篇一：招商計劃表

第頁篇一：招商計劃表制表人：陳

藝

篇二：招商項目商業(yè)計劃書

概要

一、項目概況

二、項目開發(fā)公司簡介

三、招商活動承辦公司簡介

四、商業(yè)合作模式

五、雙方合作的目的

六、乙方工作開展計劃安排

七、活動策劃

八、經(jīng)費預算

九、附件（需甲方提供材料）

注：本文中所提的甲方為四平三達生態(tài)城開發(fā)有限公司；乙方為XX省芭迪雅廣告有限公司

一、項目概況

不夜城新加坡國際商業(yè)廣場項目處于四平鐵東核心地區(qū)，毗鄰XX縣區(qū)最大的市民廣場，占地42796㎡，總建筑面積近10萬平方米，規(guī)劃設計為大型城市商業(yè)綜合體，集商業(yè)步行街、超市、院線、大型購物商場、酒店、公寓、全室內(nèi)街區(qū)為一體的新型城市商業(yè)，是四平第一個集中型、全業(yè)態(tài)、采用全新商業(yè)管理模式的多功能城市級商業(yè)中心區(qū)。伴隨2011年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設，不夜城必將成為四平新的城市中心。

二、項目開發(fā)公司簡介

四平三達生態(tài)城開發(fā)有限公司屬于新加坡三達集團的控股子公司。新加坡三達集團由藍偉光博士于1996年創(chuàng)立，是國際知名的以膜技術開發(fā)應用為核心的高科技集團公司，總部設于新加坡，集團擁有新達科技、瑞豐生物和中嘉國際三家新加坡主板上市公司。

三、招商活動承辦公司簡介

XX省芭迪雅廣告有限公司成立于2005年11月，同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩樂》dm。芭迪雅旅游文化傳播機構致力于打造《芭迪雅》dm、芭迪雅旅游網(wǎng)、芭迪雅旅游服務呼叫中心、芭迪雅短信平臺四位一體的立體化旅游傳播平臺，并搭

載XX省芭迪雅旅游龍卡金融旅游服務項目；旅游節(jié)慶活動全案包裝、策劃及執(zhí)行。專注于我省旅游業(yè)傳播研究及開發(fā)可行有效的傳播模式是芭迪雅的責任。

芭迪雅旅游文化傳播機構以專業(yè)的營銷創(chuàng)意策略能力、高質的策劃執(zhí)行能力、系統(tǒng)的媒體整合能力為三大核心競爭力。依托系統(tǒng)、優(yōu)化的營銷平臺，以多種傳播形式將各類旅游、餐飲、娛樂品牌和信息以最佳的用戶體驗方式完美呈現(xiàn)在消費者面前，為客戶實現(xiàn)最大關注度和價值需求。

2010年至2011年XX省芭迪雅廣告有限公司先后開拓XX市、XX市市場，在當?shù)卦O臵分公司，進行市場的開拓及價值的傳播。2011年第三季度，芭迪雅計劃在延邊、四平、通化開拓三個地級市場用以擴大芭迪雅旅游文化傳播平臺的資源。XX市場的開拓一定會為“不夜城”的發(fā)展帶來全新的傳播價值。

四、商業(yè)合作模式

甲方在該項目招商工作開展中聘乙方為項目顧問。乙方顧問服務包括：招商目標市場調(diào)研；市場評估；招商活動策劃方案；招商活動執(zhí)行方案；媒體投放計劃；目標市場負責人邀約；活動執(zhí)行指導。

五、雙方合作的目的

甲、乙雙方在該招商項目中以實現(xiàn)“合作共贏”為目的。充分發(fā)揮雙方各自資源、市場、項目、營銷優(yōu)勢，最終為完成甲方2011年6月-8月招商目標計劃（10-15戶）為商業(yè)目的；乙方

在為甲方提供顧問服務過程中以實現(xiàn)資源轉化價值為商業(yè)目的。

六、乙方工作開展計劃安排

1、乙方籌備組建“項目組”

乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐飲amp;娛樂招商項目組。該項目組要求自招商工作開展起至招商項目結束期間專職負責“不夜城”招商項目。目標用最短的時間、最好的辦法協(xié)助乙方完成招商（10-15戶）工作目標。

2、項目組成員

乙方本著認真、負責的態(tài)度在開展該項目前，組建項目組。組長：孫萌（XX省芭迪雅廣告有限公司總經(jīng)理）

執(zhí)行組長：王惠斌（XX省芭迪雅廣告有限公司市場總監(jiān)）項目策劃總監(jiān)：戈天宇（XX省芭迪雅廣告有限公司策劃總監(jiān)）項目執(zhí)行ae：1人

項目招商專員：6人（大客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理）

市場調(diào)研專員：10人

共計：17人

3、成員崗位職責

組長。全程負責項目統(tǒng)籌、管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及目標達成。

執(zhí)行組長。不折不扣執(zhí)行項目總體目標、階段性目標、制定具體實施辦法及監(jiān)督、指導項目組成員按期完成任務。

項目策劃總監(jiān)。以乙方的要求為指導方向，結合資源客戶情況制定利于活動營銷、切實可行的總體活動方案、活動執(zhí)行方案。

項目執(zhí)行ae。按照活動方案、執(zhí)行方案的規(guī)劃及部署，不折不扣的執(zhí)行與甲方的活動落地指導、協(xié)調(diào)、把控工作，承擔一些臨時性工作。

項目招商專員。以大客戶為主，按照項目目的及自有資源情況，最為高效的完成邀約工作。

市場調(diào)研專員。面向所轄區(qū)域，進行項目預熱，并進行市場調(diào)研信息收集，匯報項目執(zhí)行組長。

4、階段性目標及工作辦法

第一步，乙方對所持有資源進行市場調(diào)研工作同時進行前期預熱鋪墊；

第二步，通過市場調(diào)研情況為乙方提供一套招商項目評估報告，通過報告準確進行客戶分類，分為意向目標客戶、準意向客戶和參與客戶（比例達到2：3：5）；

第三部，乙方通過對商戶的分析及甲方的指導要求進行活動方案的策劃，預計準備組織3次活動，

6、7、8月份每月一次；

第四步，乙方負責每次活動參與企業(yè)代表的邀約工作，目標達到每次20家以上。

七、活動策劃

擬定《XX省餐飲、娛樂投資者沙龍》會營銷模式進行招商工作的開展，活動包括會營銷部分、不夜城現(xiàn)場踏查兩部分組成。

八、經(jīng)費預算

1、顧問費（共計21萬元）

篇三：招商營銷工作計劃

爍爾軟瓷

————招商營銷中心工作計劃————

（草案）

所謂“兵馬未動，糧草先行”，招商營銷中心作為爍爾的排頭兵與橋頭堡，在整個公司架構中占有舉足輕重的地位。招商營銷策劃的成功與否直接關系到公司能否產(chǎn)生預期經(jīng)濟效益甚至公司能否繼續(xù)生存發(fā)展，有鑒于此，開展以下工作。

重慶爍爾軟瓷新型建材有限公司

2012.11.17

前期階段：

1、資料收集

籌備階段：

1、市場調(diào)查2、品牌定位3、營銷策略4、招商策劃

實施階段

1、確定招商對象2、簽訂合約3、協(xié)助開業(yè)

管理階段

1、保持掌握招商節(jié)奏2、代理加盟商營業(yè)3、總結前期招商經(jīng)驗4、調(diào)整招商方案

第一部分、招商策劃工作步驟

由于本項目目前的市場狀況及項目實際需要，對上述階段工作進行分解如下：

第二部分、招商戰(zhàn)略、策略

1、招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略

?？欤赫猩坦ぷ鞯目焖僬归_，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和川內(nèi)各個高校取得就業(yè)聯(lián)系，盡早確定加盟本公司可能性，及

早發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的信息發(fā)布及行動達到招商的全面認知、認同。

。準：認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把項目準確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項目區(qū)域未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者；

準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。

。靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場情

況和計劃實施的結果及時調(diào)整招商計劃的各項內(nèi)容。

2、招商總策略

。通過招募員工，進行系統(tǒng)培訓，在設分公司

第三部分、招商媒體策略

1、媒體選擇