工廠機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

工廠機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案TOC\o"1-2"\h\u12937第一章應(yīng)急預(yù)案總則 3283901.1編制目的與依據(jù) 4207041.1.1編制目的 4183551.1.2編制依據(jù) 4100221.1.3本應(yīng)急預(yù)案適用于工廠范圍內(nèi)發(fā)生的機(jī)械傷害的應(yīng)急處理工作。 4118921.1.4本應(yīng)急預(yù)案適用于工廠內(nèi)所有與機(jī)械傷害相關(guān)的崗位、部門及人員。 449331.1.5本應(yīng)急預(yù)案所指機(jī)械傷害，包括但不限于以下情況： 4290761.1.6應(yīng)急預(yù)案體系包括以下幾個(gè)層次： 4311231.1.7應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和發(fā)布： 4238671.1.8應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練： 520996第二章工廠基本情況 572541.1.9工廠基本情況 5275311.1.10工廠組織架構(gòu) 5150671.1.11工廠企業(yè)文化 5327211.1.12主要設(shè)備 569611.1.13工藝流程 5167581.1.14安全生產(chǎn)管理體系 6327481.1.15安全生產(chǎn)投入 685571.1.16安全生產(chǎn)培訓(xùn) 651701.1.17應(yīng)急預(yù)案 6113221.1.18安全生產(chǎn)檢查 628809第三章危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 697531.1.19機(jī)械傷害類型 6181451.1.20機(jī)械傷害危險(xiǎn)源辨識(shí) 713631.1.21風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 7307351.1.22風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 792961.1.23預(yù)防措施 797601.1.24應(yīng)急措施 84390第四章預(yù)警與信息報(bào)告 8128341.1.25預(yù)警目標(biāo) 8201491.1.26預(yù)警指標(biāo) 8187741.1.27預(yù)警流程 8152501.1.28信息報(bào)告原則 912651.1.29信息報(bào)告流程 9136431.1.30應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別劃分 9309251.1.31應(yīng)急響應(yīng)措施 9713第五章應(yīng)急組織與職責(zé) 10124751.1.32應(yīng)急指揮部 1099561.1應(yīng)急指揮部是應(yīng)急預(yù)案的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長或總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。 10228731.2應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援工作，保證得到及時(shí)、有效的處理。 1011181.2.1應(yīng)急小組 10308672.1應(yīng)急小組是應(yīng)急指揮部下屬的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)類型和特點(diǎn)，分為現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護(hù)組、物資保障組、安全保衛(wèi)組等。 10181402.2各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急救援工作。 10315472.2.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員 10247353.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員是應(yīng)急指揮部與各應(yīng)急小組之間的溝通橋梁，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指令、收集現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)資源等。 10185283.2各部門、車間應(yīng)指定一名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。 10110143.2.1應(yīng)急指揮部職責(zé) 10205481.1制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分配、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。 10266601.2組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急組織協(xié)調(diào)能力和員工應(yīng)急意識(shí)。 10317831.3接到報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織、指揮應(yīng)急救援工作。 1056071.3.1應(yīng)急小組職責(zé) 10197742.1現(xiàn)場救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作，包括現(xiàn)場安全防護(hù)、傷員救治、設(shè)備搶修等。 10183442.2醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員救治工作，包括現(xiàn)場急救、轉(zhuǎn)院治療等。 10114052.3物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、供應(yīng)，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。 1184822.4安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，包括現(xiàn)場秩序維護(hù)、交通管制、火災(zāi)撲救等。 11149832.4.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員職責(zé) 1197523.1及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指令，保證指令得到有效執(zhí)行。 1193673.2收集現(xiàn)場信息，報(bào)告應(yīng)急指揮部。 11277003.3協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源，為應(yīng)急救援工作提供支持。 11307193.3.1人力資源保障 11268581.1保證應(yīng)急組織成員、應(yīng)急小組人員充足，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急技能。 11257811.2建立應(yīng)急人員培訓(xùn)制度，定期開展應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。 1190571.2.1物資資源保障 11143722.1制定應(yīng)急物資清單，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放位置等。 1147842.2建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，保證應(yīng)急物資的充足、完好。 11222712.3定期檢查應(yīng)急物資，保證物資質(zhì)量可靠。 11294222.3.1技術(shù)資源保障 11303323.1建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，為應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持。 11286533.2建立信息溝通渠道，保證應(yīng)急信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。 1163343.2.1資金保障 11149934.1保證應(yīng)急救援所需的資金投入，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。 11115724.2制定應(yīng)急資金使用管理制度，保證資金使用的合規(guī)、高效。 111575第六章應(yīng)急響應(yīng) 11320464.2.1現(xiàn)場評(píng)估 1154144.2.2現(xiàn)場隔離 1235904.2.3現(xiàn)場救援 12310374.2.4現(xiàn)場保護(hù) 12116504.2.5組織架構(gòu) 1222114.2.6人員培訓(xùn) 12169924.2.7應(yīng)急響應(yīng)流程 12232914.2.8物資調(diào)度 1226014.2.9人員調(diào)度 12292624.2.10設(shè)備調(diào)度 13304024.2.11信息調(diào)度 136380第七章應(yīng)急救援 13126244.2.12報(bào)警與信息上報(bào) 138144.2.13現(xiàn)場救援 13136714.2.14人員疏散 13318554.2.15調(diào)查與處理 13201364.2.16心肺復(fù)蘇 13247674.2.17止血與包扎 14215454.2.18骨折固定 14289414.2.19救援工具 1462494.2.20醫(yī)療設(shè)備 14158504.2.21通訊設(shè)備 14311354.2.22防護(hù)設(shè)備 141290第八章應(yīng)急疏散與撤離 1475754.2.23組織架構(gòu) 14514.2.24人員分工 15321364.2.25疏散與撤離準(zhǔn)備 15225864.2.26確定疏散與撤離路線 15188204.2.27標(biāo)識(shí)疏散與撤離路線 15177174.2.28維護(hù)疏散與撤離路線 15103484.2.29確定疏散與撤離信號(hào) 15279264.2.30信號(hào)發(fā)布 15165344.2.31信號(hào)接收與傳遞 1623627第九章應(yīng)急恢復(fù)與調(diào)查處理 1657604.2.32現(xiàn)場清理與修復(fù) 1641114.2.33環(huán)境治理與監(jiān)測 16313064.2.34調(diào)查 1621934.2.35處理 16168434.2.36教訓(xùn)總結(jié) 17187234.2.37改進(jìn)措施 1715481第十章預(yù)案演練與培訓(xùn) 1779474.2.38演練目的 17305994.2.39演練計(jì)劃 1729894.2.40演練實(shí)施 17235144.2.41培訓(xùn)內(nèi)容 18217954.2.42培訓(xùn)方法 18155624.2.43評(píng)估方法 1862734.2.44評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 18第一章應(yīng)急預(yù)案總則1.1編制目的與依據(jù)1.1.1編制目的為保證工廠機(jī)械傷害的應(yīng)急處理工作有序、高效、快速地進(jìn)行，降低造成的損失和影響，保障員工的生命安全和身體健康，維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.1.2編制依據(jù)（1）國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等；（2）國家及地方安全生產(chǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；（3）工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）工廠機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程；（5）其他與工廠機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的文件和資料。第二節(jié)適用范圍1.1.3本應(yīng)急預(yù)案適用于工廠范圍內(nèi)發(fā)生的機(jī)械傷害的應(yīng)急處理工作。1.1.4本應(yīng)急預(yù)案適用于工廠內(nèi)所有與機(jī)械傷害相關(guān)的崗位、部門及人員。1.1.5本應(yīng)急預(yù)案所指機(jī)械傷害，包括但不限于以下情況：（1）機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的傷害；（2）操作不當(dāng)導(dǎo)致的傷害；（3）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中發(fā)生的傷害；（4）其他可能導(dǎo)致機(jī)械傷害的突發(fā)事件。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案體系1.1.6應(yīng)急預(yù)案體系包括以下幾個(gè)層次：（1）工廠總體應(yīng)急預(yù)案：涵蓋工廠范圍內(nèi)的各類突發(fā)事件，包括機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案；（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)工廠內(nèi)特定設(shè)備、特定崗位或特定類型制定的應(yīng)急預(yù)案；（3）現(xiàn)場處置方案：針對(duì)具體現(xiàn)場制定的應(yīng)急處理措施和流程。1.1.7應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和發(fā)布：（1）工廠總體應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和發(fā)布；（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況制定、修訂和發(fā)布；（3）現(xiàn)場處置方案由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門制定、修訂和發(fā)布。1.1.8應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練：（1）對(duì)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和操作流程；（2）定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果，提高應(yīng)急處理能力。第二章工廠基本情況第一節(jié)工廠概況1.1.9工廠基本情況我國某工廠始建于20世紀(jì)80年代，占地面積約200畝，是一家專業(yè)從事機(jī)械制造與加工的大型企業(yè)。工廠位于交通便利的城市工業(yè)區(qū)，擁有豐富的資源優(yōu)勢和良好的地理環(huán)境。1.1.10工廠組織架構(gòu)工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、人力資源部等職能部門，形成了完善的管理體系。各部門之間相互協(xié)作，保證工廠生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和人員管理的有序運(yùn)行。1.1.11工廠企業(yè)文化工廠秉承“以人為本、科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié)主要設(shè)備與工藝流程1.1.12主要設(shè)備工廠擁有各類先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括數(shù)控機(jī)床、激光切割機(jī)、焊接、自動(dòng)化生產(chǎn)線等。這些設(shè)備為工廠提供了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和技術(shù)保障。1.1.13工藝流程（1）設(shè)計(jì)與研發(fā)：根據(jù)客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求。（2）原材料采購：采購優(yōu)質(zhì)原材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備：對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、加工、焊接、組裝等工序，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。（4）生產(chǎn)過程：按照工藝流程，組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格。（6）產(chǎn)品交付：按時(shí)交付產(chǎn)品，為客戶提供售后服務(wù)。第三節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀1.1.14安全生產(chǎn)管理體系工廠高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。1.1.15安全生產(chǎn)投入工廠不斷加大安全生產(chǎn)投入，提高安全生產(chǎn)水平。工廠投入了大量資金用于購置安全設(shè)備、開展安全培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)等方面。1.1.16安全生產(chǎn)培訓(xùn)工廠定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全知識(shí)和技能，保證員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、正確地應(yīng)對(duì)。1.1.17應(yīng)急預(yù)案工廠制定了應(yīng)急預(yù)案，明確了處理程序、應(yīng)急措施和救援隊(duì)伍。在發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低損失。1.1.18安全生產(chǎn)檢查工廠定期開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，保證安全生產(chǎn)條件符合要求。同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，防止發(fā)生。第三章危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一節(jié)機(jī)械傷害危險(xiǎn)源辨識(shí)1.1.19機(jī)械傷害類型機(jī)械傷害主要包括以下幾種類型：（1）壓傷：由于機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件的擠壓、剪切等作用導(dǎo)致的傷害。（2）切割傷：由于機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件的切割、刮擦等作用導(dǎo)致的傷害。（3）碰撞傷：由于機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件與人體碰撞導(dǎo)致的傷害。（4）粉塵傷害：由于機(jī)械作業(yè)過程中產(chǎn)生的粉塵對(duì)人體呼吸系統(tǒng)、皮膚等部位造成的傷害。（5）噪音傷害：由于機(jī)械作業(yè)過程中產(chǎn)生的噪音對(duì)人體聽力造成的傷害。1.1.20機(jī)械傷害危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件：如旋轉(zhuǎn)部件、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部件、直線運(yùn)動(dòng)部件等。（2）機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施缺失或損壞：如防護(hù)罩、限位器、緊急停止按鈕等。（3）機(jī)械設(shè)備操作人員的操作不當(dāng)：如未按照操作規(guī)程操作、違反安全操作規(guī)程等。（4）機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)：如潤滑不良、緊固件松動(dòng)等。（5）工作環(huán)境不良：如照明不足、地面積水、通風(fēng)不良等。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)1.1.21風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（1）定性評(píng)價(jià)：通過分析機(jī)械傷害的類型、原因、后果等，對(duì)機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。（2）定量評(píng)價(jià)：根據(jù)機(jī)械傷害發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度等指標(biāo)，對(duì)機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量計(jì)算。1.1.22風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（1）低風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生概率低，嚴(yán)重程度低的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。（2）一般風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生概率一般，嚴(yán)重程度一般的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。（3）較高風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生概率較高，嚴(yán)重程度較高的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。（4）高風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生概率高，嚴(yán)重程度高的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.1.23預(yù)防措施（1）完善機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施：保證防護(hù)罩、限位器、緊急停止按鈕等安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)：提高操作人員的安全意識(shí)，保證其熟悉操作規(guī)程，遵守安全操作規(guī)程。（3）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)：保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，減少故障發(fā)生。（4）改善工作環(huán)境：提高照明度，保持地面積水干凈，加強(qiáng)通風(fēng)等。1.1.24應(yīng)急措施（1）制定機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案：明確處理流程、救援措施、責(zé)任分工等。（2）配備救援設(shè)備：如急救包、擔(dān)架、防護(hù)服等。（3）建立報(bào)告制度：保證發(fā)生后能夠及時(shí)報(bào)告、處理。（4）定期組織應(yīng)急演練：提高應(yīng)對(duì)機(jī)械傷害的能力。第四章預(yù)警與信息報(bào)告第一節(jié)預(yù)警體系1.1.25預(yù)警目標(biāo)為保證工廠機(jī)械傷害的預(yù)警工作有效開展，預(yù)警體系的主要目標(biāo)包括：（1）及時(shí)發(fā)覺可能導(dǎo)致機(jī)械傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定發(fā)生的可能性及影響范圍；（3）有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低發(fā)生的概率；（4）提高工廠員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。1.1.26預(yù)警指標(biāo)預(yù)警體系應(yīng)包括以下預(yù)警指標(biāo)：（1）機(jī)械設(shè)備安全狀況：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備操作規(guī)程等方面；（2）人員安全意識(shí)與操作技能：包括員工培訓(xùn)、安全知識(shí)掌握、操作規(guī)程遵守等方面；（3）生產(chǎn)環(huán)境安全：包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、安全通道、應(yīng)急設(shè)施等方面；（4）安全管理狀況：包括安全管理制度、安全檢查、處理等方面。1.1.27預(yù)警流程預(yù)警流程包括以下環(huán)節(jié)：（1）數(shù)據(jù)采集：定期對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、采集；（2）數(shù)據(jù)分析：對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；（3）預(yù)警發(fā)布：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，發(fā)布預(yù)警信息；（4）預(yù)防措施：針對(duì)預(yù)警信息，制定并落實(shí)預(yù)防措施；（5）預(yù)警解除：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)消除或降低至可接受范圍時(shí)，解除預(yù)警。第二節(jié)信息報(bào)告流程1.1.28信息報(bào)告原則信息報(bào)告應(yīng)遵循以下原則：（1）及時(shí)性：發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門報(bào)告；（2）準(zhǔn)確性：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得故意隱瞞或歪曲事實(shí)；（3）完整性：報(bào)告應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，包括類型、地點(diǎn)、時(shí)間、涉及人員等；（4）連續(xù)性：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化進(jìn)行持續(xù)報(bào)告。1.1.29信息報(bào)告流程信息報(bào)告流程包括以下環(huán)節(jié)：（1）初步報(bào)告：發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告；（2）詳細(xì)報(bào)告：安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在接到初步報(bào)告后，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，形成詳細(xì)報(bào)告；（3）報(bào)告審批：詳細(xì)報(bào)告需經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批；（4）上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)審批后的報(bào)告，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；（5）信息發(fā)布：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按公司規(guī)定進(jìn)行信息發(fā)布。第三節(jié)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別1.1.30應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和可能造成的影響，應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為以下四級(jí)：（1）Ⅰ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)；（2）Ⅱ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致較大人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等后果的風(fēng)險(xiǎn)；（3）Ⅲ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致一般人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等后果的風(fēng)險(xiǎn)；（4）Ⅳ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致輕微人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等后果的風(fēng)險(xiǎn)。1.1.31應(yīng)急響應(yīng)措施根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，采取以下措施：（1）Ⅰ級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全面開展應(yīng)急救援工作；（2）Ⅱ級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)部門級(jí)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門開展應(yīng)急救援工作；（3）Ⅲ級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，組織車間內(nèi)部開展應(yīng)急救援工作；（4）Ⅳ級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)班組級(jí)應(yīng)急預(yù)案，組織班組成員開展應(yīng)急救援工作。第五章應(yīng)急組織與職責(zé)第一節(jié)應(yīng)急組織架構(gòu)1.1.32應(yīng)急指揮部1.1應(yīng)急指揮部是應(yīng)急預(yù)案的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長或總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。1.2應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援工作，保證得到及時(shí)、有效的處理。1.2.1應(yīng)急小組2.1應(yīng)急小組是應(yīng)急指揮部下屬的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)類型和特點(diǎn)，分為現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護(hù)組、物資保障組、安全保衛(wèi)組等。2.2各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急救援工作。2.2.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員3.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員是應(yīng)急指揮部與各應(yīng)急小組之間的溝通橋梁，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指令、收集現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)資源等。3.2各部門、車間應(yīng)指定一名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。第二節(jié)職責(zé)分配3.2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)1.1制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分配、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。1.2組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急組織協(xié)調(diào)能力和員工應(yīng)急意識(shí)。1.3接到報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織、指揮應(yīng)急救援工作。1.3.1應(yīng)急小組職責(zé)2.1現(xiàn)場救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作，包括現(xiàn)場安全防護(hù)、傷員救治、設(shè)備搶修等。2.2醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員救治工作，包括現(xiàn)場急救、轉(zhuǎn)院治療等。2.3物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、供應(yīng)，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。2.4安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，包括現(xiàn)場秩序維護(hù)、交通管制、火災(zāi)撲救等。2.4.1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員職責(zé)3.1及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指令，保證指令得到有效執(zhí)行。3.2收集現(xiàn)場信息，報(bào)告應(yīng)急指揮部。3.3協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源，為應(yīng)急救援工作提供支持。第三節(jié)應(yīng)急資源保障3.3.1人力資源保障1.1保證應(yīng)急組織成員、應(yīng)急小組人員充足，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急技能。1.2建立應(yīng)急人員培訓(xùn)制度，定期開展應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。1.2.1物資資源保障2.1制定應(yīng)急物資清單，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放位置等。2.2建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，保證應(yīng)急物資的充足、完好。2.3定期檢查應(yīng)急物資，保證物資質(zhì)量可靠。2.3.1技術(shù)資源保障3.1建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，為應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持。3.2建立信息溝通渠道，保證應(yīng)急信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。3.2.1資金保障4.1保證應(yīng)急救援所需的資金投入，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。4.2制定應(yīng)急資金使用管理制度，保證資金使用的合規(guī)、高效。第六章應(yīng)急響應(yīng)第一節(jié)現(xiàn)場處置4.2.1現(xiàn)場評(píng)估（1）發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，了解的性質(zhì)、范圍和可能造成的傷害。（2）根據(jù)現(xiàn)場評(píng)估結(jié)果，迅速確定類型，如機(jī)械傷害、電氣傷害等，以便采取相應(yīng)的處置措施。4.2.2現(xiàn)場隔離（1）保證現(xiàn)場安全，對(duì)區(qū)域進(jìn)行隔離，防止擴(kuò)大。（2）設(shè)置警示標(biāo)志，提醒無關(guān)人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場。4.2.3現(xiàn)場救援（1）對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，如止血、包扎等。（2）保證受傷人員的安全，避免二次傷害。（3）及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院救治。4.2.4現(xiàn)場保護(hù)（1）保護(hù)現(xiàn)場，防止破壞現(xiàn)場證據(jù)。（2）對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行封存，以備后續(xù)調(diào)查。第二節(jié)應(yīng)急救援隊(duì)伍4.2.5組織架構(gòu)（1）成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援工作。（2）設(shè)立現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護(hù)組、物資保障組等，明確各組職責(zé)。4.2.6人員培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍成員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高救援能力。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。4.2.7應(yīng)急響應(yīng)流程（1）發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急救援指揮部。（2）指揮部根據(jù)性質(zhì)和現(xiàn)場情況，迅速組織相關(guān)救援隊(duì)伍前往現(xiàn)場。（3）救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場后，按照預(yù)案要求，迅速展開救援工作。第三節(jié)應(yīng)急資源調(diào)度4.2.8物資調(diào)度（1）保障救援所需的醫(yī)療設(shè)備、藥品、物資等。（2）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證救援物資的供應(yīng)。4.2.9人員調(diào)度（1）根據(jù)救援需要，合理調(diào)配救援隊(duì)伍人員。（2）保障救援隊(duì)伍的休息和輪換，保證救援工作的連續(xù)性。4.2.10設(shè)備調(diào)度（1）調(diào)配救援所需的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等。（2）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證救援設(shè)備的使用和維修。4.2.11信息調(diào)度（1）建立應(yīng)急救援信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)展和救援情況。（2）與上級(jí)部門、相關(guān)部門保持密切溝通，保證信息的及時(shí)傳遞和共享。第七章應(yīng)急救援第一節(jié)救援流程4.2.12報(bào)警與信息上報(bào)（1）發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場救援，并向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告情況。4.2.13現(xiàn)場救援（1）救援人員抵達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)迅速評(píng)估現(xiàn)場安全狀況，保證自身安全。（2）對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，包括止血、包扎、固定等，并根據(jù)傷情判斷是否需要轉(zhuǎn)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（3）設(shè)立現(xiàn)場警戒區(qū)，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保證救援工作有序進(jìn)行。（4）保證現(xiàn)場通風(fēng)良好，避免有毒有害氣體積聚。（5）對(duì)設(shè)備進(jìn)行隔離，防止擴(kuò)大。4.2.14人員疏散（1）救援人員應(yīng)組織現(xiàn)場工作人員及附近群眾有序疏散，避免擁擠和踩踏。（2）疏散過程中，救援人員應(yīng)引導(dǎo)人員沿安全路線撤離，保證人員安全。4.2.15調(diào)查與處理（1）救援結(jié)束后，調(diào)查組應(yīng)迅速成立，對(duì)原因、責(zé)任進(jìn)行深入調(diào)查。（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理，并制定整改措施，防止類似再次發(fā)生。第二節(jié)救援技術(shù)4.2.16心肺復(fù)蘇（1）救援人員應(yīng)熟練掌握心肺復(fù)蘇技術(shù)，對(duì)呼吸困難和心臟驟停的傷者進(jìn)行緊急救治。（2）在進(jìn)行心肺復(fù)蘇時(shí)，救援人員應(yīng)按照規(guī)范操作，保證救治效果。4.2.17止血與包扎（1）救援人員應(yīng)熟練掌握止血和包扎技術(shù)，對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)救治。（2）根據(jù)傷情，選擇合適的包扎材料和方法，保證傷口得到有效處理。4.2.18骨折固定（1）救援人員應(yīng)掌握骨折固定的基本方法，對(duì)骨折傷者進(jìn)行臨時(shí)固定。（2）在固定過程中，注意保護(hù)傷者的神經(jīng)和血管，避免加重傷情。第三節(jié)救援設(shè)備4.2.19救援工具（1）救援人員應(yīng)配備必要的救援工具，如破拆器材、切割器材、擴(kuò)張器等。（2）救援工具應(yīng)定期檢查和維護(hù)，保證其功能良好。4.2.20醫(yī)療設(shè)備（1）救援人員應(yīng)配備急救包、急救藥品等醫(yī)療設(shè)備，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。（2）醫(yī)療設(shè)備應(yīng)定期更新，保證其符合救治要求。4.2.21通訊設(shè)備（1）救援人員應(yīng)配備對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊設(shè)備，保證救援指令和信息傳遞暢通。（2）通訊設(shè)備應(yīng)定期檢查，保證其在救援過程中正常使用。4.2.22防護(hù)設(shè)備（1）救援人員應(yīng)配備防護(hù)服、防毒面具、安全帽等防護(hù)設(shè)備，保證自身安全。（2）防護(hù)設(shè)備應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)配備，并定期檢查、更換。第八章應(yīng)急疏散與撤離第一節(jié)疏散與撤離計(jì)劃為保證工廠機(jī)械傷害發(fā)生時(shí)，員工能迅速、有序地進(jìn)行疏散與撤離，制定以下疏散與撤離計(jì)劃：4.2.23組織架構(gòu)（1）成立應(yīng)急疏散與撤離指揮部，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)疏散與撤離工作。（2）各部門、車間設(shè)立疏散與撤離小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本部門、車間的疏散與撤離工作。4.2.24人員分工（1）指揮部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，確定疏散與撤離順序、時(shí)間、路線等。（2）各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門、車間員工按照預(yù)定路線進(jìn)行疏散與撤離。（3）安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證疏散與撤離過程中不發(fā)生二次傷害。4.2.25疏散與撤離準(zhǔn)備（1）對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急疏散與撤離培訓(xùn)，保證員工熟悉疏散與撤離程序、路線、信號(hào)等。（2）定期開展應(yīng)急疏散與撤離演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力。（3）準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如急救包、手電筒、哨子等。第二節(jié)疏散與撤離路線4.2.26確定疏散與撤離路線（1）結(jié)合工廠地形、建筑布局，合理規(guī)劃疏散與撤離路線。（2）保證疏散與撤離路線暢通，無障礙物。4.2.27標(biāo)識(shí)疏散與撤離路線（1）在工廠內(nèi)部明顯位置設(shè)置疏散與撤離指示牌。（2）利用地面標(biāo)識(shí)、建筑物等，引導(dǎo)員工按照預(yù)定路線進(jìn)行疏散與撤離。4.2.28維護(hù)疏散與撤離路線（1）定期檢查疏散與撤離路線，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（2）保持疏散與撤離路線暢通，保證發(fā)生時(shí)能迅速疏散。第三節(jié)疏散與撤離信號(hào)4.2.29確定疏散與撤離信號(hào)（1）采用聲光信號(hào)、廣播、短信等方式通知員工。（2）明確信號(hào)含義，如警報(bào)聲代表發(fā)生，開始疏散與撤離。4.2.30信號(hào)發(fā)布（1）指揮部根據(jù)情況，及時(shí)發(fā)布疏散與撤離信號(hào)。（2）各小組負(fù)責(zé)人接到信號(hào)后，立即組織本部門、車間員工進(jìn)行疏散與撤離。4.2.31信號(hào)接收與傳遞（1）員工聽到疏散與撤離信號(hào)后，迅速按照預(yù)定路線進(jìn)行疏散與撤離。（2）各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將信號(hào)傳遞給本部門、車間員工，保證每個(gè)人都收到信號(hào)。第九章應(yīng)急恢復(fù)與調(diào)查處理第一節(jié)現(xiàn)場恢復(fù)4.2.32現(xiàn)場清理與修復(fù)發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)現(xiàn)場清理與修復(fù)程序。具體措施如下：（1）確定現(xiàn)場范圍，設(shè)立警戒區(qū)域，保證現(xiàn)場安全；（2）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行初步清理，移除散落的廢棄物、設(shè)備殘骸等；（3）檢查并修復(fù)設(shè)備，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行；（4）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，消除安全隱患；（5）恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)秩序盡快恢復(fù)正常。4.2.33環(huán)境治理與監(jiān)測（1）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評(píng)估對(duì)環(huán)境的影響；（2）采取有效措施，治理現(xiàn)場的環(huán)境污染問題；（3）對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行長期監(jiān)測，保證環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第二節(jié)調(diào)查與處理4.2.34調(diào)查（1）成立調(diào)查組，負(fù)責(zé)調(diào)查工作；（2）調(diào)查組應(yīng)全面收集相關(guān)信息，包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等；（3）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，分析原因；（4）查明責(zé)任人，