)懲有度。對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這是對(duì)員工成績(jī)的肯定，也是激發(fā)其他員工積極性的有效手段。同時(shí)，對(duì)于違反規(guī)定、工作延誤的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。當(dāng)然，懲罰的目的是為了糾正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)員工全心投入工作，為每一項(xiàng)任務(wù)提交滿意的成果。自我評(píng)估：1、我需要更好地結(jié)合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性，提升這兩方面的工作效果。2、在行政工作中，有時(shí)我在問(wèn)題處理上不夠周全和細(xì)致，需要提升業(yè)務(wù)能力和全面性。____年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出____個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，以創(chuàng)新方式改變行政部被動(dòng)等待的工作模式。2、人力資源管理：通過(guò)日常信息收集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門(mén)的人力需求，進(jìn)行人員招聘，加大招聘力度，拓寬招聘渠道。定期與員工面談，解決難題，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，同時(shí)通過(guò)制度和文化培訓(xùn)，建立員工的歸屬感。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出的有序管理。3、在培訓(xùn)工作中，我將首先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，建立良好的工作氛圍。鼓勵(lì)員工自我提升，建立與員工的信任關(guān)系，打造協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)化行政服務(wù)，以創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法提升效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，提高辦事效率，確保行政部工作高效、有序。我希望未來(lái)能以更高的熱情投入工作，同時(shí)在工作中找到更多的滿足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持、指導(dǎo)和幫助，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，以堅(jiān)定的決心和飽滿的熱情，為_(kāi)___的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（二）過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來(lái)我們部門(mén)完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過(guò)度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過(guò)多問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門(mén)在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。總結(jié)過(guò)去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識(shí)到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門(mén)協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來(lái)，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于____年____月____日成為_(kāi)___的一員，擔(dān)任人事主管的職責(zé)。入職以來(lái)，我始終遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與并完成各項(xiàng)任務(wù)，目前____個(gè)月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉(zhuǎn)為正式員工的申請(qǐng)。在這段期間，我有幸參加了由集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)我工作技能的提升起到了顯著作用。同時(shí)，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個(gè)月工作成果的總結(jié)：1.人力資源調(diào)配：遵循各部門(mén)的人力需求，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等方式，有效地進(jìn)行了人員招聘工作。2.員工培訓(xùn)：在部門(mén)經(jīng)理的支持下，我成功推動(dòng)了《培訓(xùn)管理制度》的制定、修訂、審核和實(shí)施，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)框架和員工培訓(xùn)檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對(duì)考勤流程的改進(jìn)，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，顯著改善了各部門(mén)的考勤狀況。在準(zhǔn)確處理員工考勤的同時(shí)，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調(diào)查：鑒于公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的更新需求，我與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關(guān)系：我定期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的問(wèn)題，營(yíng)造了認(rèn)可員工價(jià)值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務(wù)：作為支持性角色，我致力于為各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，營(yíng)造家一般的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關(guān)心員工的身心