人事管理制度 (二)

人事管理制度正文

第一章總則-------------------------------------------2

第二章招聘------------------------------------------2

第三章試用期員工管理---------------------------------6

第四章考勤管理--------------------------------------8

第五章培訓(xùn)---------------------------------------------10

第六章任職資格評(píng)審-------------------------------------23

第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整---------------------------26

第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分-----------------------------------30

第九章績(jī)效考評(píng)---------------------------------------34

第十章薪酬管理-----------------------------------------34

第十一章員工福利-----------------------------------------34

第十二章待崗與離職管理----------------------------------41

第十三章人事申訴----------------------------------------45

第十四章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟-------------------------------46

第十五章附則--------------------------------------------47

第一章總則

第一條為了使公司人事工作規(guī)范化、制度化與統(tǒng)一化，確保公司人

力資源工作順利開展，使公司員工管理有章可循，為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展

提供人力支持，特制定本制度。

第二條適用范圍

(1)本公司員工的管理，除遵照國(guó)家與地方法令外，都應(yīng)根據(jù)本制

度執(zhí)行。

(2)本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有公司正式員工、試用期員工。

(3)本制度中所稱員工，是指公司聘用的全體從業(yè)人員。

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分表達(dá)公開、公平、公正

的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗

位。

第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)與公司有關(guān)

制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提

高招聘效率。

第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外招聘信息的公布形式與內(nèi)容。

第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘與外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)

均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公

司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，

公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

第七條招聘范圍原則上以招聘具有公司所在轄區(qū)常住戶口、大專以

上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包含錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)

生，特殊崗位可面對(duì)全國(guó)公開選聘。

第八條招聘渠道要緊有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校舉

辦的校園招聘會(huì)及媒體廣告招聘等。

2.2.招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)

第九條公司的招聘遵循下列原則與標(biāo)準(zhǔn)：

(1)機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有與外部

應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

(2)雙重考查原則：因此招聘都需通過業(yè)務(wù)部門與人力資源部的雙

重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。

第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身

體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷(含)，特殊崗位與經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)

征者能夠適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請(qǐng)程序

第十一條各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬

訂部門、分公司人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力

資源經(jīng)理與總裁理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的根據(jù)。

第十二條假如有計(jì)劃外的人員需求或者因員工離職需補(bǔ)充人員,部

門經(jīng)理、分公司應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人

力資源部。部門經(jīng)理職務(wù)以上補(bǔ)充需由總裁批準(zhǔn)。

2.4.招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，

并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，分公司部門經(jīng)理職務(wù)下列招聘計(jì)

劃由分管總經(jīng)理審批，無需上報(bào)招聘計(jì)劃。

(2)人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖拦颊衅感畔?，收集人員資料

(應(yīng)聘人員填寫《面試登記表》)收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選,

然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需復(fù)試的人選。

人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行復(fù)試、筆試。

(3)分管人事專員與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，由人

事專員、空缺崗位的部門經(jīng)理或者總經(jīng)理面試應(yīng)聘者，填寫《面試登

記表》面試評(píng)價(jià)，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。

必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

(4)復(fù)試、測(cè)試后分管人事專員與業(yè)需求門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討

論，如必要提請(qǐng)總裁面試應(yīng)聘者。

(5)分管人事專員將《面試登記表》及考核成績(jī)上報(bào)分管總經(jīng)理，

由總經(jīng)理在《面試登記表》上簽署意見，確定試用，分管人事專員按

確定試用名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)

通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。

(6)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并

確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄

送人力資源部。

2.5.招聘費(fèi)用管理

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的

使用。分公司招聘費(fèi)用預(yù)算應(yīng)在每年10月上報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)

給人力資源部，由財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)。

2.6.招聘文件或者表格

第十七條有關(guān)招聘的文件與表格清單如卜,具體見附錄。

(1)《年度人員需求計(jì)劃表》

(2)《求職登記表》

(3)《面試登記表》

(4)《用人需求申請(qǐng)表》

(5)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》

第三章試用期員工管理

3.1.目的與適用范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)與公司文化，同

時(shí)明確新員工在試用期間，人力資源部、所在部門與新員工本人的職

責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第十九條所有通過外部招聘加入公司與通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的

員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期通常為1-3個(gè)月，

內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理能夠根據(jù)試

用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，最短很多

于1個(gè)月。

第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期

考察。

3.2.試用期管理程序

第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

(1)外聘新員工的入職當(dāng)日由分管人事專員將為新員工安排一小時(shí)

左右的入職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后組織簽定勞動(dòng)合同;

(2)部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)；

(3)在員工入職一個(gè)月內(nèi)，由分管人事專員與部門經(jīng)理分別與之談

話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，熟悉新員工需要的支持；

(4)非業(yè)務(wù)部門新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)

理與新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、

《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。業(yè)務(wù)部

門員工轉(zhuǎn)正參照公司《營(yíng)銷部管理?xiàng)l例》。

(5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、

《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

(6)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由分管人事專員向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，

并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

(7)總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職

或者辦理辭退手續(xù)。

第二十二條試用期的員工由分管人事專員及需求部門共同負(fù)責(zé)培

訓(xùn)、考查。

3.3.試用期薪酬福利

第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期間不發(fā)放各類

補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放

當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四章考勤管理

第二十四條各部門、分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，

公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行抽查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由

部門、分公司負(fù)責(zé)人簽字后，由部門分管人事專員于次月2日?qǐng)?bào)公司

考勤負(fù)責(zé)專人。

第二十五條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，務(wù)必在24小時(shí)內(nèi)，由所在部

門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行

政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

第二十六條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證

明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤，部門經(jīng)理職務(wù)以上請(qǐng)假由

分管總經(jīng)理簽字。

第二十七條員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)（含兩天）由各部

門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上報(bào)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假由分管人事存檔

作為考勤憑證。

第二十八條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)

院出具的證明，經(jīng)人力資源部審核后，按國(guó)家與公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

婚假、喪假、年假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理職務(wù)以上級(jí)別有由

總經(jīng)理報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁批準(zhǔn)放可休假）。

第二十九條員工上班未簽到或者遲到、早退半小時(shí)以上與外出不請(qǐng)

假等均按曠工處理。

第三十條工資基金由總部財(cái)務(wù)部管理，總經(jīng)理監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工

資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。具體見《薪酬管理制度》。

第三十一條公司實(shí)行月工資制與職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（每月工作日二當(dāng)月天

數(shù)一周末休息日天數(shù)一當(dāng)月法定假日），每月10日前發(fā)放上月工資。

第三十二條員工按規(guī)定休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼

照發(fā)（交通補(bǔ)貼除外），獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第三十三條女職工休產(chǎn)假與產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定與待遇

執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三十四條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期與工

傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三十五條全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假

20天（含20天）?60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病

假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治

療者酌情處理。

第三十六條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資與交通補(bǔ)貼。全年

累計(jì)事假10天者（含10天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假15天者

（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假20天者〔含20天）扣發(fā)

年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假

日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。

第三十七條員工上班遲到，一次扣罰20元,全年累計(jì)遲到5次者（含

5次），一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次扣

罰500元，全年累計(jì)10次以上者公司通報(bào)批判，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。

第三十八條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%

的工資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；無故連續(xù)曠工3日或者全月累計(jì)無故

曠工5日或者一年曠工達(dá)10日者，公司將予以辭退。

第五章培訓(xùn)

5.1.目的、宗旨與原則

第三十九條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法

規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外

送培訓(xùn)等。

第四十條公司員工每年務(wù)必參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間通常很多于20

課時(shí)，包含公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)與外送參加各類培訓(xùn)班。

第四十一條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)

檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要根據(jù)。

第四十二條公司培訓(xùn)的目的要緊有下列幾點(diǎn)：

(1)通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)與崗位技能，提高工作質(zhì)量與

績(jī)效。

(2)提升公司全員的素養(yǎng)，習(xí)慣公司快速進(jìn)展的要求。

(3)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展與個(gè)人成長(zhǎng)

的結(jié)合。

(4)構(gòu)建符合公司策略與進(jìn)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,

提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。

第四十三條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工

素養(yǎng)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展提供有力的支持。

第四十四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循下列原則：

(1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。

(2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)

置的，是配合員工職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

(3)全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包含知識(shí)、工作技能與工作態(tài)度

等的內(nèi)容。

5.2.培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

第四十五條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包含中高層管理人員與

基層員工。

第四十六條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部與公司外部?jī)深悺?/p>

第四十七條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有

專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第四十八條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定

內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

第四十九條人力資源部要緊負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組

織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施與操縱等工作。

第五十條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的

實(shí)施、操縱及特殊情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

5.3.培訓(xùn)分類

5.3.1新員工培訓(xùn)

第五十一條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，要緊內(nèi)容

包含公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、有關(guān)人事專員制

度與職業(yè)進(jìn)展教育等方面。

第五十二條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)

一組織、實(shí)施與評(píng)估。

5.3.2,部門內(nèi)部培訓(xùn)

第五十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部

培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

第五十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或者不定期自行組織實(shí)施，

定期向人力資源部匯報(bào)。

5.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第五十五條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在有關(guān)業(yè)務(wù)

部門之間開展的與工作內(nèi)容有關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

第五十六條部門交義培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門資源，統(tǒng)

一組織、實(shí)施、操縱與評(píng)估。

5.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第五十七條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員

適用的通用類知識(shí)、技能與態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通

技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第五十八條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)

置、組織實(shí)施與評(píng)估工作。

5.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第五十九條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、

技術(shù)有關(guān)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，包含企業(yè)管理、軟件技術(shù)、項(xiàng)目管理、

新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)等。

第六十條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施與評(píng)

估工作。

5.3.6.短期教育

第六十一條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)

或者專業(yè)公司等單位組織的不超過兩個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用

于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一。

第六十二條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)與個(gè)人自修兩種。本規(guī)定要緊

指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

5.3.7.長(zhǎng)期教育

第六十三條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)

或者專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）兩個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外

部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)與管理知識(shí)，

是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

第六十四條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)與個(gè)人自修兩種。本規(guī)定要緊

指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

5.4.培訓(xùn)組織程序

5.4.L新員工培訓(xùn)組織程序

第六十五條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培

訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的熟悉，習(xí)慣公司的企業(yè)文化與人際關(guān)

系，盡快習(xí)慣工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。

第六十六條新員工入職前一周，分管人事專員組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師

資，制定很多于8學(xué)時(shí)（一個(gè)工作日）的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培

訓(xùn)通常安排在新員工入職時(shí)或者入職后一個(gè)月內(nèi)。

第六十七條分管人事專員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》,

發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間與地點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第六十八條分管人事專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織與操縱工

作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

第六十九條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，分管人事專員將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效

果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，分管人事專員將其《培訓(xùn)成績(jī)

單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

第七十條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第七十一條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培

訓(xùn)。

5.4.2.新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容

第七十二條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員熟悉公司概況、進(jìn)展前

景、企業(yè)文化、員工福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快

勝任工作。

第七十三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包含：公司歷史、進(jìn)展規(guī)劃、企業(yè)文化

建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)

務(wù)知識(shí)與工作責(zé)任制等。

第七十四條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)通常很多于8課時(shí)（一個(gè)工作

日），有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或者縮短。

第七十五條由公司部門經(jīng)理職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、

企業(yè)文化與進(jìn)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員

對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

第七十六條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解有關(guān)崗

位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第七十七條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗

位特征、工作技能及與其它各部門的配合等全面工作環(huán)節(jié)。

第七十八條由分管人事專員負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有

關(guān)規(guī)章制度與員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利與義務(wù)。

5.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第七十九條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期

或者不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前提交分管人事備案。

第八十條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，能夠由部門經(jīng)理直接安排的與工

作有關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)與崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理

提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

第八十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠是小規(guī)模、靈活有用的，比

如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

第八十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，能夠是部門經(jīng)理，也能夠是在

業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或者經(jīng)驗(yàn)的員工。

第八十三條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

第八十四條部門經(jīng)理或者指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束

時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。

5.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第八十五條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查

問卷》。

第八十六條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查

問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第八十七條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也能

夠隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

第八十八條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加

強(qiáng)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通與配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)

的部門交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

第八十九條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，整

合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

5.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序

第九十條每年10月份，人力資源部向各部門（分公司）下發(fā)《培

訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

第九十一條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需

求申請(qǐng)。

第九十二條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性與系統(tǒng)性的前提

下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)

在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

第九十三條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培

訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。

5.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第九十四條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查

問卷》。

第九十五條部門或者員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提

出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第九十六條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也能

夠隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

第九十七條人力資源部根據(jù)部門與員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情

況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。

第九十八條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資,

組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，，同意培訓(xùn)的部門或者員工要積極配合

培訓(xùn)的實(shí)施工作。

第九十九條外送培訓(xùn)與崗位有關(guān)職稱證書考試培訓(xùn)I,除特殊情況外,

通常以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；

未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

5.4.7.短期教育組織程序

第一白條人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門、分公司短期教育的信息,

制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總裁審批。

第一百零一條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或者非公開的征

求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總裁審批。

第一百零二條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知有關(guān)人

員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理有關(guān)手續(xù)等。

5.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序

第一百零二條人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門、分公司長(zhǎng)期教育的信息,

定期上報(bào)分管總經(jīng)理。

第一百零四條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總裁將

計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。

第一百零五條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知有關(guān)人員簽定《培訓(xùn)

協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)有關(guān)手續(xù)等。

5.5.培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5.5.L新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百零六條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有內(nèi)容準(zhǔn)備、講

解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果使用百分制，每一項(xiàng)

占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估表》。

第一百零七條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式使用百分制

評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百零八條以上有關(guān)資料，人力資源部歸檔儲(chǔ)存。

5.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一白零九條對(duì)各部門、分公司內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有《培

訓(xùn)報(bào)告單》與抽查結(jié)果兩項(xiàng)。

第一百一十條《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門、分公司每季度結(jié)

束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、

參加人員等基本狀況。

第一百一十一條部門、分公司內(nèi)部培訓(xùn)，由人力資源部不定期進(jìn)行

抽查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分使用百分制，成績(jī)70分以上

為合格。

第一百一十二條分管人事將有關(guān)資料歸檔儲(chǔ)存。

5.5.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有《培訓(xùn)效果調(diào)查問

卷》與《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。

(1)《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，使用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《培

訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。

(2)《培訓(xùn)評(píng)估表》要緊是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際

效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫。評(píng)分結(jié)果使用百分制，

每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分,要求70分以上為合格。

第一百一十四條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或者總結(jié)形式使用

百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百一十五條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲(chǔ)存。

5.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十六條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

5.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一白一十七條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

5.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十九條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有講解內(nèi)容、實(shí)

際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。

第一百二十條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總

結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百二十一條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲(chǔ)存。

5.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十二條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

第一百二十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，要緊由被培訓(xùn)者與人力資

源部實(shí)施。

第一百二十四條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，要緊由人力資源部實(shí)施。

5.6.培訓(xùn)評(píng)估程序

5.6.L新員工培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百二十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。

（2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百二十六條對(duì)新員工的評(píng)估：

（1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，分管人事組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，要緊

涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。

（2）分管人事收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

(3)分管人事將考試成績(jī)通知本人與主管上級(jí)。

第一白二十七條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，分管人事專員歸檔儲(chǔ)存，并李

度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向人力資源部匯報(bào)。

5.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百二十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

(1)每季度結(jié)束前3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。

(2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百三十條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔儲(chǔ)

存，于季度結(jié)束后5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

5.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查

問卷》。

(2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評(píng)

估成績(jī)。

(3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程打分。

第一百三十二條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，分管人事組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，要

緊涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)

總結(jié)。

(2)分管人事專員收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

(3)分管人事專員將培訓(xùn)成績(jī)通知本人與主管上級(jí)。

第一百三十三條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔儲(chǔ)存，并季度

結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向人力資源部匯報(bào)。

5.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十四條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

5.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十五條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

5.6.6.短期教育評(píng)估程序

第一百三十六條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者

訪談?dòng)涗浥c抽查結(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，儲(chǔ)存于工作記錄

中。

第一百三十七條參加培者在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培

訓(xùn)總結(jié)。

第一百三十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給

本人及其上級(jí)主管。

第一百三十九條評(píng)估結(jié)果歸檔儲(chǔ)存,并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。

5.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序

第一百四十條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。

5.7.培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百四十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提早

三天以上填寫《請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案,

內(nèi)部培訓(xùn)請(qǐng)假由分管人事負(fù)責(zé)備案；如有特殊原因，不能提早請(qǐng)假者,

必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第一百四十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤

管理制度》中的處理辦法處理。

第一百四十三條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)

或者缺課者，按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核

評(píng)分。

5.8.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一百四十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)懲由公司另行規(guī)定。

第一百四十五條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，務(wù)必自學(xué)重修，直至成績(jī)合

格。

第一百四十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)

部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。

5.9.培訓(xùn)檔案管理

第一百四十七條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、

表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

第一百四十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，同意個(gè)人與上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。

5.10.培訓(xùn)費(fèi)用

第一百四十九條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，分公司不超過預(yù)算額度的

費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理核實(shí)、財(cái)務(wù)部審批。

第一百五十條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總

裁審批。

5.1L有關(guān)表格與文件

第一百五十一條有關(guān)招聘的文件與表格清單如下,具體見附錄。

(1)《培訓(xùn)計(jì)劃》

(2)《員工培訓(xùn)檔案》

(3)《員工培訓(xùn)記錄》

(4)《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

(5)《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

第六章任職資格評(píng)審

6.1.目的與原則

第一百五十二條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位

所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一百五十三條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循下列原則：

(1)公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能

力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。

(2)公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與

崗位所需素養(yǎng)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響客觀性原

則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)根據(jù)。

(3)公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)

行。

(4)客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)根據(jù)。

6.2.評(píng)定者與組織者

第一百五十四條任職資格評(píng)定者

(1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由分管人事專員協(xié)同用人部門經(jīng)理共

同完成。

(2)基層員工由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定。

(3)分公司部門經(jīng)理任職由分管總經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定，并上報(bào)總裁批

準(zhǔn)。

(4)分公司總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。

(5)總公司部門經(jīng)理職務(wù)以上任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定。

第一百五十五條任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部。

6.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百五十六條參見《招聘管理規(guī)定》。

第一百五十七條參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

6.3.2.正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

第一百五十八條公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考

評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

6.4.任職資格定期評(píng)定程序

6.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序

第一百五十九條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行

年度評(píng)定。

第一百六十條人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表

下發(fā)給各部門經(jīng)理、各分公司人事專員。

第一百六十一條任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能

力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行(工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手

冊(cè)》）。

第一白六十二條各崗位員工任職資格由其直接上級(jí)評(píng)定。

第一百六十三條評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確

認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序。

第一百六十四條各部門、分公司的崗位任職資格的評(píng)定在次年1月

30號(hào)前完成并提交人力資源部。

第一百六十五條人力資源部對(duì)提交的評(píng)定進(jìn)行整理。

第一百六十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)

關(guān)聯(lián)部門與評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行再次審核。

第一百六十七條再次審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者退回各部

門、分公司重新評(píng)定后提交給人力資源部。

第一百六十八條整個(gè)復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。

第一百六十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)

上制定。

第一百七十條各部門、分公司制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)

一審核的基礎(chǔ)上確定。

6.5.任職資格不定期評(píng)定程序

6.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序

第一百七十一條在新進(jìn)員工的招聘過程中，由分管人事專員與用人

部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《招聘管理規(guī)定》。

6.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序

第一百七十二條在試用期（公司規(guī)定為1至3個(gè)月）結(jié)束的前1周,

部門經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人

填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

7.1.目的與范圍

第一百七十三條為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定

本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

7.2.崗位調(diào)動(dòng)程序

第一百七十四條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)與長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指

部門由于臨時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需

要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人

員長(zhǎng)期工作。

第一百七十五條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

(-)總部職能部門員工借調(diào)

(1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或者借調(diào)申請(qǐng)，總裁與人力資源部

批準(zhǔn)。

(2)總經(jīng)理或者人力資源部也能夠直接提出調(diào)用或者借調(diào)建議。

(3)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見。

(4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部。

(5)部門經(jīng)理與人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見。

(6)員工本人同意后，有關(guān)部門與人力資源部為其辦理相應(yīng)離職與

新入職手續(xù)。

(7)人力資源部核定員工在新崗位上的工資與福利。

（二）各分公司員工借調(diào)

（1）分公司內(nèi)部調(diào)用，有調(diào)入部門向分管總經(jīng)理提出借調(diào)申請(qǐng)，有分

管總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。

（2）分公司直接借調(diào)。

a）借調(diào)分公司分管總經(jīng)理向人力資源部提交借調(diào)申請(qǐng)，由總裁批準(zhǔn)。

b）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在分公司總經(jīng)理，征求意見。

c）借調(diào)員工所在分公司總經(jīng)理同意后，將意見反饋給人力資源部

d）借調(diào)員工所在分公司總經(jīng)與人力資源部于調(diào)動(dòng)員工本人交流，征

求意見。

e）員工同意后，所在分公司為其辦理離職手續(xù)，調(diào)入分公司人事專員

為其相應(yīng)入職手續(xù)。

第一百七十六條借調(diào)人員通常待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員通常按照新

的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

第一百七十七條臨時(shí)借調(diào)期滿后，通常情況下員工應(yīng)回到原崗位工

作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或者轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)

入部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與原部門經(jīng)理、原分公司總經(jīng)理一起協(xié)商,

并報(bào)總裁批準(zhǔn)。

7.3.行政級(jí)別調(diào)整程序

第一百七十八條行政級(jí)別調(diào)整包含行政職務(wù)晉升與降級(jí)，根據(jù)具體

情況能夠分為不定期調(diào)整與年度定期調(diào)整。

第一百七十九條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

（1）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī);

(2)人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)

行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理與人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理的勝

任度進(jìn)行評(píng)估；

(3)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果與公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行

性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批；

(4)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知分公司、部

門經(jīng)理與個(gè)人；

(5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部

門經(jīng)理溝通。總裁與被調(diào)整的分公司總經(jīng)理溝通。

(6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別。

(7)被調(diào)整員工在原部門、分公司內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門、

分公司辦理交接手續(xù)。

(8)分公司人事專員負(fù)責(zé)更新員工檔案，并將更新資料提交給人力

資源部。

第一百八十條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

(1)部門經(jīng)理或者人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)

整建議，總經(jīng)理與人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理提出調(diào)整建

議；

(2)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果與公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行

性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批；

(3)總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知分公司、部門

經(jīng)理與個(gè)人；

(4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。分公司總經(jīng)理與被調(diào)

整的部門經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整溝通。總裁與被調(diào)整的分公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通;

(5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；

(6)被調(diào)整員工在原分公司、部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新分公

司、部門辦理交接手續(xù)；

(7)分公司人事專員更新員工檔案并提交給人力資源部。

第一八十一條行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定,

被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資與福利，具

體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》與本制度《第十二章員工福利》。

第八章人事專員獎(jiǎng)勵(lì)與處分

8.1.目的與范圍

第一百八十二條為保護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律與各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，

保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。

第一百八十三條本制度涉及的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)與處分不包含因績(jī)效考

評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處見《績(jī)效考評(píng)

手冊(cè)》與《薪酬管理制度》。

8.2.人事專員獎(jiǎng)勵(lì)

第一百八十四條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種與年終評(píng)獎(jiǎng)。

特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)者

第一百八十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(1)積極保護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象與口碑。

(2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或者督導(dǎo)工作得力者。

(3)工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

(4)連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者

第一百八十六條職工有下列情形之一者，予以記功。

(1)對(duì)工作流程或者管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。

(2)積極研究改善工作方法提高工作效率或者減低成本確有成效

者。

(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或者損害公司利益事件者。

(4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者。

(5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

(6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。

(7)其它應(yīng)給于記功事跡者。

第一百八十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。

(1)在工作或者技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

(2)同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)保護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

(3)對(duì)公司進(jìn)展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

第一百八十八條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百八十九條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300

元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8.3.人事處分

第一百九十條人事專員處分包含：警告、記過、記大過、除名四

種。

第一百九十一條職工有下列情形者，予以警告。

（1）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

（2）防礙工作秩序或者違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

（3）初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。

（4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或者配戴工作

牌者。

（5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。

（6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

（7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

（8）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或者有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完

成或者處理不當(dāng)者或者不能完成未提早上報(bào)情況者。

（9）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

（10）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或者擅離工作崗位者。

（11）工作時(shí)間，非招待客戶或者業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

第一百九十二條職工有下列情形之一者，予以記過。

（1）因玩忽職守造成公司缺失但不大者。

（2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

（3）捏造事實(shí)騙取休假者。

（4）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

（5）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。

（6）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

第一百九十三條職工有下列情形之一者，予以記大過：

（1）在工作時(shí)間睡覺或者擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受缺失者。

（2）攜帶危險(xiǎn)或者違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

（3）虛報(bào)工作成績(jī)或者領(lǐng)先偽造工作記錄者。

（4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

（5）遺失重要公文者（物品）者或者有意泄漏商業(yè)秘密者。

（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或者擅送他人

使用，造成缺失較小者。

（7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大缺失者。

（8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。

（9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或者缺失者。

（10）工作時(shí)間，非招待客戶或者業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。

第一百九十四條職工有下列情形之一者，予以除名。

（1）拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

（2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

（3）在公司內(nèi)聚眾賭博。

（4）有意毀壞公物，金額較大者（2000元-5000元）。

（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

（6）違反勞動(dòng)合同或者公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

（7）對(duì)同仁施以暴力或者有重大侮辱威脅行為者。

（8）嚴(yán)重違反各類安全制度，導(dǎo)致重大人身或者設(shè)備事故者。

（9）連續(xù)曠工3天或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工5天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工

10天以上者。

（10）盜竊同事或者公司財(cái)物者。

（11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受缺失者。

（12）利用職權(quán)受賄或者以不正當(dāng)手段謀取私利者。

（13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。

（14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

（15）其它應(yīng)給予除名。

第一百九十五條員工懲處處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記

大過罰扣1000元，要緊責(zé)任者或者部門經(jīng)理以上者應(yīng)加倍處罰。

8.4.人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序

第一百九十六條獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）下列者，由部門經(jīng)理簽發(fā)

《職工獎(jiǎng)懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記

功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》

生效。

第一百九上匕條《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在

《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或者大過以上者在公司公告

欄中張貼告示。

第九章績(jī)效考評(píng)

第一百九十八條有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》。

第十章薪酬管理

第一百九十九條有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。

第十一章員工福利

11.1.目的與范圍

第二百條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利,

有效操縱福利開支，制定本制度。

第二百零一條本制度只適用于公司員工，所有外聘與兼職人員、臨

時(shí)工、離退休返聘人員、未轉(zhuǎn)正人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。

第二百零二條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研

究后統(tǒng)一確定。

11.2.員工福利分類

11.2.1.社會(huì)保險(xiǎn)

第二百零三條《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者務(wù)必依法參加社

會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。我公司根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定公司依法給每

個(gè)員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各類社會(huì)保險(xiǎn)，并每月按時(shí)足額交

納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，使公司員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

人力資源部作為社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)公司下屬的各分公司及各項(xiàng)

目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作，并具體做

好公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)R部員工的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

11.2.2.福利

第二百零四條根據(jù)公司進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)效益情況，向公司決策層提出建

議，為員工積極制造條件，改善集體福利設(shè)施提高公司員工的福利待

遇。我國(guó)憲法與勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者有為身體健康與提高勞動(dòng)效率而

休養(yǎng)的權(quán)利，這是國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。休假指勞動(dòng)者享有保留工資、

職務(wù)的休息假期。根據(jù)我公司片區(qū)實(shí)際情況與有關(guān)部門文件規(guī)定結(jié)合

公司實(shí)際情況建立休假制度。

（一）年假

（1）通常職工連續(xù)工作一年，可享受帶薪年假6天。

（2）高級(jí)管理人員、高級(jí)職稱人員帶薪年假假期為10天。

（二）事假

（1）員工因事需要休假時(shí)，可申請(qǐng)無薪事假，并填寫請(qǐng)假條。

（2）兩天（含）以內(nèi)事假需提早申請(qǐng)，部門經(jīng)理同意后，人事專員備

案方可休假；事假兩天以上，需由總經(jīng)理審批后，人力資源部備案方

可休假。未辦任何手續(xù)或者請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理,

事假最小請(qǐng)假單位為半天。部門經(jīng)理以上職務(wù)請(qǐng)假，由分管總經(jīng)理批

準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部。

（3）員工每月事假原則上最長(zhǎng)不得超過3天，當(dāng)月事假超過3天，全

年累計(jì)不得超過10天。

（4）特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的超過假期者按曠工處理。部

門經(jīng)理以上職務(wù)請(qǐng)假均需要由分管總經(jīng)理審核上報(bào)人力資源部由總裁

批準(zhǔn)。

（5）員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資與交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假

10天者（含10天），扣發(fā)包終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假20天者（含20天）,

扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累

計(jì)事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

（三）病假

（1）普通病假1至3（含）天，需出具縣級(jí)或者縣級(jí)以上醫(yī)院的證明，

由部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意。普通病假按當(dāng)日基本工資的50%扣除，請(qǐng)假1

天可憑醫(yī)院證明銷假（每位員工每月有1天帶薪病假）。部門經(jīng)理級(jí)別

以上請(qǐng)假由分管總經(jīng)理審核報(bào)人力資源部由總裁批準(zhǔn)。

（2）中度病假3天以上7（含）天，需出具縣級(jí)或者縣級(jí)以上醫(yī)院的

證明，由總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，按基本工資100%扣除。部門經(jīng)理級(jí)別以上

請(qǐng)假由分管總經(jīng)理審核報(bào)人力資源部由總裁批準(zhǔn)。

（3）重度病假7至30（含）天。

a）通常員工可享受留職停薪，出具縣級(jí)或者縣級(jí)以上醫(yī)院的證明經(jīng)部

門經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后由人力資源部備案，方可休假。返崗時(shí)及

時(shí)到分公司人事專員處報(bào)到。

b）部門經(jīng)理（含）以上級(jí)別，出具縣級(jí)或者縣級(jí)以上醫(yī)院的證明經(jīng)總

經(jīng)理審核上報(bào)人力資源部，由總裁批準(zhǔn)后根據(jù)情況決定是否享受帶薪

休假。

（4）其他病假。

a）如通常員工請(qǐng)假天數(shù)超過30天以上，建議員工離職休養(yǎng)。返崗時(shí)

續(xù)算工作年限。

b）部門經(jīng)理（含）以上級(jí)別請(qǐng)假天數(shù)超過30天以上，請(qǐng)假期間若能

繼續(xù)堅(jiān)持日常事務(wù)處理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后可同時(shí)享受基本工資與

獎(jiǎng)金待遇。如請(qǐng)假期間不能處理部門日常事務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后

只發(fā)放基本工資。

（四）婚假

（1）提早一周填寫《請(qǐng)假條》經(jīng)部門經(jīng)理審核交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力

資源部備案。部門經(jīng)理級(jí)別以上請(qǐng)假由分管總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源

部由總裁批準(zhǔn)。

(2)按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受3天婚假。

(3)符合晚婚年齡的，可享受晚婚假10大(含3大法定婚假)。

(4)婚假包含公休假與法定假,是國(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受

的假期，憑結(jié)婚登記證一年內(nèi)一次性休完，不可分開休假

(5)再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假。

(6)婚假期間的工資照常發(fā)放。

(五)產(chǎn)假、護(hù)理假

(1)女職工生育符合《人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，

公司準(zhǔn)予假期。

(2)請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提早一周填寫《請(qǐng)假條》，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門

經(jīng)安排人員接替其工作，并持請(qǐng)假條到人力資源部備案。

(3)凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工，持

醫(yī)院證明書可申請(qǐng)帶薪產(chǎn)假或者產(chǎn)后護(hù)理假。

(4)單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中包含產(chǎn)前15天，難產(chǎn)者，再增加

產(chǎn)假15天，生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

(5)符合晚育年齡員工(女24周歲，男26周歲)，單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)

假為120天，難產(chǎn)者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒,

增加產(chǎn)假15天。

(6)女員工妊娠三個(gè)月體流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院的證明，視情況給予15天

的產(chǎn)假，妊娠四個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予42天的產(chǎn)假。

(7)男員工產(chǎn)后護(hù)理假為7天，晚育者為15天，包含公休與定假,

休假期間發(fā)放基本工資。

(8)產(chǎn)間期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。已參加生育保險(xiǎn)的，按照公司上年度職

工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)有生育保險(xiǎn)基金支付；未參加生育保險(xiǎn)的由公司

按照員工上年度平均平均月工資支付。

（9）通常員工有部門經(jīng)理審核，分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理職務(wù)以上,

由總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部由總裁批準(zhǔn)。

（六）喪假

（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母），近親屬（兄弟、

姐妹、祖父母或者配偶的祖父母等）死亡，準(zhǔn)假3天、

（2）喪假是國(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期，務(wù)必一次性休

完，不休不補(bǔ)，超期按事假處理。

（3）喪假期間工資照常發(fā)放。

（七）工傷假

（1）凡工作中非個(gè)人過失造成負(fù)傷，二十四小時(shí)內(nèi)憑正規(guī)醫(yī)院簽發(fā)的

《診斷證明》依法享受工傷假。

（2）工傷期間的工資按照負(fù)傷前12個(gè)月的平均基本工資按月支付。

具體參照《工傷保險(xiǎn)條例》的國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。

11.2.3.職工死亡待遇規(guī)定

第二百零五條職工死亡待遇規(guī)定

（1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給300

元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi)，并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下一次性付給供

給直系親屬救濟(jì)費(fèi)，供給直系親屬1人者，為死者本人檔案工資的6

個(gè)月；2人者為9個(gè)月；3人或者3人以上者為12個(gè)月。

(2)職工因工死亡時(shí)，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給4500元作為喪葬補(bǔ)

助費(fèi)，并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下每月付給供給直系親屬撫恤

費(fèi)；供給直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%；2人者為40%；3

人或者3人以上者為50樂此撫恤費(fèi)付至供給者失去供給條件時(shí)止。

1L3.員工教育進(jìn)修

第二百零六條公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)

技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或者進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。其他管理人員根

據(jù)工作安排每年將輪番選派參加培訓(xùn)或者進(jìn)修班學(xué)習(xí)。

第二百零七條鼓勵(lì)公司員工提升自我，.業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)并考取職

位有關(guān)職稱，從業(yè)資格證職稱證書獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，報(bào)銷考試費(fèi)用，

每上升一個(gè)職稱等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，并報(bào)銷考試費(fèi)用。

11.4.賀儀與奠儀

第二百零八條員工結(jié)焙，工作滿半年的員工結(jié)焙，公司提供員工結(jié)

婚禮金人民幣200元，工作滿一年的員工公司提供員工結(jié)婚禮金人民

幣400元

第二百零九條員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，工作滿

半年的員JL公司提供禮金人民幣200元；工作滿一年的員JL,公司提

供禮金人民幣400元。

第二百一十條員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日蛋糕卡，工作滿半年的

員工蛋糕卡額度為100,工作滿一年的員工蛋糕卡額度為200。

第二百一十一條員工直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助

金人民幣400元。

11.5.其他

第二百一十二條為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員

免費(fèi)體檢一次，員工每?jī)赡贻喎赓M(fèi)體檢一次。面試通過的員工需向人

事專員部提供健康檢查表方能登記入職，體檢費(fèi)轉(zhuǎn)正后填寫報(bào)銷表單,

隨轉(zhuǎn)正第二個(gè)月工資發(fā)放。

第二百一十三條凡在公司工作的員工，因工作需要加班的，可免費(fèi)

提供工作餐。

第十二章待崗與離職管理

12.L目的與范圍

第二百一十四條為規(guī)范公司人事專員管理制度，保證勞動(dòng)合同的有

效執(zhí)行，保護(hù)公司與職工的合法權(quán)益，制定本制度。

第二百一十五條本制度適用于公司正式員工。

12.2.待崗管理

第二百一十六條公司機(jī)構(gòu)改革中，暫未進(jìn)入管理人員崗位與工人崗

位，也未進(jìn)入項(xiàng)目部的人員為待崗人員，由人力資源部管理。

第二百一十七條待崗人員的日常管理：

(1)人力資源部編制待崗人員花名冊(cè)。

(2)組織待崗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

(3)定期到人力資源部指定的地點(diǎn)報(bào)到，嚴(yán)格考勤制度。

第二百一十八條待崗期間的工資待遇：

待崗期間工資按本人檔案工資發(fā)放到進(jìn)入新的崗位上崗為止。

12.3.病養(yǎng)制度

第二百一十九條員工因工致殘，喪失勞動(dòng)能力者經(jīng)公司人力資源部

調(diào)查核實(shí)確認(rèn)有工傷殘廢證者本人申請(qǐng)公司批準(zhǔn)的可享受100%的檔

案工資，同時(shí)離崗休養(yǎng)。

第二百二十條員工因病或者非因工傷殘者，有縣級(jí)以上醫(yī)院證明，

經(jīng)本人申請(qǐng)公司研究同意，喪失部分勞動(dòng)能力者工齡在20年以上者

享受65%檔案工資，10年以上、20年下列者按60%；10年下列者按

50%,離崗調(diào)養(yǎng)期間不享受任何福利待遇。

12.4.停薪留職制度

停薪留職人員務(wù)必報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理停薪留職手續(xù)。

第二百二十一條交費(fèi)規(guī)定

(1)應(yīng)按月向單位交納勞動(dòng)保險(xiǎn)金，其數(shù)額通常不底與本人檔案工

資的20虬

(2)應(yīng)按月向單位交納職工人均交費(fèi)工資總額的25%與本人交費(fèi)工

資的5.5%的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。

(3)應(yīng)按日向單位交納職工人均繳費(fèi)工資總額的2%與本人繳費(fèi)工

資的1%的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

(4)應(yīng)按日向單位交納職工人均交費(fèi)工資總額的8$與本人繳費(fèi)工

資的2%的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

(5)批準(zhǔn)停薪留職時(shí)，一次性向單位交納管理費(fèi)1000元。

以上繳費(fèi)今后有新文件，按新文件規(guī)定執(zhí)行。

第二百二十二條對(duì)停薪留職人員其他事項(xiàng)的規(guī)定：

(1)停薪留職期間，不享受各類津貼、補(bǔ)貼與勞動(dòng)福利。

(2)停薪留職期間，一切費(fèi)用自理，如出現(xiàn)以外事故，責(zé)任

與費(fèi)用均本人承擔(dān)。

(3)