某創(chuàng)業(yè)期金融服務公司組織架構及人員配備方案

－PAGE16－＊*資產(chǎn)管理有限公司2014年組織架構及崗位設置方案＊＊＊2014—1—24組織架構設計原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則＊*資產(chǎn)管理有限公司的企業(yè)組織架構設計首先必須符合*＊資產(chǎn)管理有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在*＊資產(chǎn)管理有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，組織的架構和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營服務的，但同時要符合未來戰(zhàn)略發(fā)展及變化的需要。成本優(yōu)化原則組織應根據(jù)＊＊公司的企業(yè)現(xiàn)狀設立,在控制人力成本的原則下，不設或少設部門和崗位,但是企業(yè)運行的基本職能不能少.這就要求一崗多職能，盡量在不影響企業(yè)運行的情況下，控制人力成本,優(yōu)化人力成本.層級管理的原則層級原則是設置組織架構的重要要求，為避免交叉指令、重復指令的出現(xiàn),就需要對**公司組織中的每個崗位的直接領導人做出明確的設計,只對一個人負責的原則，是組織層級管理的重要原則。如投資部的員工在遇到問題時，只向唯一的上級報告,而不是越級或多頭報告，同時這個上級的崗位在管理標準范圍內(nèi)對下屬的報告作出裁定；避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生.組織架構圖總經(jīng)理總經(jīng)理財務部人力資源部理財部融資部投資部財務部人力資源部理財部融資部投資部部門及崗位職能說明總經(jīng)理制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向,對公司的重大問題進行決策，保證公司戰(zhàn)略目標的正常實現(xiàn);全面主持＊＊公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜；組織實施公司的年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案；決定組織體制和人事編制,決定各職能部門和下屬各關聯(lián)業(yè)務部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀員工的處分，直至辭退；加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象;投資部部門設置部門經(jīng)理1名投資分析員4名C、法務專員1名部門及崗位職能部門經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的投資領域的相關信息，并組織起草公司(年度）投資規(guī)劃;組織投資項目立項,收集項目資料，參與項目調(diào)研，進行投資項目的方案論證,并編寫項目可行性研究報告；組織公司重大投資項目的前期論證工作；參與投資談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動;參與公司重大投資項目的后期驗收與評價等工作；組織對公司投資項目的監(jiān)控、效益分析等工作；完成上級交辦的其他工作任務.投資分析員搜集適合公司發(fā)展的投資領域的相關信息，為投資決策提供支持；具體投資項目前期可行性分析及論證工作，對投資項目進行財務調(diào)查、財務測算、成本分析、風險性分析；在項目投資經(jīng)理的指導下，具體組織公司投資決策機構的會議，呈報涉及公司重大對內(nèi)對外投資問題計劃；對本年度重大投資項目的立項審批和控制以及公司重大投資項目的匯總、整理及備案工作。搜集投資對方基本情況，參與投資談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動;參與公司重大投資項目的后期驗收與評價工作;具體跟蹤及控制公司項目的完成情況,進行必要的項目效益分析工作，并為領導及相關部門的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)；收集、整理項目檔案.法務專員為投資業(yè)務拓展工作提供法律建議；對商務往來進行全程跟蹤,為業(yè)務人員處理相關法律事務；對項目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；解決公司相關業(yè)務所產(chǎn)生的法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見；擬定公司對外各項業(yè)務往來所需的標準化合同；審查、評估投資項目與外部簽署的所有合同，提出審批建議.融資部1、部門設置部門經(jīng)理1名融資分析員4名C、法務專員1名2、部門及崗位職能(1）部門經(jīng)理a、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的融資領域的相關信息，并組織起草公司（年度）融資規(guī)劃；b、組織融資項目立項，收集項目資料，參與項目調(diào)研,進行融資項目的方案論證，并編寫項目可行性研究報告；c、組織公司重大融資項目的前期論證工作;d、參與融資談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動；e、參與公司重大融資項目的后期驗收與評價等工作;f、組織對公司融資項目的監(jiān)控、效益分析等工作；g、完成上級交辦的其他工作任務。(2)融資分析員a、搜集適合公司發(fā)展的融資領域的相關信息,為融資決策提供支持；b、具體融資項目前期可行性分析及論證工作，對融資項目進行財務調(diào)查、財務測算、成本分析、風險性分析;c、在項目融資經(jīng)理的指導下，具體組織公司融資決策機構的會議，呈報涉及公司重大對內(nèi)對外融資問題計劃;d、對本年度重大融資項目的立項審批和控制以及公司重大融資項目的匯總、整理及備案工作。e、搜集融資對方基本情況，參與融資談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動;f、參與公司重大融資項目的后期驗收與評價工作；g、具體跟蹤及控制公司項目的完成情況，進行必要的項目效益分析工作，并為領導及相關部門的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整理項目檔案。（3）法務專員a、為融資業(yè)務拓展工作提供法律建議；b、對商務往來進行全程跟蹤，為業(yè)務人員處理相關法律事務；對項目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議;c、解決公司相關業(yè)務所產(chǎn)生的法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見;d、擬定公司對外各項業(yè)務往來所需的標準化合同;e、審查、評估投資項目與外部簽署的所有合同，提出審批建議。理財部1、部門設置部門經(jīng)理1名理財分析員4名C、法務專員1名2、部門及崗位職能（1）部門經(jīng)理a、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的理財領域的相關信息，并組織起草公司（年度）理財規(guī)劃;b、組織理財項目立項，收集項目資料，參與項目調(diào)研，進行理財項目的方案論證，并編寫項目可行性研究報告；c、組織公司重大理財項目的前期論證工作;d、參與理財談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動；e、參與公司重大理財項目的后期驗收與評價等工作；f、組織對公司理財項目的監(jiān)控、效益分析等工作；g、完成上級交辦的其他工作任務。（2)理財分析員a、搜集適合公司發(fā)展的理財領域的相關信息，為理財決策提供支持;b、具體理財項目前期可行性分析及論證工作，對理財項目進行財務調(diào)查、財務測算、成本分析、風險性分析；c、在項目理財經(jīng)理的指導下，具體組織公司理財決策機構的會議，呈報涉及公司重大對內(nèi)對外理財問題計劃；d、對本年度重大理財項目的立項審批和控制以及公司重大理財項目的匯總、整理及備案工作。e、搜集與理財對方相關的基本情況,參與理財談判、簽訂合同或協(xié)議等項目中期管理等活動；f、參與公司重大理財項目的后期驗收與評價工作;g、具體跟蹤及控制公司項目的完成情況，進行必要的項目效益分析工作,并為領導及相關部門的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整理項目檔案.（3）法務專員a、為理財業(yè)務拓展工作提供法律建議；b、對商務往來進行全程跟蹤，為業(yè)務人員處理相關法律事務;對項目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；c、解決公司相關業(yè)務所產(chǎn)生的法律糾紛,并提供解決辦法和法律意見;d、擬定公司對外各項業(yè)務往來所需的標準化合同；e、審查、評估投資項目與外部簽署的所有合同,提出審批建議。(五)人力資源部1、部門設置A、人力資源主管1名B、招聘專員1名C、薪酬績效專員1名D、前臺接待1名部門及崗位職能人力資源主管制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃;負責招聘信息的發(fā)布和管理，負責招聘工作的初步篩選;督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；組織制定公司年度人力資源需求計劃；負責對公司部門工作的績效考核辦法制定和執(zhí)行；負責招聘、錄用、辭退的相關工作，組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理；制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告.招聘專員全面負責公司內(nèi)部的人才招聘工作；根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展需要,協(xié)助人力資源部主管確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和業(yè)務人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計劃；協(xié)助上級完成需求崗位的職務說明書;調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布情況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保招聘渠道有效滿足公司的用人需要;發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳；搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試,確定面試名單，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核；組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求。薪酬績效考核負責薪酬福利制度的修訂與完善;負責各級員工薪酬福利費用的核算、發(fā)放,完成公司人力成本分析及月度人事薪酬報表;負責各類獎罰及員工考勤的統(tǒng)計與執(zhí)行;負責員工社會保險及公積金的各項業(yè)務辦理，申報個人所得稅;完成上級安排的其他工作.前臺接待服從人力資源部主管的領導，按規(guī)定的程序與標準向客人提供一流的接待服務；負責訪客、來賓的登記、接待、引見，對無關人員應阻擋在外或協(xié)助保安處理；熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題,提供常規(guī)的非保密信息；負責電話、郵件、信函的轉發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔;負責管理前臺辦公用品及辦公設備的清潔保養(yǎng)對工作中出現(xiàn)的各種問題及時匯報，提出工作改進意見；完成領導交辦的其他或臨時工作。財務部部門設置財務主管1名會計1名出納1名部門及崗位職能財務主管負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關財務專項管理制度的執(zhí)行;組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果;組織領導本部門按上級規(guī)定和要求編制財務決算工作；負責組織公司的成本管理工作.進行成本預算、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利潤指標的完成；負責建立和完善公司財務稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同,并認真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司業(yè)務部門的經(jīng)濟效益的事宜；參與審查調(diào)整職工工資、獎金及其其他財務收支的各種方案;負責向公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理匯報財務狀況和經(jīng)營成果.定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；完成公司領導交辦的其他工作任務.會計按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設置會計科目;及時確認業(yè)務收支情況，正確計算增值稅、銷項稅額;劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入;認真計算財務成果及各種稅金；按財務制度規(guī)定正確核算利潤分配；按期繳納各種稅款；債權、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析;對會計賬目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。出納負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到有收有記錄，支有簽字；現(xiàn)金業(yè)務要嚴格按照財務制度和相關的現(xiàn)金管理制度要求辦理.對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權拒付;現(xiàn)金要日清月結，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記賬,并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤；支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽發(fā)逾期支票、空頭支票；收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生錯差；對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用,不得隨意超出限額；杜絕白條抵庫,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領導;按期與銀行對賬,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達賬項；對領導交辦的其他事務按規(guī)定辦理。四、各崗位績效考核及薪資標準細則為了建立實用、高效、公平、公正的＊＊公司的員工考核管理體系和激勵機制,充分挖掘各部門員工潛力，提高工作效率，保障組織有序運行，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標，促進員工和公司的共同發(fā)展，特制定本辦法.一、考核的原則(一)分類評比。公司績效（考核)責任單位按業(yè)務部門、職能部門兩大類劃分進行考評.業(yè)務部門為投資部、融資部和理財部；職能部門為人力資源部、財務部等。（二）強化激勵機制。突出對公司2014年度工作目標責任的完成情況和全公司所有員工指紋打卡月度考勤的考評.（三)定性與定量相結合.對各項目標任務,既要考查數(shù)量的完成情況，又要注重目標完成的質(zhì)量；既要考查其工作過程，又要考查其最終效果。（四)實行獎勵加分。公司員工凡是在本年度內(nèi)為公司創(chuàng)造巨大利益或因其他原因受到領導表彰的,在個人考核總分基礎上實行加分（以文件、獎狀、獎牌、證書為準）。二、考核機構與職責公司成立考核評委會（非正式常設機構）作為考核工作領導機構,人力資源部作為考核工作機構。(一)考核領導小組1、機構人員組長：總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理及人力資源部主管2、主要職責(1）領導公司2014年度考核管理工作；（2)審核中層以上管理人員考核目標和考評結果;（3）對公司實現(xiàn)年度目標責任的完成情況作出界定,對相應考核結果做出修正；（4）檢查監(jiān)督考評結果,控制考評尺度,糾正偏差；（5)負責仲裁公司員工對考評結果的申訴。（二)考核工作小組1、機構人員主任：人力資源部主管成員:人力資源部其他人員及各部門負責人2、人力資源部主要職責（1)組織推動公司年度考核管理工作，提供管理工具和相關支持培訓、政策解釋；（2）組織建立、分解公司各部門目標體系；（3）督導各部門領導對下屬按要求進行年終考核和考核面談；（4)監(jiān)督、匯總并審核年度考核結果；(5）總結公司年度考核運行情況，提出改進建議；（6)接收和處理員工的考核申訴；（7）按考核結果確定公司員工薪酬等級，提出調(diào)整意見；（8）建立公司員工年度考核管理檔案。3、各部門負責人主要職責（1)負責領導應推動本部門的年度考核管理工作；（2)負責激勵、輔導、反饋、記錄下屬的目標任務完成情況；(3)負責審核本部門員工年度考核結果；(4）在分管工作范圍內(nèi)為年度考核提供數(shù)據(jù)支持;（5）負責與人力資源部接口進行有關年度考核的其它工作.三、考核對象本考核辦法適用于＊＊公司全體正式在職員工;試用期員工、實習人員、臨時用工等不屬于本次考核對象。四、考核依據(jù)（一）學院/部門的KPI指標：（下一步細化).(二）崗位職責和任務:（見第三部分）。(三）月度考勤：每月指紋打卡情況。五、考核的主要內(nèi)容及考核權重設計(一)考核的主要內(nèi)容1、德：主要考核思想政治表現(xiàn)、遵守職業(yè)道德、廉潔奉公和社會公德的情況。2、能：考核業(yè)務知識、組織管理能力的運用發(fā)揮;溝通協(xié)作能力；認識問題，解決問題的能力。3、勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況(重點參考月度考勤）。4、績：主要考核履行崗位職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻.重點參考各部門2014年度工作目標責任書的完成情況。(二）考核權重考核內(nèi)容考核主體年度考核權重德直接上級、本部門同事、相關部門人員15%能直接上級、相關部門人員20%勤直接上級15%績直接上級50％注：被考核員工實行分類考核,考核權重可以根據(jù)實際情況有所不同。（三）分類考核考核具體內(nèi)容和標準應以崗位職責及年度工作目標為基本依據(jù)，著重考核工作實績。按部門實行分類考核，內(nèi)容各有側重,即：1、業(yè)務部門人員側重考核：業(yè)務完成情況、管理水平、全局觀念、辦事效率、服務態(tài)度等；2、職能部門人員側重考核:本崗位的專業(yè)水平、主動為業(yè)務部門提供服務的實績和工作效率、服務態(tài)度等.各部門可以根據(jù)本部門工作的具體工作性質(zhì)、任務和人員的崗位職責等情況，將考核內(nèi)容進一步細分、量化。（四）獎勵加分項目凡公司個人的有關工作,在2014年度內(nèi)受到上級表彰的，在個人綜合考評得分的基礎上予以加分。受表彰時間的認定以文件落款日期為準。六、考核等次考核結果分為五等，分別為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。各等次的基本標準與得分見下表.等級基本標準得分比例優(yōu)秀模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務，勤奮敬業(yè),責任心強，有創(chuàng)新精神，超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預期地達成工作目標.90分以上10％以內(nèi)良好能較好的遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德,廉潔奉公，精通業(yè)務,比較敬業(yè)，責任較心強，有一定的創(chuàng)新精神，并較好的完成工作目標。80—90分20%以內(nèi)合格能遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，廉潔自律，熟悉業(yè)務,能夠履行崗位職責，保質(zhì)保量按時地完成工作任務，無責任事故。65—80分57％基本合格思想政治和業(yè)務素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作中存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠，完成的工作質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。60—65分10％不合格不符合崗位常規(guī)要求，業(yè)務素質(zhì)低,工作能力弱,不能勝任本職工作，責任心不強，在工作中造成嚴重事故,違反工作紀律和規(guī)定。60分以下3%七、被考核人得分計算公式職能部門人員考核得分＝部門領導打分×50％＋部門同事打分×30%＋人力資源部打分×20％業(yè)務部門人員考核得分＝部門領導打分×50％＋部門同事打分×30%＋人力資源部打分×20％八、考核程序相關考核者對被考核者提出考核意見，公司人力資源部將考核結果進行匯總，并報考核委員會審批，由被考核人的直接上級將審批后的考核結果反饋給被考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導.最后，公司人力資源部將根據(jù)考核結果歸檔，同時用于計算年終獎金。考核步驟為：①各部門成立本部門的考核小組，自行組織本部門的年度考核工作,小組成員由本部門負責人、本部門員工、相關部門代表組成。②被考核人進行個人年度工作總結，并從德、能、勤、績四個方面進行自我評價，評價完畢后提交年終考核登記表,被考核人回避；③進行民主評議；④考核部門在民主評議和聽取其他員工意見的基礎上，填寫《績效考核評分表》中考核分數(shù)和評語；⑤公司人力資源部對被考核人考核得分進行計算匯總，擬定被考核人的綜合評定等級；⑥考核委員會結合各部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，并公布考核結果；⑦被考核人若對考核結果有異議,可在接到考核結果的5日內(nèi)向本部門考核小組申請復核。部門考核小組在收到申請后5天內(nèi)提出復核意見，經(jīng)公司批準后，將意見以書面形式通知被考核人。被考核人對復核意見仍不服，可以提出申訴，由公司考核委員會在10天內(nèi)做出仲裁。九、考核結果的應用（一）用于年終獎金的發(fā)放1、考核結果確定為合格以上的人員,按照下列規(guī)定辦理:（1)按照公司規(guī)章制度正常晉升工資檔次并發(fā)放年終獎金;（2)評為優(yōu)秀等次的，下一年度工資上調(diào)一檔并具有優(yōu)先晉升職務的資格.2、年度考核為基本合格的人員，按照下列規(guī)定辦理：(1)提出意見，限期改進;（2)不具有職務和工資晉升資格，年終獎金減半發(fā)放;（3)連續(xù)兩年考核為基本合格者,根據(jù)不同情況,職位予以降級聘用或解聘。3、年度考核為不合格的人員，按照下列規(guī)定辦理:(1)予以批評教育，不發(fā)年終獎金;(2）有中層以上管理職務的，予以降職,其職務工資降低一個檔次;無職務的，降為試用，試用期若再不合格，予以辭退；（3)連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,解除勞動合同。（二）作為薪資發(fā)放與調(diào)整的依據(jù)（三）用于表彰激勵將公司員工的年度綜合考核結果,作為公司年度評選先進、表彰獎勵的重要依據(jù)。（四）用于崗位異動與培訓公司年終對各部門員工和中層管理人員全年的考核結果進行排序,對排序在最后的員工實行末位淘汰，末位淘汰人數(shù)比例由公司根據(jù)各實際情況確定。年度綜合考評分布等級為優(yōu)秀級并有培養(yǎng)潛力者，由人力資源部專門建立“人才后備資源檔案”，記錄每次考評結果，跟蹤分析，作為公司的人才儲備，并結合公司員工的職業(yè)生涯管理，進行有針對性的配置.配置的方式包括：●后備人才培養(yǎng):記錄考核表現(xiàn)，分析和評定個人能力、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向,進入公司人才儲備庫。當有更高或重要職位出現(xiàn)空缺時，公司優(yōu)先從人才儲備庫中進行選取。●職位提升：公司現(xiàn)有管理職位空缺，在人才儲備庫中選擇合格的人選，優(yōu)先晉升.●崗位異動:根據(jù)個人意愿和公司要求，輪崗到更重要的崗位任職,培養(yǎng)其綜合能力，提高員工的稱職度。（五)用于員工培訓公司將通過對全體員工考核結果的分析與診斷，結合公司的未來發(fā)展需求，進行有針對性的內(nèi)部培訓、外派培訓、輪崗培訓等提升性培訓和激勵性培訓,進一步提升員工的崗位勝任能力和考核水平.（六）用于員工考核檔案的建立人力資源部負責根據(jù)員工考核結果，建立公司全體員工考核管理檔案，作為員工續(xù)聘、職務晉升、工資晉升和人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。（七）凡因私不參加年度考核或無故不參加年度考核的，停發(fā)公司本年度內(nèi)津貼及獎金，不能正常晉升工資和續(xù)聘。十、考核時間安排（略)附件:考核表格二○一四年一月二十四日附表1:＊＊公司員工年度考核登記表(2014年度）部門：填表日期：姓名性別出生年月政治面貌學歷現(xiàn)任職務被考核人總結附表2：職能部門人員考核評分表填表日期：姓名部門崗位考核內(nèi)容權重考核