ERP企業(yè)沙盤實訓總結(jié)

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XX8號，9erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實訓程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!p611名，財務1111名。當我被推選為o2erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,了實際的操作經(jīng)驗,一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。ERPXX1212日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。五天的時間，我間來摸索和探討學習;我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”,公司宗旨是“有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

“各司其職”“與協(xié)作”企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“

ERPERP企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“會計學”ERP企業(yè)模擬沙盤劃、判斷和實施。ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)一、ERP沙盤的定義ERP是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)ERP沙盤就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物二、ERP1、CEO(首席執(zhí)行官ERP企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一CEOCEO的戰(zhàn)略管理2、CFO(財務總監(jiān)ERP企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營管理資金的籌集和運用，做好現(xiàn)金預3、CSO(銷售總監(jiān)ERP在ERP企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，二、ERP步。COOCSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIOCFOCSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線COO,CSO和CFOCSO根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的數(shù)市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSOCFO的溝通，對不同的市場(本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(P1、P2、P3、P4)ISO9000ISO14000資金的運作?？梢哉f整個模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入們組沒有從事財務方面工作的人員,CFOERP企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。CEO沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務總監(jiān)細與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，ERP是需要團隊人員之間充分配合、

“間諜”把握所需要的市場位置，謹慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。5組ERPP2、P3、P4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。P2P1較高，并且在五個市場中都有較高的控制。P4產(chǎn)品相對