遼寧省“中銀杯”第二十屆職業(yè)院校技能大賽（高職組）GZ20051智慧物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

遼寧省“中銀杯”第二十屆職業(yè)院校

技能大賽“智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”

賽項(xiàng)規(guī)程

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：GZ20051

賽項(xiàng)名稱：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

賽項(xiàng)組別：高職

賽項(xiàng)所屬產(chǎn)業(yè)類別：財(cái)經(jīng)商貿(mào)類

二、競(jìng)賽目的

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終把職業(yè)

教育擺在教育改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更加突出的位置，貫徹國(guó)務(wù)

院《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》，切實(shí)推進(jìn)“學(xué)歷證書+若干職業(yè)技

能等級(jí)證書”制度試點(diǎn)工作，為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)更多復(fù)合型技術(shù)技能

人才。物流業(yè)在新時(shí)代背景下扮演著越來越重要的角色。中國(guó)物流業(yè)

的新時(shí)代，將由智能物流引領(lǐng)開啟，物流業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大

數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，正發(fā)生翻天覆地的變

化。賽項(xiàng)以物流職業(yè)技能為背景，通過競(jìng)賽檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)質(zhì)量，

創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式，引領(lǐng)和促進(jìn)高職院校物流類專業(yè)教學(xué)改革，

激發(fā)和調(diào)動(dòng)行業(yè)企業(yè)關(guān)注和參與物流類專業(yè)教學(xué)改革，提升培養(yǎng)專業(yè)

人才的市場(chǎng)匹配度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和工匠精神，展示參賽選手在

組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量

與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

1

競(jìng)賽由物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊、物流作業(yè)方案實(shí)施模塊、物流管

理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊、倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊四部分

組成。

其中物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)和物流作業(yè)方案實(shí)施兩個(gè)模塊的內(nèi)容，存

在邏輯關(guān)系，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與實(shí)施的設(shè)施設(shè)備、工具、操作系統(tǒng)相互嵌

套。參賽隊(duì)通過方案實(shí)施環(huán)節(jié)可對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自我驗(yàn)證和自我調(diào)整。

物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊，測(cè)評(píng)題目重點(diǎn)考核選手對(duì)物流行業(yè)

新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新要求的理解和掌握，讓選手在典型職場(chǎng)

情境中體驗(yàn)、內(nèi)化職場(chǎng)核心技能與素養(yǎng)，全面考核選手的職業(yè)素養(yǎng)和

能力。倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊分為仿真設(shè)計(jì)和匯報(bào)答辯兩

部分，仿真設(shè)計(jì)考察選手的物流倉庫布局設(shè)計(jì)與搭建所需要的專業(yè)知

識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安全意識(shí)、工匠精

神等，匯報(bào)答辯重點(diǎn)考察選手專業(yè)能力和軟能力。

模塊進(jìn)行的時(shí)間順序：首先進(jìn)行物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊的競(jìng)賽，

其次進(jìn)行倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊（仿真設(shè)計(jì)）的競(jìng)賽，然

后分組同步進(jìn)行物流作業(yè)方案實(shí)施模塊和倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真

搭建模塊（匯報(bào)答辯）的競(jìng)賽，最后進(jìn)行物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)

模塊的競(jìng)賽。

（二）競(jìng)賽模塊及時(shí)長(zhǎng)

競(jìng)賽時(shí)長(zhǎng)

序號(hào)模塊權(quán)重%備注

（小時(shí)）

1物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)330

物流管理1+X職業(yè)

110

2能力測(cè)評(píng)

3物流作業(yè)方案實(shí)施0.520

2

倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備比賽時(shí)間3.5小時(shí)，

440

4仿真搭建匯報(bào)答辯0.5小時(shí)

合計(jì)8.5100

1.物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊，滿分為100分,占總分30%，此模塊

為能力考核模塊。參賽隊(duì)從物流作業(yè)設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)包，獲取的物流作

業(yè)場(chǎng)地、物品、貨架、托盤、各種包裝箱、叉車、手推車、月臺(tái)、客

戶基本信息、客戶需求、配送點(diǎn)及路徑信息、運(yùn)輸調(diào)度信息、過路過

橋費(fèi)、工時(shí)資料、貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；

進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定物品入庫方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路

線優(yōu)化方案；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)

的問題和應(yīng)對(duì)方案。依據(jù)三級(jí)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)編制在安全的基礎(chǔ)上，

最優(yōu)的物流作業(yè)方案。主要包括：

（1）運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃編制。

（2）出、入庫作業(yè)計(jì)劃編制。

（3）在庫作業(yè)計(jì)劃編制

（4）配送作業(yè)計(jì)劃編制。

（5）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制。

（6）資金預(yù)算表的編制。

2.物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊，滿分100分,占總分10%。

此模塊為職業(yè)能力等級(jí)考核模塊，包括十七個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)

隊(duì)的現(xiàn)代物流職業(yè)能力水平。

（1）黨和政府與物流發(fā)展有關(guān)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）準(zhǔn)物流人是否了解、熟悉新時(shí)代國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）物流領(lǐng)域各類術(shù)語。

3

（4）物流領(lǐng)域設(shè)備管理要求。

（5）物流領(lǐng)域勞動(dòng)安全管理要求。

（6）物流領(lǐng)域生產(chǎn)安全管理要求。

（7）物流領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量要求。

（8）物流領(lǐng)域從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)。

（9）物流領(lǐng)域作業(yè)規(guī)范。

（10）物流領(lǐng)域防塵防毒技術(shù)規(guī)范。

（11）物流領(lǐng)域管理規(guī)范。

（12）物流領(lǐng)域包裝（物、材料）、襯墊（物、材料）規(guī)范。

（13）物流園區(qū)分類與基本要求。

（14）物流中心作業(yè)通用規(guī)范。

（15）物流成本構(gòu)成與計(jì)算。

（16）常用各類危險(xiǎn)品標(biāo)志。

（17）物流基本常識(shí)。

3.物流作業(yè)方案實(shí)施模塊，最低成本者為滿分，占總分20%，此

模塊為實(shí)操考核模塊。參賽隊(duì)根據(jù)物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊的物流作業(yè)

方案，分工協(xié)作，選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求，選擇使用設(shè)備

和必備的工具，執(zhí)行在庫作業(yè)計(jì)劃，出庫作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)操中檢驗(yàn)作

業(yè)方案的可行性和優(yōu)化程度。在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)作業(yè)過程

所需要的專業(yè)知識(shí)、操作技能，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安

全意識(shí)、工匠精神、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力和問題的處置能力。選手實(shí)

施方案過程中，可修改方案。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案

實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合

成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊，滿分100分，占總分40%，

4

參賽隊(duì)根據(jù)賽題給定的任務(wù)內(nèi)容和具體要求，首先利用虛擬仿真工具

協(xié)作進(jìn)行倉庫動(dòng)線與功能區(qū)規(guī)劃布局；然后在各功能區(qū)內(nèi)依據(jù)給定的

背景要素進(jìn)行所需設(shè)備選型、規(guī)格設(shè)定和數(shù)量選擇，在滿足倉庫運(yùn)營(yíng)

要求的情況下，遵照高效率、低成本的原則實(shí)施設(shè)備布局，形成倉庫

布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建報(bào)告和匯報(bào)PPT。在比賽過程中要體現(xiàn)選手

的物流倉庫布局設(shè)計(jì)與搭建所需要的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)合作，

精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安全意識(shí)、工匠精神、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力和

問題的處置能力。

四、競(jìng)賽方式

1.競(jìng)賽所有模塊以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)所有選手均參加所有模塊

競(jìng)賽。參賽選手必須是2023年度高等職業(yè)學(xué)校全日制在籍學(xué)生或五

年制高職中四至五年級(jí)（含四年級(jí)）的全日制在籍學(xué)生，不限性別。

2.各校限報(bào)2隊(duì)參賽。每隊(duì)參賽選手4名、指導(dǎo)教師1～2名。

五、競(jìng)賽流程

（一）競(jìng)賽日程安排表

賽事持續(xù)進(jìn)行3天。賽程由物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊、物流管理

1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊、物流作業(yè)方案實(shí)施模塊和倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)

備仿真搭建模塊四部分組成，安排在不同的時(shí)間、不同的競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)

行。

競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

日期時(shí)間（抽簽號(hào)碼）地點(diǎn)競(jìng)賽內(nèi)容

7:30-8:00全體競(jìng)賽隊(duì)參賽院校報(bào)道、抽簽

第一天核對(duì)身份信息，

8:00-8:30全體競(jìng)賽隊(duì)待定進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地

上午

8:30-11:30全體競(jìng)賽隊(duì)物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)

5

11:30-12:30全體競(jìng)賽隊(duì)物流作業(yè)方案打印

休息待定

13:30-13：40全體競(jìng)賽隊(duì)抽簽

核對(duì)身份信息，

13:40-13：50全體競(jìng)賽隊(duì)

第一天待定進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地

倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真

下午

13:50-17:20全體競(jìng)賽隊(duì)搭建（仿真設(shè)計(jì)）

倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真

17:20-18:20全體參賽隊(duì)搭建報(bào)告打印

7:40-7:50抽簽

8:00-8:30第一組

8:40-9:10第二組

第二天

9:20-9:50第三組物流作業(yè)方案實(shí)施順序：第

上午

10:00-10:30第四組一至十二組；

10:40-11:10第五組倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真

11:20-11:50第六組搭建（匯報(bào)答辯）順序：上

待定

休息午：第四、五、六、一、二、

13:00-13:30第七組三組；

13:40-14:10第八組下午：第十、十一、十二、

七、八、九組。

第二天14:20-14:50第九組

下午15:00-15:30第十組

15:40-16:10第十一組

16:20-16:50第十二組

8:00-8:30第十三組物流作業(yè)方案實(shí)施順序：第

8:40-9:10第十四組十三至十七組；

第三天

9:20-9:50第十五組倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真

上午待定

10:00-10:30第十六組搭建（匯報(bào)答辯）順序：

10:40-11:10第十七組第十五、十六、十七、十三、

休息十四組

6

12:30-13:30全體參賽隊(duì)物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)

第三天裁判評(píng)分

13:30-16:00匯總成績(jī)

下午

16:00-17:00賽項(xiàng)閉幕式

備注：1.如出現(xiàn)參賽隊(duì)比賽提前結(jié)束，下一個(gè)參賽隊(duì)競(jìng)賽時(shí)間提前；

2.如發(fā)生停電及設(shè)備故障等因素，實(shí)際比賽時(shí)間順延，以大賽裁判委員會(huì)

通知為準(zhǔn)。

（二）競(jìng)賽流程圖

1.競(jìng)賽總流程

2.方案設(shè)計(jì)流程

7

3.物流管理1+X職業(yè)技能測(cè)評(píng)流程

4.倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建（仿真設(shè)計(jì)）流程

5.倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建（匯報(bào)答辯）流程

8

6.方案實(shí)施流程

六、競(jìng)賽賽卷

（一）根據(jù)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

三級(jí)指標(biāo)說明

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

題目：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

物流作業(yè)1.封面參賽隊(duì)名稱：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如為01

方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備選手：胸牌號(hào)碼如01A、01B、01C、01D

物流作業(yè)方案執(zhí)行時(shí)的分工01A為主

2.隊(duì)員分工

管（隊(duì)長(zhǎng)）

9

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

3.編制采購(gòu)明確需求，確定采購(gòu)方法，編制采購(gòu)計(jì)

采購(gòu)方案﹡

計(jì)劃劃

根據(jù)所給資料，選擇合適的運(yùn)輸方式，

運(yùn)輸作業(yè)

*4.運(yùn)輸調(diào)度確定合適的運(yùn)輸工具類型、噸位、線路

方案

及相關(guān)指標(biāo)

*5.物動(dòng)量ABC

能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果

分類表

*6.制定貨物組

入庫作業(yè)包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖

托示意圖

計(jì)劃

以托盤式貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)

*7.上架存儲(chǔ)貨

情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位

位圖繪制

上標(biāo)注貨物名稱和數(shù)量

在庫作業(yè)*8.補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)

制定補(bǔ)貨策略

方案劃

參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有

9.訂單有效性

效性進(jìn)行判斷，對(duì)確定的無效訂單予以

分析

鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期

當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大

10.客戶優(yōu)先權(quán)于該貨物庫存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先

分析等級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明

理由

依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等

出庫作業(yè)

11.庫存分配計(jì)級(jí)順序制定庫存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫

計(jì)劃

劃表存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯

示庫存余額，對(duì)于缺貨訂單進(jìn)行處理

根據(jù)客戶訂單，設(shè)計(jì)揀選單，必有項(xiàng)目

12.揀選作業(yè)計(jì)齊全，揀選作業(yè)流暢，應(yīng)能減少揀選次

劃數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注

重效率

13.月臺(tái)分配示將月臺(tái)在客戶間進(jìn)行分配，便于月臺(tái)集

意圖貨，并編制月臺(tái)點(diǎn)檢單

*14.配送時(shí)效根據(jù)客戶與配送中心的距離、備貨時(shí)

分析間、配送運(yùn)輸行程速度預(yù)測(cè)配送準(zhǔn)時(shí)率

*15.配送車輛

根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用節(jié)約法，完成車輛調(diào)

調(diào)度與路線優(yōu)

配送作業(yè)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)

化

計(jì)劃

*16.配裝配載根據(jù)配送線路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送車輛

方案積載圖，以體現(xiàn)配送的先后順序（按客

戶繪制，不顯示貨物品種）

*17.送達(dá)服務(wù)編制配送排序第一位客戶的送貨單

*18.作業(yè)進(jìn)度按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在

編制計(jì)劃

計(jì)劃方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作

10

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）

方案實(shí)施過程中可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急

*19.應(yīng)急預(yù)案

預(yù)案

包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)

*20.預(yù)算表目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生

的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容

執(zhí)行盤點(diǎn)

1.盤點(diǎn)作業(yè)對(duì)指定庫區(qū)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)并打印報(bào)表

作業(yè)

物流作業(yè)

方案實(shí)施執(zhí)行出庫完成各客戶所要貨物的出庫、出庫復(fù)

2.出庫作業(yè)

作業(yè)方案核、理貨至月臺(tái)、月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨

1.表中帶號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過程中不執(zhí)行

說明﹡

2.可參考物流管理專業(yè)資源庫中相關(guān)資料

（二）方案設(shè)計(jì)所需信息

1.案例背景

以某一倉配一體化企業(yè)為模型，通過上游制造供應(yīng)商、與分銷商

采購(gòu)商品，并完成在庫、出庫、配送作業(yè)。

商貿(mào)物流：作業(yè)發(fā)生地點(diǎn)在天津市某物流企業(yè)，其本地物品供應(yīng)

商均為送貨上門，外地供應(yīng)商為上門取貨。同時(shí)接到一批商貿(mào)客戶的

訂單，根據(jù)客戶的相關(guān)信息，處理訂單并完成相關(guān)的物流作業(yè)。

電商物流：某電商企業(yè)，直營(yíng)物流，接到一批電商訂單，借助配

置的相關(guān)環(huán)境及設(shè)備完成訂單的分揀及配送作業(yè)。

2.采購(gòu)計(jì)劃

甲倉庫A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為

20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：

該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均

訂貨間隔周期。

11

3.作業(yè)場(chǎng)地主要設(shè)備及成本見下表所示：

名稱數(shù)量成本

重型貨架（托盤貨架）2430元/個(gè)

手動(dòng)液壓托盤車（地牛）2臺(tái)免費(fèi)

叉車1臺(tái)免費(fèi)

托盤10個(gè)15元/個(gè)

月臺(tái)4個(gè)

物流箱20個(gè)10元/個(gè)

員工4人72元/小時(shí)

信息系統(tǒng)1套免費(fèi)

電腦1臺(tái)免費(fèi)

智能穿戴2臺(tái)免費(fèi)

播種柜1套免費(fèi)

4.供應(yīng)商信息

本企業(yè)供應(yīng)商A資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商A供應(yīng)商屬性本地供應(yīng)商

法人代表李剛電/p>

聯(lián)系人王黃河傳/p>

地址天津市濱海新區(qū)郵箱Fasite@163.com

12

本企業(yè)供應(yīng)商B資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商B供應(yīng)商屬性異地供應(yīng)商

法人代表張建電/p>

聯(lián)系人宋長(zhǎng)江傳/p>

地址濟(jì)南市歷下區(qū)郵箱Fasite@163.com

本企業(yè)制造供應(yīng)商C資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商C供應(yīng)商屬性異地制造商

法人代表何群電/p>

聯(lián)系人趙飛傳/p>

地址北京市海淀區(qū)郵箱6723234@

制造商品食品、飲料類商品

13

5.客戶檔案

客戶一

客戶編號(hào)2008020112

公司名稱1號(hào)店助記碼YH

天津市北開區(qū)佳和聯(lián)系

法人代表張紅家庭地址36357796

家園5-2-502方式

營(yíng)銷天津市北開

證件類型營(yíng)業(yè)執(zhí)照證件編號(hào)12010675478921

區(qū)域區(qū)

公司地址天津市北開區(qū)郵編830000聯(lián)系人吳國(guó)福

傳真

辦公電話28653212家庭電話4533850628654897

號(hào)碼

MSNYiHao@ms

電子郵箱YiHao@126.comQQ賬號(hào)3753885316

賬號(hào)

開戶銀行新華商業(yè)銀行銀行賬號(hào)86439896420421

注冊(cè)經(jīng)營(yíng)

公司性質(zhì)民營(yíng)所屬行業(yè)零售業(yè)800萬食品、辦公用品

資金范圍

滿意應(yīng)收

信用額度150萬元忠誠(chéng)度高較高143萬元

度賬款

客戶

客戶類型重點(diǎn)型A

級(jí)別

14

6.物動(dòng)量信息

出庫作業(yè)周報(bào)1（物動(dòng)量統(tǒng)計(jì)）

制表人：張良制表時(shí)間：2019年3月31日

序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

16904567000012白砂糖198

26904567000036冰紅茶430

36904567000050天地壹號(hào)660

46904567000074維達(dá)紙巾26

56904567000081維維餅干198

66904567000043聯(lián)想電腦顯示屏31

76904567000098復(fù)印紙20

86904567000067康師傅方便面431

96904567000029王老吉540

106904567000104五糧液38

116934024512166恰恰瓜子98

126900077001736魯花花生油56

136934024512163寶潔卷筒紙49

146901028016406龍眼干60

156901028016407農(nóng)夫色拉油12

15

166901028016408安神香皂78

176901028016412心相印紙巾21

186901028016415川貝粉18

196901028016416長(zhǎng)城干白葡萄酒36

206901028016420金鑼火腿腸28

216901028016422六神花露水12

226901028016434娃哈哈30

236901028016477西門子微波爐30

246901028016409奇妙洗發(fā)水69

256934024512161德芙巧克力15

7.庫存狀態(tài)信息

（1）重型貨架（托盤貨架）

貨架規(guī)格：重型貨架（托盤貨架）:1排6列3層，雙貨位。

貨位參考尺寸：第一、二層：L1125×W1000×H1010（mm）

第三層：L1125×W1000×H960（mm）

貨位存儲(chǔ)信息：重型貨架:貨位存儲(chǔ)圖如下，貨位30元/個(gè)。請(qǐng)各參

賽隊(duì)將新上架貨物用圖示標(biāo)示如圖

16

聯(lián)想電腦

貨位維達(dá)紙

顯示屏

鎖定巾35

20

H2-01-06-03H2-01-05-03H2-01-04-03H2-01-03-03H2-01-02-03H2-01-01-03

貨位

貨位不小于

號(hào)

鎖定150mm

H2-01-06-02H2-01-05-02H2-01-04-02H2-01-03-02H2-01-02-02H2-01-01-02

冰紅茶五糧液王老吉天地壹

11616號(hào)10

H2-01-06-01H2-01-05-01H2-01-04-01H2-01-03-01H2-01-02-01H2-01-01-01

（2）重型（托盤）貨架入庫任務(wù)完成前庫存信息

序號(hào)貨品名稱規(guī)格單位庫存量

1維維餅干300×250×300mm箱28

2王老吉500×300×350mm箱16

3維達(dá)紙巾300×200×200mm箱35

4冰紅茶600×500×300mm箱11

5五糧液600×500×600mm箱6

6天地壹號(hào)400×250×300mm箱10

7聯(lián)想電腦顯示屏600×200×300mm箱20

17

（3）電子標(biāo)簽貨架區(qū)存儲(chǔ)信息

商品品種具體見下表

商品品種商品品種商品品種

兩面針高效洗衣皂美汁源熱帶果粒柳葉日用衣架

維達(dá)超韌紙手帕銀鷺八寶粥桂圓綠業(yè)不粘油鍋

12包/條蓮子碗刷

農(nóng)夫山泉飲用天然水2B鉛筆洛可可果蔬籮

怡寶飲用純凈水dorr口杯脈動(dòng)

牙刷阿貍直尺美樂擦洗塊

維達(dá)倍柔紙巾白板筆汽車橡皮擦

統(tǒng)一綠茶飲料白菜碟清清美沐浴花

美汁源果粒橙財(cái)會(huì)專用中性筆榮星強(qiáng)力粘鉤

汰漬無磷洗衣皂彩色筆順美強(qiáng)力粘鉤

18

（4）重型貨架散貨區(qū)存儲(chǔ)信息

商品品種具體見下表

序號(hào)商品名稱

1娃哈哈格瓦斯

2統(tǒng)一芒果多

3康師傅冰糖雪梨

4悅活蜜桃U格

8.采購(gòu)訂貨

（1）公司向商天津市康隆食品公司訂購(gòu)商品一批，供應(yīng)商

送貨上門，具體入庫任務(wù)單；

入庫任務(wù)單

入庫任務(wù)單編號(hào)：R20190625計(jì)劃入庫時(shí)間：到貨當(dāng)日

包裝規(guī)格（mm）單價(jià)重量入庫

序號(hào)品名

(長(zhǎng)×寬×高)（元/箱）（KG）（箱）

1白砂糖400×250×2501502026

2康師傅方便面500×400×3001201512

3復(fù)印紙500×400×2001201520

4天地壹號(hào)400×250×300903518

合計(jì)----76

19

9.運(yùn)輸調(diào)度

公司向濟(jì)南供應(yīng)商B采購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門提貨。

采購(gòu)訂單

采購(gòu)單編號(hào)：R20190625計(jì)劃到貨時(shí)間：2019年04月10日

包裝規(guī)格（mm）單價(jià)重量訂購(gòu)數(shù)量

序號(hào)商品名稱

(長(zhǎng)×寬×高)（元/套）（KG）（箱）

1魯花花生油460×260×1801607.52200

（1）裝卸貨地點(diǎn)：

裝貨地點(diǎn)：濟(jì)南市高新區(qū)舜華路359號(hào)聯(lián)合財(cái)富廣場(chǎng)

卸貨地點(diǎn)：天津市西青區(qū)津同公路19號(hào)

（2）天津-濟(jì)南線路信息

①天津到濟(jì)南高速公路全程338公里，過路過橋費(fèi)258元

②天津到濟(jì)南國(guó)道480公里，無過路費(fèi)

③天津到濟(jì)南省道520公里，無過路費(fèi)

（3）燃油價(jià)格：5.9元/升

（4）車輛：

車型一：7.2米廂車，可調(diào)用車輛數(shù)4輛。

車廂內(nèi)尺寸7.2米×2.3米×2.7米，最大載重量10噸，車輛

在高速公路上空駛平均油耗16升/百公里，重駛平均油耗增加

0.4升/百噸公里。車輛在其他道路上空駛平均油耗20升/百公里，

重駛平均油耗增加0.6升/百噸公里。高速公路過路過橋費(fèi)平均1.0

元/公里，其他費(fèi)用忽略不計(jì)。

車型二：9.6米廂車，可調(diào)用車輛數(shù)4輛。

車廂內(nèi)尺寸9.6米×2.3米×2.7米，最大載重量20噸，車輛

在高速公路上空駛平均油耗25升/百公里，重駛平均油耗增加0.8

升/百噸公里。車輛在其他道路上空駛平均油耗32升/百公里，重

駛平均油耗增加1.2升/百噸公里。高速公路過路過橋費(fèi)平均1.6元

/公里，其他費(fèi)用忽略不計(jì)。

要求：

（1）根據(jù)以上信息填寫托運(yùn)單

20

（2）請(qǐng)從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)

行派車。（備注：要有分析計(jì)算過程）

10.商貿(mào)物流客戶訂單信息

訂單編號(hào)：D201905120101發(fā)貨時(shí)間：2019.5.12

單價(jià)訂購(gòu)

序號(hào)商品名稱單位金額（元）備注

(元)數(shù)量

1白砂糖箱150121800

2五糧液箱12000336000

3天地壹號(hào)箱90121080

4兩面針高效洗衣皂塊2510

5維達(dá)紙手帕12包/條條3.5828

6統(tǒng)一綠茶飲料瓶2.9411.6

7農(nóng)夫山泉飲用天然水瓶2.5820

8C滿E維生素C瓶28256

9寶礦力水特瓶13113

10娃哈哈格瓦斯瓶515

合計(jì)38880

11.電商訂單

某自營(yíng)電商接到3個(gè)客戶的通過電商平臺(tái)下的電商訂單

電商訂單1

2019-05-12

訂單編號(hào)60518797857下單時(shí)間

18:06:17

訂貨人張波聯(lián)系電/p>

21

收貨地址深圳市南山區(qū)學(xué)苑大道100號(hào)南山智園A3棟8樓

配送方式順豐快遞支付方式白條支付

配送日期工作日、雙休日與假日均可送貨

訂貨清單

序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額（元）

112＃訂書釘10套裝29.919.8

起訂器+訂書針+訂

212#訂書機(jī)套裝42080

書機(jī)

3全包膠鋼卷尺5米31236

合計(jì)9-135.8

（二）物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)：

一、單項(xiàng)選擇題

1.（）是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱。

A.職業(yè)道德B.職業(yè)操守C.職業(yè)能力D.職業(yè)素養(yǎng)

2.危險(xiǎn)化學(xué)品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和（）。

A.污染危害B.輻射危害C.環(huán)境危害D.水土危害

3.（）是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀

選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流

活動(dòng)。

A.配送B.流通加工C.運(yùn)輸D.倉儲(chǔ)

4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（），由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、

和用戶、用戶的用戶組成。

22

A.靜態(tài)結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.星形結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

5.股份有限公司與有限責(zé)任公司的最大區(qū)別（）。

A.股份有限公司發(fā)行股票，有限責(zé)任公司不發(fā)行股票

B.注冊(cè)人數(shù)不同C.注冊(cè)資本不同D.承擔(dān)責(zé)任不同

二、多項(xiàng)選擇題

1.小王是眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團(tuán)倉庫主管，計(jì)劃于3月5日下午

3點(diǎn)召集部門全體員工開會(huì)傳達(dá)薪酬調(diào)整方案，這種溝通方式屬于

（）。

A.正式溝通B.非正式溝通C.單獨(dú)溝通D.集體溝通

2.下列屬于破壞式創(chuàng)新的包括（）。

A.淘寶相對(duì)易趣B.河馬生鮮

C.果切外賣D.星巴克

3.物流企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集時(shí)，可以采取的途徑包括（）。A.

市場(chǎng)調(diào)查公司B.本企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)

C.物流專業(yè)人士D.顧客

4.物流企業(yè)新拜訪客戶的跟進(jìn)工作包括：（）、定時(shí)更新客戶狀態(tài)、

借助有效的客戶資源整理工具。

A.對(duì)客戶進(jìn)行分類B.制定跟進(jìn)規(guī)則

C.及時(shí)記錄跟進(jìn)過程D.每天電話溝通

5.物流管理項(xiàng)目招標(biāo)書必須表達(dá)出使用單位的全部意愿，不能有疏漏，

在編制的過程必須掌握的原則包括（）。

A.反映使用單位需求的原則B.科學(xué)合理的原則

23

C.公平競(jìng)爭(zhēng)的原則D.維護(hù)商業(yè)秘密及國(guó)家利益的原則

三、判斷選擇題

1.職業(yè)道德從屬于社會(huì)的一般道德原則，但它作為道德生活的一個(gè)特

殊領(lǐng)域，又有著自己的特點(diǎn)。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

2.服務(wù)的核心和靈魂是為了維護(hù)賣方與買方短期或長(zhǎng)期的良好商業(yè)

關(guān)系，讓買方對(duì)賣方的商業(yè)人格留下真實(shí)的、美好的回憶。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

3.中暑是一種由于熱平衡和(或)水鹽代謝紊亂而引起的以中樞神經(jīng)

系統(tǒng)和(或)心血管障礙為主要表現(xiàn)的急性疾病。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

4.長(zhǎng)時(shí)間在冷庫工作，由于缺乏有效勞保用品造成的凍傷不屬于法定

職業(yè)病。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最低的成本產(chǎn)出最優(yōu)的物流服務(wù)。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

四、綜合實(shí)務(wù)題

眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團(tuán)北京分公司與酒類及食品等快速消

費(fèi)品行業(yè)客戶存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系。公司為了提高北京地區(qū)快速消費(fèi)

品行業(yè)物流的市場(chǎng)份額，計(jì)劃2019年11月20日-12月20日期間，

面向北京及周邊區(qū)域的快速消費(fèi)品客戶完成整個(gè)調(diào)研項(xiàng)目（已經(jīng)明確

24

了50家調(diào)研對(duì)象），加深了解快銷品經(jīng)營(yíng)客戶在物流方面的需求。

為有效完成此項(xiàng)任務(wù)，北京分公司制定了快銷品北京市場(chǎng)調(diào)研總體計(jì)

劃安排表。請(qǐng)協(xié)助該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王經(jīng)理完善并填寫表1。

要求：把數(shù)據(jù)項(xiàng)的“工作項(xiàng)目”、“工作內(nèi)容”、“完成時(shí)間”對(duì)應(yīng)

的項(xiàng)目編號(hào)填入表格的空白處。請(qǐng)注意“工作內(nèi)容”需要嚴(yán)格排序。

表1快銷品的客戶物流需求市場(chǎng)調(diào)研總體計(jì)劃安排表

25

1.工作項(xiàng)目2.工作內(nèi)容3.完成時(shí)間

（）

()（）2019.11.20-11.22

資料整理與存儲(chǔ)

（）

分析快銷品行業(yè)

（）2019.11.23-11.25

物流特征

（）

（）

（）

()2019.11.21-11.25

（）

（）

（）

制定實(shí)地調(diào)研計(jì)

（）2019.11.23-11.25

劃

（）

（）記錄調(diào)研基本情況（）

（）

（）2019.11.26-12.16

（）

調(diào)研目的、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)、

撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)調(diào)研人員、調(diào)研方式、主要調(diào)研內(nèi)容、

（）

告重點(diǎn)描述目標(biāo)客戶的物流需求

26

選項(xiàng)信息：

（1）“工作項(xiàng)目”數(shù)據(jù)列可供選擇備選項(xiàng)

A.調(diào)查企業(yè)的背景B.整理與分析調(diào)研數(shù)據(jù)

C.實(shí)施企業(yè)調(diào)研D.收集與整理快銷品行業(yè)二手資料

（2）“工作內(nèi)容”數(shù)據(jù)列可供選擇的備選項(xiàng)

A.確立快銷品行業(yè)基本認(rèn)知B.物流服務(wù)模式分析

C.了解目標(biāo)調(diào)研企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀D.選擇調(diào)研方式

E.調(diào)查數(shù)據(jù)分析F.調(diào)查數(shù)據(jù)匯總

G.了解調(diào)研目標(biāo)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)H.多渠道收集行業(yè)背景資料

I.物流服務(wù)現(xiàn)狀分析J.了解目標(biāo)調(diào)研企業(yè)營(yíng)收情況

K.擬定調(diào)研提綱L.物流服務(wù)問題發(fā)現(xiàn)

M.了解調(diào)研目標(biāo)企業(yè)物流應(yīng)用情況N.明確調(diào)研流程

（3）“完成時(shí)間”數(shù)據(jù)列可供選擇備選項(xiàng)

A.2019.11.28-12.10B.2019.12.22-12.25

C.2019.11.26-12.15D.2019.12.10-12.20

（四）倉庫布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建：

某三方物流公司，租賃了一個(gè)3200平方米的倉庫，倉庫平面規(guī)

格為：庫長(zhǎng)80米，庫寬40米，庫高7.5米，庫內(nèi)無立柱。計(jì)劃

用于滿足某汽車散熱器廠成品存儲(chǔ)與配送和某電動(dòng)自行車零件廠物

料存儲(chǔ)與配送，請(qǐng)參賽隊(duì)利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)合所給定的信息對(duì)該倉

庫實(shí)施仿真布局、設(shè)備搭建成型。

27

一、汽車散熱器廠能采集到的信息

1.成品信息如下表

序號(hào)產(chǎn)品編碼包裝尺寸（長(zhǎng)*寬*高）mm暢銷程度

1E2SX1632085885*130*520暢銷

2M2SX1632094885*130*520暢銷

3M2SX1621016755*110*540暢銷

4