績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方案

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方案目錄TOC\o"1—3”\h\z\u一、指標(biāo)分類(lèi) 1HYPERLINK\l”_Toc470503190"1。1按層級(jí)劃分 1HYPERLINK\l”_Toc470503191"1.2按可量化程度 1HYPERLINK\l”_Toc470503192”1.3按考核周期劃分 1HYPERLINK\l”_Toc470503193”二、設(shè)定原則 22.1目標(biāo)導(dǎo)向原則 22。2主管設(shè)定、充分溝通原則 22。6期限性 3HYPERLINK\l”_Toc470503200"三、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方法 3HYPERLINK\l”_Toc470503201”3。1整體思路 3_Toc470503203”3.3指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 3HYPERLINK\l”_Toc470503204”3.4通用指標(biāo) 5_Toc470503206”4。1績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定 8HYPERLINK\l”_Toc470503207”4.2績(jī)效考核指標(biāo)的篩選 8HYPERLINK\l”_Toc470503208”4.3考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定 8HYPERLINK\l”_Toc470503209"4。4績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 11HYPERLINK\l”_Toc470503210”4.5系統(tǒng)錄入 12HYPERLINK\l”_Toc470503211”五、例表及最終結(jié)果計(jì)算方法 12HYPERLINK\l”_Toc470503212”六、績(jī)效考核流程 14的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象.年度績(jī)效考核為“差”的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部給予行政降級(jí)處理；年度績(jī)效考核為“差”的員工、連續(xù)三年考核為“中”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“差"的員工將被解除勞動(dòng)合同。（2）檔級(jí)工資升降年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，員工檔級(jí)工資晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核為“差"的員工檔級(jí)工資下調(diào)一級(jí).（3)年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。(4）培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象