2024年人事部下半年工作計劃范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部下半年工作計劃范文在企業(yè)經(jīng)營活動中，許多原本屬于人事行政中心的職能被其他部門執(zhí)行。為提升人事行政管理水平，我們在____月初進行了【人事行政問卷調(diào)查】，收集了詳實的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷____份，有效回收____份，涵蓋了后勤、行政、成本控制、制度落實、內(nèi)部運營效率、客戶服務(wù)、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況和領(lǐng)導(dǎo)能力等多個方面。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)需要強化，以提升人事行政中心的形象。同時，雖然大多數(shù)員工對成本控制和行政管理表示滿意，但實際問題與員工期望之間存在差距，這與人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。員工對工作量的認同度較高，但普遍認為自身能力未得到充分施展，工作認同感方面存在改善空間。根據(jù)內(nèi)部診斷結(jié)果，我們制定了以管理制度修訂、組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理提升策略。制度修訂工作已在____月啟動，已完成多份管理制度的修訂和完善，并在____月提交了組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案進行審核。針對人事行政團隊，我們進行了人員調(diào)整和職責(zé)劃分，組建了一支由周偉輝（人事主管）、周紅玫（經(jīng)理助理）、譚小瑩（行政人事文員）、盧洪殿（電工兼行政司機）和陳樂賦（網(wǎng)管）組成的人事行政管理隊伍，以滿足公司的“一三規(guī)劃”需求。在下半年，我們將重點推進內(nèi)部管理計劃，開展培訓(xùn)工作，以減少事故、提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。預(yù)計從____月開始，我們將組織多場次、多種類、多層次的培訓(xùn)。我們將積極參與新店的收購，評估并控制用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險和物質(zhì)風(fēng)險。同時，我們將制定人力資源的長遠規(guī)劃，通過校企合作和內(nèi)部培訓(xùn)，確保合適的人才在合適的崗位上。我們還將組織員工活動，如____月初的籃球比賽、____月下旬的戶外拓展培訓(xùn)和____月的演講比賽，以及從____月開始的定期電影放映，以增強員工的歸屬感和團隊精神。元旦晚會和年終總結(jié)將根據(jù)總經(jīng)辦的指示和實際情況有序進行。2024年人事部下半年工作計劃范文（二）一、人力資源招聘（一）策略分析1、____年標(biāo)志著公司成立的第四年，預(yù)計也是我們顯著增長的一年，人力資源將大幅度擴充并逐步完善。2、借助公司的招聘與薪酬政策，以及春節(jié)后的人才流動高峰期，我們將吸納基層、中層，特別是行業(yè)內(nèi)杰出的人才，以實現(xiàn)人力資源的更新、補充和儲備。3、我們將推行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升機制，選拔并重用積極進取、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述鑒于公司目前的發(fā)展階段，____年的主要目標(biāo)首先是滿足崗位需求，其次考慮人才儲備，以構(gòu)建人才梯隊。（三）具體執(zhí)行策略1、鼓勵員工推薦。推薦人需在公司工作，具備高技能水平，已達成個人薪酬目標(biāo)，并能引薦適合公司的優(yōu)秀人才，公司將提供一次性獎勵。2、繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘。我們將持續(xù)與前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、通過海報招聘吸引基層人員。（四）實施目標(biāo)注意事項1、拓寬招聘渠道，防止被競爭對手挖角。2、研究競爭對手的薪酬福利政策。3、做好準(zhǔn)備工作，如與用人部門溝通以準(zhǔn)確了解需求，進行招聘宣傳，制作招聘海報等。二、績效管理（一）策略分析績效管理的核心在于兩點：一是確保考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是培養(yǎng)持續(xù)的管理習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效管理的宗旨并非懲罰未完成工作指標(biāo)或不盡職的員工，而是激發(fā)員工，改進工作方法和質(zhì)量，建立公正的競爭機制，持續(xù)提升工作效率，培養(yǎng)員工的工作計劃性和責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整工作中存在的不足，以促進目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）具體執(zhí)行策略1、進一步完善績效管理的配套制度和文件。2、調(diào)整和更新現(xiàn)有崗位和新設(shè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、重點評估考核結(jié)果，跟蹤考核形式、考核項目、反饋與改進情況，確?？冃Ч芾淼牧夹赃\行。4、行政人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立公正、公平、有效的績效評估體系，這是一個貫穿全年的持續(xù)性工作。（四）實施目標(biāo)注意事項1、績效管理涉及全體員工的切身利益。因此，需在保證績效管理與薪酬體系一致性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工以積極態(tài)度接受績效管理，以實現(xiàn)通過績效管理改進工作、調(diào)整目標(biāo)的目的。2、績效管理是一個溝通的過程，需要確