《人力資源管理沙盤演練》教學(xué)大綱

《人力資源管理沙盤演練》教學(xué)大綱課程編號：051342B課程類型：□通識教育必修課□通識教育選修課□專業(yè)必修課√專業(yè)選修課□學(xué)科基礎(chǔ)課總學(xué)時：32講課學(xué)時：16實驗（上機）學(xué)時：16學(xué)分：2適用對象：人力資源管理專業(yè)先修課程：人力資源管理導(dǎo)論一、教學(xué)目標(biāo)對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。人力資源管理沙盤演練是一種新型模擬實戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，使學(xué)生在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源管理的意義，鍛煉對人才的選、育、用、留技能。人力資源管理沙盤演練課程中，初始分配資金2000K，每4名學(xué)生組建一家公司，一般會有15家公司左右。四名學(xué)生分別承擔(dān)總經(jīng)理生產(chǎn)運營角色，人力資源管理經(jīng)理的人力運營角色，招聘主管與培訓(xùn)主管的能崗匹配角色，薪酬主管與績效主管的人才激勵角色。同學(xué)們可以在同樣的勞動力市場和產(chǎn)品市場中，依托人力資源管理的實踐經(jīng)驗，獲得滿意的經(jīng)營業(yè)績。這一訓(xùn)練過程，就是不斷吸收與理解人力資源管理理論，并形成人力運營經(jīng)驗的過程。目標(biāo)1：理解“人單合一”的人力資源管理思想目標(biāo)2：掌握人力資源規(guī)劃對于人力運營成功所起作用目標(biāo)3：掌握“數(shù)字人才”中的人才盤點與高潛人才挖掘的課程思政理念教學(xué)內(nèi)容及其與畢業(yè)要求的對應(yīng)關(guān)系教學(xué)內(nèi)容講授上的要求:精講人力沙盤設(shè)計思路與評分標(biāo)準(zhǔn)?！度肆Y源管理沙盤演練》課程本身隸屬于一種新型的“實驗教學(xué)”課程，整個教與學(xué)過程進行全過程的能力監(jiān)控，通過教師在人力資源管理教學(xué)節(jié)點中把控整個沙盤演練過程，每個經(jīng)營周期結(jié)束還要有學(xué)生心得體會分享。三、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配教學(xué)課時分配序號章節(jié)內(nèi)容講課實驗其他合計1第一章人力資源管理沙盤概論442第二章人力資源管理沙盤演練規(guī)則223第三章初次人力演練與心得分享會2684第四章第二次人力演練與心得分享會2685第五章第三次人力演練與心得分享會2467第六章人力資源管理報告的撰寫與競演44合計161632四、教學(xué)內(nèi)容第一章人力資源管理沙盤演練概論第一節(jié)什么是沙盤演練？第二節(jié)人力資源管理培訓(xùn)技術(shù)演變歷史第三節(jié)人力資源管理沙盤演練內(nèi)容簡介教學(xué)重點、難點：沙盤演練功能，人力資源管理沙盤模擬培訓(xùn)效果。課程的考核要求：在熟練掌握人力資源管理理論基礎(chǔ)上，理解人力資源管理實戰(zhàn)模擬重要性，對人力資源管理沙盤演練技術(shù)手段有初步的認(rèn)識。復(fù)習(xí)思考題：1.什么是人力資源管理沙盤演練？2.人力資源管理沙盤演練的原則、功能與作用是什么？第二章人力資源管理沙盤演練規(guī)則教學(xué)重點、難點：講清在每一周期中所需要注意的限制條件及演練重點。復(fù)習(xí)思考題：1.請舉例說明“紙上談兵，意義何在”？2.試給出一套自認(rèn)為合理的人力資源管理演練規(guī)則與評價標(biāo)準(zhǔn)3.什么是人才盤點九宮格？第三章—第五章人力沙盤演練與心得體會分享教學(xué)重點、難點：(一)招聘1、招聘渠道的特點與選擇2、招聘方案的確定3、招聘計劃與人力資源規(guī)劃（二）薪酬1、薪酬制定的四大原則2、薪酬制度與薪資結(jié)構(gòu)3、薪資等級線的分析與運用4、薪酬成本與企業(yè)效益5、合理的薪酬體系的評價標(biāo)準(zhǔn)（三）培訓(xùn)1、培訓(xùn)的性質(zhì)與意義2、培訓(xùn)方式與形式3、培訓(xùn)結(jié)果的評價方法4、培訓(xùn)時機的選擇與培訓(xùn)成本的預(yù)算5、培訓(xùn)后人員的管理（四）績效管理1、績效管理的主體與對象2、績效管理的方法及其適用原則3、績效管理工作的要點4、績效與薪酬（五）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源工作是長期性規(guī)劃2、人力資源工作不是人力資源部門的工作3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。4、馬爾科夫模型的使用復(fù)習(xí)思考題：1.請簡述每一個經(jīng)營周期中你的人力資源管理理論與實踐的“得與失”。2.如何改善你所在公司的人力資源管理效果？你的設(shè)想的可行性，試舉例說明。3.人力運營中人才動力機制設(shè)計？第六章人力資源管理報告撰寫與競演第一節(jié)人力資源管理報告撰寫規(guī)范第二節(jié)團隊競演與教師點評教學(xué)重點、難點：人力資源管理報告撰寫原則與方法課程考核要求：掌握人力資源管理報告撰寫方法，如何透過公司經(jīng)營數(shù)據(jù)診斷人力資源管理問題的技巧。復(fù)習(xí)思考題：1.人力資源管理報告撰寫步驟有哪些？應(yīng)遵循哪些基本原則？2.哪些數(shù)據(jù)能夠成為公司人力資源管理問題診斷的依據(jù)，請列表說明。3.在本門課程中你最終獲得的最有價值的經(jīng)驗是什么？4.請分析能夠人力沙盤競演成功的企業(yè)，主要成功因素是態(tài)度，還是能力。五、考核方式、成績評定本課程所采用或建議使用的考核方法是過程考核法。即期末總評分=50%人力運營成績+40%團隊人力資源管理報告+10%心得體會與考勤其中，心得體會取自該生所有心得體會中的最高分。六、主要參考書及其他內(nèi)容[1]蔣定福主編《人力資源管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》，