工程項(xiàng)目施工保證措施

工程項(xiàng)目施工保證措施1工期保證措施1.1工期保證體系為確保本標(biāo)段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從組織、管理、設(shè)備、資金、技術(shù)等方面予以保障。工期保證體系詳見(jiàn)圖1.1-1。圖1.1-1工期保證體系圖1.2工期保證措施1.2.1工期保證組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，實(shí)行在公司職能部門(mén)監(jiān)督下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制管理體制。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采用直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效的傳達(dá)。項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成，具體對(duì)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、工期例會(huì)制度定期召開(kāi)工期專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要為：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。2）預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。3）開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)定期開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)，拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1.2.2工期保證管理措施確保工期的管理措施見(jiàn)表1.2.2-1。表1.2.2-1確保工期的管理措施序號(hào)措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1工期管理總體部署1）嚴(yán)格按照總工期管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2）立足于總承包商的位置，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。我單位將全力配合項(xiàng)目部，以合同條款為控制手段，以總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2總包進(jìn)度計(jì)劃管理1）總包單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度、周、日計(jì)劃。2）按照招標(biāo)文件要求，我單位日進(jìn)度報(bào)表在次日上午9點(diǎn)前上報(bào)，周進(jìn)度報(bào)表在周一12點(diǎn)前上報(bào)，月進(jìn)度報(bào)表在每月2號(hào)12點(diǎn)前上報(bào)。3分包進(jìn)度計(jì)劃管理1）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)定插入及完工的最晚時(shí)間。4控制過(guò)程管理1）利用計(jì)算機(jī)及計(jì)劃控制軟件，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。5考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。6工序穿插管理1）盡可能進(jìn)行工序交叉施工。2）交叉施工主要考慮防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。8協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清期間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)土方開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?0后勤管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，調(diào)動(dòng)職工的積極性。1.2.3工期保證技術(shù)措施確保工期的技術(shù)措施見(jiàn)表1.2.3-1。表1.2.3-1確保工期的技術(shù)措施序號(hào)措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1專(zhuān)業(yè)工程投標(biāo)前期技術(shù)保障1）投標(biāo)階段就深入研究招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作。2）根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。2方案先行樣板引路1）本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2）采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。3新技術(shù)應(yīng)用廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中科技水平有較大的提高，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。6施工方案、機(jī)械的優(yōu)化在制定方案、選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對(duì)縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。7做好深化設(shè)計(jì)工作保證道路、園建、綠化、電氣等專(zhuān)業(yè)能滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)插入施工。8計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用鋼筋下料采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行，下料準(zhǔn)確又節(jié)省了大量的時(shí)間和人力。9合理穿插施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工作在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。1.2.4工期保證經(jīng)濟(jì)措施確保工期的經(jīng)濟(jì)措施見(jiàn)表1.2.4-1。表1.2.4-1確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資設(shè)備管理部、工程部、合約部、財(cái)務(wù)資金部會(huì)同施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按照資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動(dòng)資金制度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一定的備用流動(dòng)資金，其中一部分資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。2質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家、省或行業(yè)現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，須達(dá)到合格驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求：1）合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即為驗(yàn)收不合格，發(fā)包人有權(quán)不再支付工程費(fèi)用。2）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合中華人民共和國(guó)國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行施工竣工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（或地方政府主管機(jī)關(guān)的具體規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）；（2）上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；（3）符合招標(biāo)文件的工程技術(shù)指標(biāo)及各項(xiàng)要求；（4）工程設(shè)計(jì)文件及施工、設(shè)計(jì)圖紙；（5）雙方共同協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)。2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要確保本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)順利達(dá)成，必須建立一個(gè)健全、高效、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖2.2-1所示。圖2.2-1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2.3質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)表2.3-1。表2.3-1質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位/部門(mén)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和審核各承包單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)各承包人質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行的監(jiān)督與審查。3市政工程負(fù)責(zé)人1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度。3）參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。4）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。5）重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制工作。6）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)整改。7）參與質(zhì)量事故調(diào)查，落實(shí)相關(guān)問(wèn)題整改。4質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。4）參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。5）參與對(duì)分包分供的過(guò)程施工及工程款支付審核。6）研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。7）組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收，參與外部驗(yàn)收工作。8）組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。9）組織收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。10）組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)。11）及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量事故。12）參與質(zhì)量事故的調(diào)查。5造價(jià)負(fù)責(zé)人1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。3）負(fù)責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包隊(duì)伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。4）按照分包合同規(guī)定，做好工程計(jì)量及確認(rèn)，維護(hù)施工正常秩序。5）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰在分包付款時(shí)的扣除。6）落實(shí)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎(jiǎng)罰內(nèi)容。7）負(fù)責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。6安全負(fù)責(zé)人1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程安全質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2）監(jiān)督項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3）參與研究制定《項(xiàng)目危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案》，并進(jìn)行審核。4）參加項(xiàng)目周、月、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因，并提出安全管理改進(jìn)措施。5）組織開(kāi)展鋼管架料等重要輔材的檢測(cè)工作，確保其質(zhì)量符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。6）組織開(kāi)展《項(xiàng)目危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案》的驗(yàn)收工作，確保符合《項(xiàng)目危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。7）組織開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障工程質(zhì)量。7資料員1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，編制工程資料管理計(jì)劃。2）收集施工資料，編寫(xiě)資料目錄，并復(fù)核資料的完整性、符合性。3）整理工程資料，建立資料目錄。4）對(duì)分包單位施工過(guò)程中的資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。5）按歸檔要求負(fù)責(zé)工程資料組卷、裝訂及移交工作。6）建立臺(tái)賬，對(duì)借閱的文件進(jìn)行管理、登記。2.4質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)表2.4-1。表2.4-1質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按照國(guó)家和地方的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有針對(duì)性地落實(shí)道路工程等專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理措施，督查專(zhuān)業(yè)工程單位嚴(yán)格執(zhí)行，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。專(zhuān)業(yè)工程單位對(duì)其施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審制度技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行道路工程等相關(guān)圖紙審核并作好圖紙會(huì)審記錄，配合設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，路基工程、路面工程等單位工程施工3天前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底；路面工程、排水工程等分部工程施工1天前由專(zhuān)業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行書(shū)面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。4檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則。5樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)工程單位進(jìn)行工序樣板、分部分項(xiàng)工程樣板、道路樣板等樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)專(zhuān)業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6三檢制1）自檢制度：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土等在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫(xiě)互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3）交接檢制度：上道工序完工進(jìn)行下道工序施工前，要在有項(xiàng)目質(zhì)量工程師在場(chǎng)的情況下，對(duì)上下道工序的施工雙方進(jìn)行交接驗(yàn)收，并有工序交接記錄。7掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材及半成品、模板等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。8專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度道路工程、基坑開(kāi)挖等專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工部門(mén)組織編制該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。9質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1）每周總包例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將每周召開(kāi)總包例會(huì)，總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的專(zhuān)業(yè)工程單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。2）每周質(zhì)量例會(huì)制度施工過(guò)程中每周定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)單位參加的技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)播放幻燈等方式反映現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，分析各專(zhuān)業(yè)工程單位在質(zhì)量管理方面的存在的問(wèn)題以及技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題，督促各專(zhuān)業(yè)單位整改落實(shí)，每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由技術(shù)質(zhì)量部組織專(zhuān)業(yè)工程單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專(zhuān)業(yè)工程單位寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交技術(shù)質(zhì)量部，再由技術(shù)質(zhì)量部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總包技術(shù)質(zhì)量部和專(zhuān)業(yè)工程管理部對(duì)專(zhuān)業(yè)工程單位的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。通過(guò)建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。11成品保護(hù)制度總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專(zhuān)業(yè)單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要專(zhuān)業(yè)工程單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偘?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)所有入場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使專(zhuān)業(yè)工程單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專(zhuān)業(yè)單位自身的榮譽(yù)和切身的利益。12質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。13質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。2）對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）通過(guò)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4）通過(guò)獎(jiǎng)罰，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。5）將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。2.5質(zhì)量管理、控制、監(jiān)測(cè)流程工程質(zhì)量管理、控制、監(jiān)測(cè)流程見(jiàn)圖2.5。圖2.2.4-1質(zhì)量管理、控制、監(jiān)測(cè)流程2.6質(zhì)量保證措施2.6.1工程材料、設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、材料、設(shè)備采購(gòu)控制物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)物資優(yōu)先在評(píng)審合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在評(píng)審合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，必須對(duì)所選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后方可采購(gòu)。建立供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中除名。2、工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)總包單位對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。2）報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。3、材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4、加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是：1）工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫(xiě)《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，并報(bào)監(jiān)理。2）項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。3）在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有《材料取樣標(biāo)簽》的取樣材料，作為今后材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5）標(biāo)識(shí)工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性6）為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。2.6.2施工工序的質(zhì)量保證措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)表2.6.2-1。表2.6.2-1施工工序的質(zhì)量控制措施表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1全過(guò)程全天候跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過(guò)程檢驗(yàn)1）進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；2）對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；3）組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。項(xiàng)目部制訂橋梁基礎(chǔ)工程、土方路基、路面工程、排水工程等分部工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。2.3.3施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制見(jiàn)表2.3.3-1。表2.3.3-1施工階段性的質(zhì)量控制措施序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)械備和測(cè)量器具進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，道路邊線的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。對(duì)施工人員的素質(zhì)和資格進(jìn)行控制，做好技術(shù)交底。2事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議下達(dá)停工令。3事后控制事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我單位將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用心服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。2.7主要部位質(zhì)量保證措施2.1施工測(cè)量質(zhì)量保證措施本工程施工測(cè)量將從測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量操作方法等關(guān)鍵方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，施工測(cè)量質(zhì)量保證措施見(jiàn)表2.3.1-1。表2.3-1施工測(cè)量質(zhì)量保證措施序號(hào)項(xiàng)目保證措施示意圖1測(cè)量人員按照組織機(jī)構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測(cè)量人員，抽調(diào)我單位優(yōu)秀測(cè)量人員進(jìn)駐本工程，進(jìn)行先進(jìn)儀器操作等方面進(jìn)行上崗前專(zhuān)題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測(cè)量。測(cè)量人員按照施工進(jìn)度和測(cè)量方案要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，作好施工測(cè)量日志。通過(guò)固定的測(cè)量人員減小測(cè)量精度的人為誤差。2測(cè)量?jī)x器在測(cè)量?jī)x器的選用上充分考慮本工程施工大、專(zhuān)業(yè)工程多，本工程采用GS15全站儀，GPS,DSZ2水準(zhǔn)儀；測(cè)量?jī)x器均按計(jì)量部門(mén)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢定，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3測(cè)量操作方法嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)精度要求進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量工作。采用合理可行、科學(xué)先進(jìn)的施工方法進(jìn)行測(cè)量放線工作，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專(zhuān)人復(fù)核測(cè)量放線作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。4其他保證措施1）平面控制網(wǎng)建立采用精密水準(zhǔn)儀。2）做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁及高程水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，定期檢查與復(fù)核。保證各班組相互配合，緊密搭接，施工測(cè)量應(yīng)與各專(zhuān)業(yè)工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量措施。所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均應(yīng)按工程項(xiàng)目分類(lèi)裝訂，并附有必要的文字說(shuō)明。3）測(cè)量工作應(yīng)盡量選擇在清晨左右同一時(shí)間進(jìn)行，避開(kāi)高溫、大風(fēng)等天氣，以減少氣候?qū)y(cè)量結(jié)果的影響。2.2路面工程質(zhì)量保證措施表2.7-2路面工程質(zhì)量保證措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1水泥穩(wěn)定碎石基層1）水泥穩(wěn)定碎石應(yīng)采用穩(wěn)定土集中廠拌機(jī)械拌制混合料。配料應(yīng)準(zhǔn)確，合應(yīng)均勻，含水量宜略大于最佳值。2）混合料在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止減少含水量或雨淋。應(yīng)盡快將拌成的混合料運(yùn)到鋪筑現(xiàn)場(chǎng)。禁止在不利季節(jié)、不利時(shí)間進(jìn)行路面施工，嚴(yán)禁在雨中施工和雨后立刻施工。3）攤鋪完畢后，必須進(jìn)行必要的整形和碾壓。碾壓時(shí)，嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓得路段上調(diào)頭或急剎車(chē)，應(yīng)保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。碾壓過(guò)程中，水泥穩(wěn)定碎石表面應(yīng)始終保持濕潤(rùn)，如水分蒸發(fā)過(guò)快，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)灑少量的水，但嚴(yán)禁灑大水碾壓。4）在碾壓過(guò)程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)翻開(kāi)重新拌和（加適量的水泥）或用其他方法處理，使其達(dá)到質(zhì)量要求。5）經(jīng)過(guò)拌和、“整形”的水泥穩(wěn)定碎石，宜在水泥初凝前并應(yīng)在實(shí)驗(yàn)確定的延遲時(shí)間內(nèi)完成碾壓，并達(dá)到要求的密實(shí)度，同時(shí)沒(méi)有明顯的輪跡。6）攤鋪混合料時(shí)，應(yīng)避免縱向接縫。7）攤鋪混合料因故中斷超過(guò)2h，應(yīng)設(shè)置橫向接縫，橫向接縫的做法及要求應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。8）底基層水泥穩(wěn)定碎石施工完畢后，應(yīng)養(yǎng)生7d后，方可鋪筑基層水泥穩(wěn)定碎石，鋪筑基層水泥穩(wěn)定碎石時(shí)，應(yīng)在底基層表面灑少量水泥或水泥漿?；鶎铀喾€(wěn)定碎石分兩層鋪筑時(shí)，下層分段攤鋪和碾壓密實(shí)后，在不采用重型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，宜立即攤鋪上層，否則在下面層頂面應(yīng)灑少量水泥或水泥漿。9）每段碾壓完成并經(jīng)過(guò)壓實(shí)度檢查合格后，應(yīng)立即開(kāi)始養(yǎng)生，養(yǎng)生期不得少于7d。養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，禁止車(chē)輛通行。2瀝青混合料拌和與運(yùn)輸拌和前將礦料充分烘干，加入瀝青拌和時(shí)間不少于30秒，瀝青加熱溫度在150～170℃范圍內(nèi)，混合料的出廠溫度不低于140℃。拌和后的瀝青混和料均勻一致，無(wú)花白、無(wú)離析和結(jié)團(tuán)成塊等現(xiàn)象。瀝青混合料成品及時(shí)運(yùn)往工地，運(yùn)輸車(chē)輛滿足拌和設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)的要求，卸料時(shí)計(jì)劃好卸料地點(diǎn)。3瀝青混合料攤鋪在攤鋪混合料之前，必須對(duì)基層進(jìn)行檢查，表面浮塵、泥濘污染進(jìn)行處理。通過(guò)測(cè)量放樣確定基層與設(shè)計(jì)高程間的高差。并放出攤鋪的平面輪廓線或設(shè)置導(dǎo)向線，攤鋪先從橫坡較低處開(kāi)鋪，瀝青混凝土面層應(yīng)連續(xù)施工。在雨天或表面存在積水的情況下，不得攤鋪混合料，亦不得在平均氣溫低于8℃時(shí)，進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。4瀝青混和料壓實(shí)在碾壓過(guò)程中，為了保持碾壓溫度范圍，每完成一高重疊碾壓，壓路機(jī)就要向攤鋪機(jī)靠近一些，這樣做可避免在整個(gè)攤鋪層寬度上，在相同橫斷面換向所造成的壓痕。變更碾壓道時(shí)，要在碾壓區(qū)內(nèi)較冷的一端，并在停止壓路機(jī)振動(dòng)的情況下進(jìn)行。壓路機(jī)作業(yè)中，在平緩路段，驅(qū)動(dòng)輪靠近攤鋪機(jī)，以減少波紋或熱裂縫（單輪驅(qū)動(dòng)壓路機(jī)，在碾壓中，要確保壓路機(jī)滾輪濕潤(rùn)，以免粘附瀝青混合料。有時(shí)可采用間歇噴水，但防止用水量過(guò)大，以免使混合料表面冷卻）。壓路機(jī)每碾壓一遍的末尾，若能稍微轉(zhuǎn)向，就可將攤鋪機(jī)后面的壓痕減至最小，壓路機(jī)不得在新鋪混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動(dòng)位置或突然剎車(chē)和從碾壓完畢的路段進(jìn)出。碾壓后的路面在冷卻前，任何機(jī)械不得在路面上停放，并防止礦料、雜物、油料等落在新鋪路面上。路面冷卻后才能開(kāi)放交通。2.3交通工程質(zhì)量保證措施表2.3-3交通工程質(zhì)量保證措施序號(hào)項(xiàng)目控制措施1標(biāo)志施工1）材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的交通標(biāo)志部件的樣品及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地的交通標(biāo)志構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，充分利用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施，并派專(zhuān)職安全員疏導(dǎo)好行人和車(chē)輛，嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工，以保證行人和車(chē)輛及施工人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全。3）嚴(yán)格按照施工圖紙所示的位置并根據(jù)實(shí)際情況釘樁、定位、供監(jiān)理工程師校核。4）交通標(biāo)志的形狀、圖案及顏色應(yīng)符合GB5768及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。標(biāo)志板加固僅考慮了安裝后的強(qiáng)度，在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免發(fā)生損壞。5）應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)標(biāo)志設(shè)置是否妥當(dāng)，當(dāng)通視不良（有房屋、電桿、行道樹(shù)遮擋）設(shè)置困難（與架空電力、電訊線干擾）或與已完工工程發(fā)生干擾時(shí)，除定位性較強(qiáng)的標(biāo)志外，可適當(dāng)前后挪動(dòng)標(biāo)志位置。禁止占用車(chē)輛和行人行駛空間（應(yīng)滿足凈空和凈寬的要求），同時(shí)應(yīng)保證有良好的視線條件。標(biāo)志安裝應(yīng)滿足標(biāo)志與路面之間的垂直距離和水平距離。6）各類(lèi)標(biāo)志牌架均為鋼結(jié)構(gòu)，焊接時(shí)應(yīng)保證焊縫有足夠的長(zhǎng)度和表面光潔平滑，同時(shí)應(yīng)注意對(duì)交通標(biāo)志牌（架）進(jìn)行防銹和防腐處理。7）基坑開(kāi)挖后應(yīng)及時(shí)澆注砼，防止雨水沖毀路基。8）施工過(guò)程中不得損壞已完工程，因埋設(shè)標(biāo)志而破壞的防護(hù)工程應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，尤其不得污染路面。2標(biāo)線施工1）標(biāo)線所采用的熱熔涂料、底油、玻璃珠的樣品及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)需監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)入工地的熱熔涂料、底油及玻璃表的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，充分利用施工標(biāo)線、路欄、閃光警示燈、安全錐等安全設(shè)施封閉施工路段，并派專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)交通，以保證車(chē)輛的暢通、路上行人及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖標(biāo)明的位置進(jìn)行標(biāo)線位置的測(cè)量，確定標(biāo)線的正確位置。3）劃線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成情況，計(jì)測(cè)工作量，檢查標(biāo)線的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及標(biāo)線的形狀等，對(duì)不符合要求的標(biāo)線進(jìn)行修整，去除溢出和垂落的涂料。2.4給排水工程質(zhì)量保證措施表2.7-4給排水工程質(zhì)量保證措施序號(hào)項(xiàng)目控制措施1管道堵塞1）管道安裝前要將管道內(nèi)的雜物、毛刺等清理干凈。2）管道安裝時(shí)，對(duì)安裝中斷的敞口要及時(shí)封堵嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入管道。3）管道標(biāo)高及坡度要嚴(yán)格按圖紙要求或規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。4）管道安裝嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，防止接口材料堵塞管道。5）排水管道施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用管件。2管道滲漏1）管道接口應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。2）管道隱蔽前，必須按設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定做好管道試驗(yàn)，并認(rèn)真檢查。3）管道橫支管應(yīng)有坡度，試壓后要及時(shí)排盡管道內(nèi)存水。4）做好工序交接記錄。3使用時(shí)發(fā)現(xiàn)排水不暢通、通水試驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)1）通水試驗(yàn)應(yīng)保證給水系統(tǒng)大于正常給水壓力下供水，排水點(diǎn)的排水量達(dá)到設(shè)計(jì)的最大量。2）通水試驗(yàn)應(yīng)保證給水點(diǎn)的開(kāi)啟數(shù)量不低于該系統(tǒng)總供水點(diǎn)的1/3。2.5照明工程質(zhì)量保證措施表2.7-5照明工程質(zhì)量保證措施項(xiàng)目控制措施照明工程1）在工程開(kāi)工前，需與道路施工隊(duì)伍密切配合，在道路施工隊(duì)伍施工道路時(shí)，在其中預(yù)埋過(guò)路管，內(nèi)穿鐵絲。為方便穿線時(shí)找管頭，兩端向上稍做彎制。2）燈桿基坑開(kāi)挖前，對(duì)基坑開(kāi)挖位置測(cè)量放線，并請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)。燈桿定位由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行，保證桿位放線準(zhǔn)確，桿坑開(kāi)挖，順線路方向移位不應(yīng)超過(guò)設(shè)計(jì)檔距的5%，垂直線路，不超過(guò)50mm?；娱_(kāi)挖深度偏差不超過(guò)+100mm、-50mm，施工中如出現(xiàn)基坑超挖，按監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行回填和夯實(shí)。3）燈桿底座采用現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑，接地極角鋼打入設(shè)計(jì)深度與預(yù)埋的地腳螺栓焊接相連，組成接地系統(tǒng);焊接長(zhǎng)度不小于100mm。在監(jiān)理工程師監(jiān)督下對(duì)每根燈桿所需接地極數(shù)量進(jìn)行試驗(yàn)。測(cè)量接地電阻值，不應(yīng)大于10W。若大于10W，則增加接地極，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。得出結(jié)論后按此數(shù)量施工。然后再?gòu)?fù)測(cè)，個(gè)別不滿足的加打。4）在澆筑燈桿基礎(chǔ)前，預(yù)制地腳螺栓并按設(shè)計(jì)尺寸焊接成架子置于鋼筋架上;將電纜進(jìn)線管按圖紙要求彎制，用細(xì)鐵絲固定于地腳螺栓架上，堵好管口?；A(chǔ)配筋經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑，混凝土標(biāo)號(hào)按設(shè)計(jì)要求，澆筑時(shí)用振動(dòng)器振搗密實(shí)，并按要求做好砼試塊。5）在燈桿基礎(chǔ)施工完畢后達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，進(jìn)行燈桿遷移和吊裝。燈桿吊裝前，安裝好拔梢燈臂并組裝好燈具。吊裝燈桿時(shí)用25t汽車(chē)吊進(jìn)行，設(shè)專(zhuān)人指揮，確保吊裝及人員安全。6）在燈桿組立的同時(shí)，進(jìn)行電纜溝槽開(kāi)挖。溝槽開(kāi)挖前由測(cè)量人員放線定位。溝槽開(kāi)挖，溝底清平，上敷電纜，回填土夯實(shí);進(jìn)行回填并夯實(shí)前經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收合格。敷設(shè)電纜時(shí)，禁止在兩個(gè)燈桿之間有任何接頭。7）按控制原理圖接線，注意相線和回路線的接法，符合路燈控制及三相平衡供電的要求。8）管道施工完畢經(jīng)檢查合格后即進(jìn)行溝槽回填?；靥钔敛捎猛苁酱蚝粰C(jī)分層夯實(shí)。每分段填土層間預(yù)留0.3m以上的搭接平臺(tái)。2.6綠化工程質(zhì)量保證措施表2.7-6綠化工程質(zhì)量保證措施序號(hào)項(xiàng)目控制措施1地形標(biāo)高控制1）為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營(yíng)造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水；2）派測(cè)量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測(cè)和復(fù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計(jì)標(biāo)高5厘米，待沉降后達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。2土壤改良1）對(duì)于種植喬木的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土；2）對(duì)于酸性植物采用酸性營(yíng)養(yǎng)土進(jìn)行改良。3喬木栽植的定位放樣1）施工前測(cè)量人員應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)；2）在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后進(jìn)行放樣。4苗木質(zhì)量保證由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場(chǎng)考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量；2）苗木運(yùn)輸一律用雨篷遮蔭；3）運(yùn)距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運(yùn)輸；4）苗木運(yùn)輸車(chē)在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。3安全文明保證措施3.1安全文明施工管理目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)：符合國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、文明施工管理相關(guān)規(guī)定，承諾達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全文明施工管理體系3.2.1安全文明施工管理組織架構(gòu)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理等問(wèn)題進(jìn)行決策和管理。項(xiàng)目下設(shè)各個(gè)職能管理部門(mén)相互協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目實(shí)行施工安全的垂直管理。建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、市政工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、資料員等管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)等組成的安全生產(chǎn)管理體系。圖3.2.1-1項(xiàng)目安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)3.2.2安全文明施工管理職責(zé)本工程主要管理人員崗位安全管理職責(zé)見(jiàn)表3.2.2-1。表3.2.2-1主要管理人員崗位安全管理職責(zé)序號(hào)部門(mén)/崗位主要管理人員崗位安全管理職責(zé)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2）落實(shí)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查；3）建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)履職不到位人員進(jìn)行約談；4）組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制安全管理制度、安全操作規(guī)程，并定期組織修訂；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂；5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，有效實(shí)施；6）參加分公司總監(jiān)周例會(huì)，并按會(huì)議要求匯報(bào)；7）組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全交底，明確總承包方各項(xiàng)安全管理要求；8）組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除職業(yè)健康、生產(chǎn)安全事故隱患；9）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，并填寫(xiě)《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄》；10）組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署和管理要點(diǎn)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；11）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理人員入場(chǎng)安全教育、月度安全教育；12）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并組織開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案；13）組織生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、安全、材料、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，并計(jì)提、統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用；14）組織開(kāi)展職業(yè)健康安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作、各類(lèi)安全活動(dòng)（安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)、行為安全之星等）；15）按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對(duì)其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；3）督促分管部門(mén)落實(shí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查；4）參加編制項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)編制重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；5）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專(zhuān)家論證；6）組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、技術(shù)交底，檢查方案中的安全技術(shù)措施落實(shí)情況；7）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；8）組織并參加建筑起重機(jī)械、特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參加安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；9）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查、周例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施或編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案；10）每月組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確項(xiàng)目責(zé)任人，編制發(fā)布項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單；11）參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，參加應(yīng)急救援演練；12）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；13）參加安全行為觀察；14）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加搶救傷員和人員疏散等應(yīng)急處置工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。3市政工程負(fù)責(zé)人1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對(duì)其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；3）督促分管部門(mén)落實(shí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查。4）參加編制本項(xiàng)目安全策劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；5）編制安全技術(shù)交底計(jì)劃，監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)工程師按要求開(kāi)展安全技術(shù)交底；6）配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改；7）參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)；8）審批高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可；9）組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)消防設(shè)施等的驗(yàn)收，參加特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；10）組織開(kāi)展施工作業(yè)人員的月度安全教育、季節(jié)性（夏季、冬季、雨季等）安全教育、節(jié)假日安全教育和班組長(zhǎng)月度安全教育；11）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；12）參加項(xiàng)目應(yīng)急演練；13）參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)；14）參加安全行為觀察；15）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加搶救傷員和人員疏散等應(yīng)急處置工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。4造價(jià)負(fù)責(zé)人1）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對(duì)其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；2）督促本部門(mén)落實(shí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查。3）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付；4）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式；5）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金；6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)；7）在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位各類(lèi)安全違約金；8）簽訂分包合同時(shí)，與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理、臨時(shí)用電管理、消防管理等協(xié)議；9）在合同交底時(shí)，就合同中的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行宣貫；10）參加項(xiàng)目應(yīng)急救援演練；11）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；12）工程項(xiàng)目過(guò)程或者竣工結(jié)算時(shí)，完成不同類(lèi)型的安全設(shè)施設(shè)備的價(jià)格對(duì)比，主要是成本方面，便于后期擇優(yōu)選用。5質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對(duì)其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；2）督促本部門(mén)落實(shí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查。3）參加項(xiàng)目部隱蔽工程、特殊防護(hù)設(shè)施及其他分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；4）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)；5）參加項(xiàng)目應(yīng)急救援演練；6）參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)；7）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加搶救傷員和人員疏散等應(yīng)急處置工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。6安全負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）參加制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；3）組織職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；4）檢查督促重大危險(xiǎn)源安全管理措施的落實(shí)；5）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)；6）檢查職業(yè)健康安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施。7）參加項(xiàng)目安全策劃的編制，并對(duì)安全策劃書(shū)進(jìn)行報(bào)批、備案，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；8）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行宣貫交底；9）參加項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全生產(chǎn)的方案會(huì)審；參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；參加大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；10）參加各類(lèi)職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改；對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利；11）協(xié)助組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署和管理要點(diǎn)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；12）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)履職不到位人員進(jìn)行約談；13）組織作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育，協(xié)助組織管理人員月度安全教育、作業(yè)人員月度安全教育、班組長(zhǎng)月度教育、特種作業(yè)人員安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等各類(lèi)安全教育；14）審核高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可；15）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；16）協(xié)助組織并參加項(xiàng)目各類(lèi)應(yīng)急救援演練，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施；17）參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)；18）協(xié)助組織開(kāi)展職業(yè)健康安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作、各類(lèi)安全活動(dòng)（安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)、行為安全之星等）；19）參加安全行為觀察；20）每日按要求記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志，歸口管理有關(guān)安全監(jiān)管資料；21）發(fā)生事故立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上級(jí)單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得遲報(bào)、瞞報(bào)，參加搶救和應(yīng)急處置，配合事故調(diào)查和處理。7專(zhuān)職安全員1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）參加制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全操作規(guī)程；3）檢查督促安全管理措施的落實(shí)；4）檢查職業(yè)健康安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施。5）參加各類(lèi)安全檢查（日巡查、周檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查等），針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整改，并督促、復(fù)查驗(yàn)證隱患整改情況；6）對(duì)所管轄的區(qū)域（專(zhuān)業(yè)）的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；7）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志，建立項(xiàng)目安全管理資料檔案；8）參加所管轄的區(qū)域（專(zhuān)業(yè)）的各類(lèi)安全驗(yàn)收；9）對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可進(jìn)行審核；10）每日進(jìn)行行為安全觀察活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員良好的安全行為，發(fā)放“行為安全之星”表彰卡，若發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章行為，及時(shí)制止，并按要求填寫(xiě)安全觀察記錄表；11）參加各類(lèi)安全會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要；12）參加項(xiàng)目各類(lèi)應(yīng)急救援演練，并做好演練記錄；13）參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)；14）參加對(duì)所管轄的區(qū)域（專(zhuān)業(yè)）的各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，并收集歸檔相應(yīng)記錄；15）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；16）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加搶救傷員和人員疏散等應(yīng)急處置工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。8資料員1）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對(duì)其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；2）落實(shí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查。3）每月定期對(duì)分包單位試驗(yàn)工進(jìn)行安全教育和交底，并完善相關(guān)資料；4）負(fù)責(zé)外部單位（政府、業(yè)主、監(jiān)理）安全類(lèi)文件的收集、登記和及時(shí)發(fā)放；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全類(lèi)文件的發(fā)放、登記；需要閉環(huán)的資料，及時(shí)跟蹤收集、整理，分包單位未反饋時(shí)及時(shí)上報(bào)；6）及時(shí)將專(zhuān)項(xiàng)施工方案抄送相關(guān)部門(mén)；7）參加項(xiàng)目應(yīng)急救援演練；8）參加項(xiàng)目管理人員月度安全教育；9）參加安全行為觀察；10）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加搶救傷員和人員疏散等應(yīng)急處置工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。3.2.3安全文明施工管理制度1、安全施工管理制度見(jiàn)表3.2.3-1。表3.2.3-1安全施工管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)主要內(nèi)容1安全施工責(zé)任考核制度對(duì)每次檢查中前三名施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓。每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。2安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批制度本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審批由我單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，技術(shù)總工簽字，蓋印項(xiàng)目章。3安全技術(shù)交底制度1）工程開(kāi)工之初，專(zhuān)業(yè)工程師和安全工程師要在分管專(zhuān)業(yè)開(kāi)工之前，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總工審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全工程師備案。3）施工作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部（含施工作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）進(jìn)行書(shū)面或口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全工程師明確本專(zhuān)業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容和可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。4安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，要求專(zhuān)業(yè)工程師、安全工程師、機(jī)械員、材料工程師、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)等全部參加，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患隨即責(zé)成相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷(xiāo)項(xiàng)等記錄。5安全教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。6定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。7班前安全活動(dòng)制度施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8特種作業(yè)持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗；2）施工過(guò)程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)必要時(shí)，可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。9事故報(bào)告制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。10工地消防管理制度1）定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)企業(yè)和項(xiàng)目安全主管責(zé)任人確認(rèn)無(wú)隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”方可實(shí)施。11機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收制度1）大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)要求組織進(jìn)場(chǎng)-驗(yàn)收-備案登記，合法投入使用，并定期維修保養(yǎng)；2）小型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格，方可使用，并定期維修保養(yǎng)。12工地安全保衛(wèi)、保潔制度1）由公安機(jī)關(guān)與保安公司聯(lián)合組建聯(lián)防隊(duì)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，對(duì)于場(chǎng)地人員、物資材料、機(jī)械的進(jìn)出嚴(yán)格按相關(guān)管理?xiàng)l列執(zhí)行并同時(shí)做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時(shí)，按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周一次，確保工地為佛山市安全生產(chǎn)工地的要求。13封閉管理、門(mén)禁制度工地實(shí)施全封閉管理，所有作業(yè)人員通過(guò)刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工地施工安全。14突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。15動(dòng)火審批制度施工用火、電焊、氣割施工前必須填寫(xiě)動(dòng)火審批表，經(jīng)安全工程師同意后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。2、文明施工管理制度詳見(jiàn)表3.2.3-2。表3.2.3-3文明施工管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)主要內(nèi)容1文明施工教育培訓(xùn)制度入場(chǎng)前，組織相關(guān)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育培訓(xùn)。2文明施工檢查制度每日文明環(huán)境管理員巡視，每周五及每月末由工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)查出的文明施工隱患定措施、定時(shí)間、定整改責(zé)任人進(jìn)行整改，并做好整改消項(xiàng)記錄。3文明施工技術(shù)交底制度分部分項(xiàng)工程施工前，組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行文明施工技術(shù)交底。4文明施工考核制度每月組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)有文明施工管理職責(zé)的人員進(jìn)行月度考核，以此來(lái)督促文明施工職責(zé)的落實(shí)，保障文明施工的順利進(jìn)行。5危急情況停工制度一旦出現(xiàn)難以控制的環(huán)境隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。6文明施工獎(jiǎng)罰制度制定《項(xiàng)目文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行。3.3安全生產(chǎn)保證措施3.3.1安全生產(chǎn)管理措施安全生產(chǎn)管理措施見(jiàn)表3.3.1-1。表3.3.1-1安全生產(chǎn)組織保證措施序號(hào)項(xiàng)目形式內(nèi)容1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1)授課。2)觀看教育視。3)張掛安全知識(shí)圖片。4)組織安全知識(shí)競(jìng)賽。1)建筑行業(yè)的特點(diǎn)。2)相關(guān)法律法規(guī)。3)施工人員的權(quán)利和義務(wù)。4)安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的術(shù)語(yǔ)。5)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用。6)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知。2安全技術(shù)交底逐級(jí)書(shū)面交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫(xiě)針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的分部(分項(xiàng)）安全技術(shù)交底，形成書(shū)面材料，逐級(jí)交底到作業(yè)人員。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌張貼、張掛在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生傷亡處（或危險(xiǎn)）設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的警示標(biāo)志牌、警示標(biāo)語(yǔ)、警示帶、警示燈等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意預(yù)防安全事故。4班前安全活動(dòng)集中宣講由班組長(zhǎng)向作業(yè)人員傳達(dá)當(dāng)天的工作內(nèi)容、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作、如何做到確保安全無(wú)事故等，作好詳細(xì)的活動(dòng)記錄并接受主管施工員及安全員的監(jiān)督。活動(dòng)記錄資料每周上報(bào)一次到項(xiàng)目資料員處，作為工程安全過(guò)程資料備查。5安全檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查書(shū)面檢查每日安全巡查；每周五及每月末由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面安全檢查；公司定期與不定期到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間整改落實(shí)，并做好隱患消項(xiàng)臺(tái)賬。6個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)具有產(chǎn)品合格證、安鑒標(biāo)志、勞安認(rèn)證標(biāo)志、檢驗(yàn)報(bào)告。使用按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安全要求正確使用。7安全行為之星活動(dòng)安全巡查積分卡發(fā)放安全行為登記月度總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放以獎(jiǎng)勵(lì)形式取代以往處罰方式，正向激勵(lì)各作業(yè)人員安全行為意識(shí)。3.3.2安全文明施工技術(shù)保證措施安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施見(jiàn)表3.3.2-1。表3.3.2-1安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施序號(hào)分類(lèi)項(xiàng)目安全要求1個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)具有產(chǎn)品合格證、安鑒標(biāo)志、勞安認(rèn)證標(biāo)志、檢驗(yàn)報(bào)告。使用按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安全要求正確使用。2高處作業(yè)防護(hù)腳手架工程鋼結(jié)構(gòu)施工1）作業(yè)人員背掛安全帶及其他防護(hù)用品；2）作業(yè)區(qū)域下方，滿掛安全平網(wǎng)；3）作業(yè)區(qū)域水平或立體方向均設(shè)置安全繩；4）垂直地面拉設(shè)安全警示帶，設(shè)置警示標(biāo)志且專(zhuān)人旁站監(jiān)督。3洞口防護(hù)安全通道口在工程入場(chǎng)口設(shè)置安全通道。采用鋼管搭設(shè)，頂棚鋪設(shè)雙層竹夾板，間距600mm，用鐵絲綁扎牢固，兩側(cè)用密目式安全網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口洞口邊長(zhǎng)在0.5m以內(nèi)時(shí)：樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，蓋板上噴繪“洞口防護(hù)蓋板，禁止挪動(dòng)”字樣并固定。洞口邊長(zhǎng)在0.5-1.5m以內(nèi)時(shí)：洞口四周用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿（立桿四根，水平桿三道），外釘踢腳板，洞口內(nèi)鋪安全網(wǎng)。洞口邊長(zhǎng)在1.5m以上時(shí)，在上述“邊長(zhǎng)在1.5m以內(nèi)洞口”防護(hù)基礎(chǔ)上，立桿兩邊對(duì)中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，洞口內(nèi)張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)兩道?；颖O(jiān)測(cè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求設(shè)置基坑監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)邊坡檢測(cè)人工巡視：包括對(duì)植物狀態(tài)，支護(hù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)及巖土體狀態(tài)的巡視位移監(jiān)測(cè)：開(kāi)始可采用簡(jiǎn)單的觀測(cè)方法觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)邊坡有移動(dòng)的可能后，增設(shè)精度高，范圍廣的儀器進(jìn)行監(jiān)測(cè)4交叉作業(yè)交叉作業(yè)安全防護(hù)1）簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任；2）垂直交叉作業(yè)，搭設(shè)安全防護(hù)隔離措施；3）水平交叉作業(yè)，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，設(shè)置警示帶及警示標(biāo)志。3.4文明施工保證措施3.4.1施工人員管理1、平安卡管理推行“平安卡”管理舉措，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明素質(zhì)和環(huán)境保重要性教育，并以此為契機(jī)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，措施詳見(jiàn)表3.4.1-1。表3.4.1-1施工人員管理措施序號(hào)項(xiàng)目具體措施1流動(dòng)人口管理1）登記所有進(jìn)場(chǎng)施工人員資料（身份證號(hào)碼、家庭住址、流動(dòng)人口婚育證明等），輸入微機(jī)存檔，辦理門(mén)禁卡。2）統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險(xiǎn)等。3）施工過(guò)程中，發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄。2身份識(shí)別管理1）安全帽（1）各類(lèi)人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：其中包括：參觀人員、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查人員、一般作業(yè)人員、施工管理人員、安全監(jiān)察人員，各專(zhuān)業(yè)人員安全帽按照崗位配置進(jìn)行編碼管理。（2）在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志，并張貼安全教育標(biāo)簽（含單位、個(gè)人基本教育信息）。2）臂章：安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。3）服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝（冬夏各兩套），執(zhí)行企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理員除安全監(jiān)管人員穿紅色CI反光馬甲外，其他管理人員配備藍(lán)色CI反光馬甲，施工作業(yè)人員按照分包單位不同配備不同顏色反光馬甲，馬甲正后印刷單位簡(jiǎn)稱(chēng)。4）工作證：統(tǒng)一尺寸和編號(hào)，貼個(gè)人一寸彩色照片，注明崗位或工種。包括：貴賓胸卡、管理人員胸卡、一般作業(yè)人員胸卡。5）安全帽分色使用：安全監(jiān)督人員使用紅色。企業(yè)管理人員一般使用白色。特種作業(yè)人員使用藍(lán)色。工人使用黃色。3教育利導(dǎo)1）加強(qiáng)對(duì)工人的文明素質(zhì)教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。2）制定、實(shí)施一系列同文明施工相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，利導(dǎo)工人自覺(jué)提高文明施工意識(shí)。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須持有身份證，各個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前上交工人入場(chǎng)花名冊(cè)，然后按照花名冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行工作卡辦理，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處設(shè)置電子門(mén)禁掃描識(shí)別系統(tǒng)，任何人員未經(jīng)登記不得進(jìn)入。2、文明施工教育根據(jù)國(guó)家及佛山市行業(yè)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排好工人文明施工和環(huán)保法規(guī)及環(huán)保知識(shí)教育工作。文明施工和環(huán)保知識(shí)教育既是施工企業(yè)文明施工管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工生產(chǎn)的重要考核指標(biāo)。1）文明施工教育的特點(diǎn)（1）文明施工的全員性：文明施工教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。（2）文明施工教育的長(zhǎng)期性：文明施工教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，文明施工教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。（3）文明施工教育的專(zhuān)業(yè)性：文明施工生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得文明施工教育具有專(zhuān)業(yè)性要求。2）各勞務(wù)分包文明施工教育內(nèi)容見(jiàn)表3.4.1-2。表3.4.1-2文明施工教育內(nèi)容序號(hào)類(lèi)別文明施工教育的主要性內(nèi)容1文明施工思想教育文明施工的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家文明施工生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。2文明施工知識(shí)教育文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容文明施工一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，文明施工一般注意事項(xiàng)。企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析，工種崗位文明施工知識(shí)。3文明施工紀(jì)律教育文明施工的必備知識(shí)文明施工制度和紀(jì)律，職工守則，勞動(dòng)紀(jì)律，文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度。3）各分包現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育程序。見(jiàn)圖3.4.1-1。圖3.4.1-1各分包現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育流程3.4.2施工區(qū)封閉管理根據(jù)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞封閉管理、場(chǎng)區(qū)布置、場(chǎng)區(qū)保潔、材料堆放及垃圾清運(yùn)、臨時(shí)照明、消防及用電安全等方面開(kāi)展工作，努力營(yíng)造文明、和諧的場(chǎng)容場(chǎng)貌，以確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔良好的施工環(huán)境，同時(shí)又體現(xiàn)我單位的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋，大門(mén)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)都實(shí)行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門(mén)崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場(chǎng)人員及車(chē)輛登記，無(wú)門(mén)禁卡（或門(mén)禁卡與本人不符）及安全帽張貼信息不符合項(xiàng)目要求的人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。表3.4.2-1封閉管理序號(hào)具體措施1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工，工地四周采用鋼結(jié)構(gòu)廣告圍擋封閉，圍擋高度2.5～4m。2非廣告圍擋區(qū)域采用裝配式圍墻，圍墻視覺(jué)形象按公司CI標(biāo)準(zhǔn)。3工地大門(mén)、生活區(qū)大門(mén)均設(shè)門(mén)衛(wèi)室并安裝門(mén)禁系統(tǒng)，所有進(jìn)出作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)均需刷門(mén)禁卡，防止外人進(jìn)出，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員物資安全可控。4門(mén)衛(wèi)室采用成品活動(dòng)崗?fù)?，面積不得小于4㎡。5值班人員必須穿統(tǒng)一的制服，建立值班制度，實(shí)行人員出入登記和門(mén)衛(wèi)人員交接班制度。6常備一定數(shù)量的紅色安全帽以便發(fā)放給需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)辦事、檢查、參觀等人員。7加強(qiáng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都應(yīng)佩戴好工作卡以示證明，工作卡應(yīng)佩戴整齊。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣傳欄本工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)置見(jiàn)表3.4.3-1。表3.4.3-1現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)置序號(hào)項(xiàng)目具體措施1施工圖牌項(xiàng)目部入口一側(cè)設(shè)置CI標(biāo)化的“六牌二圖”，介紹工程概況，展示企業(yè)文化，宣傳安全文明施工等。2溫馨提示牌按照CI標(biāo)化要求在工地入口設(shè)置溫馨提示牌，提示進(jìn)入工地注意安全，宣傳施工人員著裝規(guī)范，公示本工程重大危險(xiǎn)源，以及班前安全教育口訣。3現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌按照企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。4帶班負(fù)責(zé)人公示牌在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)立帶班負(fù)責(zé)人公示牌，將帶班負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話等重要信息予以公示，便于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組快速向負(fù)責(zé)人反饋情況。5管理人員風(fēng)采牌在辦公區(qū)顯要位置設(shè)立項(xiàng)目管理人員風(fēng)采牌，向來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)及單位展示項(xiàng)目員工風(fēng)采。6設(shè)備牌履帶吊或汽車(chē)吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。7材料標(biāo)識(shí)牌鋼筋、安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。8宣傳欄在場(chǎng)區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄，設(shè)置牢固、美觀，在施工期間定期維護(hù)，宣傳欄內(nèi)容及時(shí)更新。9安全警示牌機(jī)具、電箱、“四口五臨邊”等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫(xiě)明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。在現(xiàn)場(chǎng)出入口、各出入口明顯位置設(shè)置平面圖，樓內(nèi)設(shè)安全通道，與樓梯間相通，平面圖上標(biāo)注危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施及安全通道布置。10操作規(guī)程牌鋼筋加工場(chǎng)、木工加工棚等機(jī)具，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。3.4.4場(chǎng)區(qū)保潔大門(mén)處設(shè)洗車(chē)臺(tái)和沉淀池，出入車(chē)輛用高壓水沖洗輪胎，不帶泥砂、污物出場(chǎng)。洗車(chē)臺(tái)旁設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入市政污水管道，沉淀池定期進(jìn)行清理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形施工道路和排水系統(tǒng)，施工道路進(jìn)行硬化，道路兩旁設(shè)排水溝，保持地面無(wú)積水。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔，清理道路積塵、雨水、灑水除塵等，場(chǎng)內(nèi)垃圾及時(shí)組織外運(yùn)，保潔設(shè)備見(jiàn)圖3.4.4-1、圖3.4.4-2。圖3.4.4-1道路灑水車(chē)圖3.4.4-2車(chē)輛沖洗設(shè)備3.4.5垃圾分類(lèi)及材料堆放垃圾分類(lèi)集中密閉堆放，垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放、吊運(yùn)，嚴(yán)禁臨空拋灑。現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊堆置有序并掛牌標(biāo)示，鋼筋、模板等原材及半成品堆放時(shí)底部必須采用木方墊襯，零星材料盡量分類(lèi)堆放進(jìn)庫(kù)房，材料堆放見(jiàn)圖3.4.5-1。圖3.4.5-1材料堆放3.4.6操作面管理1、精心規(guī)劃每個(gè)操作面，避免同個(gè)操作面同時(shí)施工，做到流水施工。2、每個(gè)操作面掛牌明確責(zé)任人，設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理。3、每個(gè)操作面工序安排應(yīng)合理，銜接緊密，各個(gè)操作面配合得當(dāng)，做到均衡施工。4、每個(gè)作業(yè)面都作到“工完料盡場(chǎng)地清”，剩余材料要堆放整齊、可靠，廢