2024年公司后勤工作計劃（二篇）

第6頁共6頁2024年公司后勤工作計劃為了提升業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)的服務(wù)與管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，特制定以下策略：一、營造正面氛圍，表彰先進。我們積極倡導(dǎo)學(xué)習先進、樂于奉獻、高標準、追求卓越的文化氛圍，對____年度表現(xiàn)卓越的總公司服務(wù)明星和先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳，以激勵全體員工。二、強化團隊建設(shè)，豐富文化生活。我們將定期組織公司文化、體育及娛樂等集體活動，并開展勞動競賽，以此增強員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。同時，致力于穩(wěn)定員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理制度，逐步提升其待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才，以提高后勤團隊的整體素質(zhì)。三、落實規(guī)章制度，強化管理執(zhí)行力。我們將以規(guī)章制度為抓手，加強其學(xué)習與宣傳，確保每位員工都能深入了解并嚴格遵守。具體措施包括將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，廣泛組織學(xué)習、宣傳及考試；明確各崗位職責，強化班組建設(shè)，實行責任追究制；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持值班制度，加強勞動紀律，確保日?？己伺c績效工資掛鉤；同時，加強公司運行成本核算，厲行節(jié)約，避免浪費，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上。還將加強直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展相關(guān)活動，并做好黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)與考察工作。四、聚焦食品衛(wèi)生安全，優(yōu)化食堂管理。我們將把安全工作置于伙食工作的首位，建立嚴格的安全責任體系，確保不發(fā)生學(xué)生食物中毒事件。具體措施包括實行____小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度；加強租賃食堂的內(nèi)部管理，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，提升租賃負責人的責任意識及從業(yè)人員的衛(wèi)生素養(yǎng)；開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平；同時，繼續(xù)辦好教工餐廳，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量；積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標工作，并認真研究確定新餐廳經(jīng)營方案及原餐廳改造方案。五、強化學(xué)生公寓管理，推動公寓文化建設(shè)。我們將以學(xué)生公寓管理為重點，加強學(xué)生行為規(guī)范教育，總結(jié)物業(yè)管理經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè)。具體措施包括按省教育廳標準加強學(xué)生公寓日常管理并規(guī)范臺賬；發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生的作用；提供親情式服務(wù)并探索新管理方式；加強公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并建立學(xué)生綜合表現(xiàn)檔案；配合學(xué)院做好思想政治工作進公寓工作并開辟宣傳陣地、組織文化活動及衛(wèi)生競賽。六、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤新形象。我們將以師生員工滿意為目標加強與各部門的聯(lián)系與溝通定期聽取師生對后勤服務(wù)的意見與建議及時改進并提升服務(wù)質(zhì)量。具體措施包括樹立以師生需求為導(dǎo)向、以師生滿意為目標的服務(wù)理念；堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度并發(fā)揮相關(guān)委員會的作用；定期召開學(xué)生座談會并設(shè)立意見箱；與相關(guān)部門共同制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合做好新校區(qū)設(shè)施招標選購工作為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)設(shè)施；加強員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以良好形象影響學(xué)生實現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標。2024年公司后勤工作計劃（二）一、服務(wù)宗旨本中心致力于提供卓越的綜合服務(wù)，主要涵蓋兩方面：一是確保公司各部門工作流程的順暢，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境；二是確保提供堅實的物質(zhì)保障，解決員工的后顧之憂，使全體員工能獲得及時有效的支持，以提升工作效率和質(zhì)量，全力以赴地為公司的全面發(fā)展而努力。二、工作目標年度后勤工作目標如下：確保實現(xiàn)三個核心保障，力爭在三個領(lǐng)域取得進步。三個核心保障是：確保內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)和各部門工作的順利進行；確保規(guī)范、精細的采購管理，確保賬物相符；確保水電通訊的穩(wěn)定供應(yīng)。三個力爭進步的領(lǐng)域是：提升服務(wù)設(shè)施的完善度；提高服務(wù)質(zhì)量；提高服務(wù)效益。三、工作策略1.強化思想建設(shè)，以提升后勤工作的管理水平。在工作中逐步塑造和鞏固管理理念，為未來的行政管理工作打下堅實基礎(chǔ)。我們將通過實際行動，將服務(wù)理念融入后勤保障工作中，同時加強與同事的溝通，學(xué)習并借鑒優(yōu)秀的工作態(tài)度和方法，查漏補缺，促進共同進步。同時，通過教育和影響，如勞動知識教育、公物保護意識、保持環(huán)境整潔等，提升團隊的整體素質(zhì)。2.加強資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)檔案管理。對辦公用品和固定資產(chǎn)的采購，堅持比質(zhì)比價，確保采購與領(lǐng)用記錄清晰。定期盤點庫存，確保物品管理透明，做到賬物相符。無論是固定資產(chǎn)還是消耗品，都應(yīng)建立檔案，嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。3.扎實做好常規(guī)服務(wù)工作。定期調(diào)查辦公用品需求，確保水電通訊的正常運行。對辦公區(qū)域內(nèi)外的財物進行定期檢查，確保物品使用狀況良好，及時維修損壞物品，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。對員工宿舍進行有效管理，監(jiān)督資產(chǎn)，確保租賃合同的順利進行，做好清晰的資產(chǎn)登記。同時，強化值班、保安和安全防護工作，確保公司財產(chǎn)和員工的安全，建立嚴格的登記制度，防止非授權(quán)人員