2024年人事年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文一、人才招聘我們通過校園招聘（包括浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級(jí)技工學(xué)校）、與中介公司（如北斗星人力資源有限公司）合作、內(nèi)部推薦及張貼廣告等多種渠道，有效地開展了人才招聘工作。目前，研發(fā)部技術(shù)人員的招聘工作也在緊張進(jìn)行中，我們?nèi)σ愿?，通過所有可能的渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案與勞動(dòng)合同管理1.人事信息檔案管理：定期及時(shí)整理材料，確保檔案完整；熟悉材料存放位置，以便快速檢索。2.勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的合同簽訂、老員工的合同續(xù)簽及離職員工的相關(guān)手續(xù)。____眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示，總計(jì)____人續(xù)簽合同，這體現(xiàn)了公司在留住老員工、避免人才流失方面取得了顯著成效。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理及同步更新我們同步更新了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)手續(xù)，包括花名冊(cè)、考勤表、工作牌辦理、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)以及考勤指紋的錄入與系統(tǒng)的增刪改操作。根據(jù)____眾泰新能源汽車的入離職人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，入職人數(shù)為____人，離職人數(shù)為____人，至____年底相比____年初減少了十幾人，顯示出我司員工離職率較高。針對(duì)此問題，我們進(jìn)行了深入分析，主要原因包括工作環(huán)境不適應(yīng)、工資待遇不滿足期望以及晉升機(jī)制不明確等。四、培訓(xùn)工作1.培訓(xùn)工作分析：完成了新員工入職培訓(xùn)，使其了解公司文化與規(guī)章制度；根據(jù)員工崗位需求進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)適應(yīng)能力；關(guān)注外部培訓(xùn)消息，結(jié)合公司實(shí)際組織員工參加外部免費(fèi)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)效果評(píng)估：入職培訓(xùn)使新員工快速融入工作；內(nèi)部培訓(xùn)增加員工知識(shí)面與技能；外部培訓(xùn)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。____年公司內(nèi)部培訓(xùn)共進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職場(chǎng)培訓(xùn)等；外部免費(fèi)培訓(xùn)共進(jìn)行17場(chǎng)，包括與多個(gè)培訓(xùn)中心和協(xié)會(huì)的合作。培訓(xùn)評(píng)估顯示，大多數(shù)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果，并獲得了員工的一致好評(píng)。五、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理我們負(fù)責(zé)為新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保、為離職員工辦理停保、辦理異地社保轉(zhuǎn)移、工傷認(rèn)定與理賠、住房公積金繳納與提取以及檔案和戶口遷移等手續(xù)。六、存在不足及改進(jìn)措施在過去的一年中，我的工作雖基本完成，但仍存在以下不足：1.專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高，需積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和政策；2.工作過程中需更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，提高主動(dòng)性和工作效率；3.工作作風(fēng)和方法需進(jìn)一步改善和提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德和工作態(tài)度。七、未來工作展望1.人力資源招聘：明確用人部門需求，提高招聘效果；加強(qiáng)信息溝通，提高招聘有效性；及時(shí)整理招聘簡(jiǎn)歷，分類歸檔。2.員工培訓(xùn)：完善培訓(xùn)體系，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃；加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，確保員工了解培訓(xùn)信息；根據(jù)員工需求組織外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；及時(shí)整理培訓(xùn)評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。2024年人事年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、過期食品與原料管理我們嚴(yán)格遵循食品安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過期食品及原料進(jìn)行及時(shí)處理，確保食品安全無虞。二、計(jì)劃生育工作作為國家基本國策的一部分，我們嚴(yán)格遵守國家計(jì)劃生育政策，積極接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并為酒店婦女進(jìn)行定期的婦科檢查。我們每月按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，準(zhǔn)確上報(bào)人口流動(dòng)信息，并妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。三、精神文明建設(shè)精神文明建設(shè)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展至關(guān)重要，我們作為市級(jí)精神文明單位，持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，積極接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，并準(zhǔn)確填報(bào)相關(guān)材料，以確保精神文明工作的順利進(jìn)行。四、員工餐與員工宿舍管理員工生活的基本保障是各項(xiàng)工作順利開展的前提。我們重視員工伙食的改善，以人為本，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，并依據(jù)季節(jié)變化與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃。同時(shí)，我們加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。此外，我們還加強(qiáng)了宿舍人員管理，合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。五、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織中，我們充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，確保了各類會(huì)議和活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好崗位間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保各部門間的工作銜接順暢。六、未來工作計(jì)劃針對(duì)到崗后的工作總結(jié)，我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處，并制定了以下未來工作計(jì)劃：1.密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。2.貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工。3.依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)、加班及補(bǔ)休。4.分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享及合理使用。5.編輯員工通訊錄，確保信息準(zhǔn)確無誤。6.落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。7.跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。8.計(jì)劃在酒店接待任務(wù)相對(duì)輕松的時(shí)間段，組織各類文體活動(dòng)，調(diào)整員工心態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量。9.做好人力資源開發(fā)工作，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才。10.定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的規(guī)章制度的落實(shí)。11.招聘、篩選、面試符合酒店用人需求的人員。12.妥善處理員工薪酬問題，維護(hù)酒店與員工雙方的利益。13.與各酒店同行、旅游院校及人才交流中心保