污水管道改造工程施工組織設(shè)計

第一章主要分部工程施工方法 第二章擬投入的主要物資計劃 第三章擬投入的主要施工機械計劃 第四章勞動力安排計劃 第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第七章確保工期的技術(shù)組織措施 第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 第九章施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 第十章施工總平面布置圖 第一章主要分部工程施工方法第一節(jié)施工測量根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計圖和建設(shè)單位提供的平面座標(biāo)控制點和高程控制點，擬定控制測量方案報監(jiān)理單位審核同意后，按照《工程2、高程控制網(wǎng)的建立依據(jù)建設(shè)單位提供的調(diào)和控制點結(jié)合施工圖設(shè)計，沿管道線路進行四等水準(zhǔn)測量，作為本工程平面高程控制，其測量精度應(yīng)達到3、現(xiàn)場定位放線根據(jù)測設(shè)的導(dǎo)線控制點，用全站儀測放出管道的軸線，建立好軸線控制樁。再按設(shè)計圖測放出其它施工線。分別引設(shè)在附近固定物上，建立、保護好軸線控制點和高程控制點，并進行復(fù)測、作出管道的標(biāo)高控制和坡度控制是排水工程的重點，因此，施工人員必須控制好這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工人員應(yīng)將已知高程引測到附近固定物上，并逐段測量，嚴(yán)格按照設(shè)計控制排水坡度。為減少傳遞中的規(guī)定進行施工，嚴(yán)禁擾動槽底土層。兩個井之間用水準(zhǔn)儀測量3點，其允許偏差不得小于施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。槽底中線及每測寬度檢測，兩井之間采取掛中心線用尺量，寬度及中線偏差不得小部分采用機械加人工挖除的方式施工。溝底采用人工清底。河邊采(2)挖方段的挖方放坡應(yīng)根據(jù)巖石的風(fēng)化程度采用不同的放坡系數(shù)(H/A):中(弱)風(fēng)化層1:0.3～1:0.4;強風(fēng)化層1:0.5;土方為1:1。HA圖二管槽放坡示意圖(3)對易垮塌土段和挖方較深且無放坡工作面的地段應(yīng)采取竹跳板正反絲調(diào)節(jié)器支撐鋼管圖三(4)管溝開挖時，應(yīng)將挖出的土石方堆放到作業(yè)面對面一側(cè)(5)溝開挖后應(yīng)及時檢查驗收，不符合要求時，應(yīng)及時修整。管溝中心線、溝底標(biāo)高、溝底寬度、變坡點位移是否符合設(shè)計鋼筋混凝土管道的安裝是本工程的重點，因此安裝時必須高度鋼筋混凝土管為設(shè)計要求的砂石基礎(chǔ)。經(jīng)驗槽合格后，立即采1、本工程采用鋼筋混凝土管道，裝車時應(yīng)使用專用吊具，應(yīng)三、鋼筋混凝土管道安裝(1)先在管槽底面上放出中心線，以控制安管中心線。(2)下管前對鋼筋混凝土管底外觀進行檢查，管外表面不允許有裂縫，管子內(nèi)外壁表面應(yīng)光潔平整、無蜂窩、塌落、露筋、空2、安管(1)鋪管方向：逆流方向鋪設(shè)，承口朝水流來的方向。(2)采用拉邊線和高程樁線控制管道中心和高程，使管道內(nèi)底(流水口)高程符合設(shè)計規(guī)定，接口內(nèi)平順。(1)調(diào)整好管節(jié)中心及高程時，必須將管子墊穩(wěn)卡牢，避免發(fā)生移動。穩(wěn)管的材料選用不小于300號的石塊。(2)管道位置的控制采用中心線法，高程控制是沿管線每10~(1)接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認(rèn)橡膠圈安(2)接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑(首選黃油),然后將承插口端面的中心軸線對(3)接口方法按下述程序進行：采用1臺2噸手板葫蘆將管材拉動就位。接口合攏時，管材兩側(cè)的手扳葫蘆應(yīng)同步拉動，使橡(4)為防接口合攏時已排設(shè)管道軸線位置移動，需采用穩(wěn)管措施，具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已排設(shè)管道的頂部，其數(shù)量視管徑大小而異，管道接口后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和圖七鋼筋混凝土管接口大樣圖和管底高程復(fù)測和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應(yīng)返檢查井砌體所用磚采用M10水泥砂漿砌筑MU10頁巖磚，檢查定位放線→井底砼→井壁→抹水泥砂漿→井座、蓋安裝鋼筋工程的施工順序：施工準(zhǔn)備→鋼筋的制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預(yù)埋件→安放墊塊→檢查驗收施工準(zhǔn)備(1)熟悉圖紙資料，根據(jù)施工進度計劃，提出規(guī)格鋼筋的計(2)技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作班組進行技術(shù)交底，使各級人員都領(lǐng)會到設(shè)計意圖及規(guī)范要求。對于重大設(shè)計變更，由公司主任工程師到施工現(xiàn)場對施工管理人員及(3)鋼筋的抽檢：鋼筋進場后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共模板工程的施工順序：施工準(zhǔn)備—搭設(shè)支模架—復(fù)核標(biāo)高及軸線尺寸一安放龍骨—鋪安裝模板一安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模板一支撐加固—檢查校正一交付驗收—砼達到強度后拆模(1)熟悉圖紙資料，掌握基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的軸線標(biāo)高，各分部尺(2)技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作2、模板的安裝(1)根據(jù)項目部現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料配置及施工經(jīng)驗，井壁采用(2)模板安裝前先刷脫模劑，井壁的模板采用先支內(nèi)模，后支外模的施工順序，內(nèi)外模板通過帶止水環(huán)的φ14對拉螺桿連接，縱橫間距為600×600。3、模板的檢查校正及驗收模板安裝后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對模板的板面標(biāo)高和板面平整度進行復(fù)核，及支模板，支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)定、牢固，同時會同安裝班組對安裝工程的預(yù)埋件留設(shè)情況及預(yù)留洞的留設(shè)位置等進4、模板的拆除(1)執(zhí)行拆模申請制度。由模板工長根據(jù)砼的澆筑時間及實驗室提供的7天砼強度試件的回單向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出拆模申請，審核后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可拆模。(2)拆模順序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側(cè)模后拆底模和自上而下的拆除順序。(3)拆除側(cè)模時，應(yīng)保證砼表面及棱角不受損壞，在砼未達到一定強度時，不能用撬棍撬動，只能用人力搖松，待砼達到強度(1)施工前要制訂施工方案，確定澆筑順序；按實驗室做出的混凝土配比施工；機具設(shè)備的準(zhǔn)備及檢查；施工便道通行狀況的檢查；模板支撐、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的檢查等等。(2)技術(shù)交底：施工前由分管工長向操作班組進行交底，內(nèi)容包括砼的澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑的標(biāo)高控制線及安全注意2、砼的澆筑砼一次澆灌層厚度不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。(1)作好施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)進行技術(shù)交底；嚴(yán)格按混凝土(2)做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工縫的處理；(3)模板應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密不得漏漿，并有足夠的剛度和強(4)砼拉到現(xiàn)場后，試驗人員應(yīng)進行檢查，是否按設(shè)計要求配料，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏(5)澆筑砼自落高度不得超過1.5m,否則應(yīng)使用串筒，溜槽每層厚度不宜超過30～40cm,相鄰兩層澆筑時間間隔不應(yīng)超過2h,(6)砼養(yǎng)護：防水砼的養(yǎng)護對其防水性能影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護更為重要，澆水濕潤養(yǎng)護不少于10天。閉水試驗應(yīng)是被測試管段鋪設(shè)并連接的情況下，在土石方回填(1)將試驗管段起點，終點檢查井的管子兩端用鋼制堵板堵(2)在上游井的管溝邊設(shè)置一試驗水箱，高出上游井管頂內(nèi)(3)將進水管接至堵板上，下游井內(nèi)管子的堵板下側(cè)應(yīng)設(shè)泄水管，并接至排水溝，管道應(yīng)嚴(yán)密，并從水箱向管內(nèi)充水，管內(nèi)充滿水后，浸泡1～2晝夜再進行試驗。水量的觀測時間不少于30min,滲水量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定，試驗合格1、胸腔部位(管頂以下兩側(cè)):虛鋪厚度200mm,壓實工具采2、結(jié)構(gòu)頂部(管頂1000mm以下):虛鋪厚度300mm,壓實工具二、回填施工要點4、胸腔部位和頂部采用粒徑小的土夾石回填，防止直接砸在一、地下管線及其它市政設(shè)施資料收集工程開工前，派專人沿管道線路進行地下管線和市政設(shè)施布局調(diào)查，并到建設(shè)單位和相關(guān)部門收集相應(yīng)資料，以便施工時認(rèn)真對待，高度重視，制定出切實可行的措施，確保各項市政設(shè)施和各類1、挖管溝前，應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的“地下管網(wǎng)資料”,做出明顯5、對于能中斷且能改變走向的地下管、線路，應(yīng)在征得有關(guān)方面和其管理部門同意后，進行切斷后施工(鋪設(shè)管道),施工后應(yīng)立即將被斷的管線路接通，連接時應(yīng)確保連接質(zhì)量，并應(yīng)得到相關(guān)6、對于不能中斷的管、線路或其它地下設(shè)施，則應(yīng)在征得監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主同意后，將本工程管道進行避讓。避讓時的幾何尺第二章擬投入的主要物資計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進場主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需第一批水泥、頁巖磚、砂、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工2、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此，每個分部工程完工時間不一致。在每個分部工程施工時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的材料投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道等材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施7、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始序號1砂按實際進場量2混凝土按實際進場量3水泥T按實際進場量4鋼筋混凝土管m按實際進場量DN400～500Ⅱ級5鋼筋t按實際進場量6頁巖磚塊按實際進場量7模板M?按實際進場量8全站儀臺19水準(zhǔn)儀臺2塔尺把25m鋼卷尺把50m鋼卷尺把2我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設(shè)備，保1.機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)3.機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)4.根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的二、機械設(shè)備的組織1.凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》,并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備3.項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》,報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要4.凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生三、機械設(shè)備的使用管理1.機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰2.各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基3.機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、4.機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所5.所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，6.所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做7.機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記1.施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別3.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，種類(名稱)數(shù)量型號國別產(chǎn)地制造年份額定功率反鏟挖掘機2沈陽柴油發(fā)電機1福建砂漿攪拌機2鄭州6手拉葫蘆2河北電焊機3南京鋼筋切斷機2鄭州鋼筋彎曲機2鄭州鋼筋調(diào)直切斷機2鄭州汽車起重機2柳州自卸汽車5十堰振搗棒6鄭州蛙式打夯機3沈陽3空氣壓縮機2福建計劃為本工程新購置的施工機械設(shè)備種類(名稱)數(shù)量型號國別產(chǎn)地制造年份額定功率手拉葫蘆2河北潛水泵6沈陽第四章勞動力安排計劃我公司堅持“高質(zhì)量的產(chǎn)品需要高素質(zhì)的人來創(chuàng)造”,對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進行資格認(rèn)證和業(yè)績考核，并按照重慶市建設(shè)工程從業(yè)人員資格要求配備足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人序號1項目經(jīng)理國家二級項目經(jīng)理、工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員中級施工員24質(zhì)檢員質(zhì)檢員15安全員、資料員安全員、資料員36材料員材料員1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響2.1人員組織我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目2.勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手3、勞動力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)3.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職3.4做好職工入場教育工作交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行4、施工勞動力組織投入的數(shù)量(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械(2)普通技術(shù)工種類(3)非技術(shù)性普通工種類達到120人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)(1)勞動力投入計劃詳見下表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況管溝開挖管道基礎(chǔ)管道安裝檢查井閉水實驗管道回填收普工模板工混凝土工鋼筋工5電焊工55555電工444444挖掘機司機444444工程車司機66抹灰、砌筑工5第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，從而保證我公司鄭重承諾施工嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖、圖說和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進行質(zhì)量監(jiān)控，以我公司按照標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系作保證，走質(zhì)量效益型道路，堅持科技進步，嚴(yán)格/T19001-2008質(zhì)量保證體系下的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制程序進第三節(jié)組織管理保證措施一、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)評價施工質(zhì)量，并如實上報公司質(zhì)量安1、公司質(zhì)量安全部和項目部質(zhì)安組在內(nèi)部質(zhì)量評定中按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，絕不允許降低標(biāo)準(zhǔn)評定，并將評定結(jié)果用透明膠帶2、每道工序班組自檢率達到100%(由分管施工員組織進行),質(zhì)安組質(zhì)檢員100%檢驗。監(jiān)理項昌司質(zhì)安部技木頁責(zé)人專職質(zhì)檢員圖六項目部質(zhì)量保證體系管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真。對責(zé)任心不強，操作不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的質(zhì)量問題、事故造成的損失，分清相關(guān)人員責(zé)任后全額賠償。五、明確獎勵措施第四節(jié)技術(shù)保證措施一、會審圖紙和參加設(shè)計交底真仔細進行施工圖紙會審工作，積極主動參加設(shè)計交底，深入學(xué)習(xí)設(shè)計圖和與其相關(guān)的國家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。二、編寫施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，編寫切合實際的施工組織設(shè)計和詳細的分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會凡因施工和業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知單或技術(shù)核及時與設(shè)計人聯(lián)系更正。施工中的設(shè)計變更由專人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)發(fā)放至所有相關(guān)管理人員及班組長手中。軸線定位和標(biāo)高引測由班組完成后，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢查時重點檢查標(biāo)高、斷面尺寸、軸線位移、支撐的牢固度。模板表面點核對鋼筋的級別、直徑、長度、數(shù)量等。鋼筋的焊接人員必須持證上崗，對焊接過程隨時抽查，檢查焊條、焊劑與材質(zhì)的匹配性，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提取試件。鋼筋綁扎時檢查鋼筋位置、間距、錨固長度、保護試配時采用的原材料一致。試塊的留置和養(yǎng)護必須按規(guī)管道安裝時保證其標(biāo)高、走向、坡度、支承點間距正確，試驗十、明確本工程施工應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技十一、隨工程施工作好技術(shù)資料的收集，整理和存檔，資料填寫必十二、堅持按施工工藝流程合理組織施工，做到緊而有序，忙而不十三、施工員堅持跟班作業(yè)檢查，如實、按時填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)第五節(jié)原材料、半成品及成品質(zhì)量保證措施須限制在公司的“合格供方名單”所列的供貨商內(nèi)，公司對合格供方進行動態(tài)管理，隨時抽查其材料質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即將后方可進入施工現(xiàn)場使用。鋼材、水泥、管材等必須是經(jīng)湖南省建量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行市建委的建筑材料設(shè)備登記備案制度，按規(guī)定索取質(zhì)保書，同業(yè)主、監(jiān)理方、檢測方見證抽樣、復(fù)檢，檢驗合格輸途中和庫房不能受潮，鋼材不能受到油污的污染，管材等在運輸1、雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷等問題，防止水泥2、準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時對新澆筑砼加以覆蓋，防雨水直5、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安裝組安全員安裝組安全員電工組安全員防護組安全員技術(shù)組安全員鋼筋組安全員后勤組安全員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理專職安全員4、設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)工地安全管理工作。各工種、各班組設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常安全工作。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工5、做好開工前的安全檢查工作。檢查內(nèi)容要列出檢查表。達不到安全生產(chǎn)規(guī)定要求的，要立即整改。發(fā)生責(zé)任事故，按《安全否決權(quán)每周檢查1次，專職安全員每天至少檢查2次。檢查出的事故隱患，要立即整改。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次例會，研究解決施工8、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己9、認(rèn)真實施規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施進場后施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全管理制度”和“安全生產(chǎn)責(zé)任(3)配齊各種安全防護設(shè)施并設(shè)置安全警示牌。危險區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒(4)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，扣(5)施工現(xiàn)場，施工人員必須穿工作服、勞保鞋等勞動保護用品。(6)做好職工日常生活工作，食堂不得售剩飯、剩菜，以防食物中(1)吊車由專人指揮起吊物體，吊重物體下嚴(yán)禁行人停留、通過。起吊工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行起重操作規(guī)程，經(jīng)常檢查吊臂、吊繩、吊鉤等關(guān)(3)機班長要定期檢查各傳動、升降以及機具的安全性，如有問題(4)嚴(yán)禁接觸機械運轉(zhuǎn)的任何裸露部件。不得靠近，跨越機械危險必須確認(rèn)無誤，并通知操作人員。處理故障，更換部件，設(shè)備局部(5)各類制動器、防護罩必須安全可靠。(6)車輛在施工現(xiàn)場調(diào)頭，出入現(xiàn)場必須有專人指揮。(7)機電設(shè)備必須專人操作，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，杜絕人身、機械、生產(chǎn)安全事故，特殊工種(焊工、電工、吊車工等)必須持證上崗。(1)現(xiàn)場電纜必須安全布設(shè)，電纜電線均應(yīng)架空，過道處須用鋼管(2)各種電器控制必須設(shè)立二級漏電保護裝置。電器、電路必須斷(3)電氣設(shè)備所用保險絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷、容量相適應(yīng)。禁(4)電箱內(nèi)電氣設(shè)備都應(yīng)完整無缺，設(shè)有專門漏電保護開關(guān)。電動(5)各類電動手持工具應(yīng)有漏電保護裝置，電線無破損，插頭插座(6)電焊機等設(shè)備應(yīng)裝有隨機控制接觸器，并保護接零。固定式電(7)要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)供電，其他人員不得隨意接電和動用電氣設(shè)備。電氣開關(guān)操作標(biāo)記要齊全、清晰。拉閘作業(yè)時必須掛“嚴(yán)禁合閘，有人作業(yè)!”標(biāo)志牌，并有專人監(jiān)護。多人在同一停電線路上作業(yè)時，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。采購的各種電氣設(shè)備，元件應(yīng)有(8)施工用電必須安符合要求的配電箱、漏電保護器。電氣設(shè)備要有接地線。容易被人觸及的外露導(dǎo)電部位必須有防護裝置，并設(shè)安(9)電動機動力線，電焊設(shè)備導(dǎo)線和場內(nèi)照明線均應(yīng)用絕緣線。電(1)做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。制定項目消防措施，劃分責(zé)任(3)臨時搭建的板房，工棚要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，留有消防通道。材料(1)管線保護及監(jiān)控：為了保護施工區(qū)周圍市政管線，由業(yè)主指定(2)各種燃料，氧氣瓶、乙炔氣瓶的存放要保證安全距離，并遠離第一節(jié)施工進度計劃的制定出“施工總進度表”作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局，計劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排編制出“施工進度月進度計劃”作為指導(dǎo)施工的工期控制的依據(jù)。根據(jù)我公司的管理能力、技術(shù)水平、機械、設(shè)備、物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量和安全文明施工的前提下，我司擬定工期目標(biāo)為150第二節(jié)施工進度保證措施5、加強施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進行6、做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的二、技術(shù)保證措施1、編制詳細的施工計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及建設(shè)2、進行多方案比較，優(yōu)化施工方案，向技術(shù)要效率，促進工3、找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程，建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，加強分部分項工程施工前的技術(shù)交底，特別是特殊關(guān)鍵工序，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次合格，并1、在本工程中材料、機械設(shè)備供應(yīng)是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一，本工程材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械設(shè)備編制而2、編制合理的材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊 (班組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機3、根據(jù)供應(yīng)計劃作好材料、機械設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證按4、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使5、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明地為主要的思想政治工作。嚴(yán)格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進行處罰。積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V2工地及生活住地衛(wèi)生3文明施工內(nèi)業(yè)資料證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人；施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員；經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活6現(xiàn)場文明施工設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，運輸建筑材料或垃圾的車輛出工物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝載量，若有超材料、成品、半成品堆放嚴(yán)格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標(biāo)記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得工完場清：作業(yè)面必須工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清干施工噪音控制：禁止夜間(11PM至7AM)和中午(12AM至2PM)進