2021年物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)分享

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)分享

要求各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬。下面是xx為大家整理的相關(guān)物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)，期望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)1

我叫__，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目標(biāo)第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)體，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，利用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)本身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

一、強(qiáng)化本身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

即使我還不是一名黨員，但我一直嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏扎實(shí)實(shí)做好工作，不停加強(qiáng)提升本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，重視團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。

二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件

豐富本身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提升利用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

四、存在不足和以后努力的方向

1、工作自主性不強(qiáng)，在以后的工作中要不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思索的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升工作主動(dòng)性;

2、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能愈加好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提升工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)2

上半年立即告一段落，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)以下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：依據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息立刻提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提升采購員的本身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，降低工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。

為降低成本，經(jīng)過尋求多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、和各供給商建設(shè)置并保持良好的關(guān)系，下半年深入加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而深入擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名目，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才含有供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求立刻和各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能立刻到貨設(shè)備也立刻向上級(jí)反應(yīng)，并做出對(duì)應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必需的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)步驟全部主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其它部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為企業(yè)選擇且含有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提升部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將尤其重視采購人員的工作分配，確保采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感很關(guān)鍵，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好企業(yè)的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，期望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡可能避免當(dāng)日請(qǐng)購要求當(dāng)日要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、相關(guān)鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，因?yàn)椴少徏笆┕み^程中沒有立刻發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和匯報(bào)，造成在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給企業(yè)造成了極壞的影響，和很大的損失。這類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，不過因?yàn)椴少彶康氖韬?，給企業(yè)帶來無須要的影響和麻煩，企業(yè)作出任何的處罰全部愿意負(fù)擔(dān)。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，以后的采購部工作要求愈加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，多個(gè)相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免這類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對(duì)關(guān)鍵的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，相有關(guān)東莞市變壓器方面的改變情況沒有掌握到位。部門和部門之間的溝通也未能達(dá)成理想的效果。

以上全部是采購部現(xiàn)所存在的問題，本身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們?nèi)渴俏覀兩磉叺牧紟熞嬗眩心銈冎С?，我們才能夠進(jìn)步得愈加快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供給商體系，對(duì)關(guān)鍵材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)成2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了立刻供給。隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡可能利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不停優(yōu)化供給商體系，在工本中不停改進(jìn)工作方法，不停積累經(jīng)驗(yàn)。

2、伴隨市場的原因影響，多個(gè)原材料的價(jià)格全部在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)異的供給商，避免供給商以多個(gè)理由對(duì)企業(yè)提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，和工程所需的設(shè)備的多個(gè)質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制訂分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常見物資，做好對(duì)應(yīng)的存貨，購置量大則能夠降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，立刻清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提升，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之立刻熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不停提升本身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納企業(yè)其它部門提出相關(guān)下降成本和提升效率的方法，并不停的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為企業(yè)明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)3

兵馬未動(dòng)，糧草先行，物資供給是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，污水處理廠項(xiàng)目作為全企業(yè)一個(gè)新型項(xiàng)目，無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，2021年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在部分問題和不足，現(xiàn)將2021年物資設(shè)備管理相關(guān)工作總結(jié)以下：

一、攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實(shí)施專題管理，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格實(shí)施。組織設(shè)備大修及專題保養(yǎng)計(jì)劃，做好日常維修、保養(yǎng)，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢驗(yàn)，堅(jiān)持巡回檢驗(yàn)制度，關(guān)鍵關(guān)鍵是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢驗(yàn)，對(duì)不合格項(xiàng)制訂整改計(jì)劃和方法，監(jiān)督整改及落實(shí)情況。搜集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、交接班統(tǒng)計(jì)等)，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，立刻正確填報(bào)多個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。

不足之處

①工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有含有良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在日常的工作中實(shí)施力度不夠，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在要求時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)實(shí)施力，做到按時(shí)完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思索問題不是太全方面，不能有效立刻的作出全方面判定，更不要說提升工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，填補(bǔ)本身不足。

③工作進(jìn)展慢，思緒方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思緒上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

三、明年計(jì)劃

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，定時(shí)組織操作人員安全培訓(xùn)，避免因設(shè)備操作人員人為原因，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)4

我自20__年到__做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年本局開始落實(shí)iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真推行本崗位所要求的職責(zé)，認(rèn)真實(shí)施物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好多個(gè)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料和發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料立刻向主管責(zé)任人和裝備部匯報(bào)，換貨或退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩下材料處理按要求要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩下料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部同意后進(jìn)行采購。

施工過程中多個(gè)工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專員負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清怎樣合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全方面檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

經(jīng)過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和通常工具分別放在不一樣的工具箱里存放，尤其要對(duì)珍貴工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯著處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人全部能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具關(guān)鍵管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保工程使用。在施工中要專員使用、定時(shí)保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，確保工程安全使用。儀表、接頭工具等一樣要求由專員使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每十二個(gè)月終進(jìn)行查對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符立刻更正。

對(duì)倉庫的管理要做到定時(shí)打掃、檢驗(yàn)、安全、防火，發(fā)覺隱患立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立刻處理。

經(jīng)過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢驗(yàn)、勤維護(hù)、勤查對(duì)賬目。

物資設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)5

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了愈加好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，整年完成采購項(xiàng)目累計(jì)560萬元，確保了企業(yè)生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，在整體的一年里，還還未達(dá)成預(yù)期的理想效果，如采購立刻率尚且能達(dá)成98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等原因仍然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)和用戶溝通，愈加好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、正確率努努力爭取取達(dá)成100%為了愈加好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡企業(yè)制度做好每日計(jì)劃和總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的關(guān)鍵保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一