創(chuàng)鴻集團組織管理手冊

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廣東創(chuàng)鴻集團

組織管理手冊

（揭陽區(qū)域公司）

（版本：2011-A/0）

簽發(fā)人：

簽發(fā)時間：年月

目錄

第一章手冊編制說明

1.總體說明

本手冊用以說明廣東創(chuàng)鴻集團揭陽區(qū)域公司組織架構(gòu)及相應(yīng)職貨界定，是揭陽區(qū)域公司

組織管理的基本文件，共包括兩個部分：

第一部分《手冊編制說明》，本部分就本手冊的主要內(nèi)容框架、手冊中涉及的術(shù)語和特

定用語做出描述，是閱讀和使用本手冊的基礎(chǔ)內(nèi)容。

第二部分《組織架構(gòu)及職能》，本部分描述了揭陽區(qū)域公司的部門設(shè)置及其主要職責(zé)，

是組織結(jié)構(gòu)圖、委員會職能、部門職能的概述。

2.手冊的發(fā)布、修訂和解釋

本手冊經(jīng)廣東創(chuàng)鴻集團有限公司總裁審批確認(rèn)后發(fā)布實施。

本手冊的調(diào)整和修訂由區(qū)域公司人力行政部負責(zé)，報總部人力資源管理中心審批。

組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。人力行政部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)鴻集

團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織充?本手冊的適用性、有效性做出評價,

并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。

3.術(shù)語釋義和特定用語說明

(1)術(shù)語釋義

負責(zé)：是某項工作和任務(wù)的主要執(zhí)行者并擔(dān)負全部責(zé)任.

主導(dǎo)：是某項工作或活動的牽頭者并擔(dān)負主要責(zé)任。

參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或活動，負有一定的責(zé)任。

協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關(guān)支持，負有一定的責(zé)任。

組織：主導(dǎo)部門使相關(guān)部門共同完成某項工作或活動的行為。

編制、擬訂、制訂：編寫相關(guān)文件，需要經(jīng)過必要審批程序。

建議：口頭或書面提出完善改進措施。

審核：對擬決策的議題或文件進行審查核實，有變更的可能。

評審：由主導(dǎo)部門組織相關(guān)部門對議題進行討論或評價，給出意見的過程。

審批：對擬決策的議題或文件進行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。

執(zhí)行：具體落實完成某項工作或活動。

報備、備案：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知，報備對象具有事后追索權(quán)。

監(jiān)控：根據(jù)工作計劃或制度對執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進行檢查和糾正。

（2）本手冊中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：

1）集團：指廣東創(chuàng)鴻集團。

2）集團總部/總部各中心：指廣東創(chuàng)鴻集團總部十三個中心。

3）區(qū)域公司/公司：指揭陽區(qū)域公司。

第二章組織架構(gòu)及職能說明

一、組織架構(gòu)圖

（一）區(qū)域公司組織架構(gòu)

此架構(gòu)為揭陽區(qū)域公司過渡期架構(gòu)，共設(shè)12個職能部門、1個項目總公司、N個項目部

（公司）和N個分子公司，對于過渡期的架構(gòu)作如卜說明：

1.在當(dāng)前自營項目和總包項目并存的情況下，成立項目總公司，下設(shè)綜合部、多個項

目部，項目部負責(zé)所有在建項目的地盤管理，綜合部負責(zé)相關(guān)權(quán)限內(nèi)的行政人事管

理及工程類零星采購；當(dāng)全部項目實現(xiàn)總包后，項1=1總公司撤銷，項目部是與其他

職能部門平行的部門，綜合部的人事行政職能并入人力行政部，工程零星采購職能

和地盤報建職能并入項目部。

2.基于現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模大及人員正處于磨合期的現(xiàn)狀，特試行設(shè)立兩個設(shè)計部分片區(qū)負

責(zé)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)試行的效果（從效率和質(zhì)量考慮）確定是長期存在還是進

行合并。

3.對于商業(yè)項目，如果是住宅配套商業(yè)項目，且體量較小，則商業(yè)管理公司以商業(yè)部

存在（不設(shè)獨立的人事、行政、財務(wù)職能）負責(zé)商業(yè)項目的管理工作（招商、策劃

和營運）及專業(yè)積累、人員儲備；若為純商業(yè)項目或商業(yè)綜合體項FI,在項H進入

營運階段后，則將商業(yè)管理公司進行獨立（獨立的人事、行政、財務(wù)職能）負責(zé)商

業(yè)項目的營運管理。

4.揭陽公司因已開發(fā)項目較多，可將物業(yè)公司進行獨立（獨立的人事、行政、財務(wù)職

能），由集團物業(yè)管理中心和區(qū)域地產(chǎn)公司進行雙線管理。

5.對于項目管理模式，根據(jù)項目的體量和管理的難度采取矩陣制和項目公司制，目前

除嶺南水城項目外，其他項目基于地點集中，項目數(shù)量多，但體量小的特點都采取矩

陣制管理模式，需要充分發(fā)揮項目總經(jīng)理橫向協(xié)調(diào)溝通機制：對于嶺南水城項目采取

項目公司制，項目總經(jīng)理進行充分的授權(quán)，從施工圖階段開始統(tǒng)籌整個項目的開發(fā)運

作。

（二）項目部（一般項目）組織架構(gòu)

說明：

區(qū)域公司下屬一般類項目的組織架構(gòu)采用弱矩陣結(jié)構(gòu)。以項目總經(jīng)理為核心，帶領(lǐng)項目

團隊根據(jù)公司的計劃體系及公司決策體系，調(diào)動各職能和資源，達成項目運營FI標(biāo)。區(qū)域公

司各職能部門是技術(shù)和資源中心，對項目成果進行把控，保證專業(yè)成果質(zhì)量及進度，并確保

公司專業(yè)能力的提升。

項目總經(jīng)理根據(jù)公司運營目標(biāo)組織制訂和推動項目總控計劃，并根據(jù)項目總控計劃，組織召開

階段成果評審會。公司運營管理部對項目成果提交的及時性、規(guī)范性、以及成果會議的評審結(jié)果進

行跟蹤和管理。

（三）項目公司（重點項目）組織架構(gòu)

對于重點項目（目前主要是嶺南水城項目），基于開發(fā)周期長，產(chǎn)品復(fù)雜的特點，采取項目公

司制的項目管理模式，項目公司有相對完善的部門職能設(shè)置（可設(shè)置相應(yīng)的營銷、設(shè)計、工程、成本、

財務(wù)、人力行政、物業(yè)管理等職能），項目總經(jīng)理有更大的授權(quán)。

二、委員會職能說明

（一）總經(jīng)理辦公會

1.人員組成

區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室負責(zé)人，相關(guān)人員根據(jù)需要參與.

2.主要職能

1）公司組織架構(gòu)調(diào)整。

2）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計戈上

3）公司預(yù)算方案及財務(wù)預(yù)算編制（含重大調(diào)整）。

4）項目整體營銷策略方案。

5）項目定價策略方案。

6）項目案名及標(biāo)識方案。

7）開盤營銷方案。

8）總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他事項。

3.運作機制

1）總經(jīng)理辦公會是公司非常設(shè)決策機構(gòu)；

2）總經(jīng)理辦公會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策；

3）總經(jīng)理辦公會的最高負責(zé)人為總經(jīng)理，如總經(jīng)理不能參加決策會議，則總經(jīng)理可書面授權(quán)

相關(guān)副總經(jīng)理行使決策權(quán)。

4）會議執(zhí)行秘書為總經(jīng)理辦公室（運營）負責(zé)人。

5）執(zhí)行秘書負責(zé)總經(jīng)理辦公會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達督辦。

6）總經(jīng)理辦公會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。

（二）投資決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域總經(jīng)理

2）副主任：城投公司負責(zé)人

3）執(zhí)行主任：城投公司相關(guān)副總

4）成員：各分管副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員（含設(shè)計、營銷、成本、資金、

財務(wù)、運營、商業(yè)、總經(jīng)辦法務(wù)等各部門），集團內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人

貝為安貝。

2.主要職能

1）決定公司重大投融資方案。

2）決定公司年度經(jīng)營方針及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3）評審房地產(chǎn)項目可行性研究報告。

4）評審房地產(chǎn)項目獲取方式及融資方案。

5）其它重大投資事項。

3.運作機制

1）會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；因故未能出席會議的委員可委托其他委員代

為出席并行使表決權(quán)。

2）會議表決方式為舉手表決或投票表決：每一名委員有一票的表決權(quán)：會議做出的決議,必

須經(jīng)全體委員（包括未出席會議的委員）的過半數(shù)通過、總經(jīng)理同意方為有效。

3）城投公司負責(zé)會議組織、會議資料準(zhǔn)備、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦，副主任負

成會議資料、會議決議通知下達的審核。在評審會前，投資發(fā)展中心應(yīng)先根據(jù)需要組織現(xiàn)

場考察和會前溝通，以保證決策會議的效果。

（三）產(chǎn)品決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域公司總經(jīng)理

2）副主任：分管副總經(jīng)理

3）成員：工程管理部、營銷管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、物業(yè)公司（參

與營銷策劃及設(shè)計規(guī)劃類）、商業(yè)公司（規(guī)模商業(yè)）分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人、經(jīng)辦部門負

責(zé)人及經(jīng)辦人（含城投公司）、項目總經(jīng)理.、集團內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人

員。

2.主要職能

1）評審項目可行性研究報告。

2）評審項目產(chǎn)品定位策劃及運營目標(biāo)書。

3）評審項目建筑規(guī)劃方塞、景觀、批量精裝方案的設(shè)計成果（含商業(yè)）。

4）商業(yè)項目評審初步設(shè)計方案、及設(shè)備系統(tǒng)方案。

5）評審涉及外觀的主材選型（建筑外立面、室內(nèi)裝修、園林景觀）。

6）評審項目重大設(shè)計變更。

7）評審項目一二級節(jié)點計劃的確定和調(diào)整。

8）評審項目目標(biāo)成本及一二級科目的成本變動。

9）評審產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果。

3.運作機制

1）產(chǎn)品決策委員會是公司非常設(shè)項目產(chǎn)品決策機構(gòu)。

2）產(chǎn)品決策委員會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策。

3）產(chǎn)品決策委員會采用會議的方式集體決策，形成會議決議。

4）參加決策事項的人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)到人數(shù)的三分之二方可召開決策會議，會議做出的決議，參

會人員超過三分之二人員通過方為有效。

5）產(chǎn)品決策委員會的正式?jīng)Q策由相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安排推動和落實。

（四）招標(biāo)決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域公司總經(jīng)理

2）副主任：待決策事項部門分管領(lǐng)導(dǎo)

3）固定成員：財務(wù)管理部、成本管理部負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)管理部負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、供

方使用部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo),集團相關(guān)當(dāng)業(yè)部門負責(zé)人、相關(guān)專家、顧問等.

2.主要職能

1）審議項目工程合約規(guī)劃。

2）一定金額以上招標(biāo)中標(biāo)單位確定。

3）年度供方評估。

3.運作機制

1）招標(biāo)決策委員會是公司非常設(shè)決策機構(gòu)。

2）決策委員會成員由招標(biāo)采購部擬定，總經(jīng)理審批。

3）決策委員會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策。

4）決策委員會采用會議的方式集體決策，形成會議決議。

5）參加決策事項的人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)到人數(shù)的三分之二方可召開決策會議，會議做出的決議，參

會人員超過三分之二人員通過方為有效。

6）招標(biāo)決策委員會的正式?jīng)Q策由相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人負責(zé)安排推動和落實。

三、各部門通用職能說明

序序

職能職責(zé)描述

號號

規(guī)范在集團總部的專業(yè)管理體系下，根據(jù)本公司實際情況，修訂并完善與本部門

化體

1主責(zé)的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和工作模板等。

系建

設(shè)配合人力行政部完成崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。

根據(jù)區(qū)域公司年度計劃，編制本部門年度和月度工作計劃，并負責(zé)審批后計

劃的執(zhí)行及控制。

計劃根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實際情況，對本部門工作計劃目標(biāo)進行有效分解，并負責(zé)落

2

管理實。

按照集團計劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合區(qū)域公司計劃與績效評價

工作。

配合集團的知識管理工作.充實、完善本公司的專業(yè)信息庫、案例庫及知識

知識庫，并與其他部門分享經(jīng)驗。

3

管理

有計劃地組織本部門員工在專業(yè)知識方面進行深化學(xué)習(xí)，適時組織或參與專

業(yè)培訓(xùn)C

按照集團和區(qū)域公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息

和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報，按時提交供公司與集團總部相關(guān)人員

日常

參考。

4事務(wù)

管理H常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作，

編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。

負責(zé)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護，

根據(jù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項工作。

協(xié)助

5

配合對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時完成工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

四、區(qū)域公司各部門職能說明

1.總經(jīng)理辦公室

序序

職能職責(zé)描述

號號

根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定區(qū)域公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

戰(zhàn)略組織制定區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的各項措施，并分解落實。

研究

跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)落實情況，并及時反饋區(qū)域公司經(jīng)營班子，滾動修訂發(fā)展戰(zhàn)略

規(guī)劃。

負責(zé)區(qū)域公司文件流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

對區(qū)域公司形成的各種文件、合同、協(xié)議、函、會議紀(jì)要等正式文件的書寫

文書

管理規(guī)范化進行審查。

負責(zé)以區(qū)域公司名義發(fā)文的文件編號、登記、發(fā)放管理。

負責(zé)區(qū)域公司網(wǎng)站及內(nèi)部辦公系統(tǒng)相關(guān)信息的編輯、審核與更新。

總經(jīng)理行程及日常行政聯(lián)絡(luò)安排。

領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理所召集的會議組織和會議決議的跟蹤。

秘書

及外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負責(zé)收集公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資訊，并準(zhǔn)備相關(guān)材料。

聯(lián)工

總經(jīng)理溝通渠道信息的收集和整理上報，

作

負責(zé)完成總經(jīng)理授權(quán)下的其他工作任務(wù)，

外聯(lián)負責(zé)政府職能部門的協(xié)調(diào)及公關(guān)工作.

管理協(xié)助危機事件的處理。

按權(quán)限負責(zé)區(qū)域公司辦公家具、辦公用品、固定資產(chǎn)的購置.、登記、調(diào)配、

行政保養(yǎng)、統(tǒng)計等工作。

采購收集匯總區(qū)域公司各部門、各分子公司行政類物資采購需求計劃，實施集中

采購。

在集團風(fēng)險控制中心的指導(dǎo)下，負責(zé)本公司重大決策及重大經(jīng)濟活動中法律

法務(wù)風(fēng)險的評估，為各項業(yè)務(wù)決策提供法律支持。

1，

管理

負責(zé)區(qū)域公司權(quán)限內(nèi)所有合同的合法性審核。

負責(zé)區(qū)域公司危機事件、訴訟事件協(xié)調(diào)處理，編制處理方案。

信息參與集團信息化規(guī)劃，組織集團信息化系統(tǒng)在區(qū)域公司的推廣和應(yīng)用。

化管①組織區(qū)域公司計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備及配套易耗品的采購、更新和維護。

理

②負責(zé)區(qū)域公司網(wǎng)站的建設(shè)、維護和管理，

序序

職能職責(zé)描述

號號

企業(yè)在集團品牌管理中心的指導(dǎo)下，策劃并組織企業(yè)文化活動（包括藝術(shù)團的管

10文化

理）。

活動

證照

11負責(zé)辦理區(qū)域公司各種資質(zhì)和證書、職稱的申辦/申報、年度審核和變更事宜。

管理

2.人力行政部

序序

職能職責(zé)描述

號號

招聘組織區(qū)域公司年度人力資源需求預(yù)測和人力成本預(yù)算。

與人組織區(qū)域公司權(quán)限內(nèi)招聘工作的實施，包括發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、面試、

1

事管背景調(diào)查等。

理

辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動手續(xù)。

培訓(xùn)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，制定區(qū)域公司整體培訓(xùn)計劃及預(yù)算，并組織實施。

及員

負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)/個人的選擇、聘用、管理與評價。

2工發(fā)

展管負責(zé)區(qū)域公司骨干人員的資格確定、培養(yǎng)、評估等日常管理，制定骨干人員

理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案。

收集區(qū)域所在地薪酬福利水平信息和國家相關(guān)政策法規(guī)信息，定期進行薪酬

薪酬

市場調(diào)研，提出薪酬福利調(diào)整建議。

3福利

管理負責(zé)區(qū)域公司薪酬福利的預(yù)算和控制，負責(zé)區(qū)域公司日常薪酬福利項目的核

算。

根據(jù)確定的年度經(jīng)營計劃，在集團的統(tǒng)?指導(dǎo)下，組織編制對各部門和項目

公司績效考核方案并組織實施。

績效匯總、分析考核結(jié)果，進行績效面談，落實獎懲辦法，督促各部門、各項目

4①

管理改進績效。

開展績效考核培訓(xùn)，對考核過程中的不規(guī)范行為予以提示，協(xié)調(diào)、處理考核

②

申訴.

管理區(qū)域公司員工勞動合同。

負責(zé)公司考勤休假制度修訂及完善，日?？记诩罢埣俟芾怼?/p>

員工①負責(zé)區(qū)域公司員工檔案的建立和維護、員工職稱申報、評定等工作。

5關(guān)系完善區(qū)域公司員工溝通制度，拓展溝通槃道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。

管理

了解和掌握區(qū)域公司員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采

取措施，穩(wěn)定員工隊伍。

②調(diào)解和處理員工申訴意見與勞資糾紛。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、

組織有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)評價結(jié)果，向集團提出公司組織結(jié)構(gòu)和

6發(fā)展管控模式調(diào)整建議，并組織落實。

管理

當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，負責(zé)及時向集團人力

資源部提出修訂公司組織管理手冊和權(quán)責(zé)手冊建議。

序序

職能職責(zé)描述

號號

負責(zé)區(qū)域公司定崗定編、職位說明書的制定與修改。

為區(qū)域公司各類會議提供會議室安排及服務(wù)。

負責(zé)區(qū)域公司來客來訪的組織接待。

按權(quán)限負責(zé)區(qū)域公司員工的實物型福利物品登記與發(fā)放，包括工裝、過節(jié)禮

品、生日賀禮等。

組織區(qū)域公司的辦公室裝修，協(xié)助項目（部）公司的辦公室裝修。

后勤負責(zé)區(qū)域公司員工日常行為規(guī)范檢查。

7

管理負責(zé)區(qū)域本部車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全

教育和交通事故處理工作。

管理區(qū)域公司員工辦公就餐及外地員工的住宿安排。

負責(zé)區(qū)域本部辦公環(huán)境的清潔工作，維護區(qū)域公司的良好形象。

負貴區(qū)域本部安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整活。

負責(zé)區(qū)域公司的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。

根據(jù)集團相關(guān)要求，建立和完善區(qū)域公司檔案管理體系和制度。

負責(zé)所有公司級檔案（包括文件、合同、協(xié)議、圖紙（工程、設(shè)計等，含批

檔案文））的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務(wù)等工作，并負責(zé)公司檔

9

管理案庫房的管理工作。

組織對各部門、各所屬公司檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，開展檔案

管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。

3.財務(wù)管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

預(yù)決組織編制區(qū)域公司年度預(yù)算，負責(zé)檢查、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，開展預(yù)算執(zhí)行

1算管分析，提出調(diào)整建議。

理

編制項目決算分析報告，參與項目后評估，對項目進行經(jīng)濟評價。

基于項目開發(fā)各階段要求，負責(zé)公司及項目經(jīng)濟指標(biāo)分析與經(jīng)濟效益測算，

協(xié)助公司確定項目規(guī)劃指標(biāo)，為公司決策提供依據(jù)。

財務(wù)

負責(zé)定期統(tǒng)計項目土地費用、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用等，協(xié)助進行

統(tǒng)計

2目標(biāo)成本編制。

和分

析參與編制動態(tài)成本月報，從財務(wù)角度對項FI目標(biāo)成本的超支和節(jié)約原因進行

分析，定期上報公司管理層。

負責(zé)編制各類對內(nèi)、對外財務(wù)統(tǒng)計報表，上報政府相關(guān)部門及公司總部。

負責(zé)編制會計憑證、會計賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記總賬，編制會計

報表和提供其他各類會計數(shù)據(jù)。

全面核算公司各項資產(chǎn)、負債、權(quán)益及收入、成本、費用，進行分析并定期

會計

核算編制會計報告。

3和資審核權(quán)限內(nèi)合同付款申請，登記合同的財務(wù)支付臺帳。

產(chǎn)管

負責(zé)業(yè)務(wù)性款項支付、費用報銷，日常借款、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等各種財務(wù)支付

理

辦理。

負責(zé)建立公司固定資產(chǎn)臺賬，負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點、調(diào)撥審核和核銷管理。

負責(zé)公司各類財務(wù)檔案、票據(jù)、單證的整理、保管、借閱、銷毀等。

研究并跟進國家及區(qū)域所在地稅法變化，制定區(qū)域公司稅務(wù)籌劃方案，并跟

稅務(wù)

4進實施，依法節(jié)稅。

管理

負責(zé)區(qū)域公司有關(guān)納稅申報、繳納、稅務(wù)登記工作。

協(xié)助營銷部門和商業(yè)部門確定銷售定價及租賃定價（商業(yè)項目）

復(fù)核認(rèn)購書、商品房銷售合同，開據(jù)銷售發(fā)票，辦理各項收、退款手續(xù)。

銷售

5

支持設(shè)立商品房銷售臺帳，逐筆登記客戶各種款項的應(yīng)收、已收情況，按月編制

銷售臺帳明細表。

定期與營銷管理部核對應(yīng)收及已收房款明細表，報送應(yīng)收款項催繳明細表。

參與集團財務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)劃，組織集團財務(wù)信息系統(tǒng)在區(qū)域公司的推廣和應(yīng)

其它用，及時更新財務(wù)信息。

6

管理對接外部財務(wù)審計相關(guān)的中介或評估機構(gòu)，協(xié)助內(nèi)外部財務(wù)審計工作的開展。

協(xié)調(diào)并處理好區(qū)域公司內(nèi)部、外部各種財務(wù)關(guān)系。

4.資金管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

組織區(qū)域公司各部門、下屬分子公司和項目部制定月度資金計劃，上報集團

審批，檢查、監(jiān)督、匯總各單位資金使用和資金計劃執(zhí)行情況。

負責(zé)本公司資金運作實施總體調(diào)度和平衡，統(tǒng)籌安排本公司內(nèi)部的現(xiàn)金支付。

資金

1

管理負責(zé)監(jiān)控營銷部、商業(yè)部售房款/租金的收取工作，核對應(yīng)收及已收房款明細

表，確保資金及時入賬。

負責(zé)銀行對帳丁.作，保證資金的安全。

負責(zé)日常庫存現(xiàn)金的管理。

收集國家和區(qū)域所在地金融管理政策，在集團投融資管理中心的指導(dǎo)下制定

本公司融資策略及方案，經(jīng)集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。

配合集團總部的融資工作。

銀行在集團投融資管理中心的指導(dǎo)下編制區(qū)域公司的融資計劃，拓展融資渠道，

2融資籌措?yún)^(qū)域公司經(jīng)營計劃所需資金。

管理

負責(zé)銀行的選擇、談判、借款合同的簽訂。

維護與本地金融機構(gòu)的良好關(guān)系，確保觸資計劃的有效落實。

協(xié)助按揭銀行的聯(lián)系及按揭辦理工作。

負責(zé)貸款資金到位并統(tǒng)籌安排資金的展期及還貸。

公章

管理管理區(qū)域公司公章、合同印章，并按規(guī)定使用。

5.運營管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

組織制定區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃，明確年度經(jīng)營目標(biāo)。

組織對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的評審和滾動修正，并向經(jīng)營班子提交運營情況

月報。

計劃組織各部門和項目部（項目公司）制定年度、季度及月度計劃并監(jiān)控計劃執(zhí)行

1

管理情況。

定期召開計劃協(xié)調(diào)會議，確保經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。

審核各項目部申報的項目開發(fā)一二級節(jié)點計劃，定期組織召開節(jié)點進度檢視會

并就節(jié)點完成情況提出預(yù)警信息。

客觀協(xié)助人力行政部，編制績效承諾書中的客觀績效指標(biāo)。

績效根據(jù)平衡計分卡的維度，收集各部門和項目部客觀績效完成情況，提供客觀績

管理

效考核數(shù)據(jù)及結(jié)果。

在集團運營管理中心的指導(dǎo)下，組織建立區(qū)域公司流程管理體系，并對關(guān)鍵業(yè)

務(wù)流程及關(guān)鍵成果進行統(tǒng)一管理。

流程

組織開展內(nèi)部流程審核，評估流程管理體系運作情況，組織流程管理體系的改

與知

2

識管進。

理組織建立知識管理庫，制定知識管理的培訓(xùn)及實施計劃并組織實施。

定期匯總和收集各類案例及管理改進建議，總結(jié)知識管理工作開展情況，分析

并提出優(yōu)化管理方案，不斷完善集團知識管理體系.

根據(jù)集團工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)域內(nèi)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣及應(yīng)用。

基廣本區(qū)域特點，負責(zé)建立并完善適合于本地區(qū)特點的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)

準(zhǔn)，并組織在本公司推廣應(yīng)用。

負貨工程案例收集、整理、發(fā)布和共享，組織工程專業(yè)培訓(xùn)。

負責(zé)收集工程質(zhì)量通病信息，跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，建立質(zhì)量通病

工程資料庫。

實施

負責(zé)建立并完善本公司工程管理知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例

監(jiān)督

3與工在各項目間的分享。

程技

在項目初期配合設(shè)計管理部與項目部確定項目重大工程技術(shù)問題清單，依據(jù)該

術(shù)管

理清單主持或參與項目重大工程技術(shù)問題解決方案的論證和審定。

參與項目部組織的施工圖會審并提供相應(yīng)技術(shù)支持。

審核施工組織設(shè)計、審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案。

定期或不定期對各項目進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境狀況的專項

或綜合檢查工作，形成相關(guān)評價報告，必要時提出整改要求并跟蹤落實。

參與主要工程節(jié)點的驗收和工程竣工交驗工作。

協(xié)助工程現(xiàn)場與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并協(xié)調(diào)

其他解決。

負責(zé)物業(yè)集中交付后的工程維修事項的協(xié)調(diào)落實。

6.榕江南片/北片設(shè)計管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

組織建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。

收集行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等信息和資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)

產(chǎn)品品的研究。

研究總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項目

的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列。

負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實工作。

制定項目各階段設(shè)計計劃，并組織實施，

參與本區(qū)域新項目拓展的可研報告、土地招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制及項目前

期概念規(guī)劃草案、城市更新改造規(guī)劃方案的設(shè)計。

設(shè)計組織完成項目的建筑概念設(shè)計、規(guī)劃及單體方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)

1

管理

計，包括設(shè)計任務(wù)書的編制、評審及委派、組織設(shè)計成果評審等。

組織完成項目的景觀、銷售示范區(qū)、室內(nèi)精裝、專項設(shè)計等的概念設(shè)計（如

有）、方案設(shè)計及施工圖設(shè)計，包括設(shè)計任務(wù)書的編制、評審及委派、組織

設(shè)計成果評審等。

負責(zé)擬定材料設(shè)備清單，組織主要材料設(shè)備的選型定板評審。

材料

負責(zé)材料供貨樣板的確認(rèn)，必要時參與甲供材料設(shè)備首次進場驗收。

設(shè)備

2

選型參與材料設(shè)備招標(biāo)工作，包括編制/審看招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分、參與供應(yīng)商考

定板察及資格預(yù)審、參與技術(shù)評標(biāo)等相關(guān)工作。

根據(jù)集團的材料設(shè)備研究計劃進行區(qū)域內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的項目材料設(shè)備研究。

參與施工圖會審及交底。

實施組織項目的設(shè)計變更論證，跟進和落實變更結(jié)果。

階段

配合開發(fā)部報批報建工作，及時提交報建圖紙和相關(guān)資料。

設(shè)計

3

管理負責(zé)面積測量結(jié)果、銷售合同附圖及銷售模型效果等銷售配合物料的審核。

及配組織銷售示范區(qū)精裝修環(huán)境的驗收。

合

參與銷售手冊利商品房銷售合同的制定，為營銷管理部提供必要的咨詢和售

前培訓(xùn)C

組織權(quán)限內(nèi)設(shè)計單位的選擇，包括組織招/議標(biāo)文件或設(shè)計要求的編制、設(shè)計

設(shè)計單位的考察、招標(biāo)/議標(biāo)/洽談過程及合同簽訂工作等。

單位

負責(zé)設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系，遵循集團設(shè)計供方管理體系，對設(shè)計單位進

4選擇

與管行履約評價。

理積累設(shè)計供方（設(shè)計單位、外部專家、勘察單位）資源，做好更新、激勵，

充實、完善集團設(shè)計供方庫。

序序

職能職責(zé)描述

號號

配合集團設(shè)計類合同及招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化文本編制工作。

組織設(shè)計類付款審核。

7.開發(fā)報建部

序序

職能職責(zé)描述

號號

負責(zé)報批報建前期策劃，包括報建計劃安排、向政府征詢意見、積極爭取可能

的指標(biāo)等。

參與建筑概念及方案設(shè)計評審，就有關(guān)規(guī)劃指標(biāo)及報建可能性提出本專業(yè)建

議。

負責(zé)辦理用地相關(guān)手續(xù)：國有十.地使用證、用地規(guī)劃許可證，組織完成辦證相

關(guān)手續(xù)。

負責(zé)辦理規(guī)劃審批：規(guī)劃方案審批、規(guī)劃立面審批、規(guī)劃擴初審批、建設(shè)工程

開發(fā)

規(guī)劃許可證，組織完成辦證所有相關(guān)手續(xù)。

報建

管理負責(zé)辦理《建筑工程施工許可證》，組織完成辦證所有相關(guān)手續(xù)。

負責(zé)辦理《商品房預(yù)售證》，組織完成辦證所有相關(guān)手續(xù)。

負責(zé)辦理房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)初始登記，組織完成辦證所有相關(guān)手續(xù)。

協(xié)助營銷部辦理業(yè)主產(chǎn)權(quán)證。

負責(zé)辦理竣工驗收備案證書，組織完成辦證所有相關(guān)手續(xù)。

負責(zé)施工階段建委相關(guān)的報批報建工作，如防雷、安檢、質(zhì)監(jiān)、水電煤氣等市

政配套工程,協(xié)助項目部/項目公司臨水、臨電報批。

組織完成園林、消防、環(huán)保、規(guī)劃相關(guān)驗收。

關(guān)系對外開展公關(guān)活動，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部門的關(guān)系。

1

維護發(fā)展和維護公司與相關(guān)政府部門、農(nóng)村集體組織公共關(guān)系。

8.

成本管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

根據(jù)集團的標(biāo)準(zhǔn)合約框架，組織區(qū)域內(nèi)各項目合約框架的制定/修改。

成本組織本區(qū)域內(nèi)相關(guān)成本數(shù)據(jù)調(diào)研，逐步建立本區(qū)域成本造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

1

策劃

組織本區(qū)域內(nèi)市場調(diào)研，收集本區(qū)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的

推廣應(yīng)用信息，建立并完善外部供方單位造價及材料設(shè)備價格信息庫。

參與項目可研及定位策劃確定工作，進行各類產(chǎn)品方案的成本測算。

組織項目設(shè)計各階段建安成本測算，并匯總形成項目目標(biāo)成本。

目標(biāo)負責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計管理部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進行建安成本J

2成本

管理測算。

組織開展項目成本后評估，總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本

管理體系。

負責(zé)在集團審批的目標(biāo)成本之下，逐步建立責(zé)任成本體系，分解責(zé)任成本，

明確相關(guān)人員及部門的成本考核指標(biāo)。

負責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成木，編制動態(tài)成本月報，

施工對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)

階段

3整申請

成本C

管理負責(zé)施工過程中非設(shè)計缺陷、遺漏、錯誤等原因發(fā)生的擬設(shè)計變更成本測算

及施工方案變更成本測算。

審核項目超出目標(biāo)成木控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成木的非預(yù)期超支。

審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用申報。

預(yù)結(jié)組織編制或?qū)徍隧椖抗こ填A(yù)算。

4算管組織編制或?qū)徍隧椖抗こ炭⒐そY(jié)算。

理

審核項目工程、設(shè)計類款項的支付。

建立動態(tài)成本信息臺帳和合同臺帳，收集和記錄項目動態(tài)成本。

成本收集和整理項目工程報價、結(jié)算等經(jīng)濟資料，并及時進行歸檔管理。

5信息收集、整理區(qū)域公司已完成項目成本信息，并分產(chǎn)品類型持續(xù)完善成本信息

管理

庫。

①維護成本管理系統(tǒng)，錄入并更新成本信息。

對造價咨詢單位進行選擇和管理，包括組織考察并編寫考察報告，提出入圍

造價咨

詢供方單位選擇建議，擬定招標(biāo)文件、合同的談判和簽訂、造價咨詢供方的履約評

管理

價等。

招投標(biāo)負責(zé)施工圖預(yù)算、工程量清單和標(biāo)底的編制、審核。

序序

職能職責(zé)描述

號號

配合負責(zé)編制招標(biāo)文件中的經(jīng)濟標(biāo)書，并組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)

進行評價。

參與工程承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位等各類供方的招標(biāo)管理」包括

參與供方考察、評標(biāo)和定標(biāo)以及合同會簽等工作。

組織材料設(shè)備臺帳的建立、維護工作，組織與供方賬目的核對，并定期提供

報表。

9.招標(biāo)采購部

序序

職能職責(zé)描述

號號

根據(jù)集團招標(biāo)采購管理規(guī)范，組織采購策劃工作，確定工程發(fā)包方式。

根據(jù)項目計劃，編制項目工程供方（包括工程供方、材料設(shè)備供方）招標(biāo)采

購計劃C

組織工程供方招標(biāo)實施，包括組織招標(biāo)文件的制定、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意

招標(biāo)

向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談、

采購

管理發(fā)布中標(biāo)通知書等。

組織合同的起草、簽訂、合同交底及有重大變化的合同修訂。

參與區(qū)域公司設(shè)計、營銷、商業(yè)等各部門招標(biāo)采購過程，包括參與招標(biāo)文件

的制訂，單位考察，開標(biāo)和評標(biāo)及合同洽談工作，為招標(biāo)工作的開展提供配

合和專業(yè)支持，確保招標(biāo)過程的規(guī)范透明。

根據(jù)集團供方管理相關(guān)要求，組織本公司權(quán)限內(nèi)外部供方的過程評估管理、

履約評價及等級評定，并將評價結(jié)果上報集團，以更新供方信息

供方組織外部供方的信息收集、篩選及考察，枳累供方資源，定期上報集團，充

管理實集團和地區(qū)公司各類外部供方庫和戰(zhàn)略合作資源。

組織市場調(diào)研，收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用信息，建

立并完善外部供方單位造價及材料設(shè)備價格信息庫。

材料負責(zé)材料樣板的封樣與移交管理，協(xié)調(diào)大宗材料設(shè)備的進場。

設(shè)備

1負責(zé)項目剩余材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃及處理（如拍賣）。

供應(yīng)

管理

負責(zé)區(qū)域公司各類招標(biāo)采購合同的歸口管理，并登記臺賬。

負責(zé)跟蹤監(jiān)督項目合同執(zhí)行部門的履行情況。

合同

2

管理負責(zé)供方違約責(zé)任的索賠。

根據(jù)集團招標(biāo)采購中心要求，組織并推動招標(biāo)文件及合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在區(qū)域

公司的；r展。

10.營銷管理部

序序

職能職責(zé)描述

號號

收集、整理當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品市場發(fā)展趨勢、競爭對手、重點樓盤、產(chǎn)品戶型等產(chǎn)品

市場信息，并定期報送集團。

收集、整理當(dāng)?shù)叵M者行為模式、消費.趨向等目標(biāo)客戶市場信息，并定期報

市場

分析送集團C

1

與定負責(zé)項目所在城市市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報告。

位

負責(zé)完成項目定位策劃，并組織區(qū)域公司一級評審。

提供產(chǎn)品設(shè)計需求，按權(quán)限參與設(shè)計成果評審、影響外觀效果的材料選型及

設(shè)計變更論證。

負責(zé)項目的整體營銷策劃工作，擬定營銷策劃方案、營銷費用預(yù)算、樓盤價

格體系，包括小型商業(yè)配套租售經(jīng)營方案，并組織評審。

組織制定頊目開席活動方案、銷售/招商策略、銷售/出租價格、折扣方案及

費用預(yù)算。

根據(jù)集團品牌規(guī)劃，進行項目品牌分析、定位和規(guī)劃，擬定項目名稱和標(biāo)識

營銷方案。

策劃

制定項目品牌推廣方案及預(yù)算，包括新聞傳播方案、活動推廣方案、廣告推

2與推

廣管廣方案、網(wǎng)絡(luò)傳播方案等。

理負責(zé)媒體、廣告的投放策劃，組織開展廣告制作、發(fā)布。

負貢制定項口大型推廣活動方案及預(yù)算，并組織實施。

跟進項目銷售/租賃情況，監(jiān)控廣告投放及活動推廣效果，并及時進行調(diào)整。

組織銷售示范區(qū)（包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等）

的策劃定位，參與銷售環(huán)境的設(shè)計評審，參與其布置、驗收等工作。

參與方案設(shè)計評審（建筑、景觀、示范區(qū)、室內(nèi)精裝等）。

負責(zé)區(qū)域公司權(quán)限內(nèi)的營銷供方（策劃公司、銷售代理公司、廣告公司等）

采購實施，包括招標(biāo)文件/要求的編制、組織供方考察、招標(biāo)/詢價/洽談過程

營銷及合同簽訂工作等。

單位

負責(zé)營銷供方的日常工作聯(lián)系，并定期進行履約評價。

3選擇

與管組織營銷合同進度款的支付審核。

理積累營銷供方（策劃公司、銷售代理公司、物料制作公司等）資源，充實、

完善公司營銷供方庫。

負責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)營銷類招標(biāo)文件及合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

銷售根據(jù)項目開發(fā)計劃，編制項目銷售計劃并報審。

序序

職能職責(zé)描述

號號

前期組織租/售合同標(biāo)準(zhǔn)文本、補充協(xié)議的制定和報審。

準(zhǔn)備

制定項目銷售人員提成方案并報審。

制定銷售手冊，組織銷售人員的培訓(xùn)。

負責(zé)銷售物料（如合同附圖、銷售模型等）準(zhǔn)備。

執(zhí)行已審批的銷售價格，并根據(jù)市場和銷售情況，提出銷售價格調(diào)整建議。

監(jiān)督營銷推廣方案的實施情況，并根據(jù)市場反饋信息及預(yù)測進行調(diào)整。

組織客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作。

協(xié)助客戶辦理繳款，負責(zé)銷售回款的跟催。

協(xié)助客戶銀行按揭手續(xù)的辦理。

銷售辦理客戶退房、更名等銷售變更事項。

4過程辦理銷售合同的認(rèn)購、網(wǎng)上簽約及政府部門預(yù)售登記備案，登記并歸檔銷售

管理

合同。

編制銷售周報/月報/n報表，定期匯總、統(tǒng)計來電來訪、認(rèn)購、簽約、回款、

客戶信息及房源信息等。

負責(zé)銷售信息系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)錄入及動態(tài)更新。

負責(zé)面積實測，協(xié)助面積誤差退補款辦理。

負責(zé)業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

5其他負責(zé)置業(yè)代理業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作。

11.資本運營部

序序

職能職責(zé)描述

號號

負責(zé)資本市場的信息收集與分析，并定期編輯資本市場信息報告。

根據(jù)公司年度融資計劃預(yù)算，制定本部門年度、季度、月度的融資計戈1，拓

非銀

展融資梁道，籌措公司經(jīng)營計劃所需資金。

行融

資管負責(zé)組織融資所需的財務(wù)資料的編制和收集。

理（基配合金融機構(gòu)完成貸前、貸中、貸后管理工作，協(xié)調(diào)公司與金融機構(gòu)的關(guān)系.

金及

統(tǒng)計金融機構(gòu)財務(wù)費用并及時通知財務(wù)辦理財務(wù)費用的支付。

信托

等渠根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織本區(qū)域內(nèi)非地產(chǎn)投資項目的可行性論證，擬

道訂投資方案、投資退出方案，經(jīng)審批后組織實施。

根據(jù)董事會的戰(zhàn)略發(fā)展要求，負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的資本運作，包括擬定

下屬公司兼并、收購或資產(chǎn)重組方案、提出下屬公司股權(quán)處理方案等。

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策，積極尋找境內(nèi)外上市機會，提出上市路

徑選擇C

組織選定上市.中介機構(gòu)，包括證券公司、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、土

上市地評估機構(gòu)、律師事務(wù)所等。

3

籌備配合上市中介機構(gòu)，協(xié)調(diào)公司各部門，提供和協(xié)助準(zhǔn)備上市前的各類資料。

按照擬上市地監(jiān)管機構(gòu)的法律要求，提出規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)的建議，并組

織集團內(nèi)部的規(guī)范化整改。

組織上市階段的資料中報、路演及股票發(fā)行等工作，完成上市。

12.城投公司

序序

職能職責(zé)描述

號號

掌握及研究地方政府的土地供應(yīng)政策及年度土地供應(yīng)計戈IJ,定期形成報告。

投資在集團的城市評價體系及投資方向指導(dǎo)下，研究區(qū)域投資策略，提出區(qū)域內(nèi)新

1策略城市/新區(qū)的進入建議。

研究

搜集所在區(qū)域及擬進入?yún)^(qū)域的市場土地信息，建立土地信息資料庫，并進行整

理和通報。

組織意向項目的現(xiàn)狀摸查，包括用地、舊屋、人文、地理、社會等。

項目組織核實城市更新項目的改造范圍，并報土地相關(guān)方及政府主管部門確認(rèn)。

策劃

2

和論組織項目的初步可行性分析，提出項目立項建議及可研計劃。

證組織項目可行性研究，編制項目可行性研究報告并組織評審。

組織與土地相關(guān)方達成合作意向，簽署有關(guān)合作意向書或原則協(xié)議書。

編制公開招，拍.掛項目競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議，并組織實施投

資文件編制、競買競標(biāo)等工作。

指導(dǎo)土地相關(guān)方提出城市更新改造申請，并報政府主管部門審批。

組織編制城市更新單元改造規(guī)劃方案，報政府相關(guān)部門審批。

改造規(guī)劃方案獲政府主管部門審批后，組織與土地相關(guān)方簽署正式的合作協(xié)議

項目

獲取書。

3與拆指導(dǎo)土地相關(guān)方與被拆遷人就拆遷、臨遷、回遷安置等事宜進行協(xié)商，并簽署

遷管

正式的補償協(xié)議。

理

負責(zé)拆遷公司、評估公司的甄選和資格審查。

督導(dǎo)拆遷公司辦理拆遷手續(xù)、完成臨遷安置、III屋拆卸、場地平整等工作，并

審核拆遷及臨遷補償款。

組織完成回遷安置房屋的分配。

協(xié)調(diào)城市更新項目籌備前期各項工作，辦理前期交接手續(xù)。

關(guān)系對外開展公關(guān)活動，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部門的關(guān)系。

4

維護發(fā)展和維護公司與相關(guān)政府部門、農(nóng)村集體組織公共關(guān)系。

13.商業(yè)管理公司

序序

職能職責(zé)描述

號號

負責(zé)各類商業(yè)項目市場調(diào)研。

負責(zé)商業(yè)項目可研、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃，負責(zé)制定商業(yè)項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位

前期

和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，并組織評審。

介入

參與商業(yè)項目的概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計變更論證，提供商業(yè)建議。

負責(zé)將核心主力店商戶提出的要求與區(qū)域公司設(shè)計管理部對接。

通過各種途徑收集營運和租金信息，了解公司商業(yè)項目的租金水平及相關(guān)要

租金素關(guān)系，建立數(shù)據(jù)庫。

測算負費建立租金測算模型，提出租金價格建議。

負責(zé)店鋪規(guī)劃和租金收益預(yù)估測算。

負責(zé)制定招商方案及計劃，并組織評審，

負責(zé)制定、匯總招商進度報表，及時、有效地反應(yīng)招商進度。

招商負責(zé)招商合同擬定、審批和執(zhí)行管理。

管理

負責(zé)所有商戶的招商工作，包括主力商戶、連鎖商戶，直至整體開業(yè)。

進行項目后期營運階段業(yè)態(tài)調(diào)整后的補充招商工作。

負責(zé)招商相關(guān)的媒體宣傳、現(xiàn)場包裝、活動推廣等。

商戶負責(zé)商戶信息的統(tǒng)一管理，建立并完善商戶資源庫。

資源負責(zé)商戶關(guān)系的定期維護，負責(zé)制定商戶滿意度提升計劃并組織實施。

管理

組織開展商戶滿意度調(diào)查，并對商戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行分析、反饋和跟蹤。

負責(zé)制定商業(yè)項目營運管理年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，并組織實施。

對所有存量商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)一建檔和管理.，定期組織資產(chǎn)清點盤查，根

據(jù)行業(yè)狀況及競爭對手情況，每年度對自持商業(yè)物業(yè)項目的投資回報水平進

經(jīng)營行評估，對異常情況提出風(fēng)險預(yù)警，根據(jù)市場變化提出商戶及業(yè)態(tài)調(diào)整方案

管理并實施，保證公司經(jīng)營指標(biāo)的完成。

負責(zé)建立商戶評估體系，定期對商場和商戶的各類經(jīng)營信息進行統(tǒng)計分析。

負責(zé)擬訂商業(yè)項目的退出策略，包括出售方案、資本運作建議等，并落實執(zhí)

行公司詢定的商業(yè)項目出售、轉(zhuǎn)讓、置換等方案。

商業(yè)負責(zé)營運后的商戶租賃合同的簽署、變更、執(zhí)行、終止。

負責(zé)商戶進場、裝修、退場有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理工作。

運營

負責(zé)租金、物業(yè)管理費及推廣費的催繳，

管理

負責(zé)租戶銷售稽查，商戶信譽調(diào)查。

（引

負責(zé)對商場、商戶、商品的視覺形象進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

序序

職能職責(zé)描述

號號

入商負責(zé)商戶經(jīng)營時間、經(jīng)營狀況、經(jīng)營范司等的管理。

業(yè)經(jīng)負責(zé)商場顧客投訴處理及跟蹤。

營公負責(zé)商場安全消防衛(wèi)生環(huán)境的檢查及督導(dǎo)。

負責(zé)商戶投訴處理。

Hl

前）負貨向商戶提供其他增值服務(wù)（如服務(wù)指導(dǎo)、銷售活動、促銷建議等）。

負責(zé)洽談、引入商業(yè)經(jīng)營管理公司，并制定合理的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營計劃

及指標(biāo)C

商業(yè)

運營負責(zé)建立與完善營運決策信息系統(tǒng)，定期統(tǒng)計、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營

管理狀況提出招商調(diào)整、策劃推廣活動、經(jīng)營環(huán)境改善等提升計劃。

（引

負責(zé)審核各商業(yè)公司在營運期的商業(yè)定位:、招商策略、租賃價格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方

入商

業(yè)經(jīng)案，并指導(dǎo)、監(jiān)督各商業(yè)項目二次招商工作。

營公負責(zé)監(jiān)督和評價各商業(yè)項目經(jīng)營管理公司的日常工作，監(jiān)控各商業(yè)經(jīng)營管理

司

公司的租金收入情況。

后）

負責(zé)商場、商戶、商品的形象巡檢及改善建議，監(jiān)督運營期的多種經(jīng)營和廣

告位的管理。

督導(dǎo)物業(yè)公司進行物業(yè)增值服務(wù)的實施，

商業(yè)督導(dǎo)物業(yè)公司進行商場工程、機電設(shè)備、機房的管理和維護。

物業(yè)螫導(dǎo)物業(yè)公司進行商場的保安..消防、應(yīng)急預(yù)案管理。

監(jiān)督

督導(dǎo)物業(yè)公司進行商場的清潔、衛(wèi)生管理。

管理

督導(dǎo)物業(yè)公司進行商場環(huán)保、綠化管理，

督導(dǎo)物業(yè)公司進行商場周邊社會治安、外部環(huán)境管理。

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五、項目總公司各部門職能說明

1.綜合部

序序

職能職責(zé)描述

號號

組織制訂項目總公司年度招聘計劃及招聘方案，報區(qū)域人力行政部審批，

項目根據(jù)審批的方案負責(zé)權(quán)限內(nèi)招聘工作的開展。

總公

司人根據(jù)集團及區(qū)域公司培訓(xùn)制度體系，制定項目總公司培訓(xùn)計劃并組織實

力資施。

源管

理組織區(qū)域本部績效考核體系及薪酬福利體系在項目總公司的實施。