6S管理控制程序文件

“6S"管理控制程序

儂叱_____________________

分發(fā)號(hào)：________________

批準(zhǔn)人：________________

1.目的

通過6s管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，優(yōu)化物潦，減少浪的，提商作業(yè)效率.為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣蚊.55造企業(yè)良好形轂.

2-合用國(guó)

合用于集團(tuán)公司及各廠、子（分）公司?

3.術(shù)語和定義

6S：即整理（SEIRM整頓（SEITON）、H（SEISO）,清潔（SETKETSU）、長(zhǎng)成（SHITSUKE）和安全（SAFETY）

整理：區(qū)分婺與不要的東西._E作場(chǎng)所除「要用的東西以外，?切都不放置。

整頓：要的東西依熄定定位、定方法投放整齊.明確標(biāo)雙。

清打：清除肌污.并防止污染的發(fā)生.

活沾；將上面3s實(shí)能的地法制度化、燒化，雉將其成果.

泰艇：人人依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣.

安全：在生產(chǎn)過程中，能魴在工作狀毒、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來安全乂舒適的工作環(huán)境.

4取費(fèi)

4.1企業(yè)管理部為本程序歸口管理部門.對(duì)全公司6s規(guī)劃指導(dǎo),制訂6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)秒廠、（子）分公可6S活動(dòng)檢15評(píng)價(jià).

4.2廠標(biāo)合辦是本J-該程昨的“II管理部門.例會(huì)本單位6s的宣傳、檢隹、指導(dǎo)、息結(jié)和持續(xù)改進(jìn).

4.3車間負(fù)送6S具體實(shí)施。改進(jìn)。

5.工作程序

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5.1制訂活動(dòng)方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企管部

根據(jù)柒團(tuán)公司推行要求,企業(yè)管理"制訂＜現(xiàn)場(chǎng)

5.1.11S0/TS169196S＜6S活動(dòng)方案》

粽合管理活動(dòng)方案》和《推行6S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.羥策團(tuán)公司首

管理者《推行6S活動(dòng)槍看標(biāo)準(zhǔn)》

理看代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。

代表I批準(zhǔn)：

5.1.2根據(jù)實(shí)施情況，每年紈織對(duì)《推行6s活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修訂一次.

5.2“6S”活動(dòng)推行實(shí)施步驟

5.2.1實(shí)施整理

綜合辦實(shí)施整理

5.2.1.1各廠煤合辦主任、車間主任按照生產(chǎn)流程或齊詡組設(shè)置，劃分

6S活動(dòng)我任區(qū).確定由任人，形成用衣在車間看板公示。

5.2.1.2車間主仟組織對(duì)工作場(chǎng)所（1好全面衿爽.包括若得到和若不

《盥與不要分類標(biāo)準(zhǔn)》

劃分貴任區(qū)到的-根據(jù)崗位需要和牛?產(chǎn)潦程制定《要叼不要分類標(biāo)淮和判

別標(biāo)準(zhǔn)》，確定現(xiàn)場(chǎng)物品“要”和“不婆”?

5.2.1.3要用的物品,車間主任或者生產(chǎn)調(diào)度結(jié)＜?班組長(zhǎng)調(diào)直使用皴度.

清除無關(guān)物品

決定日常用H,編制《常用物品用St明細(xì)衣》.

5.2.l.-l“6S”活動(dòng)責(zé)任區(qū)責(zé)任人HI次清除的不要物品.

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15.2.2實(shí)施整頓

槍查落實(shí)整理工作5.2.2.1綜合辦對(duì)前一步驟卒理的I：作組織恰杳落實(shí)。

5.2.2.2車何主任或者生產(chǎn)調(diào)度對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)需要的物品,明規(guī)規(guī)定

1放置場(chǎng)所,使物品能隨時(shí)取出使用.能容易恢笈到以位.然

綜合辦規(guī)定物品放置場(chǎng)所《檢界物處理辦法》

后曲線定位,標(biāo)示場(chǎng)所序號(hào)、物品.

，5.2.2.3各貢任區(qū)責(zé)任人根據(jù)H常工作流程,確定放置場(chǎng)所物品找放位

處理廢棄物置、喉序、方向，保證整齊、白條不紊.

5.22.4院合辦制定《廢棄物處理辦法》,生間按煌定理求處理廢棄物，

5.2.3實(shí)施清掃

實(shí)堵清掃5.2.3.1探合辦負(fù)貢對(duì)廠區(qū)所有區(qū)域劃分清潔貢任區(qū)（軍、塞外），祖

用開始?次全廠大清掃，保證將一個(gè)地方清掃干凈，使工作場(chǎng)

所

，

成為沒有垃圾.沒有污臟的狀態(tài).

綜合辦現(xiàn)場(chǎng)有序整潔

5.2.12現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、酒打過后.要的東西即將就能取得，被取IH

的東西要處于能械正常使用狀態(tài).

5.2.3.3生產(chǎn)處負(fù)。、車間配合調(diào)杳廠區(qū)所有區(qū)域污染源.制定和實(shí)施

達(dá)標(biāo)躺收

改遺措施T，l義杜維或齊隔離。

15.23.4清掃后,對(duì)所行市任區(qū)域達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將每個(gè)擊任區(qū)域拍照下來

部門流程圖作為今后整理、俵和清打基準(zhǔn).支持文件和記錄

工作容

15.2.4實(shí)施清潔

目視化管理5.2.4.1綜合辦主任列貢目視化管理,將整理、整頓（0清掃先后的圖片

A看板中公示出來，以圖表正式展示明理、整例和清掃先后在

作業(yè)效率、減少浪苗、物流優(yōu)化等方面的效果.

(

5.2.4.2綜合辦主任組織制定《6S管理實(shí)施力窠》.明確6S實(shí)施要求、（68管理蟲施方案》

制度化管理

壕合辦方法、責(zé)任等.制定（員工6S百任制）,規(guī)定各類員工的五任，

《6S管理檢任號(hào)帙制則》

確定員工鑄口白我檢育容、馀查時(shí)間、領(lǐng)次等.

5.24.3各廠按照奧團(tuán)公司要求.結(jié)合實(shí)際制定本廠￡6S管理檢管考校

定期檢查細(xì)則》,明確依代考核的時(shí)間、頻次、界、獎(jiǎng)懲辦法等,強(qiáng)制

執(zhí)行.

5.24.4廠長(zhǎng)要帶頭巡查，桓月不少于2次,帶動(dòng)全員屯視6S活動(dòng).

5.2.5素質(zhì)教育

5.25.1以集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》為依據(jù)，在全體員工中開展教仔訓(xùn)練，

素廉敕百推行遵堂守紀(jì)、打招呼及文明禮貌活動(dòng).

集合辦（文明行為規(guī)》

5.25.2按照?6S管理檢杳考核細(xì)則》定期檢直歷1：行為.公示檢查獎(jiǎng)

懲結(jié)果,使員「養(yǎng)成詵遵守所Jffl定的事的習(xí)慣.最終達(dá)成全員

"a?"的提升.

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5.2.5實(shí)施安全

15.2.5.1現(xiàn)場(chǎng)物品的設(shè)置挖放以及產(chǎn)品的流動(dòng),應(yīng)考點(diǎn)對(duì)提件有人身安

《犯別危害)

全和產(chǎn)船安全危告的可能性.

5.2.5.2廠生產(chǎn)處識(shí)別生產(chǎn)過程可能時(shí)作業(yè)人員造成傷害的因拿，列出

綜合辦1清單.制定安全生產(chǎn)掾作城程,確定對(duì)應(yīng)投削指他?定期檢宣有關(guān)安全管理規(guī)定

確定控制措施

措施落實(shí)情況.

5.2,5.3綜合辦出織員工開展三級(jí)安全教17培訓(xùn)和用鞅17培訓(xùn)。

1

5.2.5.-1按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)處按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,教向員r正

實(shí)施三級(jí)安全帙有

確使用勞動(dòng)保護(hù)用品.

5.3檢者與評(píng)價(jià)

5.3.1車間卻班檢住6s容保持情況,通報(bào)檢查結(jié)果*對(duì)檢查出的“現(xiàn)

檢示考評(píng)組織整改，

綜合辦《現(xiàn)場(chǎng)檢管記錄》

5.3.2廠綜合辦每天恰杳?次.地報(bào)檢查結(jié)果,提出整改要求。月末,

企業(yè)管廠綜合辦總站6S達(dá)標(biāo)情況.分析卑因.制定整收措施.￡6S財(cái)?shù)蠄?bào)》

(

理部

企業(yè)管理部不定期巡回探杳各廠保持狀況，對(duì)恰育出的同尚

改進(jìn)和提高5.3.36s

責(zé)令整改，按照《推行6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和＜6S活動(dòng)方窠》泮

1階和通報(bào).

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5.4年末，企業(yè)恰理部總結(jié)匯總?cè)?S粉理實(shí)施情況，分析曉因，

企業(yè)（企管部XX年度1：作計(jì)劃》

制定下年度6S管理方案,確定全公司達(dá)標(biāo)率指標(biāo)和各廠6S達(dá)標(biāo)

管理部《企管部XX年度丁.作總結(jié)》

指標(biāo).

6過程如I效指標(biāo)

過程指標(biāo)計(jì)算方法

―ESESI豌計(jì)方法

達(dá)標(biāo)單位數(shù)企業(yè)

16s達(dá)標(biāo)率寥管理的單位數(shù)x100%1次/月直方圖?考評(píng)表公司主管領(lǐng)導(dǎo)

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