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文檔簡介
2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目管理基礎知識真題(總分:75.00,做題時間:150分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù):74,分數(shù):75.00)1.在信息傳輸模型中,(
)屬于譯碼器。(分數(shù):1.00)
A.壓縮編碼器
B.量化器
C.解調器
√
D.TCP/IP網(wǎng)絡解析:2.(
)不屬于企業(yè)信息化應用系統(tǒng)。(分數(shù):1.00)
A.供應鏈管理(SCM)
B.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
C.客戶關系管理(CRM)
D.面向服務的架構(SOA)
√解析:企業(yè)信息化是指企業(yè)在產品的設計、開發(fā)、生產、管理、經營等多個環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術,輔助生產制造,優(yōu)化工作流程,管理客戶關系,建設企業(yè)信息管理系統(tǒng),培養(yǎng)信息化人才并建設完善信息化管理制度的過程。包括ERP、CRM、SCM等。3.關于信息資源的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.信息資源的利用具有同質性,相同信息在不同用戶中體現(xiàn)相同的價值
√
B.信息資源具有廣泛性,人們對其檢索和利用,不受時間、空間、語言、地域和行業(yè)的制約
C.信息資源具有流動性,通過信息網(wǎng)可以快速傳輸
D.信息資源具有融合性特點,整合不同的信息資源并分析和挖掘,可以得到比分散信息資源更高的價值解析:4.電子政務類型中,屬于政府對公眾的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.G2B
B.G2E
C.G2G
D.G2C
√解析:5.關于電子商務的描述,正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.團購網(wǎng)站、電話購物、網(wǎng)上書店屬于現(xiàn)代電子商務概念
B.某網(wǎng)站通過推廣最新影訊信息及團購折扣活動促進影票銷售,這種方式屬于020模式
√
C.某農產品在線交易網(wǎng)站,為某地區(qū)農產品公司和本地銷售商提供線上交易和信息咨詢等服務,這種方式屬于C2C模式
D.消費者之間通過個人二手物品在線交易平臺進行交易,這種商務模式屬于-B2C模式解析:6.《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中提出“推進信息化與工業(yè)化深度融合”,其中(
)的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應控制。(分數(shù):1.00)
A.推進制造過程智能化
√
B.建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系
C.加強互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設
D.深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領域的應用解析:7.(
)不屬于客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)的基本功能。(分數(shù):1.00)
A.自動化銷售
B.自動化項目管理
√
C.自動化市場營銷
D.自動化客戶服務解析:8.關于商業(yè)智能及其技術的描述,正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫和OLTP技術的綜合運用
B.ETL僅支持單一平臺的多數(shù)據(jù)格式處理
C.OLTP支持復雜的分析操作,側重決策支持
D.MOLAP是產生多維數(shù)據(jù)報表的主要技術
√解析:9.(
)向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。(分數(shù):1.00)
A.SaaS
B.PaaS
√
C.IaaS
D.DaaS解析:10.信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中,(
)是在規(guī)劃設計基礎上,依據(jù)ITSS建立管理體系、提供服務解決方案。(分數(shù):1.00)
A.服務戰(zhàn)略
B.部署實施
√
C.服務運營
D.監(jiān)督管理解析:11.基于風險方法進行信息系統(tǒng)審計的步驟是(
)。
①決定哪些系統(tǒng)影響關鍵功能和資產
②評估哪些風險影響這些系統(tǒng)及對商業(yè)運作的沖擊
③編制組織使用的信息系統(tǒng)清單并對其分類
④在評估的基礎上對系統(tǒng)分級,決定審計優(yōu)先值、資源、進度和頻率(分數(shù):1.00)
A.①②③④
B.①③②④
C.③①④②
D.③①②④
√解析:12.某業(yè)務系統(tǒng)在運行中因應用程序錯誤導致業(yè)務受影響,事后由維護工程師對該應用程序缺陷進行修復。該維護活動屬于(
)。(分數(shù):1.00)
A.更正性維護
√
B.適應性維護
C.完善性維護
D.預防性維護解析:13.系統(tǒng)方案設計包括總體設計與各部分的詳細設計,(
)屬于總體設計。(分數(shù):1.00)
A.數(shù)據(jù)庫設計
B.代碼設計
C.網(wǎng)絡系統(tǒng)的方案設計
√
D.處理過程設計解析:14.追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布工具屬于(
)。(分數(shù):1.00)
A.軟件需求工具
B.軟件測試工具
C.軟件配置工具
√
D.軟件構造工具解析:15.關于面向對象概念的描述,正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.對象包含兩個基本要素,分別是對象狀態(tài)和對象行為
B.如果把對象比作房屋設計圖紙,那么類就是實際的房子
C.繼承表示對象之間的層次關系
D.多態(tài)在多個類中可以定義同一個操作或屬性名,并在每個類中可以有不同的實現(xiàn)
√解析:16.中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于(
)中間件。(分數(shù):1.00)
A.面向消息
√
B.分布式對象
C.數(shù)據(jù)庫訪問
D.事務解析:17.關于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策
B.企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和大量業(yè)務數(shù)據(jù)的積累為基礎的,數(shù)據(jù)倉庫一般不支持異構數(shù)據(jù)的集成
√
C.大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應用,其數(shù)據(jù)量更大,查詢分析復雜,且在技術上須依托于分布式、云存儲、虛擬化等技術
D.數(shù)據(jù)倉庫的結構通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)分析服務器和前端工具4個層次解析:18.關于無線通信網(wǎng)絡的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.2G應用于GSM、CDMA等數(shù)字手機
B.3G主流制式包括CDMA2000、WCDMA,TD-LTE和FDD-LTE
√
C.4G是3G與WLAN于一體,理論下載速率達到100Mbps
D.正在研發(fā)的5G,理論上可達lGbps以上的速度傳送數(shù)據(jù)解析:19.存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和(
)。(分數(shù):1.00)
A.LAN
B.WAN
C.SAN
√
D.RAID解析:20.IP地址是在OSI模型的(
)定義。(分數(shù):1.00)
A.物理層
B.數(shù)據(jù)鏈路層
C.網(wǎng)絡層
√
D.傳輸層解析:21.DDoS拒絕服務攻擊是以通過大量合法的請求占用大量網(wǎng)絡資源,造成網(wǎng)絡癱瘓。該網(wǎng)絡攻擊破壞了信息安全的(
)屬性。(分數(shù):1.00)
A.可控性
B.可用性
√
C.完整性
D.保密性解析:22.關于大數(shù)據(jù)及應用的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.Flume屬于Apache的頂級項目,它是一款高性能、高可用的分布式日志收集系統(tǒng)
B.MapReduce模式的主要思想是自動將一個大的計算(如程序)拆解成Map(映射)和Reduce(化簡)
C.Kafka架構分為兩層,即生產者(Producer)和消費者(Consumer),它們之間可以直接發(fā)送消息
√
D.與Hadoop相比,Spark的中間數(shù)據(jù)存放在內存中,對于迭代運算而言,效率更高解析:23.云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,(
)不屬于云計算的特點。(分數(shù):1.00)
A.虛擬化
B.高可擴展性
C.按需服務
D.優(yōu)化本地存儲
√解析:24.RFID射頻技術多應用于物聯(lián)網(wǎng)的(
)。(分數(shù):1.00)
A.感知層
√
B.網(wǎng)絡層
C.應用層
D.傳輸層解析:25.關于移動互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術的描述,正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.Web2.0保留了Webl.O用戶體驗的低參與度、被動接受的特征
B.HTML4支持地理位置定位,更適合移動應用開發(fā)
C.Android是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng),主要應用于移動設備
√
D.iOS是一個開源操作系統(tǒng),支持的應用開發(fā)語言包括C、C#等解析:26.2015年,國務院發(fā)布了《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》,其總體思路是順應世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢,推動互聯(lián)網(wǎng)由(
)拓展,加速提升產業(yè)發(fā)展水平,增強各行業(yè)創(chuàng)新能力,構筑經濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能。(分數(shù):1.00)
A.實體經濟向虛擬經濟
B.第二產業(yè)向第三產業(yè)
C.線上領域向線下領域
D.消費領域向生產領域
√解析:27.(
)屬于人工智能應用領域。
①自動駕駛
②智能搜索引擎
③人臉識別
④3D打印(分數(shù):1.00)
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③
√解析:28.項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指(
)。(分數(shù):1.00)
A.項目的工期短
B.每個項目都有明確的開始與結束時間
√
C.項目的成果性目標是逐步完成的
D.項目經理可以隨時取消項目解析:29.在(
)組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。(分數(shù):1.00)
A.職能型
B.平衡矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
√解析:30.公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,事先不能定義產品所有需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用(
)。(分數(shù):1.00)
A.瀑布模型
B.V模型
C.測試驅動方法
D.迭代模型
√解析:31.項目管理過程中,(
)不完全屬于監(jiān)控過程組。(分數(shù):1.00)
A.范圍確認、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制
B.進度控制、控制溝通、風險監(jiān)督與控制
C.成本控制、質量保證、范圍控制
√
D.管理項目團隊、范圍控制、控制干系人參與解析:32.關于項目建議書的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.項目建議書可作為可行性研究的依據(jù)
B.系統(tǒng)集成類項目建議書的內容可進行擴充和裁剪
C.項目建議書是建設單位向上級主管部門提交的文件
D.系統(tǒng)集成項目必須提供項目建議書
√解析:33.項目可行性研究的內容中,(
)主要從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供給、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。(分數(shù):1.00)
A.投資必要性
B.技術可行性
C.經濟可行性
√
D.組織可行性解析:34.關于項目可行性研究的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.初步可行性研究可以形成初步可行性報告
B.項目初步可行性研究與詳細可行性研究的內容大致相同
C.小項目一般只做詳細可行性研究,初步可行性研究可以省略
D.初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等
√解析:35.依據(jù)《中華人民共和國招投標法》,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.投標人少于3個的,不得開標
B.招標人和中標人應當在中標通知發(fā)出之日起30日內訂立書面合同
C.招標人不可以自行選擇招標代理機構
√
D.中標通知書對招標人和中標人具有法律效力解析:36.系統(tǒng)集成供應商在進行項目內部立項時的工作不包括(
)。(分數(shù):1.00)
A.項目資源估算
B.任命項目經理
C.組建項目CCB
√
D.準備項目任務書解析:37.整合者是項目經理承擔的重要角色之一。作為整合者,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.整合者從技術角度審視項目
√
B.通過與項目干系人主動、全面溝通,了解他們對項目的需求
C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點
D.通過協(xié)調工作,達到項目需求間平衡,實現(xiàn)整合解析:38.項目章程內容不包括(
)。(分數(shù):1.00)
A.任命項目經理
B.組建項目團隊
√
C.項目總體要求
D.項目總體預算解析:39.項目管理計劃的內容不包括(
)。(分數(shù):1.00)
A.范圍管理計劃與項目范圍說明書
B.干系人管理計劃與溝通管理計劃
C.進度管理計劃與進度基準
D.成本管理計劃與成本績效
√解析:40.指導與管理項目工作過程的輸出不包括(
)。(分數(shù):1.00)
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.批準的變更請求
√
C.項目管理計劃更新
D.項目文件更新解析:41.項目執(zhí)行過程中,客戶要求對項目范圍進行修改。項目經理首先應該(
)。(分數(shù):1.00)
A.向CCB提交正式的變更請求
√
B.通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改
C.重寫項目計劃添加新的需求并實施
D.聽取高級管理層關于預算和資源計劃的建議解析:42.整體變更控制的工具與技術不包括(
)。(分數(shù):1.00)
A.專家判斷
B.實驗設計
√
C.會議
D.配置管理工具解析:43.(
)不屬于項目范圍說明書的內容。(分數(shù):1.00)
A.項目的可交付成果
B.項目的假設條件
C.干系人清單
√
D.驗收標準解析:44.(
)是在確認范圍過程中使用的工具與技術。(分數(shù):1.00)
A.群體決策
√
B.網(wǎng)絡圖
C.控制圖表
D.關鍵路徑法解析:45.關于范圍控制的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.范圍控制是監(jiān)督項目和產品的狀態(tài),管理范圍基準變更的過程
B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更
C.每次需求變更經過需求評審后,都要重新確定新的基線
D.項目成員可以提出范圍變化的要求,并經客戶批準后實施
√解析:46.前導圖法可以描述四種關鍵活動類型的依賴關系。對于接班同事A到崗,交班同事B才可以下班的交接班過程,可以用(
)描述。(分數(shù):1.00)
A.
√
B.
C.
D.解析:下圖為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周)。在實際實施過程中,活動B-E比計劃延遲了2周,活動J-K比計劃提前了3周,則該項目的關鍵路徑是(
),總工期是(
)周。
(分數(shù):2)(1).(分數(shù):1)
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
√
D.A-D-F-K解析:(2).(分數(shù):1)
A.15
√
B.14
C.13
D.12解析:47.某大型項目原計劃于6個月后交付,目前由于設備故障、人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月。作為項目經理首先應該做的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工
√
B.重新設立進度基線,并對新的進度基線進行評審
C.記錄進展緩慢的相關問題,并報告管理層
D.與客戶溝通項目延期的可能性解析:48.關于成本類型的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設備使用費為直接成本
√
B.隨著生產量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C.利用一定時間或資源生產一種商品時,便失去了使用這些資源生產其它最佳替代品的機會,稱為機會成本
D.沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本解析:49.某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論:最可能成本為10萬元、最樂觀成本為8萬元、最悲觀成本12萬元。采用“三點估算法”該項目成本為(
)萬元。(分數(shù):1.00)
A.9
B.10
√
C.11
D.12解析:50.關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.項目延期完工時,進度偏差和成本偏差均為零
√
B.成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支,進度落后
C.當進度偏差大于0時說明進度超前
D.當成本偏差大于0時說明成本節(jié)省解析:51.關于責任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.大型項目中,RAM可分為多個層級
B.針對具體的一項活動可分配多個成員,每個成員承擔相應的職責
C.RAM中用不同的字母表示不同的職責
D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責
√解析:52.(
)不屬于人力資源管理中的X理論。(分數(shù):1.00)
A.—般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作
B.在適當?shù)臈l件下,人們愿意主動承擔責任
√
C.人缺乏進取心,逃避職責,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)新性
D.人生來就以自我為中心,漠視組織的要求解析:53.項目團隊中原來有5名成員,后來又有4人加入項目。與之前相比項目成員之間的溝通渠道增加(
)條。(分數(shù):1.00)
A.26
√
B.10
C.20
D.36解析:54.識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是(
)。
①對干系人分類
②識別干系人及其信息
③制定干系人管理計劃
④評估關鍵干系人的訴求和影響力(分數(shù):1.00)
A.④③②①
B.②④①③
√
C.①②③④
D.②①④③解析:55.(
)的項目不適合使用總價合同。(分數(shù):1.00)
A.工程量不大且能精確計算
B.技術不復雜
C.項目內容未確定
√
D.風險較小解析:56.合同變更一般包括以下活動:
①變更實施
②變更請求審查
③變更批準
④變更提出
上述活動正確的排列順序是(
)。(分數(shù):1.00)
A.①②③④
B.④②③①
√
C.④①③②
D.④②①③解析:57.關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.有能力自行研制某種產品的情況下,也有可能需要外部采購
B.決定外購后,需要進一步分析是購買還是租借
C.總價合同對進行“自制/外購”分析過程沒有影響
√
D.任何預算限制都有可能影響“自制/外購”分析解析:58.(
)不屬于控制采購過程的工具與技術。(分數(shù):1.00)
A.工作績效信息
√
B.合同變更控制系統(tǒng)
C.采購績效審計
D.檢查與審計解析:59.在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂。建立(
)可以幫助解決上述問題。
①文檔管理制度
②文檔書寫規(guī)范
③圖標標號規(guī)則
④文檔加密規(guī)則(分數(shù):1.00)
A.①②④
B.②③④
C.①②③
√
D.①③④解析:60.研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊、文檔和數(shù)據(jù)元素存入(
)。(分數(shù):1.00)
A.開發(fā)庫
√
B.產品庫
C.受控庫
D.基線庫解析:61.質量管理通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和(
)實現(xiàn)其管理職能。(分數(shù):1.00)
A.質量分析
B.質量改進
√
C.質量檢驗
D.質量度量解析:62.質量管理工具或技術中,(
)用圖形方式顯示變更的推力和阻力。(分數(shù):1.00)
A.頭腦風暴
B.實驗設計
C.力場分析
√
D.名義小組技術解析:63.關于質量管理七種工具的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因
B.控制圖展示了項目進展信息,用于判斷某一過程是否失控
C.直方圖用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布,反映了時間對分布變化的影響
√
D.過程決策程序圖用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系解析:64.(
)不屬于項目風險的特性。(分數(shù):1.00)
A.可變性
B.必然性
√
C.相對性
D.不確定性解析:65.(
)從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅角度,對項目風險進行分析與管理。(分數(shù):1.00)
A.頭腦風暴法
B.假設分析
C.影響圖
D.STOT分析
√解析:66.風險應對策略中,(
)可用于應對積極風險。(分數(shù):1.00)
A.規(guī)避
B.轉移
C.減輕
D.分享
√解析:67.應用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是(
)。(分數(shù):1.00)
A.系統(tǒng)級安全
B.資源訪問安全
C.功能性安全
D.數(shù)據(jù)域安全
√解析:68.關于信息系統(tǒng)崗位人員安全管理的描述,不正確的是(
)。(分數(shù):1.00)
A.業(yè)務應用操作人員不能由系統(tǒng)管理員兼任
B.業(yè)務開發(fā)人員不能兼任系統(tǒng)管理員
C.系統(tǒng)管理員可以兼任數(shù)據(jù)庫管理員
√
D.關鍵崗位人員處理重要事務或操作時,應保持二人同時在場解析:69.Bigdatacanbedescribedbyfourcharacteristics:Volume,Variety,VelocityandVeracity.(
)referstothequantityofgeneratedandstoreddata。(分數(shù):1.00)
A.Volume
√
B.Variety
C.Velocity
D.Veracity解析:70.(
)istheextensionofinternetconnectivityintophysicaldevicesandeverydayobjects.Embeddedwithelectronics,internetconnectivity,andotherform
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