2024年人事月度工作計(jì)劃例文（二篇）

第2頁共2頁2024年人事月度工作計(jì)劃例文一、人才招聘在考量行業(yè)趨勢(shì)及酒店的運(yùn)營(yíng)實(shí)況下，____年度的招聘主要目的是為了補(bǔ)充經(jīng)過有序人員調(diào)整后的空缺。主要的招聘策略將依賴于內(nèi)部員工引薦、在線資源、招聘推廣以及其他有效的招聘渠道，以實(shí)現(xiàn)以最少成本或免費(fèi)的投入為目標(biāo)。二、培訓(xùn)發(fā)展1.遵循____年度的部門培訓(xùn)規(guī)劃，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，尤其關(guān)注的領(lǐng)域包括：崗位職責(zé)、友善服務(wù)、溝通技巧、服務(wù)技能、服務(wù)理念、薪酬管理、設(shè)備設(shè)施安全以及消防安全等。2.構(gòu)建培訓(xùn)管理體系。我們將建立并完善人事部的培訓(xùn)架構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)的執(zhí)行與管理，同時(shí)配合各部門構(gòu)建各自的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部培訓(xùn)與酒店整體培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，以確保員工在各個(gè)層面都能獲得持續(xù)的提升。三、后勤保障我們將強(qiáng)化對(duì)員工宿舍和餐廳的管理，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活需求，協(xié)助員工解決實(shí)際問題。四、制度建設(shè)協(xié)助各部門制定及優(yōu)化工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)程，以提升工作效率和質(zhì)量。通過一年的系統(tǒng)性梳理，將使酒店各部門的運(yùn)行更加順暢、高效。2024年人事月度工作計(jì)劃例文（二）一、人力資源管理方面1、依據(jù)分公司人力資源需求，實(shí)施精準(zhǔn)且有序的招聘計(jì)劃，以滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。2、有效執(zhí)行員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)，并確保及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。3、優(yōu)化了各部門的人事檔案管理，建立并維護(hù)了員工電子檔案系統(tǒng)，對(duì)缺失資料的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核機(jī)制，進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核制度，為每位員工制定個(gè)性化的績(jī)效管理方案。5、明確崗位職責(zé)：對(duì)所有崗位的職責(zé)進(jìn)行了清晰劃分，確保每位員工了解其工作職責(zé)。6、加強(qiáng)與管理層的溝通交流。二、行政管理工作1、成功組織了公司的首次員工培訓(xùn)，并制定了長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃以適應(yīng)工作需求。2、確保日常辦公用品的供應(yīng)，以支持員工的日常工作流程。3、與相關(guān)部門保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用和使用，實(shí)行詳細(xì)的領(lǐng)用登記，以合理采購(gòu)辦公用品。5、嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)辦公費(fèi)用，始終以節(jié)約成本為首要原則。6、提供全方位的后勤支持服務(wù)，如住宿安排、會(huì)議預(yù)訂等，及時(shí)高效地完成日常管理工作。三、公司運(yùn)營(yíng)管控1、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司規(guī)定，制定并更新相應(yīng)的管理規(guī)定，為規(guī)范工作流程提供保障。行政部推出了《檔案管理規(guī)定》和《衛(wèi)生輪值制度》，以提升工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。2、逐步強(qiáng)化公司的監(jiān)督機(jī)制，加大了對(duì)員工的管理力度，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。四、改進(jìn)空間1、作為綜合管理部門，需進(jìn)一步提升對(duì)各部門的協(xié)調(diào)和管理能力，增強(qiáng)對(duì)部門工作和紀(jì)律的監(jiān)督力度。2、目前對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，如環(huán)境衛(wèi)生檢查的執(zhí)行力度仍有待加強(qiáng)。